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摘 要：国企对于人才缺乏吸引力，同时也很难留住人才，这是当今国企发展的最大制约因素，造成这些问题主要是因国企人力资源管理方面存在着误区，本文论述了国企人力资源管理方面存在的误区，并且提出有效的变革措施，主要为了提升国企人力资源管理水平。
关键词：国企；人力资源管理；误区；变革
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0005-02
市场经济不断发展，我国企业管理当中刚开始利用先进的人力资源刮泥思想，并且逐渐得到改进。一些国有企业开始整合人事机构和劳资机构为人力资源管理部门，但是并没有在根本上改变管理体制和管理理念，也没有实现整整的经营体制，当前人力资源管理方面还存在一定的误区，需要实施变革。
1 概述人力资源管理
企业发展过程中重要的资源就是人力资源，人力资源管理需要管理招聘、入职、员工培训等，保证充分发挥出人力资源的作用，这样可以促进企业经营发展。在国际人力资源管理方面，国际企业的人力资源管理具备人文气息，注重树立企业文化，使企业员工的精神需求和工作需求得到满足，利用各种管理手段实现员工价值。
人力资源管理具备系统性特征，而人力资源在国有企业中也发挥着重要的作用，这就要求国有企业实施全面的人力资源管理，不仅需要合理分配人员，还需要对于人力资源采取心理和精神上的激励，在人才获取、分配、培养等方面实施有效的管理。
2 国有企业人力资源管理的误区
2.1 降低对于人才的吸引力
國有企业在工资方面竞争力比较小，但是因为国企丰厚的福利待遇，也吸引了大量的人力资源，但是企业在改革过程中开始控制各种福利待遇，降低了员工的实际收入，国有企业经营模式没有实施创新，大幅度降低了工资激励，逐渐失去了传统的人力资源优势，很多国企员工都开始跳槽，出现严重的人力资源流失问题。
员工的工作目标主要是为了实现自身发展，民营企业竞争机制不断完善，促进人力资源发展。国有企业主要依靠国家投资，因此人力资源也具备行政色彩，在晋升制度方面存在一定的问题，员工个人能力和个人业绩起到的作用很小，在人力资源发展过程中，限制员工的发展，同时也无法起到激励作用，进一步降低了企业的吸引力。
2.2 不够重视人力资源管理工作
企业竞争主要就是人力资源的竞争，过去国企具备明显的人力资源优势，也无需耗费过大的精力在人力资源管理方面，但是在市场经济体制影响下，国有企业开始失去人力资源优势，因此国企需要重视人力资源管理工作。但是国企人力资源管理无法满足市场发展需求，影响到国有企业的改革发展，企业领导也不够重视人力资源的管理，无法及时有效的解决管理问题，因此人力资源管理效果也比较差，逐渐降低了国有企业对于人才的吸引力，影响国企进一步发展。
2.3 缺乏完善的人力资源管理制度
管理的基础部分就是制度，人力资源管理属于系统性工作，在实际管理过程中需要完善制度建设，但是当前国有企业仍旧缺乏完善的自理资源管理制度。国有企业领导不重视人力资源管理工作，通常都是发现了问题再想到要实施制度建设，无法促进人力资源管理发展。此外国有企业不够重视人力资源管理员工，没有给予丰厚的薪资，降低了管理人员的工作热情，在工作过程中大多是采取敷衍的态度，无法将人力资源的优势充分的发挥出来。
2.4 员工培训的误区
人力资源管理的重要方式就是人力资源培训，可以使人力资源素质得到提升，不仅可以提升员工自身专业素养，同时也可以促进企业的经营发展。当前国有企业员工培训方面存在着误区，实际培训工作当中具有严重的形式化问题，无法获得满意的培训成效。很多国企只是重视培训的过程，但是却没有重视评估培训效果。
3 国企人力资源管理的变革
3.1 设置以人为本的人力资源管理模式
国企要想实现现代化人力资源管理，就要重视人才这种资源，人力资源管理要以人为中心，联系人的发展和企业发展。结业公司员工思想确定企业一切决策，员工可以参与到决策过程中，要体现出民主性。在目前工作当中，企业管理层结合情况适当的放权，一方面可以增强员工的归属感，另一方面也可以培养员工的问题处理能力，同时也可以激发员工的积极性和创造性。
在社会变革当中，企业管理者采取的管理方式也要做到以人为本。通过组织构造共享企业的各种信息，并且引导员工参与到业务决策过程，这样有利于增强员工对于企业的认同感。
3.2 重视人力资源管理部门
企业人力资源管理部门是非常重要的，人事部门担负着人力资源配置的职责，同时还负责管理和协调等工作。国有企业要想转化人事部门，领导需要适当的放权，协调人事管理和服务的关系。不能认为人力资源管理工作只是人力资源部门的工作，应该是各个部门经理的工作一部分。各个部门经理需要主动沟通人力资源部门，共同实现管理目标，人力资源管理部门可以外包非核心的认识管理业务，这样就可以更加专注的处理系统性事物。
人力资源管理部门还要提高本部门的人员素质，当前很多工作人员缺乏管理知识，只是在利用传统的经营管理模式，这样无法满足人力资源管理的要求。因此人力资源管理部门需要接收专业性人才，同时专业培训当前的工作者。
3.3 创新薪酬分配制度
人力资源管理当中，工资薪酬激励是非常重要的，在国有企业实施改革的时候逐渐降低了福利待遇，这直接关系到员工的工资水平，无法吸引人力资源，这就需要创新过于企业的薪酬分配制度。①保证薪酬分配的公平性，这也是员工工作的动力，企业需要合理分配员工的薪酬，避免具备行政色彩，结合员工绩效实施薪酬分配，这样员工也不会产生消极的工作态度。②做到按劳分配，国有企业比较特殊，要提出传统的薪酬分配制度，实施按劳分配制度，协调薪酬分配，避免不劳而获的问题影响企业薪酬分配的公平性。③保证薪酬水平的合理性，国企深化改革过程中逐步取消了各项福利待遇，降低员工隐形工资，也致使很多员工跳槽，因此国有企业可以适当地提升薪酬水平，通过高薪酬吸引专业人才。
3.4 引领企业文化
企业文化可以促进企业经营发展，但是我国国有企业却缺乏企业文化。企业文化可以引导人力资源的工作，企业文化属于一种正确的价值理念，增强员工的忠诚度。国有企业可以引进国外先进的企业文化，结合实际工作渗透企业文化，这样可以对于企业人力资源管理工作起到配合作用，加强管理人力资源。
此外因为人力资源管理具有很强的系统性，因此国有企业可以利用信息技术，对于人力资源实施信息化管理，这样可以获得良好的人力资源管理效果，国有企业可以设置人才管理系统和人力资源信息系统等，提高人力资源管理的信息化水平。
4 结束语
虽然我国国有企业人力资源管理方面存在着严重的误区，但是国有企业深化改革，利用各种有效的措施逐渐消除这些误区，勇敢创新管理方式，增强国有企业的人力资源优势，进而可以促进国有企业平稳的发展。
参考文献
[1]许玉庆.新形势下国企人力资源管理的误区及完善对策探究[J].经营管理者，2016（26）.
[2]李 国.人力资源国企中的误管理工作在区和改进措施[J].人力资源管理，2017（12）：233～234.
[3]余宏升.国企人力资源管理工作中存在的误区及改进措施[J].中国高新区，2017（16）.
[4]刘丽婷.从培训与开发视角分析国企人力资源现状及模式构建[J].管理学家，2012（20）.
[5]钱毓锋，朱亦红.关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨[J].经营管理者，2011（20）：177.
[6]张希玉.人力管理当以人为本——走出人力管理的误区[J].企业文化：中，2012（5）：83.
收稿日期：2018-8-17
关键词：国企；人力资源管理；误区；变革
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0005-02
市场经济不断发展，我国企业管理当中刚开始利用先进的人力资源刮泥思想，并且逐渐得到改进。一些国有企业开始整合人事机构和劳资机构为人力资源管理部门，但是并没有在根本上改变管理体制和管理理念，也没有实现整整的经营体制，当前人力资源管理方面还存在一定的误区，需要实施变革。
1 概述人力资源管理
企业发展过程中重要的资源就是人力资源，人力资源管理需要管理招聘、入职、员工培训等，保证充分发挥出人力资源的作用，这样可以促进企业经营发展。在国际人力资源管理方面，国际企业的人力资源管理具备人文气息，注重树立企业文化，使企业员工的精神需求和工作需求得到满足，利用各种管理手段实现员工价值。
人力资源管理具备系统性特征，而人力资源在国有企业中也发挥着重要的作用，这就要求国有企业实施全面的人力资源管理，不仅需要合理分配人员，还需要对于人力资源采取心理和精神上的激励，在人才获取、分配、培养等方面实施有效的管理。
2 国有企业人力资源管理的误区
2.1 降低对于人才的吸引力
國有企业在工资方面竞争力比较小，但是因为国企丰厚的福利待遇，也吸引了大量的人力资源，但是企业在改革过程中开始控制各种福利待遇，降低了员工的实际收入，国有企业经营模式没有实施创新，大幅度降低了工资激励，逐渐失去了传统的人力资源优势，很多国企员工都开始跳槽，出现严重的人力资源流失问题。
员工的工作目标主要是为了实现自身发展，民营企业竞争机制不断完善，促进人力资源发展。国有企业主要依靠国家投资，因此人力资源也具备行政色彩，在晋升制度方面存在一定的问题，员工个人能力和个人业绩起到的作用很小，在人力资源发展过程中，限制员工的发展，同时也无法起到激励作用，进一步降低了企业的吸引力。
2.2 不够重视人力资源管理工作
企业竞争主要就是人力资源的竞争，过去国企具备明显的人力资源优势，也无需耗费过大的精力在人力资源管理方面，但是在市场经济体制影响下，国有企业开始失去人力资源优势，因此国企需要重视人力资源管理工作。但是国企人力资源管理无法满足市场发展需求，影响到国有企业的改革发展，企业领导也不够重视人力资源的管理，无法及时有效的解决管理问题，因此人力资源管理效果也比较差，逐渐降低了国有企业对于人才的吸引力，影响国企进一步发展。
2.3 缺乏完善的人力资源管理制度
管理的基础部分就是制度，人力资源管理属于系统性工作，在实际管理过程中需要完善制度建设，但是当前国有企业仍旧缺乏完善的自理资源管理制度。国有企业领导不重视人力资源管理工作，通常都是发现了问题再想到要实施制度建设，无法促进人力资源管理发展。此外国有企业不够重视人力资源管理员工，没有给予丰厚的薪资，降低了管理人员的工作热情，在工作过程中大多是采取敷衍的态度，无法将人力资源的优势充分的发挥出来。
2.4 员工培训的误区
人力资源管理的重要方式就是人力资源培训，可以使人力资源素质得到提升，不仅可以提升员工自身专业素养，同时也可以促进企业的经营发展。当前国有企业员工培训方面存在着误区，实际培训工作当中具有严重的形式化问题，无法获得满意的培训成效。很多国企只是重视培训的过程，但是却没有重视评估培训效果。
3 国企人力资源管理的变革
3.1 设置以人为本的人力资源管理模式
国企要想实现现代化人力资源管理，就要重视人才这种资源，人力资源管理要以人为中心，联系人的发展和企业发展。结业公司员工思想确定企业一切决策，员工可以参与到决策过程中，要体现出民主性。在目前工作当中，企业管理层结合情况适当的放权，一方面可以增强员工的归属感，另一方面也可以培养员工的问题处理能力，同时也可以激发员工的积极性和创造性。
在社会变革当中，企业管理者采取的管理方式也要做到以人为本。通过组织构造共享企业的各种信息，并且引导员工参与到业务决策过程，这样有利于增强员工对于企业的认同感。
3.2 重视人力资源管理部门
企业人力资源管理部门是非常重要的，人事部门担负着人力资源配置的职责，同时还负责管理和协调等工作。国有企业要想转化人事部门，领导需要适当的放权，协调人事管理和服务的关系。不能认为人力资源管理工作只是人力资源部门的工作，应该是各个部门经理的工作一部分。各个部门经理需要主动沟通人力资源部门，共同实现管理目标，人力资源管理部门可以外包非核心的认识管理业务，这样就可以更加专注的处理系统性事物。
人力资源管理部门还要提高本部门的人员素质，当前很多工作人员缺乏管理知识，只是在利用传统的经营管理模式，这样无法满足人力资源管理的要求。因此人力资源管理部门需要接收专业性人才，同时专业培训当前的工作者。
3.3 创新薪酬分配制度
人力资源管理当中，工资薪酬激励是非常重要的，在国有企业实施改革的时候逐渐降低了福利待遇，这直接关系到员工的工资水平，无法吸引人力资源，这就需要创新过于企业的薪酬分配制度。①保证薪酬分配的公平性，这也是员工工作的动力，企业需要合理分配员工的薪酬，避免具备行政色彩，结合员工绩效实施薪酬分配，这样员工也不会产生消极的工作态度。②做到按劳分配，国有企业比较特殊，要提出传统的薪酬分配制度，实施按劳分配制度，协调薪酬分配，避免不劳而获的问题影响企业薪酬分配的公平性。③保证薪酬水平的合理性，国企深化改革过程中逐步取消了各项福利待遇，降低员工隐形工资，也致使很多员工跳槽，因此国有企业可以适当地提升薪酬水平，通过高薪酬吸引专业人才。
3.4 引领企业文化
企业文化可以促进企业经营发展，但是我国国有企业却缺乏企业文化。企业文化可以引导人力资源的工作，企业文化属于一种正确的价值理念，增强员工的忠诚度。国有企业可以引进国外先进的企业文化，结合实际工作渗透企业文化，这样可以对于企业人力资源管理工作起到配合作用，加强管理人力资源。
此外因为人力资源管理具有很强的系统性，因此国有企业可以利用信息技术，对于人力资源实施信息化管理，这样可以获得良好的人力资源管理效果，国有企业可以设置人才管理系统和人力资源信息系统等，提高人力资源管理的信息化水平。
4 结束语
虽然我国国有企业人力资源管理方面存在着严重的误区，但是国有企业深化改革，利用各种有效的措施逐渐消除这些误区，勇敢创新管理方式，增强国有企业的人力资源优势，进而可以促进国有企业平稳的发展。
参考文献
[1]许玉庆.新形势下国企人力资源管理的误区及完善对策探究[J].经营管理者，2016（26）.
[2]李 国.人力资源国企中的误管理工作在区和改进措施[J].人力资源管理，2017（12）：233～234.
[3]余宏升.国企人力资源管理工作中存在的误区及改进措施[J].中国高新区，2017（16）.
[4]刘丽婷.从培训与开发视角分析国企人力资源现状及模式构建[J].管理学家，2012（20）.
[5]钱毓锋，朱亦红.关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨[J].经营管理者，2011（20）：177.
[6]张希玉.人力管理当以人为本——走出人力管理的误区[J].企业文化：中，2012（5）：83.
收稿日期：2018-8-17