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施工方案的制定,直接关系到项目的成本规模，因此要掌握现场调查、施工过渡方案编制及实施，安全优质快速高效的完成既有线施工。管理上实行架子队经济责任承包模式与考核制度，避免既有线施工过程中“点人头”的用工方式。必须严格控制材料的消耗，执行限额领料及材料奖励制度，项目部与施工队签订材料节约奖励协议，技术部门根据工程进度定期与物资部门对材料消耗进行统计和考核。施工过程中加强对铁路营业线施工安全规章制度的执行，加强对全员的安全教育和安全意识培训，加强对安全生产的领导，加强现场盯控管理、防及护管理和设备管理等。在对劳务队结算方面形成分工负责、相互监督、顺序复核的机制，避免走过场和个别人说了算的弊端。