找导师是一种职场文化，职场水深，一定要找个导师帮你过河。这也是一个职场技能，不需要公司，自己也可以找到。
　　在巴黎刚开始当小白领加班时我常产生错觉，觉得职场分明是武林火赛，处理不完的邮件和问题犹如各种暗器袭来，我武功低微招架不住，只好天天加班，那些玻璃问里面的火头头儿就是武林高手，总是能不动声色接住和化解所有暗器。就在我连续几个月加班加得奄奄一息时，幸运地被一位高手搭救。那时公司正好推行“导师”制度，我被分配到一个英国头儿做导师，我问他的第一个问题就是，您一天好几百邮件，还要开很多会，您是怎么做的啊？后来，英国绅上给了我很多言传身教，让我长了本领。
　　时至今日，我仍感谢在国外开始工作时遇到的导师们，职场之初的问题虽然简单，但常常一念定终身。其实，很多大型跨国集团都有这种“导师”（mentor）制度，日的就是给年轻经理人答疑解惑，准备未来。公司让资历深厚的高管们担任年轻经理人导师，指导他们在职场上的行为。一般是跨部门，有时甚至都未曾谋面，只是通过电话和邮件来给建议，就像一个场外教练。问题不太涉及专业，基本是职场情商和工作技巧。比如在一次白认为受了莫人委屈想要爆发和上司据理力争时，我的导师只是淡淡地告诉我说：speak kindly（好好说话）。他的建议果真简单而实用。找导师是一种职场文化，职场水深，一定要找个导师帮你过河。这也是一个职场技能，不需要公司，自己也可以找到。我在法国商校时的越南同学Tram，毕业实习在一家人公司，竞找到了他们公司的一个副总做导师。因为这位高管收养的孩子是越南的，所以看着Tram很亲切，经常聊天了解越南文化。于是Tram在工作上的一些问题就向他请教，有副总的指点，职场之路当然不会差。最后，我这个同学不但实习转正找到好职位，还和副总一家成了好朋友。
　　按中国话讲，这不就是贵人么？的确是，贵人一路都可以有，但导师是在职场起跑时助你一臂之力，赢在起跑线的贵人。他们是资源，要遇，也要求。导师是在职场上资历高且可以和愿意帮助你的那些人，先找到他们，再找到你们的契合点。人家为什么要做你的导师？至少和你交流愉快，其次是看好你，相信你的能力。你和导师的联系可能是校友，可能是爱好相同，价值观相似，甚至都做过志愿者，在同一个社区，没有标准。所以，首先你要自己努力，自助者天助。然后，带着一颗请教的心，寻找契机。
　　国内的外企也渐渐引入导师制度，但国内职场人一谈到高层，人家都讳莫如深，常常转到靠火树、抱火腿的潜规则上，而且觉得靠错了、抱错了，还要影响职业前途。国外强调跨部门指导，是避免利益冲突，争取客观。但国内人谈起自己的导师时，常常是遇到了直接好上司，更多是运气。
　　其实找导师不是拉门派，更不是不择手段，而是年轻人借助前辈经验在职场迅速前进的方式，使用很广泛。比如每年我都会收到母校法国巴黎商校的邮件，信上邀请已在职场的老校友们选择一个应届毕业生给他做导师，帮助他走向职场第一步。人家都欣然应邀。曾受益于前辈的指导，冉把这种指导给新一辈，无论在哪里，这种帮助的传承，才是导师精神的本质。初入职场，能够谦虚拜师求教；资历深厚，愿意帮助新人成功。如此简单而已。