随手记:卖软件还是做平台?

来源 :第一财经周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:laoka
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
   Show
   Project项目描述
  随手记是一款针对个人的理财记账应用,可以让用户在手机上方便的记录个人账务。2010年5月产品上线,8月在苹果商店理财类应用中排名第一。
  2010年底“随手记”用户突破10 0万,到目前为止有1300万用户装载“随手记”,其中包括免费版和收费版用户,每日活跃用户100万。
   Innovation创新之处
  将专业财务软件功能应用到个人理财软件中。
   User用户
  有记账需求的个人用户,主要是不拿固定工资的人。比如拿提成的保险、中介、采购等行业从业人?士。
   Team团队
  现有创业团队成员50人。
   Business Model商业模式
  软件收费。随手记是最基本的个人记账应用,公司希望通过这款产品开拓个人用户的理财记账需求,再推出更多高级功能的收费软件。比如随手记免费版有基本记账功能,6元付费版有更多增值功能,升级到40元的家财通,就可以管理自己的存款、贷款、基金和股票等理财项目。
   Idea from这个主意来自
  谷风上一家公司主要做企业理财软件,到2007年谷风开始关注到个人理财软件市场,2009年开始发现用触屏手机和智能手机的人越来越多,并且互联网上各种理财软件也很受欢迎,他觉得做一款手机个人理财软件的时机已经成熟了。
   Market Potention市场机会
  个人财务结构越来越复杂,简单的流水账已经不能满足很多人的理财需求,需要更方便的理财方式。而且在2009年随手记公司成立时,国内个人理财软件市场竞争并不激烈,没有太强大的对手。
   Question
   Q1:收入来自哪几个渠道?
  软件付费下载是一部分。苹果系统有30万用户下载收费版“随手记”,安卓系统的用户可以付费获得增值功能,付费下载收入超过300万。另一部分是跟金融机构合作。随手记把软件付费授权给银行机构,作为他们为用户提供的增值功?能。
   Q 2:个人理财软件市场的规模有多 大?
  通过跟企业软件市场做对比,我估计市场总规模至少超过每年1亿元人民币。但是除了作为应用软件,当一款应用用户达到一定数量时,它本身就具有营销价值,我们已经和银联达成了合作,以后还会与金融行业企业,比如基金公司、银行,进行推广合作。
   Q3:未来的竞争者可能来自哪里?
  我们是在用以前做企业级理财软件的经验和要求来做一款适合个人使用的理财应用,所以目前从功能上说,没有遇到太强大的竞争者。未来的竞争者可能是金融行业的大公司,另外像支付宝这样的公司也许是我们的潜在竞争对?手。
   Last Shot
   Big Trouble麻烦问题
  随手记的员工主要由软件公司的技术人员组成,无论是做产品还是运营都有较强的软件思维,而现在所处的领域比较复杂,要面对互联网和移动互联网等平台,需要不同的产品和运营思路,所以能够尽快转变思路是现阶段的最大问?题。
   Ask Mentor最后一问
  现在行业竞争比较激烈,如果公司不能短期上市,就不能对员工有足够的激励作用,如何能够在这种状态下保持员工的积极性并且能够达到生活和工作的平衡?
   CBN Note
   CBN Note
  作为一款功能比较专一的应用,“随手记”现在的用户量已经很大,而且用户增长速度放缓,靠增加功能收费并不是长久之计,团队需要解决收费模式的瓶?颈。
其他文献
我最近被邀请在即将举行的博鳌亚洲论坛年会上发言。我觉得非常荣幸。不过扫一眼嘉宾名单,我还真有点吓住了—名单上的每个人都有着隆重的头衔,CEO啊,总裁啊,执行董事长啊—就除了我。我只是一个设计师。  前一阵儿一家杂志因为准备博鳌专刊采访了我。他们问的最后一个问题是我最为关注的:“作为唯一一位设计界精英,您对此次参会作何感想?”  要回答这个问题其实很简单,因为它表达的是我的希望,不仅是关于当下中国的
期刊
3月19日,美国联合包裹运送服务公司UPS以51.6亿欧元现金收购来自荷兰的欧洲第二大快递服务公司TNT Express。UPS就此以年营收超过450亿美元,成为全球物流行业中收入最高的领军者。  早在2008年,UPS就曾试图以100亿欧元价格收购TNT,但双方谈判无最终实质结果。2012年2月,TNT也拒绝过UPS提出的每股9欧元的收购报价。但形势此后逆转,3月16日,UPS发表声明称:“UP
期刊
自去年10月全国楼市刮起降价风潮,时隔不到半年,第二轮的楼市降价又将出现。万科再次成为引领者。  3月12日万科公布的2011年年报显示,公司去年销售金额为1215.4亿元,同比增长12.4%,依旧位于国内房地产企业首位。  其他各项财务指标显示,万科营业收入达717.8亿元,净利润为96.2亿元,虽都有近40%的增长,但13.4%的净利润率却比2010年少了1个百分点。根据Wind资讯统计,万科
期刊
这有点类似于美剧《迷失》中那个神秘组织的工 厂 。  在南美洲巴西的Bahia州南部,阿克苏诺贝尔和当地的Veracel纸浆厂联合运营着一块叫做“化学岛”(Chemical Island)的区域。“化学岛”包括一个通向大西洋常年停有万吨级邮轮的港口,一家纸浆厂,一家化学制品工厂以及相当大的一片桉树。当然,这里也少不了穿着整齐划一的工人和化学工程师。  大片的桉树是这一切的基础。这是一种生长速度快的
期刊
2005年,郭超英创立的广州英爱正经历一段糟糕的时光:周转资金不足,工厂不接订单,销售人员几乎走光。当时郭超英有两个可能的选择:一是压缩产品的成本,这能给公司更快带来利润;二是继续坚持较高品质,寻找其他出路。  郭超英最终选择了后者,如今她可以庆幸当初的选择。2011年,英爱的销售额达到将近4亿元,最近几年的复合增长率达到48%,成为婴儿服装市场最大的一家公司。  1994年,郭超英从美国回来,希
期刊
百事公司正在拉回过于前瞻的发展步调,它做出了一项迎合华尔街投资者们期望的决定—推出一款新的碳酸饮料Pepsi Next。  相比普通百事可乐,Pepsi Next所含热量减少60%,用以吸引那些不喜欢高糖碳酸饮品、但也不愿喝无糖饮品的消费者。新品将于3月26日在美国率先上市。  “在普通碳酸饮料和无糖碳酸饮料之间还有一片很大的市场空间。”百事公司营销副总裁Angelique Krembs认为,目前
期刊
郑彦最近有些不爽。他正代表中国国际金融公司(下文简称“中金公司”)竞标成为一家中型地方企业的IPO项目的承销商,而他的竞争对手—一家公司规模远不及中金的券商却在客户跟前唠叨着“中金做大项目可以,但做小企业不行”的说法。  但郑彦也不得不承认,一定程度上,竞争对手的说法并非毫无依据。  几乎从成立之初起,中金公司的客户定位就更倾向于规模庞大的央企和国企;甚至可以说,成立中金的目的,就是给中国的大国企
期刊
CBN: Greencore公司生产的方便食品在英国拥有非常高的市场份额,您认为是什么让您的公司能够获得这样的优势?  C: 我觉得有三点保证了我们的竞争力。第一是供应链。我们生产三明治、沙拉、蛋糕等冷藏食物,它们最多被保存两天时间,意味着我们无法像可口可乐或者雀巢公司那样将生产的饮料和巧克力储存起来。我们没有库存,每天要向6000家超市供应我们的产品,零售商总是希望产品的数量是恰到好处的,意味着
期刊
“我们在开发的时候,只是想把它开发成一款好玩儿的游戏。”Bart Decrem对《第一财经周刊》说。他是迪士尼移动部门(Disney Mobile)高级副总裁兼总经理,也是“鳄鱼小顽皮爱洗澡(Where’s my water)”的开发者之一。  从2011年9月推出,两个月后“鳄鱼小顽皮爱洗澡”就成为79个国家App Store付费游戏排行榜冠军,下载量超过300万。目前这款游戏收费为0.99美元
期刊
不需要成为专业的设计师,你也可以给自己设计衣服。在线服装设计制作网站unitedstyles.com的想法是让所有用户都体验一下做时装设计大师的感觉。  在香港生活的Vicki Victoire从来没有学过设计,但她把自己在unitedstyles.com上完成的服装设计稿上传到博客后,这张“大师范儿”的图纸被朋友们津津乐道。“这款酒会小礼服适合喜欢鲜艳色彩的女孩子,能够表现她的开朗和可爱。斜肩的
期刊