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摘要：仅将工资作为激励员工的单因素，通过对四个水利工程项目施工的工资分配模式进行实践总结，分析施工企业工资分配模式对员工积极性的影响。
关键词：施工企业：工资：分配模式：激励
随着市场经济的进一步深化，国有企业改革的进一步深入，施工企业的工资分配模式从传统的计划分配模式向企业自主决定、灵活多样的分配模式转变。如何实现有效的调动员工积极性，就是降低施工人工费成本的有效途径。所以。工资分配模式就成为了施工企业不得不认真研究的主要问题。笔者通过对几个工程施工项目的工资分配模式进行了实践，并观察记录了其实施效果。
一、传统工资分配模式的回顾和目前相关行业工资分配模式的简单情况
在计划经济时代，一直到上世纪九十年代中期，国有企业工资一直沿用固定的分配模式，大体分为基本工资、津贴、福利三大块，各块工资的确定都是依据国家政策强制性确定，基本没有任何变动，难以体现不同岗位、不同贡献、不同技术含量的工资差别。自上世纪九十年代中后期以来，大部分国有施工企业开始对工资分配模式进行了调整，出现了岗位工资、技能工资、效益工资等模式。同时社会各行各业的工资分配模式也多种多样，其中对国有企业工资影响最大的主要有行政事业单位的工资分配模式和个体经营的工资分配模式。行政事业单位基本沿用了计划经济年代的工资分配模式，只是对各块的构成做了更合理的调整，增加了过去忽视的部分内容，这种工资分配模式正是国有企业过去的工资分配模式，它从观念上影响国有企业目前的工资分配模式。个体经营的工资主要是经营所得，它从工资收入的总量上影响国有企业的工资分配模式。
二、四个水利工程项目施工的工资分配模式实践
A项目
1、工程背景：土石方开挖工程及粘土心墙石渣坝填筑工程，建设规模4500万元，建设时间2000年5月至2003年12月，工程所在地云南省潞西市，距潞西市政府驻地17公里，属边疆地区，距省会昆明780公里，亚热带雨林气候。多台套设备联合施工，高峰期员工总人数167人。
2、工资分配模式：按岗位确定固定的基本工资，加由项目部根据月经济效益确定任意奖金的分配模式，岗位固定基本工资如表1：
奖金由项目部根据当月经济效益逐人核发，员工难以准确知道当月的经济效益详细情况。项目经理部在核发奖金时由于员工人数太多，难以全面考虑每位员工的工作表现，当月贡献等因素。
3、激励效果
(1)基本工资员工较满意，但固定不变，岗位级别难以移越，员工不太关心。
(2)奖金没有起到奖先罚后的作用，没有有效调动员工积极性。
B项目
1、工程背景：地基振冲置换加固工程，建设规模260万元，建设时间2003年10月至2004年6月，工程所在地云南省隆阳区，距隆阳区政府驻地58公里，距省会昆明630公里，气候较热，少雨。工程量较小，只安排了一台套施工设备进行施工。高峰期员工总人数17人。
2、工资分配模式：在施工准备期间和收尾清场期间沿用A项目的岗位固定基本工资标准，在正常生产期间根据当月完成的施工产量核定各岗位的工资总额，各岗位产量工资标准见下表
3、激励效果
(1)由于施工工期短，员工对岗位固定基本工资漠不关心。
(2)管理人员，技术人员不太关心当月工程生产量。
(3)直接参与生产的员工积极性较高，员工的相互协调性较差。
C项目
1、工程背景：混凝土防渗心墙工程，建设规模650万元，建设时间2005年3月至2006年6月，工程所在地云南省昭阳区。距昭阳区政府驻地83公里，距省会昆明385公里，海拔3200米的高原地区，气候寒冷，多雨。安排了两台套施工设备进行施工，组建两个机组，另成立了一个辅助施工班组，并将管理技术人员单独编成一个组。高峰期员工总人数44人。
2、工资分配模式：在施工准备期间和收尾清场期间沿用A项目的岗位固定基本工资模式，工资额在A项目的岗位固定基本工资基础上增加了500元/月。在正常生产期间根据当月各个机组完成的施工产量核定各机组的工资总额，再由机组内部自行分配，辅助施工组和管理技术组根据两个施工机组当月完成的施工产量的平均值核定本组工资总额，再由组内自行分配。各机(班)组产量工资标准见下表。
3、激励效果
(1)因为准备期和清场期较短，员工对岗位固定基本工资仍然漠不关心，增加的500元/月岗位固定基本工资员工无任何反应。
(2)生产机组的生产积极性较高，员工的相互协调性较好。
(3)辅助组因为工资标准太低，积极性不高，以生产机组的协调配合较差。
(4)管理技术组虽然工资标准较高，仍不太关心当月工程生产量。
D项目
1、工程背景：混凝土防渗心墙工程，建设规模810万元，建设时间2006年10月至2007年6月，工程所在地云南省巧家县，距巧家县政府驻地86公里，距省会昆明350公里，海拔2800米的高原地区，气候寒冷，多雨。安排了四台套施工设备进行施工，组建四个机组，辅助组和管理技术组与C项目相同。高峰期员工总人数64人。
2、工资分配模式：基本模式与C项目相同，仅将辅助组调整为22元/米，管理技术组调整为40元/米。
3、激励效果
(1)辅助组生产积极性有较大的改进。与生产机组的协调配合性仍然较差。
(2)管理技术组对当月工程生产量的关心程度有所提高，但对工资标准的降低产生意见。
三、结论
1、员工的工资所得额应富有变化性，且这种变化性应易于员工掌握计算，计件工资更能激励员工。
2、工资标准太低会影响员工的积极性，过高的工资标准也不一定能激励员工。工资标准应该定在员工经过努力能达到的预期期望标准。
3、作为素质相对较高的管理人员、技术人员工资激励不是主要手段。
4、环境因素对施工企业员工的积极性影响不大。
5、员工的相互协调配合需利益相互紧密联系。
关键词：施工企业：工资：分配模式：激励
随着市场经济的进一步深化，国有企业改革的进一步深入，施工企业的工资分配模式从传统的计划分配模式向企业自主决定、灵活多样的分配模式转变。如何实现有效的调动员工积极性，就是降低施工人工费成本的有效途径。所以。工资分配模式就成为了施工企业不得不认真研究的主要问题。笔者通过对几个工程施工项目的工资分配模式进行了实践，并观察记录了其实施效果。
一、传统工资分配模式的回顾和目前相关行业工资分配模式的简单情况
在计划经济时代，一直到上世纪九十年代中期，国有企业工资一直沿用固定的分配模式，大体分为基本工资、津贴、福利三大块，各块工资的确定都是依据国家政策强制性确定，基本没有任何变动，难以体现不同岗位、不同贡献、不同技术含量的工资差别。自上世纪九十年代中后期以来，大部分国有施工企业开始对工资分配模式进行了调整，出现了岗位工资、技能工资、效益工资等模式。同时社会各行各业的工资分配模式也多种多样，其中对国有企业工资影响最大的主要有行政事业单位的工资分配模式和个体经营的工资分配模式。行政事业单位基本沿用了计划经济年代的工资分配模式，只是对各块的构成做了更合理的调整，增加了过去忽视的部分内容，这种工资分配模式正是国有企业过去的工资分配模式，它从观念上影响国有企业目前的工资分配模式。个体经营的工资主要是经营所得，它从工资收入的总量上影响国有企业的工资分配模式。
二、四个水利工程项目施工的工资分配模式实践
A项目
1、工程背景：土石方开挖工程及粘土心墙石渣坝填筑工程，建设规模4500万元，建设时间2000年5月至2003年12月，工程所在地云南省潞西市，距潞西市政府驻地17公里，属边疆地区，距省会昆明780公里，亚热带雨林气候。多台套设备联合施工，高峰期员工总人数167人。
2、工资分配模式：按岗位确定固定的基本工资，加由项目部根据月经济效益确定任意奖金的分配模式，岗位固定基本工资如表1：
奖金由项目部根据当月经济效益逐人核发，员工难以准确知道当月的经济效益详细情况。项目经理部在核发奖金时由于员工人数太多，难以全面考虑每位员工的工作表现，当月贡献等因素。
3、激励效果
(1)基本工资员工较满意，但固定不变，岗位级别难以移越，员工不太关心。
(2)奖金没有起到奖先罚后的作用，没有有效调动员工积极性。
B项目
1、工程背景：地基振冲置换加固工程，建设规模260万元，建设时间2003年10月至2004年6月，工程所在地云南省隆阳区，距隆阳区政府驻地58公里，距省会昆明630公里，气候较热，少雨。工程量较小，只安排了一台套施工设备进行施工。高峰期员工总人数17人。
2、工资分配模式：在施工准备期间和收尾清场期间沿用A项目的岗位固定基本工资标准，在正常生产期间根据当月完成的施工产量核定各岗位的工资总额，各岗位产量工资标准见下表
3、激励效果
(1)由于施工工期短，员工对岗位固定基本工资漠不关心。
(2)管理人员，技术人员不太关心当月工程生产量。
(3)直接参与生产的员工积极性较高，员工的相互协调性较差。
C项目
1、工程背景：混凝土防渗心墙工程，建设规模650万元，建设时间2005年3月至2006年6月，工程所在地云南省昭阳区。距昭阳区政府驻地83公里，距省会昆明385公里，海拔3200米的高原地区，气候寒冷，多雨。安排了两台套施工设备进行施工，组建两个机组，另成立了一个辅助施工班组，并将管理技术人员单独编成一个组。高峰期员工总人数44人。
2、工资分配模式：在施工准备期间和收尾清场期间沿用A项目的岗位固定基本工资模式，工资额在A项目的岗位固定基本工资基础上增加了500元/月。在正常生产期间根据当月各个机组完成的施工产量核定各机组的工资总额，再由机组内部自行分配，辅助施工组和管理技术组根据两个施工机组当月完成的施工产量的平均值核定本组工资总额，再由组内自行分配。各机(班)组产量工资标准见下表。
3、激励效果
(1)因为准备期和清场期较短，员工对岗位固定基本工资仍然漠不关心，增加的500元/月岗位固定基本工资员工无任何反应。
(2)生产机组的生产积极性较高，员工的相互协调性较好。
(3)辅助组因为工资标准太低，积极性不高，以生产机组的协调配合较差。
(4)管理技术组虽然工资标准较高，仍不太关心当月工程生产量。
D项目
1、工程背景：混凝土防渗心墙工程，建设规模810万元，建设时间2006年10月至2007年6月，工程所在地云南省巧家县，距巧家县政府驻地86公里，距省会昆明350公里，海拔2800米的高原地区，气候寒冷，多雨。安排了四台套施工设备进行施工，组建四个机组，辅助组和管理技术组与C项目相同。高峰期员工总人数64人。
2、工资分配模式：基本模式与C项目相同，仅将辅助组调整为22元/米，管理技术组调整为40元/米。
3、激励效果
(1)辅助组生产积极性有较大的改进。与生产机组的协调配合性仍然较差。
(2)管理技术组对当月工程生产量的关心程度有所提高，但对工资标准的降低产生意见。
三、结论
1、员工的工资所得额应富有变化性，且这种变化性应易于员工掌握计算，计件工资更能激励员工。
2、工资标准太低会影响员工的积极性，过高的工资标准也不一定能激励员工。工资标准应该定在员工经过努力能达到的预期期望标准。
3、作为素质相对较高的管理人员、技术人员工资激励不是主要手段。
4、环境因素对施工企业员工的积极性影响不大。
5、员工的相互协调配合需利益相互紧密联系。