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摘 要：21世纪，知識经济的发展和经济全球化的进程加快，企业文化对企业的可持续发展起着至关重要的作用，企业文化作为一种以人为本的新型企业管理活动，对企业的生产经营，改革和持续快速健康发展起着重大的推动作用，并且越来越成为促进企业发展的关键力量。
关键词：企业文化 企业发展 作用 构建
21世纪是一个经济高速发展的时代，随着知识经济的发展和经济全球化进程的加快，企业之间越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的兴衰成败起着至关重要的作用。因此，在新形势下，企业文化的构建显得尤为重要。
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期的生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，企业人文素质得以优化。归根结底企业文化是推进企业竞争力提高，促进企业经济效益增长的动力源泉。
二、企业文化对企业发展的作用
（一）良好的企业文化可以推动企业提高核心竞争力
企业的竞争力是指企业所具有的能够持续的比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质的能力。
企业文化是企业的灵魂，是企业职工精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使职工发扬团队协作精神，拼搏进取，提高核心竞争力。首先，良好的企业文化能够不断的推动企业进行技术和制度的创新与改革，使企业能够与时俱进，走在世界的前列。其次，良好的企业文化是企业品牌延伸，精神升华，形象提升的的有效保障。先进的技术水平和良好的企业形象是一个企业核心竞争力的两个重要方面，因此，一个企业要想永盛不衰，就必须建立良好的企业文化。
（二）良好的企业文化能够提高企业的凝聚力
良好的企业文化能够帮助企业员工树立共同的价值观，共同的信念与目标，增强对企业的认同感，使命感，归属感和自豪感，能在企业中形成一种团结友爱，互帮互助，相互信任和尊重的和睦气氛，强化员工的团体意识，在员工之间形成强大的凝聚力和向心力，就像一根纽带，把员工紧紧的联系在一起。同时企业人性化的管理与经营，良好的工作环境能够调动员工的工作热情，积极为企业的发展出谋划策，共同推动企业的发展，尊重和信任员工，也会激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的创新精神。
（三）良好的企业文化能够促进企业的可持续发展
由于资源具有稀缺性，任何资源都有枯竭的一天，一个建立在以消耗资源为代价而获得利润的企业是不会持续经营下去的，而企业文化却是源远流长，生生不息的，它是企业可持续发展的的内在动力，是企业长盛不衰的灵魂支柱。没有了企业文化，那么这个企业就好比失去了动力和支撑，失去了企业长期发展的指路明灯。企业文化本身具有生生不息，与时俱进的进步功能，将企业文化渗透到企业的各个部门，各个环节中，就像是给企业注入了新鲜的血液。
三、建立良好的企业文化
（一）培育共同的企业价值观念
企业价值观念是企业文化的核心，培育共同的企业价值观念是构建良好企业文化的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。
（二）建立建全组织机构是是构建良好企业文化的前提条件
企业文化建设离不开强有力的组织领导机构，只有领导参与了、重视了，营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的开展。领导是企业文化建设的向导，有什么样的领导就有什么样的企业文化。一个企业应及时自上而下完善企业文化建设领导机构，设立文化建设领导小组，明确部门责任，完善考核制度，定期组织开展交流学习活动，引导各部门积极进行横向比较，纵向学习，推动企业文化建设的全面发展。
（三）加大创新力度，助推企业文化
企业文化内涵丰富，创新性强，对于一个企业来说必须紧扣时代脉搏，密切关注企业文化的发展方向。首先，要积极探索和创新，把现代管理与科学技术相结合，开展思维创新，技术创新，管理创新，把企业文化建设渗透到企业生产经营管理的各个方面。其次，要丰富企业文化的创新形式，比如开展丰富的主题活动和各种庆典活动，启动企业主题年等。最后，创新企业文化载体，完善企业文化传播系统，建立和完善企业对内对外的网站，丰富网站内容；将企业文化培训，岗前职业道德规范培训，岗位技能操作培训等内容纳入企业的管理制度中，加强对企业文化的宣传力度。
四、结束语
企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，但企业文化将会生生不息，它是一种无形的生产力，是一种潜在的生产力，只有正确认识企业文化的作用，构建和谐的企业文化，将企业文化建设融入到企业生产经营管理的各个方面，成才能够促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]李文华：《企业文化创新与企业核心竞争力分析》.人力资源.2005（07）
[2]吴扬：《试论企业文化在企业发展中的作用》.辽宁省社会主义学院学报.2006（05）
[3]姚艳飞，闵辉：《浅析企业文化在企业发展中的作用》.东方企业文化.2011（04）
[4]李东升：《企业文化在企业发展中的作用》.商场现代化.2011（03）
关键词：企业文化 企业发展 作用 构建
21世纪是一个经济高速发展的时代，随着知识经济的发展和经济全球化进程的加快，企业之间越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的兴衰成败起着至关重要的作用。因此，在新形势下，企业文化的构建显得尤为重要。
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期的生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，企业人文素质得以优化。归根结底企业文化是推进企业竞争力提高，促进企业经济效益增长的动力源泉。
二、企业文化对企业发展的作用
（一）良好的企业文化可以推动企业提高核心竞争力
企业的竞争力是指企业所具有的能够持续的比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质的能力。
企业文化是企业的灵魂，是企业职工精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使职工发扬团队协作精神，拼搏进取，提高核心竞争力。首先，良好的企业文化能够不断的推动企业进行技术和制度的创新与改革，使企业能够与时俱进，走在世界的前列。其次，良好的企业文化是企业品牌延伸，精神升华，形象提升的的有效保障。先进的技术水平和良好的企业形象是一个企业核心竞争力的两个重要方面，因此，一个企业要想永盛不衰，就必须建立良好的企业文化。
（二）良好的企业文化能够提高企业的凝聚力
良好的企业文化能够帮助企业员工树立共同的价值观，共同的信念与目标，增强对企业的认同感，使命感，归属感和自豪感，能在企业中形成一种团结友爱，互帮互助，相互信任和尊重的和睦气氛，强化员工的团体意识，在员工之间形成强大的凝聚力和向心力，就像一根纽带，把员工紧紧的联系在一起。同时企业人性化的管理与经营，良好的工作环境能够调动员工的工作热情，积极为企业的发展出谋划策，共同推动企业的发展，尊重和信任员工，也会激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的创新精神。
（三）良好的企业文化能够促进企业的可持续发展
由于资源具有稀缺性，任何资源都有枯竭的一天，一个建立在以消耗资源为代价而获得利润的企业是不会持续经营下去的，而企业文化却是源远流长，生生不息的，它是企业可持续发展的的内在动力，是企业长盛不衰的灵魂支柱。没有了企业文化，那么这个企业就好比失去了动力和支撑，失去了企业长期发展的指路明灯。企业文化本身具有生生不息，与时俱进的进步功能，将企业文化渗透到企业的各个部门，各个环节中，就像是给企业注入了新鲜的血液。
三、建立良好的企业文化
（一）培育共同的企业价值观念
企业价值观念是企业文化的核心，培育共同的企业价值观念是构建良好企业文化的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。
（二）建立建全组织机构是是构建良好企业文化的前提条件
企业文化建设离不开强有力的组织领导机构，只有领导参与了、重视了，营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的开展。领导是企业文化建设的向导，有什么样的领导就有什么样的企业文化。一个企业应及时自上而下完善企业文化建设领导机构，设立文化建设领导小组，明确部门责任，完善考核制度，定期组织开展交流学习活动，引导各部门积极进行横向比较，纵向学习，推动企业文化建设的全面发展。
（三）加大创新力度，助推企业文化
企业文化内涵丰富，创新性强，对于一个企业来说必须紧扣时代脉搏，密切关注企业文化的发展方向。首先，要积极探索和创新，把现代管理与科学技术相结合，开展思维创新，技术创新，管理创新，把企业文化建设渗透到企业生产经营管理的各个方面。其次，要丰富企业文化的创新形式，比如开展丰富的主题活动和各种庆典活动，启动企业主题年等。最后，创新企业文化载体，完善企业文化传播系统，建立和完善企业对内对外的网站，丰富网站内容；将企业文化培训，岗前职业道德规范培训，岗位技能操作培训等内容纳入企业的管理制度中，加强对企业文化的宣传力度。
四、结束语
企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，但企业文化将会生生不息，它是一种无形的生产力，是一种潜在的生产力，只有正确认识企业文化的作用，构建和谐的企业文化，将企业文化建设融入到企业生产经营管理的各个方面，成才能够促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]李文华：《企业文化创新与企业核心竞争力分析》.人力资源.2005（07）
[2]吴扬：《试论企业文化在企业发展中的作用》.辽宁省社会主义学院学报.2006（05）
[3]姚艳飞，闵辉：《浅析企业文化在企业发展中的作用》.东方企业文化.2011（04）
[4]李东升：《企业文化在企业发展中的作用》.商场现代化.2011（03）