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摘要：建设水利工程需要投入大量资金，同时施工时间较长，在一般情况下水利工程基本都是处于复杂的建设环境中，存在着一定的风险性，因此，水利工程施工特点使得其实施具有一定的特殊性。而业主方是建设工程项目的组织者和实施者，主要负责对施工项目的全面化管理。对此，业主方保证施工项目顺利开展的关键就是创新项目管理模式，通过合理高效化的管理模式来实现对施工项目的投资、进度和质量目标的全面建设和把控。
关键词：水利工程建设;业主方;项目管理
在水利工程建设过程中，业主方项目管理主要是针对施工项目的各个阶段和流程实行全面管控工作，以此加强对建设项目设计前期的准备階段、规划阶段、建设阶段以及施工前准备阶段和保修期等建设流程的管理力度。通过对建设项目的施工进度，施工质量以及投入资金和安全建设的管理来实现安全、高质量、高效性的项目建设目标。与此同时，还需要在建设过程中加强对合同信息以及协调组织的管理工作，以此提升业主方在水利工程建设过程中的项目管理质量和工作效率。
一、项目安全管理
业主方做好水利工程质量管理、投资管控和其他管理的必要前提和条件就是做好工程安全管理工作。有着施工建设时间长、规模大、投入系统和施工环境较为复杂，同时安全生产的难度性较高等特点的水利工程，其安全管理是业主方实施项目管理的首要工作。
首先，业主方单位应该按照建设工程相关规定及法律标准的建设要求，组织办理相关安全环境保护建设手续，并根据其建设标准规划制定安全生产目标和安全生产管理制度。其次，对规划设计单位和监管单位以及施工单位等进行监督管理工作，保证各单位认真履行其工作职责。另外，还需要真正规划落实工程安全专项保障资金，并通过保险项目来强化项目风险管理把控质量，以此确保相关性安全管理工作可以有效落实到位。
最后，业主方还需要向相关建设单位提供真实准确的施工数据和施工现场环境分析，还需要提供水利施工建设的影响范围和影响因素;同时还需要根据水利工程的建设特点为对应企业提供必要性的建设投入资源，如，将水利工程中负责开拓建设工具的爆破和拆除包发给有相应资质的企业。
除此之外，在业主方与监理单位签订的合同中需要将权限充分授予给监理单位，并委托监理单位加强对施工安全的有效管理。对此，监理单位应该针对施工单位关系到施工安全的专项规划方案开展审核，并监督施工单位加强安全生产教育和培训等工作，督促其开展安全生产自检活动，并坚持在水利建设工程中实行安全隐患报告的管理制度，有效防控安全隐患，坚决防止生产安全事故的发生。
二、项目投资把控
投资管理主要包括设计前期、招投标期间和施工阶段以及对工程竣工阶段等多阶段性的投资管理工作。首先设计阶段的投资管理主要是推行设计招标，进行择优选择规划单位，并在预算限制的条件下开展规划。
因此，业主方需要分析建设项目总投资，针对相关项目投资内容和投资概预算进行合理编制和规划，并对此制定防范风险性对策，通过有效措施来增加投入资金，以此解决资金来源;审核招投标文件和合同信息的投资报价，并控制资金总共用量和供应时间，以此有效控制工程投入造价成本，严格把控概预算标准。
另外，针对业主方对项目投资把控的有效性实施措施，主要是通过实施财务管理制度，合理规划资金使用安排，以此严格管控财务流动资金，并做好相关开支记录，提高对施工成本的控制效率和管控质量;除此之外，业主方加强对投资方面的管理力度，还可以通过经济手段适当提升投资管理和进度控制的权衡性;针对工程支付信息、变更管理以及其他的付款信息进行审核，进行技术经济分析管控，通过比较工程分项定价和数量以及金额的审批变化，按照签订合同中的工程变价的条款确定金额，并核算工程变更流程对投资的影响范围，审核处理施工索赔。
三、项目进度控制
业主方进度控制的实际任务就是把控整个施工项目的实施流程的进度监管工作，包括控制管理规划准备前期的工作规划进度，以及设计施工进度和设备采购进度等各个流程项目的进度内容，其中涵盖总进度的编划管理、进度目标制定，进度风险管控方案，以及审查施工组织设计和实施细则、支付工程进度货款等工作内容。
业主方进度控制主要是将动态编制和计划调整工作相融合的管理程序，是指通过科学的分析指导，将无法实现的目标进行调整转变成为可实行目标，并投入实践工作中跟踪检查相关流程的合理性，通过纠偏措施将不合理的工作流程进行调整适应。业主方在参加协调分析活动的时候，需要深入调查了解有关施工进度的目标实施效率以及重难点把控进度，以此建立及时有效的风险进度防控机制，采取合理的手段措施及时解决重难点风险问题。
结合现实发展情况深入分析问题发生原因及影响目标达成因素，及时调整相关角度的手段、思想和模式发展来调控进度。如果是由于管理方面的影响因素导致施工阶段目标受到影响，可以通过调整管理思想和手段方法等解决处理;如果由于规划方案在建设过程中影响进度目标的有效达成，可以通过与设计部门加强沟通交流，使其变更设计方案，促进设计规划方案的可实施性调整;如果是由于施工方案而直接影响到工程建设进度，那么可以要求施工单位调整施工组织和施工方法，改变原有的施工使用技术和施工设备等来调节施工进度。
对此，由于施工建设过程中，施工进度对施工工程质量有着一定影响性，因此，业主方需要加强对进度的管控力度，建立精细化进度管理制度来控制工程建设进度，以此实现多方位综合考虑进度问题，从而合理把控施工进度。
四、项目质量监管
水利工程建设质量是决定建设工程安全性的保障基础，也是工程建设的核心要素，更是实现工程施工控制目标的关键。因此，要切实落实水利工程施工质量管理，质量管控是指在明确质量目标和现实条件的指引下，通过规划实施、检查测试等方式进行对质量目标的事前防控、事中控制和事后纠偏控制，从而达成质量目标管理过程。
业主方需要建立有效健全的施工质量检查体系和管理制度，并确定质量规划和质量目标以及相关职责标准等，积极办理监督施工管理手续，同时主动接受质量监督机构的监督管理。另外，在施工过程中进行质量检查和组织工程验收等工作，通过这些工作的落实开展，实现对水利工程建设质量的安全性把控和风险性防控的建设管理目标。
在实施水利工程项目管理的过程中，除了需要业主方加强施工过程中的各个阶段流程把控，进行安全管理、投资把控、进度管控以及质量控制等工作之外，还需要业主方对项目合同、信息以及组织协调工作提升其重视程度和管理力度，并采取有效的解决措施合理妥善地处理项目管理中的实际问题，并建立相应的风险项目管控制度，从而及时有效地解决风险问题、做好防控项目管理风险工作，进而使水利工程能够发挥出更大的作用功能，实现水利工程建设效益的高效提升和发展。
结束语
综上所述，业主方要实现项目的多个建设目标，就需要对工程项目系统进行全面化、综合性的管理工作，开展协调把控工作，以此保障项目管理的有效性开展，优化项目整体建设效果，从而进一步提升项目建设的全过程管理质量。对此可以发现，在水利工程建设过程中业主方的项目管理是整个施工过程中的关键，同时业主方作为项目管理的负责人，其管理水平和建设能力影响着水利施工建设的全过程。因此，这就需要我们通过实践建设工作积极创新、不断探索现代化工程项目管理的新型模式，以此不断加强工程项目管理，从而推动建设项目管理适应社会生产力和市场经济发展的切实需求，进而使水利工程能够发挥出更大的作用功能，实现水利工程建设效益的高效提升和发展。
参考文献
[1]莫立平.浅谈水利工程建设中业主方如何做好项目管理[J].湖南水利水电，2019（06）：104-106.
[2]常继成.水利工程建设项目管理模式探讨[J].水利水电工程设计，2019，38（03）：1-4.
[3]黄永军.谈水利工程项目业主风险管理[J].工程建设与设计，2018（15）：249-251.
[4]王海玲.浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理[J].居业，2015（18）：69-70.
关键词：水利工程建设;业主方;项目管理
在水利工程建设过程中，业主方项目管理主要是针对施工项目的各个阶段和流程实行全面管控工作，以此加强对建设项目设计前期的准备階段、规划阶段、建设阶段以及施工前准备阶段和保修期等建设流程的管理力度。通过对建设项目的施工进度，施工质量以及投入资金和安全建设的管理来实现安全、高质量、高效性的项目建设目标。与此同时，还需要在建设过程中加强对合同信息以及协调组织的管理工作，以此提升业主方在水利工程建设过程中的项目管理质量和工作效率。
一、项目安全管理
业主方做好水利工程质量管理、投资管控和其他管理的必要前提和条件就是做好工程安全管理工作。有着施工建设时间长、规模大、投入系统和施工环境较为复杂，同时安全生产的难度性较高等特点的水利工程，其安全管理是业主方实施项目管理的首要工作。
首先，业主方单位应该按照建设工程相关规定及法律标准的建设要求，组织办理相关安全环境保护建设手续，并根据其建设标准规划制定安全生产目标和安全生产管理制度。其次，对规划设计单位和监管单位以及施工单位等进行监督管理工作，保证各单位认真履行其工作职责。另外，还需要真正规划落实工程安全专项保障资金，并通过保险项目来强化项目风险管理把控质量，以此确保相关性安全管理工作可以有效落实到位。
最后，业主方还需要向相关建设单位提供真实准确的施工数据和施工现场环境分析，还需要提供水利施工建设的影响范围和影响因素;同时还需要根据水利工程的建设特点为对应企业提供必要性的建设投入资源，如，将水利工程中负责开拓建设工具的爆破和拆除包发给有相应资质的企业。
除此之外，在业主方与监理单位签订的合同中需要将权限充分授予给监理单位，并委托监理单位加强对施工安全的有效管理。对此，监理单位应该针对施工单位关系到施工安全的专项规划方案开展审核，并监督施工单位加强安全生产教育和培训等工作，督促其开展安全生产自检活动，并坚持在水利建设工程中实行安全隐患报告的管理制度，有效防控安全隐患，坚决防止生产安全事故的发生。
二、项目投资把控
投资管理主要包括设计前期、招投标期间和施工阶段以及对工程竣工阶段等多阶段性的投资管理工作。首先设计阶段的投资管理主要是推行设计招标，进行择优选择规划单位，并在预算限制的条件下开展规划。
因此，业主方需要分析建设项目总投资，针对相关项目投资内容和投资概预算进行合理编制和规划，并对此制定防范风险性对策，通过有效措施来增加投入资金，以此解决资金来源;审核招投标文件和合同信息的投资报价，并控制资金总共用量和供应时间，以此有效控制工程投入造价成本，严格把控概预算标准。
另外，针对业主方对项目投资把控的有效性实施措施，主要是通过实施财务管理制度，合理规划资金使用安排，以此严格管控财务流动资金，并做好相关开支记录，提高对施工成本的控制效率和管控质量;除此之外，业主方加强对投资方面的管理力度，还可以通过经济手段适当提升投资管理和进度控制的权衡性;针对工程支付信息、变更管理以及其他的付款信息进行审核，进行技术经济分析管控，通过比较工程分项定价和数量以及金额的审批变化，按照签订合同中的工程变价的条款确定金额，并核算工程变更流程对投资的影响范围，审核处理施工索赔。
三、项目进度控制
业主方进度控制的实际任务就是把控整个施工项目的实施流程的进度监管工作，包括控制管理规划准备前期的工作规划进度，以及设计施工进度和设备采购进度等各个流程项目的进度内容，其中涵盖总进度的编划管理、进度目标制定，进度风险管控方案，以及审查施工组织设计和实施细则、支付工程进度货款等工作内容。
业主方进度控制主要是将动态编制和计划调整工作相融合的管理程序，是指通过科学的分析指导，将无法实现的目标进行调整转变成为可实行目标，并投入实践工作中跟踪检查相关流程的合理性，通过纠偏措施将不合理的工作流程进行调整适应。业主方在参加协调分析活动的时候，需要深入调查了解有关施工进度的目标实施效率以及重难点把控进度，以此建立及时有效的风险进度防控机制，采取合理的手段措施及时解决重难点风险问题。
结合现实发展情况深入分析问题发生原因及影响目标达成因素，及时调整相关角度的手段、思想和模式发展来调控进度。如果是由于管理方面的影响因素导致施工阶段目标受到影响，可以通过调整管理思想和手段方法等解决处理;如果由于规划方案在建设过程中影响进度目标的有效达成，可以通过与设计部门加强沟通交流，使其变更设计方案，促进设计规划方案的可实施性调整;如果是由于施工方案而直接影响到工程建设进度，那么可以要求施工单位调整施工组织和施工方法，改变原有的施工使用技术和施工设备等来调节施工进度。
对此，由于施工建设过程中，施工进度对施工工程质量有着一定影响性，因此，业主方需要加强对进度的管控力度，建立精细化进度管理制度来控制工程建设进度，以此实现多方位综合考虑进度问题，从而合理把控施工进度。
四、项目质量监管
水利工程建设质量是决定建设工程安全性的保障基础，也是工程建设的核心要素，更是实现工程施工控制目标的关键。因此，要切实落实水利工程施工质量管理，质量管控是指在明确质量目标和现实条件的指引下，通过规划实施、检查测试等方式进行对质量目标的事前防控、事中控制和事后纠偏控制，从而达成质量目标管理过程。
业主方需要建立有效健全的施工质量检查体系和管理制度，并确定质量规划和质量目标以及相关职责标准等，积极办理监督施工管理手续，同时主动接受质量监督机构的监督管理。另外，在施工过程中进行质量检查和组织工程验收等工作，通过这些工作的落实开展，实现对水利工程建设质量的安全性把控和风险性防控的建设管理目标。
在实施水利工程项目管理的过程中，除了需要业主方加强施工过程中的各个阶段流程把控，进行安全管理、投资把控、进度管控以及质量控制等工作之外，还需要业主方对项目合同、信息以及组织协调工作提升其重视程度和管理力度，并采取有效的解决措施合理妥善地处理项目管理中的实际问题，并建立相应的风险项目管控制度，从而及时有效地解决风险问题、做好防控项目管理风险工作，进而使水利工程能够发挥出更大的作用功能，实现水利工程建设效益的高效提升和发展。
结束语
综上所述，业主方要实现项目的多个建设目标，就需要对工程项目系统进行全面化、综合性的管理工作，开展协调把控工作，以此保障项目管理的有效性开展，优化项目整体建设效果，从而进一步提升项目建设的全过程管理质量。对此可以发现，在水利工程建设过程中业主方的项目管理是整个施工过程中的关键，同时业主方作为项目管理的负责人，其管理水平和建设能力影响着水利施工建设的全过程。因此，这就需要我们通过实践建设工作积极创新、不断探索现代化工程项目管理的新型模式，以此不断加强工程项目管理，从而推动建设项目管理适应社会生产力和市场经济发展的切实需求，进而使水利工程能够发挥出更大的作用功能，实现水利工程建设效益的高效提升和发展。
参考文献
[1]莫立平.浅谈水利工程建设中业主方如何做好项目管理[J].湖南水利水电，2019（06）：104-106.
[2]常继成.水利工程建设项目管理模式探讨[J].水利水电工程设计，2019，38（03）：1-4.
[3]黄永军.谈水利工程项目业主风险管理[J].工程建设与设计，2018（15）：249-251.
[4]王海玲.浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理[J].居业，2015（18）：69-70.