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在成都商业街的街口,有一家书店,挂着“求知书屋”的牌匾,店面差不多十平方米。中间一张长方形的大桌子上,摆着近期的新书,以社科类为主。其余三面墙上,是按艺术、宗教、文学、健康、青春、经济等分类摆放的书籍。靠门边的墙和桌子上,摆放着各类杂志,老板常常坐在门边卖杂志的桌子后面。
书店卖杂志的小桌正中摆着畅销的杂志,像《三联生活周刊》《看天下》《南风窗》等,当然还有时尚杂志。在小桌子的左侧边,单独放着的是《读书》《万象》等人文杂志。书店常常很安静,偶有读者进来翻书,站着,好久都不走。
成都是一座文化气氛比较浓郁的城市,大大小小的书店不少。文轩连锁书店就不说了,其余的像印象大书房、时间简史大书房、弘文书局、智爱书店、今日阅读等等,都有各自鲜明的特色。除了今日阅读外,其余几家不管规模大小,都设有环境优雅的书吧,提供茶饮,供客人栖息品书。书吧虽是有偿服务,但也体现了书店的格调和氛围,以及对读者心灵的关注,让人自然感觉到书店浓浓的味道。今日阅读的特色在于提供租借服务,很多杂志因为是快餐文化,收藏价值不大,购买不如租借,还有很多畅销书也可供借阅,这种灵活多变的销售方式吸引了不少顾客。
求知书屋,没有上述书店的特点,它甚至看上去似乎毫无特色。书店不在闹市要道,安静地缩在一角,老板也只是在静静地卖书。仔细观察,其他书店常常摆放在显著位置的畅销书,在这里连影子都看不到。作为一个长期浪迹于各种书店的编辑,笔者对求知书屋卖的书抱有好感,对这个老板的选书品味更感到佩服。这里的书,看的出来都经过精挑细选,全国几百家出版社每年出版海量的图书,而这家店的店面又那么小,不可能什么都摆进来,那就得选择。求知书屋的老板,对书有着自己的判断,他选择书,是根据自己的内心,而不是这个书的封面写了什么广告语,之前怎么炒作,或者这本书的作者是不是畅销书作家。这里的书籍,都出自口碑良好的出版社,那些图书的作者,许多也不是畅销书作家。这家书店,为读者打开了一扇了解图书的更广阔的窗口,在这里,看不到在别的书店一眼就能看到的书。这里的书都是含羞的花,默默颤抖,等待有缘人唤醒它们柔软的灵魂。
笔者分析了一下,求知书屋为什么能在各种书店的挤压下生存下去,主要有以下几点。
首先,它知道自己小,发挥优势,扬长避短。小书店,不能像文轩这样的图书超级大卖场,有什么卖什么。既然小,就要浓缩精华,选择最优质的图书,以此来吸引读者。
其次,有明确的经营理念。求知书屋以经营社科类图书为主,主要包含文学、艺术、历史、经济、社会等等。书店的经营理念就是给读者提供自己所销售图书领域中优秀的作品。
第三,品味造就特色。每一家书店都有自己的特色,求知书屋的特色就是老板独特的选书品味。老板只选择符合他品味的书,别的书,哪怕在其他书店上榜,和他的品味不符,也不会选择。
现在,来探讨一下,为什么一个书店的老板,不以迎合市场为目的,却偏偏根据自己的品味来选书呢?
在分析这个问题前,先来看一看国内一家著名的出版社,北京三联书店的发展。北京三联书店由邹韬奋先生创办,在几十年的经营过程中,一直以学术类、社科类图书为出版对象。这类书,一般来看,不太容易做成畅销书。为什么三联书店几十年一直做这类比较冷门的书,而不触及其他领域的畅销题材?因为它做这类书是强项,也正因为它的坚持,做出了自己无与伦比的鲜明特色,在这个领域,它就是王者。
同理,求知书屋也因为自己的坚持,有了一批忠实的读者,这些读者必定是喜欢与支持求知书屋经营理念的一些人。求知书屋是好书的殿堂,书籍在这里得到了至高的尊重,书店老板必定是爱书之人。书店、书、经营者互相敬重,这就是书、人、店三者合一的局面。它为什么能生存?最根本的原因就是,经营者对书的景仰、对读者的负责以及对自身经营理念的不懈坚持。追求格调,小而弥坚。
书店卖杂志的小桌正中摆着畅销的杂志,像《三联生活周刊》《看天下》《南风窗》等,当然还有时尚杂志。在小桌子的左侧边,单独放着的是《读书》《万象》等人文杂志。书店常常很安静,偶有读者进来翻书,站着,好久都不走。
成都是一座文化气氛比较浓郁的城市,大大小小的书店不少。文轩连锁书店就不说了,其余的像印象大书房、时间简史大书房、弘文书局、智爱书店、今日阅读等等,都有各自鲜明的特色。除了今日阅读外,其余几家不管规模大小,都设有环境优雅的书吧,提供茶饮,供客人栖息品书。书吧虽是有偿服务,但也体现了书店的格调和氛围,以及对读者心灵的关注,让人自然感觉到书店浓浓的味道。今日阅读的特色在于提供租借服务,很多杂志因为是快餐文化,收藏价值不大,购买不如租借,还有很多畅销书也可供借阅,这种灵活多变的销售方式吸引了不少顾客。
求知书屋,没有上述书店的特点,它甚至看上去似乎毫无特色。书店不在闹市要道,安静地缩在一角,老板也只是在静静地卖书。仔细观察,其他书店常常摆放在显著位置的畅销书,在这里连影子都看不到。作为一个长期浪迹于各种书店的编辑,笔者对求知书屋卖的书抱有好感,对这个老板的选书品味更感到佩服。这里的书,看的出来都经过精挑细选,全国几百家出版社每年出版海量的图书,而这家店的店面又那么小,不可能什么都摆进来,那就得选择。求知书屋的老板,对书有着自己的判断,他选择书,是根据自己的内心,而不是这个书的封面写了什么广告语,之前怎么炒作,或者这本书的作者是不是畅销书作家。这里的书籍,都出自口碑良好的出版社,那些图书的作者,许多也不是畅销书作家。这家书店,为读者打开了一扇了解图书的更广阔的窗口,在这里,看不到在别的书店一眼就能看到的书。这里的书都是含羞的花,默默颤抖,等待有缘人唤醒它们柔软的灵魂。
笔者分析了一下,求知书屋为什么能在各种书店的挤压下生存下去,主要有以下几点。
首先,它知道自己小,发挥优势,扬长避短。小书店,不能像文轩这样的图书超级大卖场,有什么卖什么。既然小,就要浓缩精华,选择最优质的图书,以此来吸引读者。
其次,有明确的经营理念。求知书屋以经营社科类图书为主,主要包含文学、艺术、历史、经济、社会等等。书店的经营理念就是给读者提供自己所销售图书领域中优秀的作品。
第三,品味造就特色。每一家书店都有自己的特色,求知书屋的特色就是老板独特的选书品味。老板只选择符合他品味的书,别的书,哪怕在其他书店上榜,和他的品味不符,也不会选择。
现在,来探讨一下,为什么一个书店的老板,不以迎合市场为目的,却偏偏根据自己的品味来选书呢?
在分析这个问题前,先来看一看国内一家著名的出版社,北京三联书店的发展。北京三联书店由邹韬奋先生创办,在几十年的经营过程中,一直以学术类、社科类图书为出版对象。这类书,一般来看,不太容易做成畅销书。为什么三联书店几十年一直做这类比较冷门的书,而不触及其他领域的畅销题材?因为它做这类书是强项,也正因为它的坚持,做出了自己无与伦比的鲜明特色,在这个领域,它就是王者。
同理,求知书屋也因为自己的坚持,有了一批忠实的读者,这些读者必定是喜欢与支持求知书屋经营理念的一些人。求知书屋是好书的殿堂,书籍在这里得到了至高的尊重,书店老板必定是爱书之人。书店、书、经营者互相敬重,这就是书、人、店三者合一的局面。它为什么能生存?最根本的原因就是,经营者对书的景仰、对读者的负责以及对自身经营理念的不懈坚持。追求格调,小而弥坚。