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亲临巩义的人，都要到豫联工业园区去看一看，因为它是巩义市产业发展的缩影，也是巩义市铝产品行业快速升级的体现。跨进豫联工业园区，让人自然会想到一个人，他就是河南豫联能源集团公司董事长、豫联工业园区的缔造者——张洪恩。
1975年，高中毕业的张洪恩进入了巩义电厂做过电工、当过班长的他，每走一步，都是兢兢业业、踏踏实实。15年后，张洪恩成了巩义电厂的厂长。从此，他带领巩义市这家小电厂走出了一条“一体双翼”的发展道路，使之成为行业龙头企业。
产业之“体”
1990年以前，豫联集团的前身——巩县电厂装机容量仅为3.6万千瓦，总资产不过5000万元。1990年，张洪恩出任企业负责人，不安于现状的他，引导企业开始走上“强身健体”的产业扩张之路：1993年1995年，公司筹措资金5亿元，连续上马1.5万千瓦发电机组和2×5万千瓦供热机组；1997年，巩义电厂和巩义铝厂实现了资产重组，组建河南豫联能源集团，在国内最先确立先进的“铝电合一”产业模式，时至今日仍是国内电解铝行业的主流模式。
从2002年到2006年，为保持企业的可持续发展，张洪恩决定开工建设以“环保生态工厂、山水园林企业”为目标的工业园区，并引进环保项目。电解铝工程为原国家经贸委批准立项的国家“双高一优”项目，采用320K A特大型预焙电解_槽。该槽型具有低能耗、大容量、优化环境、科技含量高等优势。属当前世界电解铝行业先进生产工艺。配套电力工程采用集中控制、自动调整、超高压参数循环流化床洁净燃烧技术，属环保型综合利用项目。工程立项、工业用地、用水、环境保护等严格按照国家的法律规定，先后获得国家有关部门审核批准。中共中央政治局常委、河南省原省委书记李克强在视察豫联扩建工地时惊叹地说道：“想不到，一个小山沟里居然崛起了一座工业新城!”
随着5.1万千瓦小机组的成功爆破。豫联集团上大压小步伐明显加快，在未来的产业规划中已经蔷势待发：筹建100万千瓦机组，向上游整合氧化铝和煤炭资源，向下游拓展铝深加工，从初级产品向大飞机、轻轨、高压输电、军工行业等铝加工高端市场进军，最终打造煤－电－铝－铝深加工的完整产业链。
经过10余年的发展，豫联集团已拥有电力装机容量110万千瓦、电解铝42万吨、铝深加16万吨的生产规模，产业领域扩展到发电、电解铝及型材系列、炭素、粉煤灰、城市集中供热、餐饮、制药、国际贸易等各个方面，形成了完整的循环经济布局，在河南省百户重点工业企业中的位次也由第30位前移至2007的第18位。
资本之“翼”
“如果说产业为豫联之体，是其发展基础的话，那么资本运营便是豫联腾飞的一个翅膀。”张洪恩说。
1993年，巩义电厂在巩义市率先实施股份制改造，建立了现代企业制度，为企业上市奠定了基础。
2002年，豫联集团与其子公司中孚实业进行资产置换，把铝、电优质资产置入中孚实业，在上交所上市，成为核准制下河南省首家上市公司。公司通过上市融资4亿余元，为当时的工业园区建设筹集了宝贵的资金。
2003年，豫联再次起动资本市场。巩义市政府将持有的豫联集团78.8％的国有股权出让给香港东英工业投资有限公司，开创了外资通过购买国有股间接控股上市公司的先河。由于东英工业的加入，在随后到来的宏观调控和行业性亏损大潮中，豫联熬过了严冬。东英工业先后带来了约12亿元资金，给豫联带来了国际资本市场的先进理念和国际化平台，也为2006年引入实力更强的跨国公司Marco集团打下了基础。
2006年9月，跨国公司Marco集团认购了东英工业51％的股份，成为豫联集团控股股东，为企业带来近一亿美元的投资；2007年3月，双方又签定注资3亿美元的协议，直接引爆了豫联集团新一轮产业和资本扩张。2007年11月中孚实业全资收购林丰铝电，资本运作已成为豫联集团2007年大跨越中的一个亮点。
张洪恩透露，河南有色金属中，豫联占40％股份，神火占40％股份，伊川电力占20％股份。按照规划，河南有色金属将在2008年2012年期间对省内铝业资源进行联合重组，争取实现河南铝业资源的整体上市。
从地方国企到上市公司再到跨国公司，从单纯股票上市到增资扩股再到兼并重组，豫联集团的资本运营这一“翼”愈发强健。从2003年到2007年，豫联集团累计引进外资20多亿元，企业负债率大大降低，融资能力大为增强。
科技之“翼”
2006年11月22日，一项长期困扰电解铝生产的世界性难题——铝电解系列不停电停开槽技术被豫联集团彻底攻破，整体技术达到世界领先水平。
中国有色金属协会会长康义表示，这是铝工业的一次技术革命。此项技术难题被攻克，每年可为公司节电2000万度，综合经济效益达3000万元以上。2007年，此项技术已在全国18家大型铝骨干企业推广使用，并出口哈萨克斯坦。该项技术在全国推广后，每年可节电8.5亿千瓦时，减少直供电厂燃油消耗3万多吨，增产原铝12万吨，增加经济效益10亿元以上，对当前国家实施的节能减排战略具有巨大的推进作用。
“和资本运营一样，科技创新也是推动企业快速发展的翅膀，我们将把这个翅膀做硬做强，成为带动企业科学发展的强大引擎。”张洪恩的言辞中透着企业家的自信和坚定。
科技创新，人才为本。豫联集团厚爱人才、尊重人才、培养人才，形成了一整套人才开发体系。2002年，张洪恩两赴贵阳，把国内铝行业响当当的知名专家、时任贵阳一家国家级设计院总工程师梁学民请了过来，让他担任上市公司中孚实业的副总经理兼总工程师，负责全面技术工作。在梁学民的带领下，豫联集团建立了完整的技术开发体系，该企业的技术研究中心已经成为了省级铝冶炼技术中心。随后，全国先后近800名大学生和行业专家加盟豫联，为科技创新提供了不竭的人力资源。
2007年8月初，豫联集团发起成立铝电解行业“高效节能技术创新战略联盟”，联合知名科研院所、国内铝业骨干企业16家单位开始研究开发新的替代性电解技术，以求大幅降低电解铝企业的能耗。
以科技创新推动节能减排，进而建设资源节约型、环境友好型企业，是豫联集团孜孜以求的目标。2006年，豫联集团万元产值能耗与2005年相比下降6.7％，实现节能1.71万吨标准煤；2007年，豫联集团全年节约标准煤12万吨，万元产值能耗与“十五”末相比下降18.3％，超额完成节能任务。如今，豫联集团13.5万千瓦机组 供电标煤耗、320千安电解槽综合交流电耗已分别达到国内第一、国际领先水平。
近年来，公司还在电除尘改造、脱硫工程等环保设施上共投资8000余万元，加大环保治理，为员工生产生活提供了优质的环境。如今，豫联工业园区绿地面积已达10余万平方米，到处是绿树成荫、鸟语花香，“环保生态工厂、山水园林企业”英姿初现。
诚信共赢
“想得到多方资源支持，必须诚信。什么时候不能兑现承诺了，发展就停止了。”这是张洪恩时刻挂在嘴边的一句话。
大象无形、大美不言。豫联集团诚信共赢的核心理念里面已经深深浸淫了中原文化内敛、诚实、敦厚的精髓。从1990年到现在，“打造百年企业、实现广大员工安居乐业，进而带动当地共同富裕、共奔小康”，成为了全体豫联人的共同目标。
多年来，豫联集团纳税在当地始终名列榜首，用巩义市市长张春阳的话说，公务员工资中，每4元就有豫联贡献的1元钱。随着企业的快速发展，豫联集团为社会提供了近5000A的就业机会，带动了当地第三产业的迅猛发展。在与各大银行合作的过程中，豫联集团没有逾期过一笔贷款或利息，银行信用等级—直都是AAA级。
企业做大容易做强难，它需要企业家具有国际性视野、前瞻性思维、战略性眼光，需要资本、科技等方面的强力支持。
“在当前市场和政策的双重作用下，虽然铝工业经受着‘从紧’大考验，但铝金属的优势决定了它的广阔市场，只要坚持上大压小、淘汰落后产能、坚定不移地按照国家要求进行节能减排，并完善煤－电－铝合理的联动模式，企业就可以实现做大做强做久的目标。”从张洪恩的眼神中透出了他对企业未来发展的信心和决心。
目前，巩义市铝工业已经成为支撑河南经济增长的主要行业之一，河南在铝工业发展方面也已经走在了全国前列。作为河南省政府“十一五”期间重点培育的七大铝加工基地之一，豫联集团明显加快了向高附加值的深加工领域进军步伐，不但将建设30万吨高性能铝合金特种铝材项目，而且正在联合中科院、东北大学、中南大学等知名科研院所研究开发电解铝替代性新技术、新工艺，并着力做好废铝回收再利用工作，使企业整个宏观战略更趋于科学发展。
张洪恩说：“企业的发展只有起点，没有终点，只有高峰，没有顶峰。站在百亿的平台上，豫联面对的发展压力和竞争压力将会更大，不过我们会继续坚持‘一体两翼’的发展模式，以人为本，全面打造百年企业，为中部崛起做出新的、更大的贡献。”
1975年，高中毕业的张洪恩进入了巩义电厂做过电工、当过班长的他，每走一步，都是兢兢业业、踏踏实实。15年后，张洪恩成了巩义电厂的厂长。从此，他带领巩义市这家小电厂走出了一条“一体双翼”的发展道路，使之成为行业龙头企业。
产业之“体”
1990年以前，豫联集团的前身——巩县电厂装机容量仅为3.6万千瓦，总资产不过5000万元。1990年，张洪恩出任企业负责人，不安于现状的他，引导企业开始走上“强身健体”的产业扩张之路：1993年1995年，公司筹措资金5亿元，连续上马1.5万千瓦发电机组和2×5万千瓦供热机组；1997年，巩义电厂和巩义铝厂实现了资产重组，组建河南豫联能源集团，在国内最先确立先进的“铝电合一”产业模式，时至今日仍是国内电解铝行业的主流模式。
从2002年到2006年，为保持企业的可持续发展，张洪恩决定开工建设以“环保生态工厂、山水园林企业”为目标的工业园区，并引进环保项目。电解铝工程为原国家经贸委批准立项的国家“双高一优”项目，采用320K A特大型预焙电解_槽。该槽型具有低能耗、大容量、优化环境、科技含量高等优势。属当前世界电解铝行业先进生产工艺。配套电力工程采用集中控制、自动调整、超高压参数循环流化床洁净燃烧技术，属环保型综合利用项目。工程立项、工业用地、用水、环境保护等严格按照国家的法律规定，先后获得国家有关部门审核批准。中共中央政治局常委、河南省原省委书记李克强在视察豫联扩建工地时惊叹地说道：“想不到，一个小山沟里居然崛起了一座工业新城!”
随着5.1万千瓦小机组的成功爆破。豫联集团上大压小步伐明显加快，在未来的产业规划中已经蔷势待发：筹建100万千瓦机组，向上游整合氧化铝和煤炭资源，向下游拓展铝深加工，从初级产品向大飞机、轻轨、高压输电、军工行业等铝加工高端市场进军，最终打造煤－电－铝－铝深加工的完整产业链。
经过10余年的发展，豫联集团已拥有电力装机容量110万千瓦、电解铝42万吨、铝深加16万吨的生产规模，产业领域扩展到发电、电解铝及型材系列、炭素、粉煤灰、城市集中供热、餐饮、制药、国际贸易等各个方面，形成了完整的循环经济布局，在河南省百户重点工业企业中的位次也由第30位前移至2007的第18位。
资本之“翼”
“如果说产业为豫联之体，是其发展基础的话，那么资本运营便是豫联腾飞的一个翅膀。”张洪恩说。
1993年，巩义电厂在巩义市率先实施股份制改造，建立了现代企业制度，为企业上市奠定了基础。
2002年，豫联集团与其子公司中孚实业进行资产置换，把铝、电优质资产置入中孚实业，在上交所上市，成为核准制下河南省首家上市公司。公司通过上市融资4亿余元，为当时的工业园区建设筹集了宝贵的资金。
2003年，豫联再次起动资本市场。巩义市政府将持有的豫联集团78.8％的国有股权出让给香港东英工业投资有限公司，开创了外资通过购买国有股间接控股上市公司的先河。由于东英工业的加入，在随后到来的宏观调控和行业性亏损大潮中，豫联熬过了严冬。东英工业先后带来了约12亿元资金，给豫联带来了国际资本市场的先进理念和国际化平台，也为2006年引入实力更强的跨国公司Marco集团打下了基础。
2006年9月，跨国公司Marco集团认购了东英工业51％的股份，成为豫联集团控股股东，为企业带来近一亿美元的投资；2007年3月，双方又签定注资3亿美元的协议，直接引爆了豫联集团新一轮产业和资本扩张。2007年11月中孚实业全资收购林丰铝电，资本运作已成为豫联集团2007年大跨越中的一个亮点。
张洪恩透露，河南有色金属中，豫联占40％股份，神火占40％股份，伊川电力占20％股份。按照规划，河南有色金属将在2008年2012年期间对省内铝业资源进行联合重组，争取实现河南铝业资源的整体上市。
从地方国企到上市公司再到跨国公司，从单纯股票上市到增资扩股再到兼并重组，豫联集团的资本运营这一“翼”愈发强健。从2003年到2007年，豫联集团累计引进外资20多亿元，企业负债率大大降低，融资能力大为增强。
科技之“翼”
2006年11月22日，一项长期困扰电解铝生产的世界性难题——铝电解系列不停电停开槽技术被豫联集团彻底攻破，整体技术达到世界领先水平。
中国有色金属协会会长康义表示，这是铝工业的一次技术革命。此项技术难题被攻克，每年可为公司节电2000万度，综合经济效益达3000万元以上。2007年，此项技术已在全国18家大型铝骨干企业推广使用，并出口哈萨克斯坦。该项技术在全国推广后，每年可节电8.5亿千瓦时，减少直供电厂燃油消耗3万多吨，增产原铝12万吨，增加经济效益10亿元以上，对当前国家实施的节能减排战略具有巨大的推进作用。
“和资本运营一样，科技创新也是推动企业快速发展的翅膀，我们将把这个翅膀做硬做强，成为带动企业科学发展的强大引擎。”张洪恩的言辞中透着企业家的自信和坚定。
科技创新，人才为本。豫联集团厚爱人才、尊重人才、培养人才，形成了一整套人才开发体系。2002年，张洪恩两赴贵阳，把国内铝行业响当当的知名专家、时任贵阳一家国家级设计院总工程师梁学民请了过来，让他担任上市公司中孚实业的副总经理兼总工程师，负责全面技术工作。在梁学民的带领下，豫联集团建立了完整的技术开发体系，该企业的技术研究中心已经成为了省级铝冶炼技术中心。随后，全国先后近800名大学生和行业专家加盟豫联，为科技创新提供了不竭的人力资源。
2007年8月初，豫联集团发起成立铝电解行业“高效节能技术创新战略联盟”，联合知名科研院所、国内铝业骨干企业16家单位开始研究开发新的替代性电解技术，以求大幅降低电解铝企业的能耗。
以科技创新推动节能减排，进而建设资源节约型、环境友好型企业，是豫联集团孜孜以求的目标。2006年，豫联集团万元产值能耗与2005年相比下降6.7％，实现节能1.71万吨标准煤；2007年，豫联集团全年节约标准煤12万吨，万元产值能耗与“十五”末相比下降18.3％，超额完成节能任务。如今，豫联集团13.5万千瓦机组 供电标煤耗、320千安电解槽综合交流电耗已分别达到国内第一、国际领先水平。
近年来，公司还在电除尘改造、脱硫工程等环保设施上共投资8000余万元，加大环保治理，为员工生产生活提供了优质的环境。如今，豫联工业园区绿地面积已达10余万平方米，到处是绿树成荫、鸟语花香，“环保生态工厂、山水园林企业”英姿初现。
诚信共赢
“想得到多方资源支持，必须诚信。什么时候不能兑现承诺了，发展就停止了。”这是张洪恩时刻挂在嘴边的一句话。
大象无形、大美不言。豫联集团诚信共赢的核心理念里面已经深深浸淫了中原文化内敛、诚实、敦厚的精髓。从1990年到现在，“打造百年企业、实现广大员工安居乐业，进而带动当地共同富裕、共奔小康”，成为了全体豫联人的共同目标。
多年来，豫联集团纳税在当地始终名列榜首，用巩义市市长张春阳的话说，公务员工资中，每4元就有豫联贡献的1元钱。随着企业的快速发展，豫联集团为社会提供了近5000A的就业机会，带动了当地第三产业的迅猛发展。在与各大银行合作的过程中，豫联集团没有逾期过一笔贷款或利息，银行信用等级—直都是AAA级。
企业做大容易做强难，它需要企业家具有国际性视野、前瞻性思维、战略性眼光，需要资本、科技等方面的强力支持。
“在当前市场和政策的双重作用下，虽然铝工业经受着‘从紧’大考验，但铝金属的优势决定了它的广阔市场，只要坚持上大压小、淘汰落后产能、坚定不移地按照国家要求进行节能减排，并完善煤－电－铝合理的联动模式，企业就可以实现做大做强做久的目标。”从张洪恩的眼神中透出了他对企业未来发展的信心和决心。
目前，巩义市铝工业已经成为支撑河南经济增长的主要行业之一，河南在铝工业发展方面也已经走在了全国前列。作为河南省政府“十一五”期间重点培育的七大铝加工基地之一，豫联集团明显加快了向高附加值的深加工领域进军步伐，不但将建设30万吨高性能铝合金特种铝材项目，而且正在联合中科院、东北大学、中南大学等知名科研院所研究开发电解铝替代性新技术、新工艺，并着力做好废铝回收再利用工作，使企业整个宏观战略更趋于科学发展。
张洪恩说：“企业的发展只有起点，没有终点，只有高峰，没有顶峰。站在百亿的平台上，豫联面对的发展压力和竞争压力将会更大，不过我们会继续坚持‘一体两翼’的发展模式，以人为本，全面打造百年企业，为中部崛起做出新的、更大的贡献。”