【摘 要】我们埠村煤矿现有2个生产区、7个非煤单位，下设293个生产班组。其中井下生产班组176个，占到总班组数的 60.1 %。今年以来，我们通过加强新型班组建设，凸显了班组的作用力，使全矿能冲破各种困难干扰，排除各类不利因素，取得各项工作新胜利。安全杜绝了伤亡事故，原煤生产继续保持百万吨水平，非煤产业在转型发展的基础上，新项目进展顺利。现在，全矿上下人心思上，和谐共荣，各个方面呈现出欣欣向荣的发展势头。这些成绩的取得，与我们加强新型班组建设有着密不可分的关系。
　　【关键词】班组建设；煤矿；全面提升
　　一、造声势，强氛围，带动新型班组建设
　　集团公司第二次新型班组建设经验交流会结束后，我们利用矿网站、矿新闻、《梅香》杂志等媒体，将集团公司领导讲话和我矿受表彰的10个优秀班组材料进行了大声势宣传，并整理了10名优秀班组长的事迹材料，在井口文化一条街展示。同时，组织优秀班组长串区队在班前会上介绍经验，介绍抓好新型班组建设给自身带来的功名利，展望班组建设的前景。之后，矿每季召开班组长骨干会，各区队（车间）每月召开班组长会，倾听班组长对班组建设的想法和意见，向他们提要求、交任务、压担子。这样一来，使班组长觉得担任这个班组长有尊严、有干头、有名利，从而，激发了干事创业热情，带动了一批一心想干好，愿意干班组长的人员。
　　二、建机制、严考核，推动新型班组建设
　　建立竞赛机制。今年元月份，矿行政、矿工会结合集团公司、集团公司工会《关于加强新型班组建设的指导意见》，按照标准再提、内容再加、效果再强的思路，制定并联合行文下发了关于开展创建“五型”班组活动的实施意见。这项活动重点在井下176个采掘、辅助班组中进行（非煤单位的班组参照本竞赛办法自行开展活动）。此项活动严格按照“五型”班组标准展开竞赛。并分学习型占20分、安全型占30分、效益型占20分、创新型占15分、和谐型占15分，对各班组实行月度百分制竞赛。每个竞赛单项都详细规定了得分和加减分标准，确保了班组竞赛有据可依。与此同时，矿属各区队（车间）在元月份分别制定出了“五型”班组建设的实施细则，明确规定了抓好“五型”班组建设的条件、标准及奖罚额度。由此，使我矿新型班组建设形成了矿弹琴、各基层单位唱戏的精彩场景。
　　建立考核机制。我们认为，新型班组建设的竞赛制度好定，方法易出，真实功效在考核。为此，矿成立了由班组建设领导小组牵头，矿工会、安监处、劳人科、党政办、安培中心、宣传科等部门人员组成的考核小组，对照创建“五型”班组量化考核标准，逐个区队、逐个班组、逐项逐条严格考核，确保对每个班组压干水分、挤掉虚绩，得出实在分。为增加透明度，矿每月一次将对各班组的考核问题和考核得分挂网公示。同时，要求各区队对矿月度考核得分低于95分的班组，一律取消奖励，由劳资部门负责把关，矿工会进行监督。今年1月至10月份，全矿有32个次班组因矿月度考核不足95分，被各区队取消奖励金10800元。
　　三、抓结合、提素质，拉动新型班组建设
　　抓结合。我们在新型班组建设中，始终做到与矿党委开展QPC素质金字塔攀升工程和行政开展的“三无班组”竞赛有机结合起来，制定了与之相应的考核标准。在每个月对“五型班组”确定定级、升级前，都要对应矿党政两项竞赛结果再行考核。若班组职工当月出现晋星，对新型班组建设加分。反之，职工发生降低星级，要对班组扣分。同样，若班组达不到“三无”，则取消其“五型”班组定级、升级资格。我们通过与党政两个竞赛同下一盘棋，同唱一个调，避免了工作偏差，带动了新型班组建设健康发展。
　　四、学标杆、增活力，催动新型班组建设
　　矿党委安排采六队班长孟令才、掘二队党支部书记张兴国参加了国家安全生产监督管理总局培训中心在太原举办的“煤矿区队班组安全管理暨白国周班组管理法推广培训班”。学习归来之后，我们安排二人分别谈了学习体会和感受，在各井下区队班组长中组织开展了“我向同行白国周学什么”、“怎样当一名合格的班组长”等讨论与交流。各班组以此为契机，全面掀起了创新班组管理法的高潮，一批适合于班组管理的新方法应运而生。掘二队组长蔡荣山创新了以“四必用、三小、三精优”为主的“四三三”管理法，使全组安全、质量、进尺、节俭连创本队最高纪录。准备一队安装班班长李顺海以“约法三章”、“四步撤架法”，创出了一个精品安装班。据统计，全矿自学习实践白国周管理法以来，各班组共自创管理方法近20种。通过实践，都起到了凝聚职工队伍，提升班组战斗力，促进安全生产和企业文化建设的效果。
　　五、壮筋骨、输营养，驱动新型班组建设
　　我们认为，班组长就是班组的筋骨，只有筋骨强壮才能担起班组整个工作。针对这种情况，矿从去年四季度开始，将班组长作为区队干部后备人才管理，在劳动人事科建立了班组长管理数据库，为全矿班组长搭建了个人成长平台。为选树出能担当班组长重任，令职工信服的班组长队伍，矿工会采取了两项措施；一是推行直选班组长机制。二是对班组长进行民主测评。今年通过组织职工对全矿288名班组长测评，均为优秀结果。这说明我们的班组长队伍筋骨是强壮的，素质是高的。去年以来，我矿先后有7名班组长因工作出色，走上了区队管理的岗位。对于班组长空缺的岗位，矿工会均通过直选产生班组长。民主选举班组长，顺民心，合民意。一年多来，全矿有22名职工通过民主选举走上了班组长管理岗位。
　　在强壮班组长队伍筋骨的同时，我们还不断为班组长增加营养。今年，又有34名班组长报考的采矿类、机电类、通风类函授本科、专科进修学习毕业，使班组长提高了文化层次，提高了管理思维和管理素质。与此同时，我们分3期对全矿生产一线的137名班组长进行了为期两天的集中培训，主要学习了白国周班长管理法、职业卫生知识、事故应急预案管理、班组长素质提升论坛等八个方面的内容知识，为班组长提升新型班组建设水平输送了足够的营养，增加了驱动力。掘一队迎头组长刘先利参加完培训后，将所学的理论知识同本班组安全预防结合起来，每班以口头方式向本组职工讲解预防蛮干、违章和隐患问题的知识，增强了职工的心理感应能力和操作防范能力。采二队班长崔宝来借助在培训班上学习的口述技巧和理论知识，自编了岗位描述教程，在班前会和现场向职工演示。全班职工通过效仿他的岗位描述，很快都锻炼成了描述“专家”。在崔宝来班的带动下，全矿各班组分别以家庭式描述、结对子描述、互动式描述等形式，促使岗位描述开展的如火如荼。各班组的岗位描述，很好地驱动了全矿岗位描述工作发展。
　　通过一年来强化新型班组建设，我们构架起了比较坚实的班组堡垒，使各班组的战斗力、作用力、荣誉感以及对企业发展起主导作用的责任感显著提高。实践证明，各班组已成为企业最放心最可依赖的中坚力量。我们将以这次会议为动力，进一步探索和实践抓好新型班组建设的新方法、新途径，努力打造更具企业文化特色的新型班组队伍。