论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程造价管理是十分重要的内容，建筑工程的成本造价直接关系到建筑公司的成本回报率，因而在面对巨大的市场潜能时，也是建筑公司首要考虑的问题之一。本文则从实际出发，探讨了目前存在的问题以及如何进行管理。
关键词：建筑;造价;问题;措施
引言
随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑公司所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。高效的建筑工程动态造价控制，可以实现建筑公司对于市场的更好把控，进而有效提高其市场竞争力，为其发展带来更大的经济收益。
1、工程造价控制的作用
企业经济管理中，工程造价控制尤为关键，这与企业成本控制和经济效益具有密切的联系。造价控制能够明确企业未来的发展方向，起到规范、调控和规划工程的作用。再者，工程造价对工程成本和运行效率具有决定性作用。若建筑企业能够采取有效措施完善工程造价，便可降低工程的时间、人工和材料成本，切实保障企业的经济效益，达到企业的管理目标。而为发挥工程造价的作用，则需要科学规划管理资金和技术，认真分析资金浪费的相关因素，以保障企业的经济效益。
2、建筑工程造价管理常见的问题
2.1、目前已有的造价管理方式缺少全过程管控
在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
2.2、施工开展过程中设计变更具有很大的随意性
在现实的角度来看，在工程项目造价管理过程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且还需要了解投资额度，在工程实施的多个阶段，需要做好精准科学的组织与控制，在现实的工程造价角度出发，保证最终的批准限额。施工开展过程中，由于设计单位和施工单位急于达到施工效益，因此在初始阶段没有做好相应的准备工作，更无法把控投资额度和建设要求，所以需要进行更加深入与全面的审查，积极完善存在问题的制度方案，预防出现施工变更和随意变更等现象发生，项目变更会和最终的利益之间产生联系，因此需要根据资金的运转情况，制定良好的方案。
3、建筑工程造价的管理措施
3.1、做好决策管理工作
决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。
3.2、严格控制人员及材料費用
首先，管理人员需采取有效措施严格控制人工费用，结合月初制定的施工工序及施工进度，开展用工量预算工作，根据实时的人工价格计算当月人工费用控制限额。另外，在日常工作中，采取有效措施适度缩短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。其次，加强材料费用控制。建筑工程建设和施工期间，施工材料费用扮演着十分重要的角色，其在工程建设施工费用中占比较大。由于市场对工程施工材料的价格具有显著影响，故而工程造价控制工作的难度更大。
再者，工程造价人员要在日常工作中确定施工合同专项条款和招投标文件当中人工、材料和机械设备价格波动的范围，以及发包方和施工单位价格波动责任范围和风险承担方式。
3.3、加强设计管理
在具体的建筑项目中，工程造价是依据工程设计来开展和进行相关设计的，因此要想做好这一阶段的管理工作，首先就要对该阶段的建筑项目以及经济效益作出综合的分析和考虑，并且在这个基础上编制出切实可行的建设方案，该建设方案一定要经过各方利益人的评估以后才可以实施，一个好的建设方案既可以满足经济需求，也可以满足实际的安全需求。在进行处理的过程中，要对项目中的建设成本进行投资限额，具体来说就是要用最少的成本来提高相应设计机构的协调能力，并且对设计方案进行不断的优化。其次，保证技术方面的创新可以有效地实现成本的节约。在具体的施工过程中，相关的监理部门要对工程的建设进度以及建设质量进行有效的跟踪和评估，其中非常重要的一个方面就是要对已经建成的建筑与建筑图纸进行相应的对比，检查是否按照设计文件进行相关的施工工作，并且找出在施工过程中存在的一些问题，要求相应的部门进行指示整改。同时，造价工程师还要对相应的管理内容进行限额管控，对于每一个环节都要进行认真的监督和管控，对于浪费资源的现象以及相应的人员进行严格的处罚，保证各种资源的利用效率，合理地配置各项资源。最后，对于各种建筑材料的选择，要尽量选取性价比较高的材料，在确保质量的基础上，尽可能压低价格。
3、结语
房屋建筑行业在新时期面临更加激烈的竞争，必须要结合房屋建筑工程的实际情况，开展全面、有效的工程造价管理，这是提升房屋建筑工程施工质量和保证施工安全的必然要求，同时也是保障房屋建筑企业整体效益的根本途径。
参考文献
[1]周艳红，吴益平.建筑工程造价预结算审核工作要点分析[J].江西建材， 2020（12）：308-309.
[2]边磊.浅析建筑工程造价优化措施[J].江西建材，2020（12）：292+294.
[3]许银琴.探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].建筑与预算， 2020（12）：23-25.
[4]郭培培.建筑工程造价预算控制要点及措施研究[J].住宅与房地产， 2020（36）：22-23.
关键词：建筑;造价;问题;措施
引言
随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑公司所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。高效的建筑工程动态造价控制，可以实现建筑公司对于市场的更好把控，进而有效提高其市场竞争力，为其发展带来更大的经济收益。
1、工程造价控制的作用
企业经济管理中，工程造价控制尤为关键，这与企业成本控制和经济效益具有密切的联系。造价控制能够明确企业未来的发展方向，起到规范、调控和规划工程的作用。再者，工程造价对工程成本和运行效率具有决定性作用。若建筑企业能够采取有效措施完善工程造价，便可降低工程的时间、人工和材料成本，切实保障企业的经济效益，达到企业的管理目标。而为发挥工程造价的作用，则需要科学规划管理资金和技术，认真分析资金浪费的相关因素，以保障企业的经济效益。
2、建筑工程造价管理常见的问题
2.1、目前已有的造价管理方式缺少全过程管控
在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
2.2、施工开展过程中设计变更具有很大的随意性
在现实的角度来看，在工程项目造价管理过程中，需要做好可行性分析方面的研究，并且还需要了解投资额度，在工程实施的多个阶段，需要做好精准科学的组织与控制，在现实的工程造价角度出发，保证最终的批准限额。施工开展过程中，由于设计单位和施工单位急于达到施工效益，因此在初始阶段没有做好相应的准备工作，更无法把控投资额度和建设要求，所以需要进行更加深入与全面的审查，积极完善存在问题的制度方案，预防出现施工变更和随意变更等现象发生，项目变更会和最终的利益之间产生联系，因此需要根据资金的运转情况，制定良好的方案。
3、建筑工程造价的管理措施
3.1、做好决策管理工作
决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。
3.2、严格控制人员及材料費用
首先，管理人员需采取有效措施严格控制人工费用，结合月初制定的施工工序及施工进度，开展用工量预算工作，根据实时的人工价格计算当月人工费用控制限额。另外，在日常工作中，采取有效措施适度缩短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。其次，加强材料费用控制。建筑工程建设和施工期间，施工材料费用扮演着十分重要的角色，其在工程建设施工费用中占比较大。由于市场对工程施工材料的价格具有显著影响，故而工程造价控制工作的难度更大。
再者，工程造价人员要在日常工作中确定施工合同专项条款和招投标文件当中人工、材料和机械设备价格波动的范围，以及发包方和施工单位价格波动责任范围和风险承担方式。
3.3、加强设计管理
在具体的建筑项目中，工程造价是依据工程设计来开展和进行相关设计的，因此要想做好这一阶段的管理工作，首先就要对该阶段的建筑项目以及经济效益作出综合的分析和考虑，并且在这个基础上编制出切实可行的建设方案，该建设方案一定要经过各方利益人的评估以后才可以实施，一个好的建设方案既可以满足经济需求，也可以满足实际的安全需求。在进行处理的过程中，要对项目中的建设成本进行投资限额，具体来说就是要用最少的成本来提高相应设计机构的协调能力，并且对设计方案进行不断的优化。其次，保证技术方面的创新可以有效地实现成本的节约。在具体的施工过程中，相关的监理部门要对工程的建设进度以及建设质量进行有效的跟踪和评估，其中非常重要的一个方面就是要对已经建成的建筑与建筑图纸进行相应的对比，检查是否按照设计文件进行相关的施工工作，并且找出在施工过程中存在的一些问题，要求相应的部门进行指示整改。同时，造价工程师还要对相应的管理内容进行限额管控，对于每一个环节都要进行认真的监督和管控，对于浪费资源的现象以及相应的人员进行严格的处罚，保证各种资源的利用效率，合理地配置各项资源。最后，对于各种建筑材料的选择，要尽量选取性价比较高的材料，在确保质量的基础上，尽可能压低价格。
3、结语
房屋建筑行业在新时期面临更加激烈的竞争，必须要结合房屋建筑工程的实际情况，开展全面、有效的工程造价管理，这是提升房屋建筑工程施工质量和保证施工安全的必然要求，同时也是保障房屋建筑企业整体效益的根本途径。
参考文献
[1]周艳红，吴益平.建筑工程造价预结算审核工作要点分析[J].江西建材， 2020（12）：308-309.
[2]边磊.浅析建筑工程造价优化措施[J].江西建材，2020（12）：292+294.
[3]许银琴.探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].建筑与预算， 2020（12）：23-25.
[4]郭培培.建筑工程造价预算控制要点及措施研究[J].住宅与房地产， 2020（36）：22-23.