大多数全球制药巨头仅对专利药情有独钟，诺华却用行动告诉人们，非专利药也有利可图。
　　魏思乐（Daniel Vasella）偶尔也会来点出其不意的招数。比如在2月底，这名瑞士诺华公司CEO宣称，将以83亿美元现金，收购德国第二大非专利药公司赫素(Hexal)。
　　该交易的不同寻常之处，在于诺华把赌注投向了制药业其他大型公司不太注重的领域——非专利药，它摇身一变成为了全球最大的非专利药生产商。诺华是欧洲第四大制药公司，2004财年的销售收入为282.5亿美元。
　　通过这笔收购，魏思乐希望能够占领全球非专利药市场的10%，这将是诺华自1996年以来的最大份额。诺华旗下去年增长最慢的桑多斯(Sandoz)仿制药（指专利保护过期的药物）部门，将会超过以色列的Teva制药公司。Teva原来是全球仿制药老大。
　　对赫素的收购，使魏思乐的五年战略得到了最充分的体现。他的目的，就是要建立一家销售仿制药的全球企业。一般而言，制药公司都会致力于发现和销售高利润的品牌药，而避开低利润的非专利药。
　　据伦敦一家医药行业顾问公司的统计，从2002—2007年，包括葛兰素史克和阿斯利康等制药公司，将失去销售总额约为820万美元的药物专利权。在全球十大制药公司中，诺华是惟一的拥有大型非专利药业务的公司。去年，魏思乐未能如愿收购法国的安万特和著名药物品牌，这使得他下大决心在仿制药领域大干一场。
　　“非专利药的渗透，不仅仅局限于美国，还会在欧洲扩展。”51岁的魏思乐说，“到2010年，非专利药市场总额将达到1000亿美元，年均增长率将会超过两位数。”
　　 “拥有专利品牌药，同时也拥有仿制药，这种结合变得越来越有前途了。”美国银行的分析员戴维·马里斯说，“诺华在战略上取得了先机。”
　　有分析指出，随着医疗提供者寻求控制成本，而且一些最畅销药物的专利期已过，非专利药的需求将比品牌药增长得更快。而且，近来发生的多起新药的安全问题，让人们对这些大力营销的产品提出了安全质疑。
　　瑞士一家银行的分析员则表示，非专利药行业的发展前景，要好于大型制药公司。他说，随着目前这波并购潮带来的效益，将陆续体现，这个行业对投资者的吸引力可能开始变得更大。