王先生掌握了一项高新生产技术，很冲动地找了一个投资人，希望结合他自己的技术和对方的资金开办一家企业。但是一心想要创业的王先生被热情冲昏了头脑，没有及时申请专利，匆匆忙忙地与投资人签订了一份不平等合同。等投资人完全掌握了他的技术后，王先生最终因失去价值而被企业吃掉。
　　通过上述案例可以看到，有不少人做老板只是凭借一时冲动，其实未必真的有这个实力。如果王先生多一点人生阅历和法律知识，就会更加熟悉市场竞争的游戏规则，就能掌握主动权。想做老板，创业是一条捷径，如果你有创业的基础和实力，你就会比别人更快赢得成功；但创业也是一个陷阱，如果你没有创业的基础和实力，你就会掉入陷阱难以逃脱。笔者认为，创业不能赶时髦，没有创业的前提就不要走创业之路。
　　
　　一、资金资源
　　
　　足够的储备资金是保证企业顺利运作的前提。尤其在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且应该要熟悉相关法律政策。
　　
　　二、产品资源
　　
　　资本，只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利店，从中介服务到生菜加工，一个个新兴行业的诞生和市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。但是，如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展潜质，如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性，那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析和市场定位的判断、对在该行业中竞争能力的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高成功率。
　　
　　三、人脉资源
　　
　　这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初刨期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先掌握的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步地打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。
　　
　　四、管理资源
　　
　　这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转，具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。
　　创业不能靠一时的热情和冲动，是否具备创业前提是考虑创业与否的关键，盲目创业不如先脚踏实地地打工，积累将来创业所需的职业含金量。创业不仅需要付出巨大的财力、智力、精力，创业之路更是千难万阻，不是每个人都能承受得了创业的压力，都有解决创业难题的方法。所以，在考虑好创业前提后，你最好再去咨询专业人士，让他们帮你分析，看你是否具有企业家的素质，你的知识技能储备是否能满足要求，你的创业风险有多大，你的回报率有多大，这些都是必须考虑的重要因素。
　　
　　(责任编辑　卓　然)