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摘 要：在建筑工程施工管理的进度中，工程项目的进度管理是建筑施工过程中最为重要的部分，在建筑施工管理的过程中，工程的进度管理在一个工程管理中具有举足轻重的作用，工程的进度管理和控制分析决定了建筑工程投入成本，预计收益，完工时间，同时还与建筑工程的质量管理有关，因此，对建筑工程进行科学的控制分析和有效地进度管理，有利于提高建筑工程的收益和效率，通过进度管理和控制分析的策略使建筑工程施工管理成本降低，并为建筑工程施工管理提供更高效的管理模式。
关键词：工程施工；进度管理；控制分析
在建筑工程施工管理的进度管理和控制分析中，进度管理和控制分析是决定建筑工程能否在预期时间内完成并保证工程的质量，所以进度管理和控制分析是建筑工程施工管理中的核心环节，是建筑施工中管理预算成本的投入，工程质量的重要环节。在建筑施工中科学有序的工程进度管理和控制分析有利于降低工程投入成本，增加建筑施工工程带来的利益，保证工程质量，使这三者达到统一。
1建筑工程施工管理中存在的问题
现阶段的建筑工程施工管理中关于进度管理和控制分析方面有许多问题，而在市场经济条件下，如果缺乏科学的施工管理，在激烈的企业竞争之间很容易处于竞争的下风，遭到市场的淘汰，
1.1缺乏科学的进度管理和控制分析
由于部分建筑工程施工管理方面不够科学，因此在制定工程施工计划时，没有充分考虑到影响建筑工程施工的各项因素，因此在建筑施工方面安排的工程计划和实际的施工情况相去甚远，而由于施工的进度管理和控制分析没有认真地进行，导致在施工工程中对施工人员和工程设备的安排不到位，工程的难度增加，成本就升高，建筑施工的效率低下，产生一系列的负面影响，造成资源的浪费。
1.2缺乏专业的管理部门进行高效进度管理和控制分析
目前还有很多建筑施工企业容易对建筑施工的进度管理和控制分析产生一种可有可无的观念，认为建筑施工的管理方面只需要关注建筑项目的进展情况，由于管理部门的管理认识不到位，使建筑工程施工存在隐患。另外，建筑工程施工管理部门由于缺乏专业的管理知识，管理水平较为低下，通常会只靠以往积累的管理经验进行工程施工管理，而忽视了科学性，与其他部门，例如财务部，监管部门和负责采买的部门之间缺乏沟通与交流，但一个建筑项目的完成离不开各个部门之间的合作，因此，导致建筑工程施工管理方面处于单独管理的情况，缺乏各部门的支持，一定程度上影响了建筑工程施工的进度。
1.3建筑工程施工过程中缺乏科学性
一个建筑工程的完成需要企业投入大量的资源，钱财，人力和物力，但如果缺乏合理的进度管理和控制分析，会产生建筑工程设备提供和建筑材料的提供不能及时到位，建筑人员的安排不合理，以及在建筑施工过程中出现的一些技术性问题无法及时解决等，都会使建筑工程施工方面出现重大失误。在建筑工程施工过程中，例如因为技术问题，而导致完工期延误，这将给各方都带来巨大的损失。所以，在建筑施工过程中，必须要做好进度分析和控制管理，制定科学的合理的工程实施计划。
2建筑施工管理中进度管理和控制分析的具体策略
由于建筑工程施工过程中出现了一些迫在眉睫需要解决的问题，因为建筑施工过程中的管理不到位，导致建筑工程项目的成本增大，而由于没有科学的进度分析和控制分析，还使建筑工程项目的效率降低，因此，要加强对建筑施工的管理，科学的进行进度管理和控制分析。
2.1制定科学的施工计划
首先，在建筑工程施工之前，管理部门要制定科学的具有操作性的工程施工计划，在建筑项目之中，工程的进度使一个建筑项目进行的保证，因此，只有工程管理部门制定科学合理的施工计划，才能为建筑施工提供科学的指导。计划是对建筑工程进行控制分析的前提，有效地制定计划有利于维护建筑方和业主方的利益。而建筑施工中的控制分析是将建筑项目中的实际情况与制定的计划中的预计情况进行对比，以发现出现问题的部分，然后与建筑工程的管理负责人进行交流，以便后期对计划的随时调整，建筑工程的管理部门在制定施工计划时，应该结合施工现场的进度和工程项目的要求，科学合理的制定工程施工计划。而在制定计划之前，首先需要获取建筑施工过程中相关数据的信息，根据数据的测量以及工程进度的管理科學的预测，制定相应的工程计划。
2.2加强工程施工各方面的有效管理
在建筑工程施工的过程中，项目的管理部门应该加强对工程的各项影响因素的监管，以确保项目工程的顺利实施。通常在建筑工程的管理中，相关管理人员都具有一定的专业性，因此在建筑施工之前，专业的管理人员需要了解施工现场的具体情况，做好建筑施工的准备以及一些大型设备的准备，将工程项目中需要的一些资源，设备，人力和物力的配置安排好，尽量缩短工程的施工时间，以期节约建筑方的工程实施成本，同时，在建筑施工方面出现的一些技术难点，可以提早进行准备，以确保工程项目的顺利进行。此外，在建筑施工的前期准备完成后，项目管理人员应该积极安排施工过程中和后续的工程工作，有效率的安排工程的各方面工作，加快工程实施的进度。
2.3加强管理部门的专业管理能力
针对以上出现的管理部门的专业水平不够，专业能力不够的情况，还有建筑企业方忽视在建筑施工过程中的进度管理和进度分析的问题，需要进行改正。建筑企业要关注管理部门的工作，加强对管理人员的专业培训，注意更新管理理念，在工程管理的过程中，要运用先进的管理手段。以提高管理部门的科学性和专业程度。在项目工程的实施过程中，为了及时解决建筑工程中出现的各种问题，管理部门需要定期定时举行项目工程的进度汇报会议，总结在施工过程中出现的问题和难点，加强对建筑项目的关注，培养一定的紧张感，使建筑工程的各方面协调顺利，另外，为了提高管理团队的专业性和科学性，优先引进具有丰富经验和深厚的专业知识的管理人员。
总结
在经济全球化的今天，市场经济占经济发展的主体的背景下，建筑企业要加强自身企业的市场竞争力，就离不开建筑工程管理中的进度管理和控制分析，为建筑企业的发展有效降低成本，提高效率，确保工程顺利进行。
参考文献：
[1] 海欧.建筑施工现场进度管理控制分析[J].建筑·建材·装饰，2014，（11）：37，57
[2] 陈建文.建筑施工项目管理和施工进度控制分析[J].中国房地产业，2017，（16）：37.
[3] 丁妍，李清林.建筑施工项目工程管理控制分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（25）：1309.
关键词：工程施工；进度管理；控制分析
在建筑工程施工管理的进度管理和控制分析中，进度管理和控制分析是决定建筑工程能否在预期时间内完成并保证工程的质量，所以进度管理和控制分析是建筑工程施工管理中的核心环节，是建筑施工中管理预算成本的投入，工程质量的重要环节。在建筑施工中科学有序的工程进度管理和控制分析有利于降低工程投入成本，增加建筑施工工程带来的利益，保证工程质量，使这三者达到统一。
1建筑工程施工管理中存在的问题
现阶段的建筑工程施工管理中关于进度管理和控制分析方面有许多问题，而在市场经济条件下，如果缺乏科学的施工管理，在激烈的企业竞争之间很容易处于竞争的下风，遭到市场的淘汰，
1.1缺乏科学的进度管理和控制分析
由于部分建筑工程施工管理方面不够科学，因此在制定工程施工计划时，没有充分考虑到影响建筑工程施工的各项因素，因此在建筑施工方面安排的工程计划和实际的施工情况相去甚远，而由于施工的进度管理和控制分析没有认真地进行，导致在施工工程中对施工人员和工程设备的安排不到位，工程的难度增加，成本就升高，建筑施工的效率低下，产生一系列的负面影响，造成资源的浪费。
1.2缺乏专业的管理部门进行高效进度管理和控制分析
目前还有很多建筑施工企业容易对建筑施工的进度管理和控制分析产生一种可有可无的观念，认为建筑施工的管理方面只需要关注建筑项目的进展情况，由于管理部门的管理认识不到位，使建筑工程施工存在隐患。另外，建筑工程施工管理部门由于缺乏专业的管理知识，管理水平较为低下，通常会只靠以往积累的管理经验进行工程施工管理，而忽视了科学性，与其他部门，例如财务部，监管部门和负责采买的部门之间缺乏沟通与交流，但一个建筑项目的完成离不开各个部门之间的合作，因此，导致建筑工程施工管理方面处于单独管理的情况，缺乏各部门的支持，一定程度上影响了建筑工程施工的进度。
1.3建筑工程施工过程中缺乏科学性
一个建筑工程的完成需要企业投入大量的资源，钱财，人力和物力，但如果缺乏合理的进度管理和控制分析，会产生建筑工程设备提供和建筑材料的提供不能及时到位，建筑人员的安排不合理，以及在建筑施工过程中出现的一些技术性问题无法及时解决等，都会使建筑工程施工方面出现重大失误。在建筑工程施工过程中，例如因为技术问题，而导致完工期延误，这将给各方都带来巨大的损失。所以，在建筑施工过程中，必须要做好进度分析和控制管理，制定科学的合理的工程实施计划。
2建筑施工管理中进度管理和控制分析的具体策略
由于建筑工程施工过程中出现了一些迫在眉睫需要解决的问题，因为建筑施工过程中的管理不到位，导致建筑工程项目的成本增大，而由于没有科学的进度分析和控制分析，还使建筑工程项目的效率降低，因此，要加强对建筑施工的管理，科学的进行进度管理和控制分析。
2.1制定科学的施工计划
首先，在建筑工程施工之前，管理部门要制定科学的具有操作性的工程施工计划，在建筑项目之中，工程的进度使一个建筑项目进行的保证，因此，只有工程管理部门制定科学合理的施工计划，才能为建筑施工提供科学的指导。计划是对建筑工程进行控制分析的前提，有效地制定计划有利于维护建筑方和业主方的利益。而建筑施工中的控制分析是将建筑项目中的实际情况与制定的计划中的预计情况进行对比，以发现出现问题的部分，然后与建筑工程的管理负责人进行交流，以便后期对计划的随时调整，建筑工程的管理部门在制定施工计划时，应该结合施工现场的进度和工程项目的要求，科学合理的制定工程施工计划。而在制定计划之前，首先需要获取建筑施工过程中相关数据的信息，根据数据的测量以及工程进度的管理科學的预测，制定相应的工程计划。
2.2加强工程施工各方面的有效管理
在建筑工程施工的过程中，项目的管理部门应该加强对工程的各项影响因素的监管，以确保项目工程的顺利实施。通常在建筑工程的管理中，相关管理人员都具有一定的专业性，因此在建筑施工之前，专业的管理人员需要了解施工现场的具体情况，做好建筑施工的准备以及一些大型设备的准备，将工程项目中需要的一些资源，设备，人力和物力的配置安排好，尽量缩短工程的施工时间，以期节约建筑方的工程实施成本，同时，在建筑施工方面出现的一些技术难点，可以提早进行准备，以确保工程项目的顺利进行。此外，在建筑施工的前期准备完成后，项目管理人员应该积极安排施工过程中和后续的工程工作，有效率的安排工程的各方面工作，加快工程实施的进度。
2.3加强管理部门的专业管理能力
针对以上出现的管理部门的专业水平不够，专业能力不够的情况，还有建筑企业方忽视在建筑施工过程中的进度管理和进度分析的问题，需要进行改正。建筑企业要关注管理部门的工作，加强对管理人员的专业培训，注意更新管理理念，在工程管理的过程中，要运用先进的管理手段。以提高管理部门的科学性和专业程度。在项目工程的实施过程中，为了及时解决建筑工程中出现的各种问题，管理部门需要定期定时举行项目工程的进度汇报会议，总结在施工过程中出现的问题和难点，加强对建筑项目的关注，培养一定的紧张感，使建筑工程的各方面协调顺利，另外，为了提高管理团队的专业性和科学性，优先引进具有丰富经验和深厚的专业知识的管理人员。
总结
在经济全球化的今天，市场经济占经济发展的主体的背景下，建筑企业要加强自身企业的市场竞争力，就离不开建筑工程管理中的进度管理和控制分析，为建筑企业的发展有效降低成本，提高效率，确保工程顺利进行。
参考文献：
[1] 海欧.建筑施工现场进度管理控制分析[J].建筑·建材·装饰，2014，（11）：37，57
[2] 陈建文.建筑施工项目管理和施工进度控制分析[J].中国房地产业，2017，（16）：37.
[3] 丁妍，李清林.建筑施工项目工程管理控制分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（25）：1309.