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【摘要】质量是生存之本，这已成为了建筑行业的普遍共识，它涵盖了企业的产品设计生产销售和售后服务等多个环节，对于建筑企业来说，建立一套行之有效的质量成本管理制度是必要的。施工过程中，由于施工人员较为复杂，安全意识偏低，事故频发，造成经济和财产等损失。因此，只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工时间，使企业提高声誉，在今后的发展中起着非常重要的作用。
【关键词】保证质量；控制进度；控制成本；安全意识
【分类号】TH186
1保证工程质量
随着时代的发展，建筑工程已是当下人类发展的标志点。目前每年的建筑数量呈增长趋势，很多的建筑在加急开工，还有大量甚至巨量的建筑急需被修整或者摧毁重建，然而，这些建筑的实际使用时间并不长，究其原因，是建筑工程的质量问题，而今，建筑商对于建筑工程的质量已越来越不在乎，只是一味的加紧完工，然后进行下一项工程。建筑质量的低劣，有很多原因，包括材料质量、施工质量、后续工程质量等。
1.1完善法规制度
解决材料质量问题，我们从大方面往小方面开始。首先，投标对象的信息要严格保密，不能存在有内部人通风报信的作弊行为，不能存在有政府官员滥用职权的现象，为了杜绝这些恶习，国家需要制定相关的法规制度，而且在执法过程要求执法部门严格执行，公平执行。其次，国家对于官员的素质要求应该提高，不要让那些素质低下、功德败坏的人掌控职权。这样，在大环境的良好建立，才会有后续程序的优质发展。
1.2.严格监控企业材料采购
在材料选购方面，不要以牟利的心态去进行。为了使材料的选购能够正常进行，每次派出相应的监管人员对于材料的质量严格把关，不能有偷工减料的行为。为了将这一监管有力的实施，国家应该给予强有力的监控压力，企业才会严格遵守材料的进购。对于施压的方法，国家可以通过对资金处罚的方式来要求企业，还可以直接用相关法律进行要求。
1.3.规范建筑单位的施工
对于建筑单位的施工规范，即用系统的管理方法对建筑队进行管理，首先保证建筑队能够按照要求进行施工，保证在施工过程中坚持一丝不苟的态度。其次，对于施工队应该是有长期建队经验的队伍，而不是由于紧急需求，随便在人力市场招募的工人，这样既不方便管理，同时也不便于完成建筑要求。
2控制工程进度
在建筑施工中，管理系统具有全程化和一体化的特征，以便对施工全过程起到较好的管控作用，达到简化工程管理工作、减轻管理人员工作压力、增加管理效率的要求。管理系统的主要职能包括六个方面：成本、进度、安全、质量、合同以及工程信息，其中进度控制一直占据着重要位置。
制定计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
3成本控制
成本控制的好坏将关系到企业的经济效益。一个企业应将成本的概念贯穿于项目的全过程，应要求各职能部门高度重视成本管理的每个步骤，不能片面地忽略项目成本的细小环节。各部门只有通过有效、有计划的安排来降低项目的成本，才能使企业获取更大的利润，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。节省成本主要是围绕成本目标确立成本控制原则。
3.1节约原则
项目实施过程中对人力、物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。但节约并不是消极地限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在项目实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手，达到节约目的。
3.2全面控制原则
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，与每一位员工的切身利益有关，因此要树立全员成本控制观念。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一阶段，要使工程成本自始至终处于有效控制之中。树立目标管理原则是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的任务、目标和措施等逐一分解落实到部门、班组及个人。目标的责任要全面，既有工作责任，又要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩要进行检查和考评，奖罚分明。
4保证安全生产
随着社会的进步、经济的发展以及对“以人为本”理念认识的不断深入，安全问题正愈来愈多的受到社会的关注和重视；“安全就是形象、安全就是发展、安全就是效益”的观念，亦已被更多的施工企业所接受。然而，在实际的工程施工当中，各类施工安全事故还是频频发生，给社会和企业带来了巨大的生命财产损失。因此如何有效地预防和减少安全事故的发生，已成为企业亟待解决的问题。
4.1提高施工人员的安全意识
建筑工程施工中最主要的要素是人，发生安全事故受到最大威胁的还是人，所以要加强施工中的安全管理首先要提高施工人员的安全意识。建筑单位要对施工人员展开宣传和培训，帮助他们树立安全生产意识，使他们认识到安全生产的重要性，在施工中能按照相关的施工规范进行。在安全培训过程中建筑单位要根不同岗位进行安全培训，对于施工中有可能遇到的各种安全问题进行事先的预测，并且制定出相应的应对策略，从而提高施工人员的安全意识和安全防范能力，降低发生安全事故的概率。
4.2建立安全责任制
在房屋建筑工程中加强施工安全管理，需要在施工中建立责任目标，并且将目标进行有效的分解，将安全责任逐级落实到各个施工小组，对每个施工人员的安全责任进行明确，并且制定相应的激励机制，对施工中没有发生重大安全事故的施工小组和施工人员给予一定的奖励，反之，则给予相应的惩罚，在有效激发他们的安全施工积极性的基础上，使他们养成良好的安全生产习惯。
4.3加强安全管理基础工作
在建筑工程施工中有很多因素都能引发安全事故，所以加强安全管理基础工作是非常必要的，建筑单位在工程施工中不仅要加强对工程质量管理中的投入，而且要增加安全管理中的投入，完善各项安全设施，加强对施工人员的安全防护措施，即使发生安全事故也能将事故损失降到最低点。
5结语
通过以上研究，我们可以清晰地认识到建筑施工企业质量成本控制是整个项目目标管理体系的重要内容，是项目成本管理的重中之重。它要求项目负责人对施工项目的质量、成本、进度、文明施工等都有个正规化全方位地管理，使得各阶段有条不紊地进行。实施质量成本控制和管理，对降低工程项目质量成本，改善企业经营管理能力，提高企业员工质量管理意识和劳动主动性均有积极正面的作用。同时还能为企业带来良好的经济效益与社会效益。
【参考文献】
[1]王京.在施工过程中如何加强工程项目管理工作[J].城市建设理论研究，2012，（30）：57-59.
[2]刘寿师、张书会.工程项目施工的现场管理探析，2010（1）：58-59.
[3]吴贤礼.浅谈项目建设单位的施工管理[J].城市建设理论研究，2013，（8）：2-4.
【关键词】保证质量；控制进度；控制成本；安全意识
【分类号】TH186
1保证工程质量
随着时代的发展，建筑工程已是当下人类发展的标志点。目前每年的建筑数量呈增长趋势，很多的建筑在加急开工，还有大量甚至巨量的建筑急需被修整或者摧毁重建，然而，这些建筑的实际使用时间并不长，究其原因，是建筑工程的质量问题，而今，建筑商对于建筑工程的质量已越来越不在乎，只是一味的加紧完工，然后进行下一项工程。建筑质量的低劣，有很多原因，包括材料质量、施工质量、后续工程质量等。
1.1完善法规制度
解决材料质量问题，我们从大方面往小方面开始。首先，投标对象的信息要严格保密，不能存在有内部人通风报信的作弊行为，不能存在有政府官员滥用职权的现象，为了杜绝这些恶习，国家需要制定相关的法规制度，而且在执法过程要求执法部门严格执行，公平执行。其次，国家对于官员的素质要求应该提高，不要让那些素质低下、功德败坏的人掌控职权。这样，在大环境的良好建立，才会有后续程序的优质发展。
1.2.严格监控企业材料采购
在材料选购方面，不要以牟利的心态去进行。为了使材料的选购能够正常进行，每次派出相应的监管人员对于材料的质量严格把关，不能有偷工减料的行为。为了将这一监管有力的实施，国家应该给予强有力的监控压力，企业才会严格遵守材料的进购。对于施压的方法，国家可以通过对资金处罚的方式来要求企业，还可以直接用相关法律进行要求。
1.3.规范建筑单位的施工
对于建筑单位的施工规范，即用系统的管理方法对建筑队进行管理，首先保证建筑队能够按照要求进行施工，保证在施工过程中坚持一丝不苟的态度。其次，对于施工队应该是有长期建队经验的队伍，而不是由于紧急需求，随便在人力市场招募的工人，这样既不方便管理，同时也不便于完成建筑要求。
2控制工程进度
在建筑施工中，管理系统具有全程化和一体化的特征，以便对施工全过程起到较好的管控作用，达到简化工程管理工作、减轻管理人员工作压力、增加管理效率的要求。管理系统的主要职能包括六个方面：成本、进度、安全、质量、合同以及工程信息，其中进度控制一直占据着重要位置。
制定计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
3成本控制
成本控制的好坏将关系到企业的经济效益。一个企业应将成本的概念贯穿于项目的全过程，应要求各职能部门高度重视成本管理的每个步骤，不能片面地忽略项目成本的细小环节。各部门只有通过有效、有计划的安排来降低项目的成本，才能使企业获取更大的利润，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。节省成本主要是围绕成本目标确立成本控制原则。
3.1节约原则
项目实施过程中对人力、物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。但节约并不是消极地限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在项目实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手，达到节约目的。
3.2全面控制原则
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，与每一位员工的切身利益有关，因此要树立全员成本控制观念。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一阶段，要使工程成本自始至终处于有效控制之中。树立目标管理原则是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的任务、目标和措施等逐一分解落实到部门、班组及个人。目标的责任要全面，既有工作责任，又要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩要进行检查和考评，奖罚分明。
4保证安全生产
随着社会的进步、经济的发展以及对“以人为本”理念认识的不断深入，安全问题正愈来愈多的受到社会的关注和重视；“安全就是形象、安全就是发展、安全就是效益”的观念，亦已被更多的施工企业所接受。然而，在实际的工程施工当中，各类施工安全事故还是频频发生，给社会和企业带来了巨大的生命财产损失。因此如何有效地预防和减少安全事故的发生，已成为企业亟待解决的问题。
4.1提高施工人员的安全意识
建筑工程施工中最主要的要素是人，发生安全事故受到最大威胁的还是人，所以要加强施工中的安全管理首先要提高施工人员的安全意识。建筑单位要对施工人员展开宣传和培训，帮助他们树立安全生产意识，使他们认识到安全生产的重要性，在施工中能按照相关的施工规范进行。在安全培训过程中建筑单位要根不同岗位进行安全培训，对于施工中有可能遇到的各种安全问题进行事先的预测，并且制定出相应的应对策略，从而提高施工人员的安全意识和安全防范能力，降低发生安全事故的概率。
4.2建立安全责任制
在房屋建筑工程中加强施工安全管理，需要在施工中建立责任目标，并且将目标进行有效的分解，将安全责任逐级落实到各个施工小组，对每个施工人员的安全责任进行明确，并且制定相应的激励机制，对施工中没有发生重大安全事故的施工小组和施工人员给予一定的奖励，反之，则给予相应的惩罚，在有效激发他们的安全施工积极性的基础上，使他们养成良好的安全生产习惯。
4.3加强安全管理基础工作
在建筑工程施工中有很多因素都能引发安全事故，所以加强安全管理基础工作是非常必要的，建筑单位在工程施工中不仅要加强对工程质量管理中的投入，而且要增加安全管理中的投入，完善各项安全设施，加强对施工人员的安全防护措施，即使发生安全事故也能将事故损失降到最低点。
5结语
通过以上研究，我们可以清晰地认识到建筑施工企业质量成本控制是整个项目目标管理体系的重要内容，是项目成本管理的重中之重。它要求项目负责人对施工项目的质量、成本、进度、文明施工等都有个正规化全方位地管理，使得各阶段有条不紊地进行。实施质量成本控制和管理，对降低工程项目质量成本，改善企业经营管理能力，提高企业员工质量管理意识和劳动主动性均有积极正面的作用。同时还能为企业带来良好的经济效益与社会效益。
【参考文献】
[1]王京.在施工过程中如何加强工程项目管理工作[J].城市建设理论研究，2012，（30）：57-59.
[2]刘寿师、张书会.工程项目施工的现场管理探析，2010（1）：58-59.
[3]吴贤礼.浅谈项目建设单位的施工管理[J].城市建设理论研究，2013，（8）：2-4.