今天还有我的位置吗

来源 :班主任之友·小学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:TomasZhang_888
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  自从学校实施新的作息时间,取消了早读后,我班的毅、峻、雨等几个孩子总喜欢姗姗来迟,不但耽误了自己学习的时间,也影响了其他早到自觉早读的孩子。说他们吧,他们总有理由,什么家里离学校远啦,妈妈骑单车慢啦,路上等车了呀。我一听,感觉是个问题,按道理早到学校并不是一件很难的事情呀!这可得好好解决,否则长此下去,孩子不就养成了懒散、没有时间观念、做:事拖沓的坏习惯了吗?
  一开始我想拿出班主任的威严来压压他们,想跟他们说不管你有什么情况都“必须这样做”,“不能那样做”,“如果再迟到就怎样”的话,可转念一想,他们都六年级了,简单的说教、喋喋不休的唠叨反而不能奏效,得换个心平气和、大度一点的方法。什么办法呢?我脑子灵光一闪,一个“鬼主意”冒了出来。
  于是,每天早晨我来到教室后,找个学生的位置就坐下来。当然我不是随便坐的,而是专挑那几个喜欢迟到的孩子的座位。学生们以为最近老师身体不好了,容易累,所以非得坐下来。在我的陪伴之下,旱读的孩子更认真了,读得也更起劲了。而当姗姗迟来的孩子踏着响亮的书声,站到我跟前示意我让位时,我一言不发地起身,但不会忘记在起身的同时非常认真地看一看教室后面墙上的挂钟。就这样,一次、两次、三次……慢慢地,经常晚到的孩子有所察觉了,每次都要来赶我这位“疲惫”的老师,觉得有些尴尬,又觉得有些疑惑:怎么老占他(她)的位置?为什么别的位置老师不坐呢?然后扫视班里一周,噢,别的位置人家早就坐在那儿了。
  接下来,其他学生也逐渐明白了老师的用意,于是每天早上我一来到教室,就用很担忧的语气先说一句:“今天还有我的位置吗?”孩子们一听,都会心一笑,热心帮老师“找位置”。找到了,我就显得很开心的样子。后来,发现位置越来越不好“找”了,除非我来得特别早。每天早上我表面装着越来越愁的样子,其实心里越来越高兴,心想这个治学生迟到的办法还真管用!
  仅仅一周后,当我再一次张口: “今天还有我的位置吗?”那几个爱迟到的孩子大声说:“没了!”我笑了。
其他文献
在实践中,我感到在新时期开创工会工作新局面,做好工作的办法很多,但必须坚持三个原则不放松,即:一是跟着核心走,二是围绕中心转,三是凝聚人心干。这三者缺一不可,只有紧密结合起来,才
有效沟通、问责制、数据说话,是关键    从戴尔的高管位置上退出后,我们共同创建B2C电子商务公司“1号店”时,即遇到了全球性的金融危机。这对于我们来说却是一次机会,因为消费者对于商品的价格更加敏感,而B2C电子商务的高效率和低成本可以充分体现其优越性。不过,我们也清醒地意识到,我们需要真正地转型成企业的创始人而从零做起。创始人需要做什么?  我们一直在思考,如何将“1号店”打造成一家受人尊重的成
<正> 海南省简称琼,地处我国最南端,面临南海。其陆地面积约3.39万平方公里,海洋国土面积近210万平方公里,是我国地域最小的陆地省,又是海域最广的海洋省。海南建省前隶属广
新课程改革已经进行了几年了,纵观许多语文教师的作文教学,基本上是走的老路,作文课上,教师在黑板上写一题目,学生生编硬造五、六百字,老师批阅一下,几年下来,学生的作文水平
山西宝晋局在光绪年间铸有小平、折二、当十满文宝晋与无纪值阔缘大钱(试样)等。除小平外,余均罕见,尤其是“光绪通宝”背满文宝晋无纪值阔缘大钱存世不过四五品,历代泉谱均定为一级品,珍稀程度可见一斑。  笔者于2008年下半年北上寻泉之旅期间,有幸在山东一泉家处集到一枚“光绪通宝”宝晋局背满文无纪值阔缘大钱(见图)。据该泉家讲,该泉于2003年2月份出土于山西太谷,后被当地一位李姓泉商收藏,不久转让山东
导入,就是课堂开始时,教师运用多种教学手段和教学方法,以集中学生的注意力、唤起学生的学习兴趣为目的的一种教学行为。俗话说:响鼓还需重锤敲。一堂精彩的语文课就如同是一
常规有机实验的加热和冷凝是实验题的常见考点。现作如下归类:
预应力环氧树脂混凝土在设备基础中的应用牟平棉纺织厂气流纺车间空调风机基础略有松动,为了尽量减少经济损失,决定在"五一"节假日的24h内将地脚螺栓重新锚固好,并使锚固混凝土达到C18以
等差数列与等比数列各自有一个“相似”的性质,如下: 定理1 若x0,x1,x2,…,xn,xn+1,均为实数,且成等差数列,则有(1/n)(∑|n)xi=(x0+xn+1/2). There is a “similar” nature
本文对我国企业内部控制的现状进行了剖析,对其存在的问题进行思考并提出了相应的解决建议。 This article analyzes the status quo of the internal control of enterpris