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摘 要：班组是企业的基础组织，也是落实企业各项工作的主要力量。班组管理的好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。
关键词：企业;班组;基础管理
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，由一定数量的工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上组成的一个工作集体，是企业中最基层的一线管理组织，也是落实企业各项工作的主要力量。班组管理的好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此，加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化和规范化，提高班组综合管理水平十分重要。
一、健全班组管理制度
组织是基础，制度是保障，搞好班组建设必须从最基本的制度开始做起。一是建立健全班组建设管理办法和制度，在执行中根据单位发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。二是把加强班组建设工作作为单位自身发展壮大的有效载体，从而稳固发展基础，提升整体管理水平。三是加大班组管理制度的宣贯力度，让职工充分认知并主动执行。
二、加强班组能力建设
没有过硬的业务技能，生产就无法保障，工作就无法完成。必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一是要明确班组的岗位职责、素质要求和培训目标。重点围绕提高职工的业务技能，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，抓好岗位培训，提高班组成员履行岗位职责的能力。二是要加强教育培训。要整合各类优质教育培训资源，创新教育培训方式方法，搭建普遍接受职业教育的平台，加大职工的岗位教育和培训工作力度，切实提高职工技术技能。三是要大力提高职工的实践技能和创新能力，抓好职工岗位练兵、技术培训、技能比赛和师徒帮带活动，营造学本领、练内功，争当创新能手、争当科技带头人的浓厚氛围，让更多的职工成为具有较强实践能力和创新能力的技能型人才。
三、提升班组长的综合素质
班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。因此，班组管理的关键在于打造一批优秀的班组带头人。一是严格按照德才兼备、注重实绩、群众认可的用人原则，采取个人竞聘、民主评议、多方征求意见等方式，切实选配好班组长。二是高度重视班组长的培训工作，不断提升班组长的能力水平。三是建立完善班组长的考核激励机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。
四、推进班组文化建设
健康向上的班组文化对于班组成员身心的健康成长将会起到潜移默化的作用，对增强班组成员的凝聚力、战斗力具有十分重要的影响。一是抓好班组思想文化建设，通过形成共同价值观、营造班组特殊文化、塑造班组形象等，有力增强班组向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，推动班组各项工作的开展。二是抓好班组技术文化建设，通过职工合理化建议、班组质量管理、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动促进班组成员互相学习、互相促进、共同提高。三是抓好安全文化建设，通过抓思想认识、抓制度落实、抓安全活动等，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每个职工的头脑中，树立起严格的安全意识、安全价值观。
五、强化班组安全管理
在班组生产管理过程中，牢固树立“生产讲安全，安全为生产”的思想，而且要从“要我安全”转变到“我要安全”，始终把安全作为开展工作的第一要务，严格按操作规程、规章制度开展工作把安全工作落实到日常管理工作中。无论是工作还是搞活动都必须把安全放在第一位。在班组学习、考核中，以现场安全知识、操作规程、规章制度、操作技能为主要内容，同时作为年终、季度主要评比依据。在班组内部，为加强安全工作，应专门设立班组安全员的岗位，专人专岗专责抓安全，督促安全，检查作业人员作业中存在的安全问题，发现查找现场的各类安全隐患，培训各类安全方面的知识，这样即可分担班组长的管理压力，又可以将安全工作提升到一个新的高度。
六、建立班组综合评价管理体系
企业千条线，班组一针穿。加强班组建设，应把班组管理融入绩效管理之中。一是建立基础建设、安全建设、技能建设、创建建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等方面的综合评价管理体系，使职工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效。二是管理中突出考核激励实效，以考核促进工作，让考核起到奖勤罚懒、调动工作积极性的良好作用，营造工作有序、考核有章、奖罚分明、监督有力、和谐共进的良好工作氛围。
七、结语
企业的班组管理和建设做好了，班组就会充满生机和活力，企业的活力和后劲就会增强，企业的生产管理战略目标才能顺利实现，企业的经济效益才能不断提高，企业的管理水平才能不断提高，广大职工的积极性、创造力就能充分发挥，企业在市场的激烈竞争中就能立于不败之地。因此，要充分认识到加强班组管理和班组建设的必要性和重要性，增强班组管理的紧迫感，努力把班组建设成为安全高效、创新务实的战斗队伍。
参考文献：
[1] 苏健.班长管理在安全生产中的重要作用[J].新疆有色金属，2011（6）：108-108.
[2] 施朦.新形势下企业班组管理的探讨[J].企业技术开发，2010（19）.
[3] 雷成伟.打造自控型班组应加强工班长管理能力的培养[J].广西铁道，2010（2）：20-22.
关键词：企业;班组;基础管理
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，由一定数量的工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上组成的一个工作集体，是企业中最基层的一线管理组织，也是落实企业各项工作的主要力量。班组管理的好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此，加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化和规范化，提高班组综合管理水平十分重要。
一、健全班组管理制度
组织是基础，制度是保障，搞好班组建设必须从最基本的制度开始做起。一是建立健全班组建设管理办法和制度，在执行中根据单位发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。二是把加强班组建设工作作为单位自身发展壮大的有效载体，从而稳固发展基础，提升整体管理水平。三是加大班组管理制度的宣贯力度，让职工充分认知并主动执行。
二、加强班组能力建设
没有过硬的业务技能，生产就无法保障，工作就无法完成。必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一是要明确班组的岗位职责、素质要求和培训目标。重点围绕提高职工的业务技能，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，抓好岗位培训，提高班组成员履行岗位职责的能力。二是要加强教育培训。要整合各类优质教育培训资源，创新教育培训方式方法，搭建普遍接受职业教育的平台，加大职工的岗位教育和培训工作力度，切实提高职工技术技能。三是要大力提高职工的实践技能和创新能力，抓好职工岗位练兵、技术培训、技能比赛和师徒帮带活动，营造学本领、练内功，争当创新能手、争当科技带头人的浓厚氛围，让更多的职工成为具有较强实践能力和创新能力的技能型人才。
三、提升班组长的综合素质
班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。因此，班组管理的关键在于打造一批优秀的班组带头人。一是严格按照德才兼备、注重实绩、群众认可的用人原则，采取个人竞聘、民主评议、多方征求意见等方式，切实选配好班组长。二是高度重视班组长的培训工作，不断提升班组长的能力水平。三是建立完善班组长的考核激励机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。
四、推进班组文化建设
健康向上的班组文化对于班组成员身心的健康成长将会起到潜移默化的作用，对增强班组成员的凝聚力、战斗力具有十分重要的影响。一是抓好班组思想文化建设，通过形成共同价值观、营造班组特殊文化、塑造班组形象等，有力增强班组向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，推动班组各项工作的开展。二是抓好班组技术文化建设，通过职工合理化建议、班组质量管理、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动促进班组成员互相学习、互相促进、共同提高。三是抓好安全文化建设，通过抓思想认识、抓制度落实、抓安全活动等，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每个职工的头脑中，树立起严格的安全意识、安全价值观。
五、强化班组安全管理
在班组生产管理过程中，牢固树立“生产讲安全，安全为生产”的思想，而且要从“要我安全”转变到“我要安全”，始终把安全作为开展工作的第一要务，严格按操作规程、规章制度开展工作把安全工作落实到日常管理工作中。无论是工作还是搞活动都必须把安全放在第一位。在班组学习、考核中，以现场安全知识、操作规程、规章制度、操作技能为主要内容，同时作为年终、季度主要评比依据。在班组内部，为加强安全工作，应专门设立班组安全员的岗位，专人专岗专责抓安全，督促安全，检查作业人员作业中存在的安全问题，发现查找现场的各类安全隐患，培训各类安全方面的知识，这样即可分担班组长的管理压力，又可以将安全工作提升到一个新的高度。
六、建立班组综合评价管理体系
企业千条线，班组一针穿。加强班组建设，应把班组管理融入绩效管理之中。一是建立基础建设、安全建设、技能建设、创建建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等方面的综合评价管理体系，使职工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效。二是管理中突出考核激励实效，以考核促进工作，让考核起到奖勤罚懒、调动工作积极性的良好作用，营造工作有序、考核有章、奖罚分明、监督有力、和谐共进的良好工作氛围。
七、结语
企业的班组管理和建设做好了，班组就会充满生机和活力，企业的活力和后劲就会增强，企业的生产管理战略目标才能顺利实现，企业的经济效益才能不断提高，企业的管理水平才能不断提高，广大职工的积极性、创造力就能充分发挥，企业在市场的激烈竞争中就能立于不败之地。因此，要充分认识到加强班组管理和班组建设的必要性和重要性，增强班组管理的紧迫感，努力把班组建设成为安全高效、创新务实的战斗队伍。
参考文献：
[1] 苏健.班长管理在安全生产中的重要作用[J].新疆有色金属，2011（6）：108-108.
[2] 施朦.新形势下企业班组管理的探讨[J].企业技术开发，2010（19）.
[3] 雷成伟.打造自控型班组应加强工班长管理能力的培养[J].广西铁道，2010（2）：20-22.