【摘 要】
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业主既是工程项目的决策者,又是工程项目实施的主持者,对工程项目的控制应在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程实施控制,确保投资目标的实
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业主既是工程项目的决策者,又是工程项目实施的主持者,对工程项目的控制应在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程实施控制,确保投资目标的实现。其中财务管理是控制实施贯彻始终的手段之一。可是与大型项目相比,小型工程项目由于受乙方自身的规模和资本的影响,施工单位在进行财务管理的时候,往往忽略其重要性,导致许多不必要问题的出现。本文将针对这些问题,进行改革措施的可行性分析,提出有效的建议。
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