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【摘要】本文笔者结合现场管理实际和自身工作经验，从工程施工质量因素、工程“事前、事中、事后”全过程质量管理、安全文明施工三方面研究了建筑工程施工质量管理工作。具有重要的现实意义。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
【分类号】：F284
引言
近几年我国建筑工程质量管理水平有了明显提高，但是目前我国建筑工程在施工现场质量管理上还存在很多问题。质量管理模式、方法和制度在很多工程中还停留在纸面或口头上，未能真正的应用到实际中。比如：对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些超资质的分包单位或挂靠劳务队参与工程的施工；施工材料、设备、构配件、机具等质量问题；施工项目质量控制过程不系统；质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象；现场管理混乱等。这些问题的存在导致建筑工程质量无法得到保证，影响建筑的使用功能和寿命，甚至有可能产生安全使用的重大结构隐患，造成不可挽回的重大经济损失。对此，下面笔者提出了加强建筑工程施工质量管理的一些措施。
一、加强工程施工质量因素的控制
1、工作人员的控制
施工组织机构即项目部，负责施工的管理、协调、监督、指导及服务工作，是保证工程质量的关键。项目经理、技术负责人、质量负责人、材料负责人及各专业施工人员的个人经验和能力对工程施工质量具有重要的影响。
施工管理人员必须具备相应的资质以及工作能力，班组长和施工人员的技能、专业知识应满足工程施工对人员的基本要求，从事特种作业和关键工序的人员必须持有效证件上岗。同时引入竞争机制，制定奖惩措施，从人员的理论水平、现场操作水平，人员的违章违纪行为等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让施工人员始终处于全面受控状态，在不同的专业岗位用合适的人、用正确的人，从而靠人去实现质量目标。
2、施工机具的控制
施工机具，在工程中起到辅助施工的作用，间接或直接的影响着工程质量和现场的安全。例如：直流电焊机，电流不稳定或者电焊机存在故障，就不能保证钢筋或管线的焊接质量，为以后的投产使用埋下隐患；混凝土搅拌机，如果存在故障，搅拌出来的混凝土不能满足配合比，影响工程实体质量；起重机或塔吊的性能参数，必须满足构件吊装中的吊装重量、吊装高度和吊装半径的要求，才能保证正常的安全施工。因此，用于工程施工的所有机具，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则进行选择。在入场之前应进行质量和安全检查，重要机具应出具相关合格证明材料或者检验报告；入场之后，合理设置和摆放，并采取有效的固定和保护措施。使用过程中，应定期进行检查或校验，发现问题及时落实整改。合理便用施工机具，正确进行操作，是保证工程施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
3、材料、设备及构配件的控制
施工材料、设备及构配件的质量，尤其是用于结构施工的材料等质量，将会直接影响整个工程结构的安全性和稳定性，因此材料、设备及构配件的质量是保证工程实体质量的前提条件。例如：使用不合格或超过保质期的水泥，无法保证混凝土的强度满足设计或使用要求，将直接影响建筑的实体质量；外墙保温材料，必须满足现行国家或行业规定的阻燃或不燃的标准，才能预防火灾事故的发生。按照相关规定，入场材料、设备及构配件应附合格证或证明材料并应进行质量核验，按规定需要进行材料复试的必须送具备检测资质的机构进行检测，检测合格后才能用于工程中；严把质量关，禁止在工程中使用质量不合格或不满足现行国家、行业规定的材料；材料、设备及构配件均应满足设计中所规定的相应品级，并符合现行国家或行业规定，附带合格证或证明材料，在用于工程之前，随时接受相关方的检验。
二、加强工程“事前、事中、事后”的全过程质量管理
1、事前准备
第一，技术的准备。项目初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。第二，组织机构的准备。建立项目施工组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。第三，物资的准备。建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备等。第四，施工现场的准备。现场“三通一平”准备，为人员和设备机具的入场做好准备；临时设施、围挡等的准备；控制网、水准点、标桩的测量定位；组织机具、材料进场；编制季节性或特殊时节施工措施；制定施工现场管理制度等。
2、事中质量管理
事中质量管理是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的原则是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。
3、事后质量管理
事后质量管理是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收，其标准是：1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。2）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。3）交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地坪整洁。4）技术档案资料齐全。
三、做到安全文明施工，重视施工质量检查工作
（1）施工单位要重视安全技术措施的落实。制定安全文明施工目标及措施，确保安全施工专项资金的投入，做好施工现场安全设施的设置与维护。同时注意检查和解决施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态及恶劣环境等因素对施工带来的不利影响，最大程度避免安全事故的发生，为企业施工效益以及质量目标的顺利实现提供坚实保障。
（2）加强现场检查，发现问题及时整改。施工过程中不定期开展自检自查活动，从自身查找问题，培养施工人员的质量意识。认真开展工序交接活动，每一道工序经相关方验收合格后方能进入到下一工序的施工，对于检查不合格的工序按要求返工直至合格方能继续下一道工序施工，在施工的每一环节上控制好施工质量，确保工程施工的整体质量。特殊时段，关键环节，重点工序，工程参建各方应联合开展专项检查，从“人、机、物、料、环”等方面全面检查，及时发现安全隐患和质量问题，针对存在的问题进行分析，制定有效的整改措施和相应的预防措施，从而提高施工现场质量管理水平。施工过程中，同行业频繁出现的问题，组织相关人员进行深入分析，查找原因，落实直线责任，制定奖惩措施，防止同类问题再次发生。工程完工后施工单位要做好预验收工作，施工单位组织人员对工程进行全面的预验收，对验收发现的问题，及时落实整改，从而确保正式验收一次性通过。
结语
建筑工程施工质量管理事关公共安全和社会利益，同时也是一项长期而复杂的工作，要做好这项工作，需要施工组织机构全体人员自身具有较强质量管理意识，采取科学有效的管理方法，在实际中提高施工质量管理水平。以上本文中笔者仅仅对建筑工程施工质量管理做了粗略的研究，还有许多内容未涉及到，在今后工作中笔者将结合自身工作实际，努力做好工程管理的各项工作，为企业主营业务的持续稳步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]吴联锋.探析建筑工程项目施工质量管理[J]建材发展导向，2011（5）
[2]郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析[J]中国房地产业，2011（8）
黄少辉（1986—），男，汉族，本科，单位：辽河油田公司油气工程技术处基建管理中心，工程管理人员，主要方向：油气田地面建设工程。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
【分类号】：F284
引言
近几年我国建筑工程质量管理水平有了明显提高，但是目前我国建筑工程在施工现场质量管理上还存在很多问题。质量管理模式、方法和制度在很多工程中还停留在纸面或口头上，未能真正的应用到实际中。比如：对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些超资质的分包单位或挂靠劳务队参与工程的施工；施工材料、设备、构配件、机具等质量问题；施工项目质量控制过程不系统；质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象；现场管理混乱等。这些问题的存在导致建筑工程质量无法得到保证，影响建筑的使用功能和寿命，甚至有可能产生安全使用的重大结构隐患，造成不可挽回的重大经济损失。对此，下面笔者提出了加强建筑工程施工质量管理的一些措施。
一、加强工程施工质量因素的控制
1、工作人员的控制
施工组织机构即项目部，负责施工的管理、协调、监督、指导及服务工作，是保证工程质量的关键。项目经理、技术负责人、质量负责人、材料负责人及各专业施工人员的个人经验和能力对工程施工质量具有重要的影响。
施工管理人员必须具备相应的资质以及工作能力，班组长和施工人员的技能、专业知识应满足工程施工对人员的基本要求，从事特种作业和关键工序的人员必须持有效证件上岗。同时引入竞争机制，制定奖惩措施，从人员的理论水平、现场操作水平，人员的违章违纪行为等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让施工人员始终处于全面受控状态，在不同的专业岗位用合适的人、用正确的人，从而靠人去实现质量目标。
2、施工机具的控制
施工机具，在工程中起到辅助施工的作用，间接或直接的影响着工程质量和现场的安全。例如：直流电焊机，电流不稳定或者电焊机存在故障，就不能保证钢筋或管线的焊接质量，为以后的投产使用埋下隐患；混凝土搅拌机，如果存在故障，搅拌出来的混凝土不能满足配合比，影响工程实体质量；起重机或塔吊的性能参数，必须满足构件吊装中的吊装重量、吊装高度和吊装半径的要求，才能保证正常的安全施工。因此，用于工程施工的所有机具，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则进行选择。在入场之前应进行质量和安全检查，重要机具应出具相关合格证明材料或者检验报告；入场之后，合理设置和摆放，并采取有效的固定和保护措施。使用过程中，应定期进行检查或校验，发现问题及时落实整改。合理便用施工机具，正确进行操作，是保证工程施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
3、材料、设备及构配件的控制
施工材料、设备及构配件的质量，尤其是用于结构施工的材料等质量，将会直接影响整个工程结构的安全性和稳定性，因此材料、设备及构配件的质量是保证工程实体质量的前提条件。例如：使用不合格或超过保质期的水泥，无法保证混凝土的强度满足设计或使用要求，将直接影响建筑的实体质量；外墙保温材料，必须满足现行国家或行业规定的阻燃或不燃的标准，才能预防火灾事故的发生。按照相关规定，入场材料、设备及构配件应附合格证或证明材料并应进行质量核验，按规定需要进行材料复试的必须送具备检测资质的机构进行检测，检测合格后才能用于工程中；严把质量关，禁止在工程中使用质量不合格或不满足现行国家、行业规定的材料；材料、设备及构配件均应满足设计中所规定的相应品级，并符合现行国家或行业规定，附带合格证或证明材料，在用于工程之前，随时接受相关方的检验。
二、加强工程“事前、事中、事后”的全过程质量管理
1、事前准备
第一，技术的准备。项目初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。第二，组织机构的准备。建立项目施工组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。第三，物资的准备。建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备等。第四，施工现场的准备。现场“三通一平”准备，为人员和设备机具的入场做好准备；临时设施、围挡等的准备；控制网、水准点、标桩的测量定位；组织机具、材料进场；编制季节性或特殊时节施工措施；制定施工现场管理制度等。
2、事中质量管理
事中质量管理是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的原则是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。
3、事后质量管理
事后质量管理是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收，其标准是：1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。2）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。3）交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地坪整洁。4）技术档案资料齐全。
三、做到安全文明施工，重视施工质量检查工作
（1）施工单位要重视安全技术措施的落实。制定安全文明施工目标及措施，确保安全施工专项资金的投入，做好施工现场安全设施的设置与维护。同时注意检查和解决施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态及恶劣环境等因素对施工带来的不利影响，最大程度避免安全事故的发生，为企业施工效益以及质量目标的顺利实现提供坚实保障。
（2）加强现场检查，发现问题及时整改。施工过程中不定期开展自检自查活动，从自身查找问题，培养施工人员的质量意识。认真开展工序交接活动，每一道工序经相关方验收合格后方能进入到下一工序的施工，对于检查不合格的工序按要求返工直至合格方能继续下一道工序施工，在施工的每一环节上控制好施工质量，确保工程施工的整体质量。特殊时段，关键环节，重点工序，工程参建各方应联合开展专项检查，从“人、机、物、料、环”等方面全面检查，及时发现安全隐患和质量问题，针对存在的问题进行分析，制定有效的整改措施和相应的预防措施，从而提高施工现场质量管理水平。施工过程中，同行业频繁出现的问题，组织相关人员进行深入分析，查找原因，落实直线责任，制定奖惩措施，防止同类问题再次发生。工程完工后施工单位要做好预验收工作，施工单位组织人员对工程进行全面的预验收，对验收发现的问题，及时落实整改，从而确保正式验收一次性通过。
结语
建筑工程施工质量管理事关公共安全和社会利益，同时也是一项长期而复杂的工作，要做好这项工作，需要施工组织机构全体人员自身具有较强质量管理意识，采取科学有效的管理方法，在实际中提高施工质量管理水平。以上本文中笔者仅仅对建筑工程施工质量管理做了粗略的研究，还有许多内容未涉及到，在今后工作中笔者将结合自身工作实际，努力做好工程管理的各项工作，为企业主营业务的持续稳步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]吴联锋.探析建筑工程项目施工质量管理[J]建材发展导向，2011（5）
[2]郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析[J]中国房地产业，2011（8）
黄少辉（1986—），男，汉族，本科，单位：辽河油田公司油气工程技术处基建管理中心，工程管理人员，主要方向：油气田地面建设工程。