曾有人告诉我，相信一个人与信任一个人是不同的，相信一个人，自己不承担风险，是与自己无关的；信任一个人，就需要敢于在相信之后承担信任结果的责任。有个小故事，说是一个杂技演员走钢丝，第一次，观众相信他能走过去；第二次，演员带着自己的孩子，观众依然表示相信；但是第三次问到有谁愿意把自己的孩子交给演员走钢丝时，没人回应了。这就是相信与信任的区别。
　　现实工作中，不少领导者口口声声对下属说我相信你，但是一旦出现风险，就把手伸了出去，直接替下属去做，或者出了问题，指责下属，抱怨下属，这种行为都只是相信，相信对方有能力能做好，但是根本谈不上信任。信任，不仅有信，更重要的是“任”。而卓越的领导者只有做到了信任，才能把自己从管理中解脱出来，才能带出优秀的团队。这需要有识人的判断力，更要有用人的魄力和勇气。一个对别人缺乏信任的人，往往是对自己没有安全感，对自己缺乏自信，不相信自己能够承担信任别人失败之后的结果。
　　信任也不是简单委以重任，信任是一个完整的动态过程链。首先选准可以信任的对象，这就需要有识人之能，能够透过一个人的言谈举止看得出他的能力、才干、素质、品行，适合做什么，能做什么。其次，带领信任之人做信任之事，让一个人在他擅长的领域做事，并且充分授权，不干涉，给支持，机制监督。对于结果，成功与失败肯定是有概率的，这个概率也取决于之前的识人、用人，所以，对于结果不仅是管理者要负责任，领导者也要负责任。成功了，鼓励，继续良性循环；失败了，不要推卸责任，留够充足空间，以便下次做得更好。结果很重要，但结果只是过程的产物。
　　领导力是带领团队向着共同的目标前行的能力。前进过程中，一定有分工，有协作，有突击者，有落后者，怎么带领团队保持凝聚力，高效率地前行，这才是领导力修炼所需要面临的实际挑战。给每个人留够充足空间，给每个人支持，赋予积极的力量，让每个人为自己工作，而不是为团队工作，在工作中发现自己成长的价值，这才是真正的卓越领导人。
　　组织与个人的双赢，取决于组织与领导的品行和能力。