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摘要：随着社会主义市场经济体制的确立，我国进入了一个全新的历史发展时期，社会面貌发生了翻天覆地的变化，在政治、经济、文化、社会等各个方面取得了巨大的成就。其中，社会主义市场经济的发展和人们生活水平的不断提高，使得对建筑工程的需求量大大增加，建筑业成为我国支柱性产业之一。在建筑工程施工中任何一个环节出现问题都会直接影响整个工程的质量，建筑工程现场管理也为社会各界所关注。本文主要从建设单位在建筑施工现场管理中的职责、以及建设单位进行建筑施工现场管理的措施等两个方面来进行简单的分析和探讨。
关键词：建设单位；现场管理；职责；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工是建筑企业的基本任务，是建筑企业经营管理的重要内容。所谓施工管理，就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。而其中的现场施工管理则是施工管理的主要构成部分，建设单位甲方现场施工管理的核心内容是在施工阶段的组织和管理工作，充分利用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对各种生产要素进行合理配置和优化组合，优质、高效、低耗、按期、安全和文明的施工。经过几十年的发展，我国的建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑市场逐渐完善，极大地提高了人们的生活水平和生活质量。但是由于过度追求发展速度和经济效益，建筑工程的管理工作没有得到严格落实，存在较多的漏洞，使得建筑工程的质量不能从根本上得到保障，严重威胁人们的生命和财产安全，成为阻碍建筑行业健康稳定发展的一个重要因素。在建筑施工现场管理中，建设单位工作的好坏直接影响到施工企业的施工效率，因此他们必须要充分认识到建筑施工现场管理工作的重要性，认真履行自己的职责。
一、 建设单位在建筑施工现场管理中的职责
1.做好协调工作
建筑工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的建设单位，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2.加强各方之间的联络
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此建设单位要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到以下几点：首先是加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；其次是加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络；此外要加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。
3.做好目标控制工作
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，建设单位必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
4.不能越权越位
建设单位需要严格履行合同，明确自己的责任和义务，不能越权越位。这是因为在建筑工程中，施工单位、建设单位、以及监理单位三者之间的职责分工不同，有着各自的责任和义务，如果盲目干预对方的工作就容易造成管理上的混乱，带来很多不必要的麻烦，甚至是产生矛盾和冲突，使得建筑施工现场的管理工作不能顺利进行，对整体工程产生一定的影响。
二、 建设单位进行建筑施工现场管理的措施
1.建立档案数据库，加强建筑施工资料管理
资料管理作为施工现场管理工作的一个重要组成部分，同时也是建筑工程完工后最为有效直接的回查依据，因此建立档案资料数据库具有非常重要的意义。建设单位建立档案资料数据库时，要做到以下两点：首先，档案资料的填写要真实准确，不能有任何人为的修饰，以便为以后的使用提供有效的参考。其次，档案资料的填写要正规，要按照一定的格式，同时内容必须要完整全面。
2.施工安全管理
安全是人类追求的永恒主题，因此在建筑施工现场管理工作中应当把施工安全管理摆在重要的位置。一般情况下施工安全管理由乙方来负责，但是为了给施工安全提供更多的保障，建设单位也要发挥应有的作用。建设单位应当督促乙方认真进行安全施工教育和培训，并在施工现场设立安全标志，强化施工人员的安全意识。同时，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，要求施工单位立即整改，消除安全隐患。
3.施工质量管理
首先，建设单位要密切关注乙方是否按照建筑设计要求进行施工，如果发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失。其次，建设单位要检查建筑材料和机械设备是不是存在以次充好的现象，除了必要的合格证书之外，还要通过实验来确定其质量。此外，建设单位要注重对建筑中间部位以及隐蔽工程的验收，验收合格之后再允许乙方继续施工，如果发现质量问题必须要求乙方返工，并做好记录，方便下一次的验收工作。建筑生产活动是一个动态过程，检查要伴随生产过程时时进行。调节就是根据检查发现的差距和问题，提出改进的措施，以期达到预定的目标。施工过程的全面控制，就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。
4.施工技术管理
科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安全，建设单位必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，建设单位必须要求各个工序之间做好技术配合工作，严格按照技术规范要求进行施工；其次，对于施工过程做好需要调整的技术施工方案，要与设计人员、技术人员、以及监理人员等做好协商沟通工作；此外，建设单位要与监理人员一起做好隐蔽工程的技术勘察工作，保证隐蔽工程的质量。
5.施工进度管理
在施工过程中要严格按照招标文件的时间要求进行工期的制定，按照工程整体要求计划处工程的总进度、月进度及周进度的计划，在计划实施过程中建设单位要检查施工单位是否严格按照合同工期进行施工，是否按照施工设计进行，一旦发现问题要及时进行更正，以免造成工期延长等情况发生；如果出现非客观原因造成的工期延误，要查明延误原因，明确责任人，进行书面形式的回报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的积极性，可以根据工期完成情况制定合理的奖惩措施，如提前完成并保质保量则可按工程投资的百分比进行计算对施工单位进行奖励，同样如果出现延误则进行惩罚，这样可以保证工程的质量，提高项目的经济效益。
6.施工成本管理
由于建筑工程是大型项目，需要消耗巨大的人力、物力和财力，成本支出较大，因此建设单位必须要强化施工成本管理。这就需要建设单位严格核实人员成本、材料成本、机械成本等支出，杜绝施工企业盲目抬高施工成本，损害建设单位的经济利益。
7.专业业务分析
在現场施工组织管理中，建设单位要深入开展各项专业业务分析活动。要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。如工程质量分析、安全施工情况分析，文明施工情况分析等。这样才能更好地实现对现场施工过程进行全面控制。
总结：建筑工程项目的参与人员较多，且大多是室外作业，比较容易出现突发性状况，因此建筑施工现场的管理工作就显得至关重要。建设单位作为重要的管理人员，必须要明确职责，充分履行自己的义务，积极采取有效加强对建筑施工现场的管理，确保现场施工的顺利有序进行，保障工程质量和进度，切实维护企业的切身利益。
参考文献
[1]张振伟，赵迎现，张凯.现场施工管理[J].中国新技术新产品.2010（18）
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011（01
[3]郭宏乐，张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].才智.2011（05）
[4]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）
关键词：建设单位；现场管理；职责；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工是建筑企业的基本任务，是建筑企业经营管理的重要内容。所谓施工管理，就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。而其中的现场施工管理则是施工管理的主要构成部分，建设单位甲方现场施工管理的核心内容是在施工阶段的组织和管理工作，充分利用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对各种生产要素进行合理配置和优化组合，优质、高效、低耗、按期、安全和文明的施工。经过几十年的发展，我国的建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑市场逐渐完善，极大地提高了人们的生活水平和生活质量。但是由于过度追求发展速度和经济效益，建筑工程的管理工作没有得到严格落实，存在较多的漏洞，使得建筑工程的质量不能从根本上得到保障，严重威胁人们的生命和财产安全，成为阻碍建筑行业健康稳定发展的一个重要因素。在建筑施工现场管理中，建设单位工作的好坏直接影响到施工企业的施工效率，因此他们必须要充分认识到建筑施工现场管理工作的重要性，认真履行自己的职责。
一、 建设单位在建筑施工现场管理中的职责
1.做好协调工作
建筑工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的建设单位，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2.加强各方之间的联络
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此建设单位要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到以下几点：首先是加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；其次是加强与设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络；此外要加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。
3.做好目标控制工作
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，建设单位必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
4.不能越权越位
建设单位需要严格履行合同，明确自己的责任和义务，不能越权越位。这是因为在建筑工程中，施工单位、建设单位、以及监理单位三者之间的职责分工不同，有着各自的责任和义务，如果盲目干预对方的工作就容易造成管理上的混乱，带来很多不必要的麻烦，甚至是产生矛盾和冲突，使得建筑施工现场的管理工作不能顺利进行，对整体工程产生一定的影响。
二、 建设单位进行建筑施工现场管理的措施
1.建立档案数据库，加强建筑施工资料管理
资料管理作为施工现场管理工作的一个重要组成部分，同时也是建筑工程完工后最为有效直接的回查依据，因此建立档案资料数据库具有非常重要的意义。建设单位建立档案资料数据库时，要做到以下两点：首先，档案资料的填写要真实准确，不能有任何人为的修饰，以便为以后的使用提供有效的参考。其次，档案资料的填写要正规，要按照一定的格式，同时内容必须要完整全面。
2.施工安全管理
安全是人类追求的永恒主题，因此在建筑施工现场管理工作中应当把施工安全管理摆在重要的位置。一般情况下施工安全管理由乙方来负责，但是为了给施工安全提供更多的保障，建设单位也要发挥应有的作用。建设单位应当督促乙方认真进行安全施工教育和培训，并在施工现场设立安全标志，强化施工人员的安全意识。同时，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，要求施工单位立即整改，消除安全隐患。
3.施工质量管理
首先，建设单位要密切关注乙方是否按照建筑设计要求进行施工，如果发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失。其次，建设单位要检查建筑材料和机械设备是不是存在以次充好的现象，除了必要的合格证书之外，还要通过实验来确定其质量。此外，建设单位要注重对建筑中间部位以及隐蔽工程的验收，验收合格之后再允许乙方继续施工，如果发现质量问题必须要求乙方返工，并做好记录，方便下一次的验收工作。建筑生产活动是一个动态过程，检查要伴随生产过程时时进行。调节就是根据检查发现的差距和问题，提出改进的措施，以期达到预定的目标。施工过程的全面控制，就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。
4.施工技术管理
科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安全，建设单位必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，建设单位必须要求各个工序之间做好技术配合工作，严格按照技术规范要求进行施工；其次，对于施工过程做好需要调整的技术施工方案，要与设计人员、技术人员、以及监理人员等做好协商沟通工作；此外，建设单位要与监理人员一起做好隐蔽工程的技术勘察工作，保证隐蔽工程的质量。
5.施工进度管理
在施工过程中要严格按照招标文件的时间要求进行工期的制定，按照工程整体要求计划处工程的总进度、月进度及周进度的计划，在计划实施过程中建设单位要检查施工单位是否严格按照合同工期进行施工，是否按照施工设计进行，一旦发现问题要及时进行更正，以免造成工期延长等情况发生；如果出现非客观原因造成的工期延误，要查明延误原因，明确责任人，进行书面形式的回报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的积极性，可以根据工期完成情况制定合理的奖惩措施，如提前完成并保质保量则可按工程投资的百分比进行计算对施工单位进行奖励，同样如果出现延误则进行惩罚，这样可以保证工程的质量，提高项目的经济效益。
6.施工成本管理
由于建筑工程是大型项目，需要消耗巨大的人力、物力和财力，成本支出较大，因此建设单位必须要强化施工成本管理。这就需要建设单位严格核实人员成本、材料成本、机械成本等支出，杜绝施工企业盲目抬高施工成本，损害建设单位的经济利益。
7.专业业务分析
在現场施工组织管理中，建设单位要深入开展各项专业业务分析活动。要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。如工程质量分析、安全施工情况分析，文明施工情况分析等。这样才能更好地实现对现场施工过程进行全面控制。
总结：建筑工程项目的参与人员较多，且大多是室外作业，比较容易出现突发性状况，因此建筑施工现场的管理工作就显得至关重要。建设单位作为重要的管理人员，必须要明确职责，充分履行自己的义务，积极采取有效加强对建筑施工现场的管理，确保现场施工的顺利有序进行，保障工程质量和进度，切实维护企业的切身利益。
参考文献
[1]张振伟，赵迎现，张凯.现场施工管理[J].中国新技术新产品.2010（18）
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011（01
[3]郭宏乐，张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].才智.2011（05）
[4]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）