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摘要：在分析我国企业物流成本管理中存在问题的基础上，通过对物流成本的特点及其对经济影响的分析，提出选择有效的物流运作模式和多方联动等降低物流成本的方法。
关键词：物流成本；运作模式；多方联动
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、制造企业物流成本管理现状
1.物流成本核算的范围不明确而且比较片面。从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算。相当多企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流专项成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。
2.物流是“第三利润源”这一观念并未在制造企业中“深入民心”。企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。因此我们可以发现在制造企业中出现的一种现象，就是物流成本信息的披露与其它成本费用的披露互相混杂。
3.企业缺乏战略成本管理理念。企业要适應瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，就必须重视战略成本，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
二、企业物流成本的特点
（一）物流成本具有总体性。企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联系，相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业制造业务的始终。因此对物流成本的管理必须站在整体的角度，只有通过对系统运行的协调和配合，才能降低总成本，达到优化的目的。
（二）物流成本的管理具有效益背反性。物流系统的效益背反包括两种：物流成本与服务水平的效益背反；物流各功能活动的效益背反。在物流的各项活动中，如果想要较多地达到某方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定程度的损失。
（三）物流成本的分散性增加了企业成本计算的难度。企业物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而是分布在企业的全部经营活动中，呈现出比较分散的态势。正是由于这种分散性，导致企业管理者对物流成本的认识模糊不全面。另外，企业在以产品为中心的财务会计处理中，将涉及物流活动所发生的支出全部作为期间费用进行处理，进一步分散了企业物流成本构成，也掩盖了物流活动所发生的成本之间的相互关系，造成了企业对物流成本的认识偏差。
（四）企业物流成本的削减具有乘数效应。乘数效应是指由于自变量改变而导致因变量最终呈倍数剧烈变动的现象。企业物流成本削减的乘数效应是指物流系统成本的节约等价于企业总收入的倍数增加。
三、行之有效的降低制造业企业物流成本的方法
根据对企业物流成本管理的现状，存在的问题，和对物流成本的特点及其对经济的影响的分析，提出如下降低企业物流成本的方法。
（一）企业选择有效的物流运作模式。企业可以根据自身情况，将全部或部分物流外包给第三方物流，以此来控制物流成本。采用第三方物流公司可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。以某小型制造企业一个月采用自营物流模式与外包物流模式所发生的费用为例比较两种物流模式对企业成本的影响。
（二）多方联动降低物流成本。
1.通过物流合理化降低物流成本。物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑必然会造成物流费用的极大浪费。物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效地节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。正因为如此，设计一个合理的物流运营方案，绝非开几次会议就能解决，而需要广博的知识及广泛的调查，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。
2.通过加快物流速度降低物流成本。提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大，这里蕴涵着一个亟待开采的金矿。
3.通过优化流通全过程降低物流成本。对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
4.通过整合物流职能管理降低物流成本。随着当今企业之间价格竞争的激化，ECR等新型供应链管理体制不断得到发展与普及。这种新型的物流管理体制使得客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转时间，真正做到快速、及时、准确、高效的管理。要实现上述目标，仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者（第三方物流供应商）之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
五、结论
作为以加工制造为主的中国，在原材料、人工成本不断上升的情况下，如何降低成本提高竞争力显得越来越重要。本文提出选择有效的物流运作模式，多方联动等措施来控制制造业企业物流成本，相信对企业有所指导。
参考文献：
[1]张智慧，黄业德，张萌.制造业企业物流成本控制透析[J].中国市场，2012.06.
[2]田松.改进企业物流成本管理的策略[J].黑龙江对外经贸，2008.11.
[3]周建华.制造业企业物流成本管理研究[D].暨南大学，2003.04.
关键词：物流成本；运作模式；多方联动
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、制造企业物流成本管理现状
1.物流成本核算的范围不明确而且比较片面。从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算。相当多企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流专项成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。
2.物流是“第三利润源”这一观念并未在制造企业中“深入民心”。企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。因此我们可以发现在制造企业中出现的一种现象，就是物流成本信息的披露与其它成本费用的披露互相混杂。
3.企业缺乏战略成本管理理念。企业要适應瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，就必须重视战略成本，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
二、企业物流成本的特点
（一）物流成本具有总体性。企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联系，相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业制造业务的始终。因此对物流成本的管理必须站在整体的角度，只有通过对系统运行的协调和配合，才能降低总成本，达到优化的目的。
（二）物流成本的管理具有效益背反性。物流系统的效益背反包括两种：物流成本与服务水平的效益背反；物流各功能活动的效益背反。在物流的各项活动中，如果想要较多地达到某方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定程度的损失。
（三）物流成本的分散性增加了企业成本计算的难度。企业物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而是分布在企业的全部经营活动中，呈现出比较分散的态势。正是由于这种分散性，导致企业管理者对物流成本的认识模糊不全面。另外，企业在以产品为中心的财务会计处理中，将涉及物流活动所发生的支出全部作为期间费用进行处理，进一步分散了企业物流成本构成，也掩盖了物流活动所发生的成本之间的相互关系，造成了企业对物流成本的认识偏差。
（四）企业物流成本的削减具有乘数效应。乘数效应是指由于自变量改变而导致因变量最终呈倍数剧烈变动的现象。企业物流成本削减的乘数效应是指物流系统成本的节约等价于企业总收入的倍数增加。
三、行之有效的降低制造业企业物流成本的方法
根据对企业物流成本管理的现状，存在的问题，和对物流成本的特点及其对经济的影响的分析，提出如下降低企业物流成本的方法。
（一）企业选择有效的物流运作模式。企业可以根据自身情况，将全部或部分物流外包给第三方物流，以此来控制物流成本。采用第三方物流公司可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。以某小型制造企业一个月采用自营物流模式与外包物流模式所发生的费用为例比较两种物流模式对企业成本的影响。
（二）多方联动降低物流成本。
1.通过物流合理化降低物流成本。物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑必然会造成物流费用的极大浪费。物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效地节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。正因为如此，设计一个合理的物流运营方案，绝非开几次会议就能解决，而需要广博的知识及广泛的调查，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。
2.通过加快物流速度降低物流成本。提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大，这里蕴涵着一个亟待开采的金矿。
3.通过优化流通全过程降低物流成本。对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
4.通过整合物流职能管理降低物流成本。随着当今企业之间价格竞争的激化，ECR等新型供应链管理体制不断得到发展与普及。这种新型的物流管理体制使得客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转时间，真正做到快速、及时、准确、高效的管理。要实现上述目标，仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者（第三方物流供应商）之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
五、结论
作为以加工制造为主的中国，在原材料、人工成本不断上升的情况下，如何降低成本提高竞争力显得越来越重要。本文提出选择有效的物流运作模式，多方联动等措施来控制制造业企业物流成本，相信对企业有所指导。
参考文献：
[1]张智慧，黄业德，张萌.制造业企业物流成本控制透析[J].中国市场，2012.06.
[2]田松.改进企业物流成本管理的策略[J].黑龙江对外经贸，2008.11.
[3]周建华.制造业企业物流成本管理研究[D].暨南大学，2003.04.