在财务共享中心的背景之下，推进企业财务管理工作必须要保证各项资料的共享，才能够真正地提高财务管理的水平，但是当下在推进财务管理工作的过程当中缺乏对各类信息的共享，造成了财务管理工作的准确性不高，而且与其他各项业务的黏合度不高，因此必须要采取有效地改进措施，既要融合财务共享的大背景，也要采取有效的对策推进企业财务管理工作的正常有序开展，从而实现企业财务管理水平的提升。

财务共享中心背景下企业财务管理工作的优势

　　在财务共享中心的大背景之下，企业开展财务管理工作更加的方便快捷，而且也能够提高财务管理的水平，具体优势表现在以下几个方面：
　　能够整合各类财务信息，降低经营成本
　　随着信息科技的不断发展，财务共享中心也不断兴起，并且广泛地应用在了企业的各项财务管理工作当中。通过采取这些智能化的技术，能够对企业财务资金进行有效的融合，能够结合企业自身的实际，加强对财务信息的应用，能够充分地反映出企业的财务管理状况，并且在一定程度上也能够降低企业的经营成本。财务共享中心的建立，不仅改变了传统的财务管理模式，也能够实现各个部门之间的有效沟通和交流，实现了对各种财务数据的融合以及整合，进一步优化了企业的财务管理工作的效率和质量，尤其是为企业的财务管理工作提供了便利，既实现了信息的共享，也能够为企业的发展提供相应的资金状况说明，减轻了财务人员管理的负担，也能够提高财务管理的效率。
　　能够保证财务管理工作的准确性
　　通过构建财务共享中心，能够实现对财务数据信息的整合和统一管理。规范财务管理的模式，也能够进一步提高企业财务管理工作的效率。尤其是在财务共享中心的背景之下，既保证了企业财务管理工作更加规范的健康运行，也能够使得企业得到可持续发展。通过构建财务共享中心，使得财务管理的内部结构更加的优化，保证了财务信息的准确性，能够真正地为企业的科学决策提供财务信息，使得企业抓住市场机遇，增强竞争实力，在日益激烈的竞争中不断前行和发展。
　　能够推动企业的可持续发展
　　通过构建财务共享信息系统，将企业的各类资源进行全面整合，可以实现对人员的优化配置，使得财务管理工作更加具有优势，也能够实现各个部门之间的沟通学习和交流，帮助财务管理人员掌握财务管理的相关流程，使财务管理变得更加专业和规范。企业可以根据财务管理人员的专业技能划分出相关的岗位职能。总之，财务共享中心的构建，能够全面提高企业财务管理工作的水平和效率。

企业财务管理工作存在的问题和不足

　　在财务共享中心的大背景之下，企业财务管理工作水平和效率得到了有效地提升，但是依然存在着一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：
　　对资源的共享不够全面，缺乏有效融合
　　财务共享中心的构建要求企业的各种财务信息必须要充分的整合，才能够保证财务管理的准确性，但是当下资金的共享以及各类信息的共享不夠全面，相关的制度体系不够完善，财务信息难以和其他信息有效的融合，导致了财务管理工作依然相对较为滞后，缺乏先进性。比如企业在推进财务管理时没有将财务信息与人力资源管理、人事管理和其他重点工作结合在一起，造成了财务信息数据的片面性和不准确性。
　　相关人员缺乏专业素质

　　推进财务共享需要相关人员具备专业素质，才能够充分发挥财务共享中心的优势，但是当下工作人员缺乏整合的意识，整合的意识有待进一步加强，这不仅影响到了财务共享中心作用的发挥，而且财务管理的水平依然停滞不前。尤其是面对日益激烈的市场竞争，一旦财务管理工作不能够优化升级，难免会造成财务管理工作出现漏洞，影响到企业的长远发展。
　　信息化水平低，融合度不高
　　财务共享中心的大背景之下，企业财务管理工作必须要借助信息化手段，才能够保证对各种数据的充分运用。但是当下信息化水平相对较低，各种财务共享数据库的数据不够全面，难以进行科学的有效管理，一方面数据库内的信息不一致，影响到了企业的判断，另一方面财务共享系统不够完善和健全，尤其是存在着安全漏洞和隐患，造成了信息的泄露，给企业带来一定的经济损失。
　　财务管理流程不够健全，管理效率低下
　　在财务共享中心的大背景之下，进行财务管理必须要优化流程才能够节省时间，保证工作效率，但是当下相关的制度体系不够完善，不能充分发挥财务共享中心的优势，而且也难以结合实际情况，提高财务管理工作的方式方法。智能化、信息技术应用不够广泛，也没有优化财务管理的流程，造成了财务管理工作依然没有进展。

财务共享中心背景下提高企业财务管理水平的建议

　　在财务共享中心的大背景之下，为了做好企业的财务管理工作，提出以下几个方面的建议：
　　要进一步优化财务管理的系统
　　在财务共享中心的大背景之下，推进企业财务管理工作需要完善制度和管理体系，尤其是随着企业规模的不断加大，财务信息日益复杂，各个部门之间必须权责明确，才能够统一对信息进行整合。因此为了保证财务管理系统更加安全健康运行，需要建立完善的财务管理系统。比如可以将企业的财务报表、财务凭据等相关的信息进行统一整合，然后梳理财务管理的相关工作流程，结合工作实际对人员进行优化配置，优化人力资源的配置。与此同时，也要建立相关的制度体系。通过规划流程，统一管理，降低财务管理的风险，也能够将企业的融资风险等纳入财务管理的系统当中，加强预算管理，全面提高企业的财务管理水平。
　　要借助于信息化管理提高工作效率
　　在现代信息社会，构建财务共享中心需要借助于信息化的技术和手段，因此企业应该结合自身实际情况，进一步优化财务管理的系统，利用好财务共享中心的优势，对各种财务信息数据进行信息化的处理，保证财务管理的效率，优化财务管理的步骤和流程，保证财务管理更加顺畅、有力，开创财务管理的新局面，推进企业的全面发展。 　　要优化流程，提高管理水平
　　面对当下财务管理流程混乱，管理人员管理压力大的现象，为了节约工作时间，发挥财务共享的优势，应该进一步优化企业财务管理的流程。借助于智能化信息手段进行实时有效的监督，可以保证流程更加完整和规范。通过将财务共享的理念融入财务管理过程当中，加强对数据的充分应用和整合，可以更好地面对市场变化，降低企业的运营风险，降低企业的经济损失。为了保证财务管理更加的规范，一方面要求建立财务资金的使用办法，另外结合各部门的意见建议对财务数据进行共享，无论是表格的样式和其他的报表，格式上都要求整齐划一，以便更好地对财务数据进行管理，提高财务共享中心的工作效率和质量，避免出现不一致，影响到数据的共享。
　　提高财务管理人员的综合素质
　　财务管理工作需要相关人员来开展，因此为了保证财务管理的效率要提高整体人员的综合素质。一方面可以聘请技术水平高，将经验丰富的专业财务管理人员纳入财务管理工作队伍当中，也要聘请专家进行企业的培训，根据相关政策进行有效的解读，对相关知识进行剖析，完善新的理论和方法，提高相关人员的业务素质。企业要鼓励相关人员进行自学，拓展自身的知识业务，建立相关的奖惩机制和学习制度来督促业务人员不断提高其学习的水平，增强综合素质，以便更好地开展财务管理工作。

结 语

　　在财务共享中心的背景之下，推进企业财务管理工作不仅能够压缩财务管理工作的成本，同时也能够保证财务管理工作的准确性，因此能够推进企业的长远发展。但是当下在财务共享中心的背景之下，企业财务管理工作面临着一些问题。比如财务管理工作与其他业务工作结合不够紧密，各种数据没有有效共享，管理水平有待进一步提升，因此为了全面做好财务共享中心背景下的企业财务管理工作，应该提高财务管理的信息化水平，最重要的是进一步优化财务管理的流程。通过提高财务人员的综合素质，保证企业的财务管理工作得到有效的提升。
　　（山东济宁运河煤矿有限责任公司）
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