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[摘 要]成本是体现一个企业生产经营管理水平高低的综合评价指标，成本管理是企业综合管理的重要组成部分，成本管理不能只局限于生产活动的消耗，要扩展到企业管理工作的各个层面中。而自动化项目中存在自动化企业的项目投标、技术管理层面、施工机械费用、质量成本工程进度、资料的收集与结算等多种成本管理问题，下文结合这些方面的问题进行分析，并制定了相应的改善措施。
[关键词]电气自动化；应用；成本
中图分类号：S585 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0344-01
1自动化项目成本管理中存在的问题
1.1自动化企业的项目投标
我国自动化企业在进行项目投标时存在着严重的盲目性，过于偏重对有较高经济效益的项目的投标，盲目的追求企业的经济效益，但项目投标的不合理，大大的增加企业的工程成本，缺乏成本和时间观念，同时在制定施工计划时也存在不科学、不规范、不合理等问题。
1.2技术管理层面
在技术管理工作中，还是利用传统的施工设计，与现代自动化项目的发展存在严重的差异，无法适应人们的需求，设计方案的不合理、可能会大量的出现窝工、返工的情况。
1.3材料管理
在进行自动化项目施工材料的选择和购买方面严重缺乏成本观念，过于注重材料的质量和数量，为了确保施工材料的高质量和数量，不计成本地购买大数量、高价格的材料。
1.4施工机械费用
极少按照施工方案合理使用机械，经常性的过量使用施工机械，使机械长时间的保持工作状态，造成机械耗费成本与检修成本的大大提高。
1.5质量成本
自动化项目的产品质量是决定自动化企业形象的根本性因素，在进行自动化项目施工时为了确保工程的高质量，耗费了大量不必要的资金来维护工程的高质量，在质量出现问题的情况下进行质量检修，以达到质量要求，其中检修成本占用了整个工程成本的大量资金。
1.6工程进度
自动化项目施工过程中，施工部分盲目的赶工期，造成在低施工水平的情况下，工程出现诸多影响因素，从而引发了窝工等情况的出现，并且为了赶工期，工程质量也无法得到保证，同时提高了自动化项目施工的各项成本，对工期与成本的关系没有一个很好的认识。
1.7资料的收集与结算
自动化项目工程的建设和施工是一项复杂及突发情况多的工程项目，现今存在的大量项目部分对于影响施工的各个因素资料没有及时的收集综合，在工程结束后的工程结算中，会出现大量的偏差，各项成本的不明确，导致了结算过程中出现很多问题。
2自动化项目成本管理中存在问题的对策
2.1投标控制
自动化企业在进行项目投标时，在确保工程报价具有相应市场竞争力的前提下，应运用科学有效的报价技巧，以达到创造更多的经济利益的目的。自动化项目部应结合中标文件进行分析研究，首先要树立良好的成本与时间观念，从而编制合理的施工计划，采用合理的施工方法，同时科学有效的组织施工，从而做好成本的有效控制。
2.2审核施工图纸
在技术管理工作中要做到认真的审核施工图纸，结合以往的施工经验对设计方案进行优化完善，并组织好方案的会审与交底工作，并做好各项施工工作的工序配合，减少项目施工出现窝工、返工影响等不良现象的出现。例如500KV砚山变电站的自然环境情况较为复杂，项目部在向设计部门提供传统全站主网接地敷设和爆破等两方面的设计方案报告，设计部门在经过详细的审核过后，采用科学合理的新设计方案，能够有效的缩短施工的工期，并且能够更大的节约辅助作用等方面的人员开支。在进行每项施工工作前，要认真的编制施工作业的指导意见、进行调试的相关方案以及在进行施工组织的设计等方面，以达到制定出更加经济有效的自动化项目施工方案。
2.3材料管理
在自动化项目施工材料管理方面。施工材料管理工作中包括了材料的价格控制和材料的用量控制，其中材料价格控制包括了：①材料购买的价格控制，对材料设备市场进行一个综合的调查研究，进行厂家材料销售价格的比较，同时在确保材料质量和数量符合要求的前提下，购买最低价格的材料；②在材料运输费用方面的控制，选择距离施工地点较近的地点购买，并在运输过程中合理的安排材料的运送，并选择最合理最经济的运输工具进行材料运送，以达到降低运输成本的目的；③注重对施工资金的运用，尽量减少资金的不必要占用，科学合理的确定材料的进货量和批次，同时尽可能的减少材料的大量储备问题。
材料使用数量的控制中有：①明确材料的耗费量，在施工领料时要得到有效的限制，确保各个施工部门按规定的材料使用额度进行分批分期取料，在出现超出领料的情况下，进行分析查找原因，并及时纠正，确保每份材料用到实处；②运用科学合理的新施工技术，在施工过程中要注重技术的更新，采用更加低耗、低损的新科学技术和新型材料；③在对项目工程进行功能、材料性能等方面进行分析研究的基础上，尽量使用造价低的材料进行施工作业。
2.4施工机械费用的控制
在施工机械相关费用的控制，根据施工方案，使企业现有的机械设备和施工地的机械等得到充分利用，并通过实现机械使用技术的更新，来提高施工机械的工作效率，并达到降低施工机械运作成本的目的，对相关机械的运作及损失成本上进行有效的控制。
2.5对质量成本的控制
自动化项目在保证产品质量和提高产品质量中支出的一切费用，以及在质量未达标的情况下出现损失的一切费用总和就是质量的成本。产品质量的好坏直接决定了企业的形象，质量的保证是树立企业良好形象，促进企业持续长久发展的主要基础。因此，自动化项目在加强产品质量管理的同时，也要注重对质量成本的控制，提高自动化项目的工程施工质量，能够有效的避免后期产生更多更大的检修成本。对自动化项目工程验收情况要严重把关，确保产品的质量合格，避免因质量问题出现的检修成本。
2.6对于施工进度的有效控制
注重对施工工期与成本之间关系的处理，通过合理有效的利用资源来提高施工各方面的水平，水平的提高能够有效縮短施工工期，对施工出现的各方面影响因素进行及时有效的处理，并避免以后施工中此类问题的再次出现，防止窝工情况的出现。3
2.7工程造价计算方法需正确
在进行电气自动化造价的计算过程中，主要是把预算与结算的相应项目进行划分，并形成若干组，同时对同组中的数据进行分项的计算，这样就能够对同组中的其他分项工程量的准确性进行判断。例如，可以把地层地面面积与天棚涂料面积以及地面垫层和底层建筑面积划分成一组进行计算。如果底层建筑面积计算出来就能够把其他项目的面积计算出来。这种计算方法可以有效的缩短计算的时间，并且减少计算的工作量，进而直接提高计算的工作效率。
3结论
综上所述，在经济发展如此快速的时代背景下，不同行业间的竞争力也越来越激烈。而企业如果想提高自身的竞争力，就必须要积极的树立良好的企业形象。而在电气自动化的建设施工过程中，电气安装是其主要的工作内容，所以，对自动化造价成本进行严格的控制也同样具有重要的现实意义。在保证工程建设施工质量的同时，对电气自动化电气造价的合理控制，有利于优化资源配置，使工程项目中的人力物力与财力得到充分合理的利用，避免不必要的浪费，并且也能够更好的保证电气安装工作的顺利开展，进而提高整体工程建设的质量，获取最大的社会与经济效益。
参考文献：
[1]赵庆菊.电气自动化电气造价的成本控制[J].电气自动化技术与设计，2014（16）：312-312，224.
[2]王杏.电气自动化电气造价的成本控制措施分析[J].电气自动化技术与设计，2014（18）：990-990.
[关键词]电气自动化；应用；成本
中图分类号：S585 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0344-01
1自动化项目成本管理中存在的问题
1.1自动化企业的项目投标
我国自动化企业在进行项目投标时存在着严重的盲目性，过于偏重对有较高经济效益的项目的投标，盲目的追求企业的经济效益，但项目投标的不合理，大大的增加企业的工程成本，缺乏成本和时间观念，同时在制定施工计划时也存在不科学、不规范、不合理等问题。
1.2技术管理层面
在技术管理工作中，还是利用传统的施工设计，与现代自动化项目的发展存在严重的差异，无法适应人们的需求，设计方案的不合理、可能会大量的出现窝工、返工的情况。
1.3材料管理
在进行自动化项目施工材料的选择和购买方面严重缺乏成本观念，过于注重材料的质量和数量，为了确保施工材料的高质量和数量，不计成本地购买大数量、高价格的材料。
1.4施工机械费用
极少按照施工方案合理使用机械，经常性的过量使用施工机械，使机械长时间的保持工作状态，造成机械耗费成本与检修成本的大大提高。
1.5质量成本
自动化项目的产品质量是决定自动化企业形象的根本性因素，在进行自动化项目施工时为了确保工程的高质量，耗费了大量不必要的资金来维护工程的高质量，在质量出现问题的情况下进行质量检修，以达到质量要求，其中检修成本占用了整个工程成本的大量资金。
1.6工程进度
自动化项目施工过程中，施工部分盲目的赶工期，造成在低施工水平的情况下，工程出现诸多影响因素，从而引发了窝工等情况的出现，并且为了赶工期，工程质量也无法得到保证，同时提高了自动化项目施工的各项成本，对工期与成本的关系没有一个很好的认识。
1.7资料的收集与结算
自动化项目工程的建设和施工是一项复杂及突发情况多的工程项目，现今存在的大量项目部分对于影响施工的各个因素资料没有及时的收集综合，在工程结束后的工程结算中，会出现大量的偏差，各项成本的不明确，导致了结算过程中出现很多问题。
2自动化项目成本管理中存在问题的对策
2.1投标控制
自动化企业在进行项目投标时，在确保工程报价具有相应市场竞争力的前提下，应运用科学有效的报价技巧，以达到创造更多的经济利益的目的。自动化项目部应结合中标文件进行分析研究，首先要树立良好的成本与时间观念，从而编制合理的施工计划，采用合理的施工方法，同时科学有效的组织施工，从而做好成本的有效控制。
2.2审核施工图纸
在技术管理工作中要做到认真的审核施工图纸，结合以往的施工经验对设计方案进行优化完善，并组织好方案的会审与交底工作，并做好各项施工工作的工序配合，减少项目施工出现窝工、返工影响等不良现象的出现。例如500KV砚山变电站的自然环境情况较为复杂，项目部在向设计部门提供传统全站主网接地敷设和爆破等两方面的设计方案报告，设计部门在经过详细的审核过后，采用科学合理的新设计方案，能够有效的缩短施工的工期，并且能够更大的节约辅助作用等方面的人员开支。在进行每项施工工作前，要认真的编制施工作业的指导意见、进行调试的相关方案以及在进行施工组织的设计等方面，以达到制定出更加经济有效的自动化项目施工方案。
2.3材料管理
在自动化项目施工材料管理方面。施工材料管理工作中包括了材料的价格控制和材料的用量控制，其中材料价格控制包括了：①材料购买的价格控制，对材料设备市场进行一个综合的调查研究，进行厂家材料销售价格的比较，同时在确保材料质量和数量符合要求的前提下，购买最低价格的材料；②在材料运输费用方面的控制，选择距离施工地点较近的地点购买，并在运输过程中合理的安排材料的运送，并选择最合理最经济的运输工具进行材料运送，以达到降低运输成本的目的；③注重对施工资金的运用，尽量减少资金的不必要占用，科学合理的确定材料的进货量和批次，同时尽可能的减少材料的大量储备问题。
材料使用数量的控制中有：①明确材料的耗费量，在施工领料时要得到有效的限制，确保各个施工部门按规定的材料使用额度进行分批分期取料，在出现超出领料的情况下，进行分析查找原因，并及时纠正，确保每份材料用到实处；②运用科学合理的新施工技术，在施工过程中要注重技术的更新，采用更加低耗、低损的新科学技术和新型材料；③在对项目工程进行功能、材料性能等方面进行分析研究的基础上，尽量使用造价低的材料进行施工作业。
2.4施工机械费用的控制
在施工机械相关费用的控制，根据施工方案，使企业现有的机械设备和施工地的机械等得到充分利用，并通过实现机械使用技术的更新，来提高施工机械的工作效率，并达到降低施工机械运作成本的目的，对相关机械的运作及损失成本上进行有效的控制。
2.5对质量成本的控制
自动化项目在保证产品质量和提高产品质量中支出的一切费用，以及在质量未达标的情况下出现损失的一切费用总和就是质量的成本。产品质量的好坏直接决定了企业的形象，质量的保证是树立企业良好形象，促进企业持续长久发展的主要基础。因此，自动化项目在加强产品质量管理的同时，也要注重对质量成本的控制，提高自动化项目的工程施工质量，能够有效的避免后期产生更多更大的检修成本。对自动化项目工程验收情况要严重把关，确保产品的质量合格，避免因质量问题出现的检修成本。
2.6对于施工进度的有效控制
注重对施工工期与成本之间关系的处理，通过合理有效的利用资源来提高施工各方面的水平，水平的提高能够有效縮短施工工期，对施工出现的各方面影响因素进行及时有效的处理，并避免以后施工中此类问题的再次出现，防止窝工情况的出现。3
2.7工程造价计算方法需正确
在进行电气自动化造价的计算过程中，主要是把预算与结算的相应项目进行划分，并形成若干组，同时对同组中的数据进行分项的计算，这样就能够对同组中的其他分项工程量的准确性进行判断。例如，可以把地层地面面积与天棚涂料面积以及地面垫层和底层建筑面积划分成一组进行计算。如果底层建筑面积计算出来就能够把其他项目的面积计算出来。这种计算方法可以有效的缩短计算的时间，并且减少计算的工作量，进而直接提高计算的工作效率。
3结论
综上所述，在经济发展如此快速的时代背景下，不同行业间的竞争力也越来越激烈。而企业如果想提高自身的竞争力，就必须要积极的树立良好的企业形象。而在电气自动化的建设施工过程中，电气安装是其主要的工作内容，所以，对自动化造价成本进行严格的控制也同样具有重要的现实意义。在保证工程建设施工质量的同时，对电气自动化电气造价的合理控制，有利于优化资源配置，使工程项目中的人力物力与财力得到充分合理的利用，避免不必要的浪费，并且也能够更好的保证电气安装工作的顺利开展，进而提高整体工程建设的质量，获取最大的社会与经济效益。
参考文献：
[1]赵庆菊.电气自动化电气造价的成本控制[J].电气自动化技术与设计，2014（16）：312-312，224.
[2]王杏.电气自动化电气造价的成本控制措施分析[J].电气自动化技术与设计，2014（18）：990-990.