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摘要：近年来，随着房地产业的飞速发展，建筑业也进入了发展的巅峰时期。在工程项目施工中，在保证工程质量的前提下，有效地控制项目施工进度是施工企业需要重点考虑的问题；这就需要施工企业对工程项目施工进度进行严格的管理和控制。因此，对建筑工程项目施工进行研究与分析具有现实意义。
关键字：建筑业；项目施工进度；工程质量；管理和控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
工程项目施工进度的管理与控制是在工程建设期间，根据施工进度计划，采取科学的方法，对实际的施工进度进行有效的控制和管理，通过比较计划施工进度和实际施工进度，找到两者间的差距，分析产生差距原因进行评估和及时纠偏，用来指导和组织下期的工程项目进度控制与管理。在出现差距时，必须及时采取相应措施和及时进行工程进度调整，按时保证保量地完成工程施工任务。为了保证建设工程施工进度赶在合同规定标准之前，就需要对项目的施工进度进行控制与管理，实现进度计划，确保按期交付业主使用并及时产生社会效益。
一、建设工程项目进度管理和控制的含义和重要性
1、建设工程项目进度管理和控制的含义
建设工程项目进度管理和控制就是指根据房屋建筑工程项目各个时段的施工内容、施工程序、工期等制定科学的计划，然后按照制定的计划，如期完成。在实现计划的过程中，对出现的偏差进行分析并究其原因，及时采取措施，进行调整、组织和控制，确保工程项目保质保量并且按时完成。
2、建设工程项目进度管理和控制的重要性
工程项目施工进度的控制贯穿整个施工过程，对整个工程的工期、工序和需要的物质资源都要进行系统的控制和管理。工程能否按期交付，对施工企业的经济利益和企业形象起决定性作用。因此，建设工程项目进度管理和控制是非常重要的，如果延误了工期，不能按合同规定时限交付工程，就要进行赔偿，还要加班加点施工，既增加企业成本又增加施工安全隐患。
二、建设工程项目进度管理和控制的原则
1、系统原则
建筑工程项目建设是一个系统的、庞大的、持续时间长的工作。因此，建筑工程在开工建设之前，要建立以下几个系统：
项目计划系统。
要求有详细的施工进度安排，应该包括项目总体施工进度计划、分包工程进度计划、季度进度计划以及月进度计划等，有这些计划组建成项目计划系统。
项目进度实施组织系统。
施工项目经理和各有关部门对材料设备和采购运输以及有关的劳动力调配要求等进行严格的系统管理，严格质量按照标准完成所属的任务。
项目进度控制组织系统。
为了保证施工项目进度实施，需要建立一个项目进度的检查控制系统。将项目管理人员进行合理的分工并划分相应的职责范围。
2、动态控制原则
建设工程项目是一个持续的过程，因此，施工项目的控制就是进行动态控制。动态控制原则就是要求从项目启动开始到项目结束，这段时间按照相应的手段进行施工进度的控制。这是实际施工进度的运动轨迹，也是按照计划施工的动态过程。
（1）信息反馈原则
信息反馈是施工进度控制的重要环节。基层项目管理人员必须将每天的施工实际情况记录并对照进度计划分析原因，提出初步意见，及时上报项目部相关部门进度管理人员。
动态控制、调整
动态控制要以一个短时间为周期进行控制和调整。项目总负责人根据各个合同承包单位反馈的实际进度信息，结合项目总体进度计划安排，召开工程项目进度专题会议，分析、协调相关矛盾，制定出合理的配合、赶工措施，对整体工程项目进度进行调整、纠偏。对接下来的工作能够做出准确的决策和调整，以便于符合预定工期完成任务。
（3）计划监督落实原则
项目总负责人根据制定好的纠偏进度计划，及时对工程项目各个合同承包人进行检查、监督，使之按要求完成所属工程的施工任务。
三、影响建筑工程项目施工进度的因素和产生原因
1、影响建筑工程项目施工进度的因素
由于工程建设项目具有规模庞大、时间长、涉及范围广、参与单位多等特点，所以，影响建筑工程项目施工进度的因素有很多，主要有以下几点:
管理因素
管理因素涉及很多，主要分為行政管理和施工管理两个方面。
①行政管理
行政管理主要体现在项目前期，主要有建设主管部门、建设有关单位管理、监理单位管理以及国家政府的管理等等。对于这些管理部门在对工程项目进行检查和审核过程中，往往因为个别因素需要对工程进行相应的调整，因此会影响整体的施工进度。
②施工管理
施工管理是影响建筑工程施工进度的主要因素，主要体现在项目实施的全过程，包含施工管理和施工配合与协调。
（2）资金因素
工程项目的建设离不开资金，足够的资金是项目正常进行的保证。是影响建筑工程项目施工进度的重要因素，主要体现在两个方面：建设单位和施工单位。工程项目的资金都是源于业主，由于没有按照合同规定时期拨付或者拖延工程项目款项，对工程项目承包单位造成资金链短缺，一定程度上影响了项目工程的施工进度；另对于有些中型以上项目，因建设单位资金拨付比例小，而施工承包单位的资金准备不足，很大程度上导致工程项目施工进度拖延；再者某些项目因为要求施工承包单位垫付工程资金，因为资金周转问题，影响施工进度程度更大。
（3）材料、设备供应商因素
很多影响因素往往源于供应商，在建筑工程过程中，需要的建筑材料、零件和组件、机械设备等不能准时的送达施工现场，使得施工人员不能立即进行施工建设，对施工进度造成影响。
设计单位因素
在建筑工程项目中，往往都会有设计方面的变更，在实际的建筑过程中也会因为业主提出新的要求，从而增长工期。过去经常存在“三边工程”，即边设计、边建设、边使用等，也是影响施工进度的因素之一。
施工条件因素
施工条件造成的影响，往往是随着地理位不同而有差异的。假如在施工现场勘测出地下水或者地基软土等问题，需要对正常施工建设附加的工作内容，不仅增加的施工成本，往往施工人员的安全也没有保障。为保证施工质量，需要谨慎处理，因此延误工期，影响施工进度。
风险因素
风险因素包括很多，诸如政治风险、经济风险、技术不成熟和自然风险等，另外还有可预见和不可预见的风险。政治风险因素有战争、罢工、抗议等。经济风险有延迟交款、利率浮动和单位违约等。技术风险有工程事故、标准的变化等。自然风险即不可预见风险，包括自然灾害地震洪水等。
2、产生原因
总结上述影响因素，主要体现在“人”、“物”和“风险”等几个方面。具体总结出产生原因为：
（1）在估计的工程特性及工程实现条件后，高估和低估的有利因素的影响。
（2）在项目实施过程中发生了错误的工作。
（3）发生了不可预见的事件。
四、加强建筑工程项目施工进度管理和控制的对策
根据以上分析，在建筑工程项目具体实施过程中，着重抓好“人”和“物”这一重要环节，做好、做细工程项目施工中的各项工作。
1、增强工程项目施工进度控制的意识
在市场经济条件下，工程建设成果影响到经济建设的总体目标。建立工程项目的组织机构和管理制度，加强对施工团队的管理素质，使每个参与建设的施工人员按照规范和操作顺序，认真有效的进行作业，把握好施工进度，增强每个施工人员的进度控制意识，不仅仅是基本要求，也是重要任务。
2、加强业务学习，提高管理水平
按照施工承包合同完成任务，是企业保障自身利益的前提，延误工期，不仅降低经济效益，还影响企业形象。因此，要完善管理机制，加强业务学习，提高管理水平，培养工程管人员的专业素质、组织能力和管理能力。这些都對提高工程质量有促进作用。
3、加强施工项目的信息调查和管理工作
面对各种风险和不利因素，要在制定计划之前充分考虑，做好施工现场的信息调查，并认真分析、整理这些信息，为项目进度控制做好充分的准备工作。加强管理工作，严格执行管理规章制度。
4、制定科学、合理的进度实施计划
建设单位对工期和项目施工时间要根据工程规模、工作内容复杂程度等来计划，科学的分析资金到位计划，工程建设项目制定出科学、合理的最佳施工进度计划。在施工过程中进行有效的协调和组织，进一步实现控制的目标。对建筑项目的施工进度依据就是进度计划。因此，控制进度的关键点就在于把握好施工进度计划，有了科学、合理的施工进度计划，就能更好的提高进度控制质量。
建立确当的“检查”和“落实”机制
在建筑工程项目施工过程中，建立合理的进度计划检查和落实制度是十分必要的，是确保施工计划顺利实施的保障。
加强材料、设备的供应，做好后勤保障
材料是组成工程项目的最基本单位，亦是工程质量的最基本的单位，故加强材料、设备的及时供应是按时完成每一阶段工程计划的直接保障。
五、结束语
建筑工程项目施工进度控制和管理在建设项目和质量控制、施工控制和施工成本中都是重要的一部分，建筑工程在施工阶段对施工进度控制是整个施工控制过程的重点，是一个整体的建设项目的核心部分。
参考文献：
[1]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报，2011（14）.
[2]孟庆菊，盛鹏.建筑施工进度管理与控制研究[J].现代商贸工业，2011（19）.
[3]付强.浅谈水利工程施工进度管理与控制方法[J].大陆桥视野，2010（7X）.
[4]陈香生.水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].中国高新技术企业，2009（22）.
[5]马德龙.浅谈民用与工业建筑施工进度管理[J].现代企业文化，2010（20）.
关键字：建筑业；项目施工进度；工程质量；管理和控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
工程项目施工进度的管理与控制是在工程建设期间，根据施工进度计划，采取科学的方法，对实际的施工进度进行有效的控制和管理，通过比较计划施工进度和实际施工进度，找到两者间的差距，分析产生差距原因进行评估和及时纠偏，用来指导和组织下期的工程项目进度控制与管理。在出现差距时，必须及时采取相应措施和及时进行工程进度调整，按时保证保量地完成工程施工任务。为了保证建设工程施工进度赶在合同规定标准之前，就需要对项目的施工进度进行控制与管理，实现进度计划，确保按期交付业主使用并及时产生社会效益。
一、建设工程项目进度管理和控制的含义和重要性
1、建设工程项目进度管理和控制的含义
建设工程项目进度管理和控制就是指根据房屋建筑工程项目各个时段的施工内容、施工程序、工期等制定科学的计划，然后按照制定的计划，如期完成。在实现计划的过程中，对出现的偏差进行分析并究其原因，及时采取措施，进行调整、组织和控制，确保工程项目保质保量并且按时完成。
2、建设工程项目进度管理和控制的重要性
工程项目施工进度的控制贯穿整个施工过程，对整个工程的工期、工序和需要的物质资源都要进行系统的控制和管理。工程能否按期交付，对施工企业的经济利益和企业形象起决定性作用。因此，建设工程项目进度管理和控制是非常重要的，如果延误了工期，不能按合同规定时限交付工程，就要进行赔偿，还要加班加点施工，既增加企业成本又增加施工安全隐患。
二、建设工程项目进度管理和控制的原则
1、系统原则
建筑工程项目建设是一个系统的、庞大的、持续时间长的工作。因此，建筑工程在开工建设之前，要建立以下几个系统：
项目计划系统。
要求有详细的施工进度安排，应该包括项目总体施工进度计划、分包工程进度计划、季度进度计划以及月进度计划等，有这些计划组建成项目计划系统。
项目进度实施组织系统。
施工项目经理和各有关部门对材料设备和采购运输以及有关的劳动力调配要求等进行严格的系统管理，严格质量按照标准完成所属的任务。
项目进度控制组织系统。
为了保证施工项目进度实施，需要建立一个项目进度的检查控制系统。将项目管理人员进行合理的分工并划分相应的职责范围。
2、动态控制原则
建设工程项目是一个持续的过程，因此，施工项目的控制就是进行动态控制。动态控制原则就是要求从项目启动开始到项目结束，这段时间按照相应的手段进行施工进度的控制。这是实际施工进度的运动轨迹，也是按照计划施工的动态过程。
（1）信息反馈原则
信息反馈是施工进度控制的重要环节。基层项目管理人员必须将每天的施工实际情况记录并对照进度计划分析原因，提出初步意见，及时上报项目部相关部门进度管理人员。
动态控制、调整
动态控制要以一个短时间为周期进行控制和调整。项目总负责人根据各个合同承包单位反馈的实际进度信息，结合项目总体进度计划安排，召开工程项目进度专题会议，分析、协调相关矛盾，制定出合理的配合、赶工措施，对整体工程项目进度进行调整、纠偏。对接下来的工作能够做出准确的决策和调整，以便于符合预定工期完成任务。
（3）计划监督落实原则
项目总负责人根据制定好的纠偏进度计划，及时对工程项目各个合同承包人进行检查、监督，使之按要求完成所属工程的施工任务。
三、影响建筑工程项目施工进度的因素和产生原因
1、影响建筑工程项目施工进度的因素
由于工程建设项目具有规模庞大、时间长、涉及范围广、参与单位多等特点，所以，影响建筑工程项目施工进度的因素有很多，主要有以下几点:
管理因素
管理因素涉及很多，主要分為行政管理和施工管理两个方面。
①行政管理
行政管理主要体现在项目前期，主要有建设主管部门、建设有关单位管理、监理单位管理以及国家政府的管理等等。对于这些管理部门在对工程项目进行检查和审核过程中，往往因为个别因素需要对工程进行相应的调整，因此会影响整体的施工进度。
②施工管理
施工管理是影响建筑工程施工进度的主要因素，主要体现在项目实施的全过程，包含施工管理和施工配合与协调。
（2）资金因素
工程项目的建设离不开资金，足够的资金是项目正常进行的保证。是影响建筑工程项目施工进度的重要因素，主要体现在两个方面：建设单位和施工单位。工程项目的资金都是源于业主，由于没有按照合同规定时期拨付或者拖延工程项目款项，对工程项目承包单位造成资金链短缺，一定程度上影响了项目工程的施工进度；另对于有些中型以上项目，因建设单位资金拨付比例小，而施工承包单位的资金准备不足，很大程度上导致工程项目施工进度拖延；再者某些项目因为要求施工承包单位垫付工程资金，因为资金周转问题，影响施工进度程度更大。
（3）材料、设备供应商因素
很多影响因素往往源于供应商，在建筑工程过程中，需要的建筑材料、零件和组件、机械设备等不能准时的送达施工现场，使得施工人员不能立即进行施工建设，对施工进度造成影响。
设计单位因素
在建筑工程项目中，往往都会有设计方面的变更，在实际的建筑过程中也会因为业主提出新的要求，从而增长工期。过去经常存在“三边工程”，即边设计、边建设、边使用等，也是影响施工进度的因素之一。
施工条件因素
施工条件造成的影响，往往是随着地理位不同而有差异的。假如在施工现场勘测出地下水或者地基软土等问题，需要对正常施工建设附加的工作内容，不仅增加的施工成本，往往施工人员的安全也没有保障。为保证施工质量，需要谨慎处理，因此延误工期，影响施工进度。
风险因素
风险因素包括很多，诸如政治风险、经济风险、技术不成熟和自然风险等，另外还有可预见和不可预见的风险。政治风险因素有战争、罢工、抗议等。经济风险有延迟交款、利率浮动和单位违约等。技术风险有工程事故、标准的变化等。自然风险即不可预见风险，包括自然灾害地震洪水等。
2、产生原因
总结上述影响因素，主要体现在“人”、“物”和“风险”等几个方面。具体总结出产生原因为：
（1）在估计的工程特性及工程实现条件后，高估和低估的有利因素的影响。
（2）在项目实施过程中发生了错误的工作。
（3）发生了不可预见的事件。
四、加强建筑工程项目施工进度管理和控制的对策
根据以上分析，在建筑工程项目具体实施过程中，着重抓好“人”和“物”这一重要环节，做好、做细工程项目施工中的各项工作。
1、增强工程项目施工进度控制的意识
在市场经济条件下，工程建设成果影响到经济建设的总体目标。建立工程项目的组织机构和管理制度，加强对施工团队的管理素质，使每个参与建设的施工人员按照规范和操作顺序，认真有效的进行作业，把握好施工进度，增强每个施工人员的进度控制意识，不仅仅是基本要求，也是重要任务。
2、加强业务学习，提高管理水平
按照施工承包合同完成任务，是企业保障自身利益的前提，延误工期，不仅降低经济效益，还影响企业形象。因此，要完善管理机制，加强业务学习，提高管理水平，培养工程管人员的专业素质、组织能力和管理能力。这些都對提高工程质量有促进作用。
3、加强施工项目的信息调查和管理工作
面对各种风险和不利因素，要在制定计划之前充分考虑，做好施工现场的信息调查，并认真分析、整理这些信息，为项目进度控制做好充分的准备工作。加强管理工作，严格执行管理规章制度。
4、制定科学、合理的进度实施计划
建设单位对工期和项目施工时间要根据工程规模、工作内容复杂程度等来计划，科学的分析资金到位计划，工程建设项目制定出科学、合理的最佳施工进度计划。在施工过程中进行有效的协调和组织，进一步实现控制的目标。对建筑项目的施工进度依据就是进度计划。因此，控制进度的关键点就在于把握好施工进度计划，有了科学、合理的施工进度计划，就能更好的提高进度控制质量。
建立确当的“检查”和“落实”机制
在建筑工程项目施工过程中，建立合理的进度计划检查和落实制度是十分必要的，是确保施工计划顺利实施的保障。
加强材料、设备的供应，做好后勤保障
材料是组成工程项目的最基本单位，亦是工程质量的最基本的单位，故加强材料、设备的及时供应是按时完成每一阶段工程计划的直接保障。
五、结束语
建筑工程项目施工进度控制和管理在建设项目和质量控制、施工控制和施工成本中都是重要的一部分，建筑工程在施工阶段对施工进度控制是整个施工控制过程的重点，是一个整体的建设项目的核心部分。
参考文献：
[1]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报，2011（14）.
[2]孟庆菊，盛鹏.建筑施工进度管理与控制研究[J].现代商贸工业，2011（19）.
[3]付强.浅谈水利工程施工进度管理与控制方法[J].大陆桥视野，2010（7X）.
[4]陈香生.水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].中国高新技术企业，2009（22）.
[5]马德龙.浅谈民用与工业建筑施工进度管理[J].现代企业文化，2010（20）.