摘 要：随着各领域的快速发展，企业战略规划和风险管理之间的关系引起人们的高度重视。本文以加强国有企业战略风险管理的重要意义和公司战略与风险管理之间存在着密不可分的关系以及公司战略和风险管理在公司发展中的角色进行分析。
　　关键词：公司战略;风险管理关系
　　0引言
　　所谓公司战略管理即系统的规划一段时间内企业的发展方向与步骤、任务和策略，以及在各个发展阶段中公司资源的调配，这是一门艺术，是公司发展的重中之重。同时，企业战略目标的制定要考虑公司所处的特定的发展环境和风险水平，不同的发展时期战略目标是不同的。
　　1加强公司战略风险管理的重要意义
　　（1）从政治与政策层面来看，经济体制改革是本轮全面深化改革的重点，而核心是明确市场在资源配置中起到核心作用;同时，国资公司作为经济体制的关键一环，“十八届”三中全会明确了公有制经济在经济体制中的主体地位不可动摇，这两个层面并不矛盾，而是相辅相成，体现了中央的核心观点是———政府应更少的参与国资国企的经营管理，国企作为市场的重要部分，公平的参与市场竞争并能够引导市场科学持续的发展。（2）从资本诉求来看，构建科学高效的“管资本”模式是实现国资高效发展的关键。“资本化”以及后续系统性的资本管理模式与机制是国资国企需要面对的又一个关键点，从参与经营的程度和经营重点两个维度构建的资本管理模型能够有效的对资本管理模式进行解构，但是国资公司的管资本方式不能单一化和统一化，应根据国资公司公司的不同属性化的资产来寻找科学合理的资本管理模式。（3）从经济诉求来看，应从城市及区域产业发展出发，构建科学的适合国资布局的产业规划集群，找出产业发展格局与实现路径，为国资公司的资本布局寻找蓝图与路径，促进国家经济社会的持续发展。
　　2公司战略与风险管理之间存在着密不可分的关系
　　2.1公司战略管理是风险管控的一部分，风险管控的进行保证公司战略目标更好地实现
　　肩负企业发展命运的公司战略管理在公司的每一个过程中都具有重要的意义，自然其属于内部控制体系中的风险评估要素。公司的任何一个决策都充满这风险和机遇，選定一个合适的战略关键就在于其提供的机遇是否大于风险。试想，一个没有任何风险管控计划的企业战略被公司采用，那么公司发展能保证吗？答案自然是否定的。建立一个完善的风控系统，一方面给予公司及时止损的能力，提高了企业应对风险的能力。事实上，风险管理就是事前预防，尽管风险无处不在，也不存在尽善尽美的风控系统可以消除风险，但是它可以降低企业的风险系数，让企业在面对风险是及时作出正确的选择，这一点是任何其他企业行为比不上的。另外，风险管理包括很多部分，其中一部分就是公司战略经济学管理的风险测评及预防，反过来风险管理的目的是为了企业更好地实现战略规划，这种相容的关系使的两者密不可分，这种关系有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
　　2.2风险管理是为达到内部控制目标的风险评估机制，促进企业进行更好的战略规划
　　风险管控是企业实现战略目标的一种控制手段，这种风险评估机制的存在使企业运行成本大大降低，增强企业的经济效益，也就是说通过在企业战略制定的步骤中加入详尽的风险预防措施，可以从源头上降低企业投入的成本，不至于企业在项目开始后增加沉默成本。具体到每个企业的具体管理来看，大致分为财务风险管控和运营风险管控两个方面。目前来看在中国的大部分中小企业中，由于资源和规模的限制，领导层容易忽视财务风险的管理，这给国民经济的稳定发展带来极大的隐患，同时财务管理的职责不能细化，职员风险管控水平也不高，种种问题加剧中小企业在财务风险管理方面的困难。不难想象如果继续放任中小企业低水平的财务风险控制的发展，假以时日一定会阻碍国民经济的整体发展，也就无所谓企业战略规划，更别提企业实现持续盈利的目标了。至于企业的运营风险则需要更高水平的风险管理。前不久在李克强总理在记者问答会，上强调了当前要想持续的保持6.6%的国民生产总值增速关键在于激发市场活力，振兴实体经济，通过减税降费的举措来缓解实体经济的压力，事实上政府确实在积极的采取措施降低企业的负担，一方面这种行为很大程度上降低了企业的运营风险，使艰难发展的企业松了一口气，给他们时间来提高自己的运营能力，另一方面政府的鼓励措施也让我们更加重视起企业经营风险管理水平的提高，如果没有前端良好的运营，企业仅靠后方的财务安排是发展不了的。因此为保证企业能够顺利的实现战略目标，企业风险管控是不可或缺的一部分。
　　2.3公司战略和风险管控共同服务于企业整体内部控制
　　公司的战略步骤是企业风险管控的重要内容，良好的战略安排才能给予风险管控更大的方便;同时健全的风险管理系统也保证了公司战略目标得以顺利实现，两者相辅相成，相互促进。从整个公司层次来看，两者又是公司内部控制极为重要的部分。企业整体战略的设计是在定性企业的性质，风险管理则在定量企业达成目的的成功率，两相配合，缺一不可。扮演控制角色的公司战略规确定了公司发展的目标，给全公司人员一个共同努力的方向，有利于增强公司的凝聚力，同时公司战略规划还包括对于公司所处的市场环境的分析，这个过程辅助了公司的风险管理部门，使得公司明白自己的优势和劣势，清楚自己的机会和威胁，让企业在波谲云诡的市场环境中多一份面临风险的从容和淡定。而扮演稳定器角色的风险管控则使企业能够进行有效的内部控制，通过公司历史数据和先进的风控方法对企业的风险进行评价，进而提出有效的风控建议。
　　3公司战略和风险管理在公司发展中的角色
　　3.1公司战略决定了公司发展中的价值取向
　　具体而言，公司战略制定包括以下五方面：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。首先，要确定公司的价值取向，不同的公司价值取向不同，不同的客户定位也会有不同的价值取向，价值取向的确定决定了公司的发展模式，对一个企业的前进是至关重要的;其次，为客户精心设计的价值链和清晰地取舍是领导层决定的公司的核心，如同今天的格力和海尔的发展一样：格力公司专注于空调的研发制造，将其核心产品定位于空调，而海尔公司则采取相反的做法，海尔公司旗下有冰箱、手机、电视等一系列生产线，纵观两公司的发展过程可见领导层对公司产业线的取舍会导致公司截然不同的发展方向，如果格力企业在发展过程中也效仿海尔公司的多元化经营模式，不难想象今天的格力公司也会像海尔一样多年来不温不火，始终没有一个较大的发展机遇;再就是设计战略保持公司的互动性与持久性，这是公司的目标，也是企业战略管理的终极理想，只有不断的与市场和消费者进行互动，才能不断扩大市场占有份额，进而实现公司的持久发展。由此可见，战略管理即是一门专注于公司发展大方向的艺术。