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工程技术管理是航道工程项目建设与施工管理的重要组成部分，加强与完善技术管理工作，对促进生产发展和技术革新、提高技术水平、确保工程质量等都起到极其重要的作用。几年来，本人作为业主现场代表，一直从事工程技术管理工作，下面以航道整治工程为例，谈谈具体应如何抓好工程技术管理的一些经验和做法。工程技术管理主要分为工程设计技术管理和工程施工技术管理两大部分。
1工程设计技术管理
工程设计技术管理主要由业主组织进行。其内容包括监督设计所采用技术标准、工程规模、重点工程设计方案、遵循技术规范的情况以及组织对设计文件的审查、设计在施工过程中的跟踪服务等问题。具体分为以下三个阶段：
1.1初步设计阶段
该阶段主要内容是项目申报批准立项后，监督设计单位对本工程项目勘察设计委托合同的执行情况，协助设计单位完成该工程初步设计文件的编制工作，具体内容如下：
1.1.1检查初步设计的进度计划，督促初步设计文件按委托合同要求的时间完成并提交，按照合同条款规定支付设计费用。
1.1.2了解设计中执行现行相关技术规范和标准的情况，方案比选情况，各种方案的布置、工程数量、项目分布情况和
技术难度等。
1.1.3组织有关单位和专家进行初步设计审查，听取设计单位的设计工作汇报和对各项目地点进行实地察看，对清礁、护岸、筑坝、疏浚、站房、航标、船舶建造及支持保障系统等工程设计和概算等方面进行讨论，看其是否满足规范要求以及是否适应管理单位使用需要；评审初步设计方案是否可行，归纳整理评审会中对优化设计、降低造价、控制投资等方面众多
问题的意见和建议并形成纪要，以便设计单位在进行施工图设计时采纳。
1.2施工图设计阶段
初步设计评审会通过后，协助设计单位进行外业定测工作和施工图设计文件的编制。具体内容有：督促协助设计单位进行外业定测，召开外业定测验收会议，评审本工程的建设规模、技术标准是否符合规范，是否满足施工图设计要求。
外业定测验收后，督促设计单位在初步设计的基础上，按照有关规定、规程和合同要求，结合初步设计审查会议意见和外业验收会议意见，对工程进一步进行优化和完善，进行施工图设计。
1.3施工阶段
施工阶段的设计技术管理包括施工前交桩、设计技术交底和派常驻设计代表在工地解决施工中出现的设计问题。要求设计单位派常驻设计代表，解决施工过程中出现的有关设计方面的问题，如在施工中发现由于设计出现差错与漏项，设计中出现不便于施工的内容，实际施工中发现的地质、水文与设计出现重大出入等引起的变更。参与重大技术问题、施工方案的研讨，重大工程质量事故的分析、处理等。
2工程施工技术管理
工程施工的技术管理主要是监督承包人严格按照投标文件中的承诺，配置相应资历和数量的技术人员，以及相应的技术管理职能部门；严格执行现行技术规范、规程，严格按图施工，不得随意提高或降低技术标准，禁止随意改变设计；编制合理的、可操作性强的施工组织设计，确定合理的施工方案和详尽的施工工艺：积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料，
进行科技攻关和技术革新，精心施工、严格操作，确保工程质量和施工安全。
2.1承包人对设计文件的复核及现场核对
承包人在收到修编的施工设计图纸后，要及时组织有关技术人员进行阅读与核对，了解设计意图，熟悉图纸内容与要求。核查设计中的差、错、漏。核对工程数量，确定施工方案。图纸核对的具体内容有：核对图纸是否齐全。结构尺寸、平面坐标、标高是否清楚，图纸中是否有明显错误；核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求：
结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行；核查图纸中是否有疑点、难点需要设计代表在技术交底中进行解答；核对工程地质、水文、气象资料是否清楚齐全；核算工程数量是否准确。承包人应及时将图纸复核和现场核对的意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，以便使设计单位技术交底时具有针对性。
2.2技术交底
技术交底分为业主组织的由设计单位执行的设计技术交底和各承包人内部进行的施工技术交底。
2.2.1设计技术交底
设计技术交底会议由业主组织召开，设计、监理、各承包人参加，设计单位具体执行，要求各承包人的项目经理、总工、质检工程师等主要技术人员参加。主要内容有：
2.2.1.1设计意图、重点，技术标准和规范。
2.2.1.2施工总部署。
2.2.1.3筑坝、护岸、疏浚、炸礁、站房、码头和航标等主要工程的特点、技术经济指标及设计参数。
2.2.1.4控制工程和技术难度大的工程设计要点及施工方案。
2.2.1.5设计中采用新技术、新材料、新工艺的情况。
2.2.1.6施工中应注意的事项。
2.2.2施工技术交底
施工技术交底是在承包人内部进行的，总体工程开工时要进行技术交底，各分项工程开工时也要进行技术交底，是全面的与层层的交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要的机械设备及各项管理措施等。施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求，批准的施工方案不得随意变更；每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达到工班（施工组），各工班（施工组）在向具体的操作人员进行交底。
2.3施工组织设计
施工组织设计是承包人指导工程施工的重要依据，施工组织设计的完备、细致程度直接关系到施工的顺利进行，关系到工程质量的好坏。施工组织设计应切合实际，科学合理地安排施工顺序，其中施工工艺必须符合施工规范，新工艺、新技术必须通过试验方可采用；技术复杂的重大工程，应组织人力认真确定施工方案：要有健全的质量和安全保证体系，保证工程正常施工和保证工期的措施等。施工组织设计编制好后，报监理驻地办、总监办审查批复后方可执行。施工组织设计文件内容包括：工程概况；施工总体平面布置图；施工组织进度计划；主要工程项目施工方案；施工质量保证体系；施工安全保证体系；保证航道通航的措施；文明施工与环境保护措施；保证工期的措施。
2.4测量技术管理
业主组织导线与高程的交桩工作，交桩工作分为书面形式的资料交接和现场交点，交桩工作一次性完成，要求各承包人的现场经理、总工、测量工程师和监理工程师参加。承包人及时对业主的测量交底进行复测和与相邻合同段的联测工作。复测、联测都必须有监理旁站，记录要规范化，以便核查。在开工报告中需附有复测、联测的报告，经监理确认无误后方可开工。在开工报告中要提供重大工程和重大施工方案的测量控制方案。在分项工程开工报告中也要提供分项工程的测量控制方案。在施工过程中每间隔三个月进行导线和水准控制网的复测，并递交复测报告。对于测量控制的点位要注意保护，受施工影响的点位要及时移出影响范围之外。发现被破坏和丢失的点位要及时补上并进行联测，其联测结果和临时增设的支导线点和水准点都须报监理，经核查无误后方可使用。工程完工后，及时进行竣工测量，交付完整的导线和水准测量资料。除了导线、高程方面的测量工作外，还包括施工监控测量（如石坝的沉降与位移观测），主体结构物的沉降、挠度及合拢等施工控制测量，边坡稳定的监测。施工监测要及时进行，及时反馈信息以指导施工。
2.5积极开展技术攻关与技术交流
2.5.1制定技术革新和技术开发计划，广泛倡导合理化建议，密切结合生产与施工的需要，找关键、挖潜力，针对施工项目的薄弱环节与技术难点。做好技术攻关的选题工作，做到目标明确、重点突出。
2.5.2采用新技术、新材料、新工艺时，要积极攻关。由业主、监理、承包人、设计代表等共同进行研究探讨，做相应的工艺试验、材料试验，做到技术措施有保证。了解材料性能、熟悉工艺操作或根据试验结果综合分析，确定具有代表性的参数后，
方可使用到工程实际中。
2.5.3在施工过程中不断总结施工技术成果，及时搜集与施工项目有关的国内外科技动态与信息。
1工程设计技术管理
工程设计技术管理主要由业主组织进行。其内容包括监督设计所采用技术标准、工程规模、重点工程设计方案、遵循技术规范的情况以及组织对设计文件的审查、设计在施工过程中的跟踪服务等问题。具体分为以下三个阶段：
1.1初步设计阶段
该阶段主要内容是项目申报批准立项后，监督设计单位对本工程项目勘察设计委托合同的执行情况，协助设计单位完成该工程初步设计文件的编制工作，具体内容如下：
1.1.1检查初步设计的进度计划，督促初步设计文件按委托合同要求的时间完成并提交，按照合同条款规定支付设计费用。
1.1.2了解设计中执行现行相关技术规范和标准的情况，方案比选情况，各种方案的布置、工程数量、项目分布情况和
技术难度等。
1.1.3组织有关单位和专家进行初步设计审查，听取设计单位的设计工作汇报和对各项目地点进行实地察看，对清礁、护岸、筑坝、疏浚、站房、航标、船舶建造及支持保障系统等工程设计和概算等方面进行讨论，看其是否满足规范要求以及是否适应管理单位使用需要；评审初步设计方案是否可行，归纳整理评审会中对优化设计、降低造价、控制投资等方面众多
问题的意见和建议并形成纪要，以便设计单位在进行施工图设计时采纳。
1.2施工图设计阶段
初步设计评审会通过后，协助设计单位进行外业定测工作和施工图设计文件的编制。具体内容有：督促协助设计单位进行外业定测，召开外业定测验收会议，评审本工程的建设规模、技术标准是否符合规范，是否满足施工图设计要求。
外业定测验收后，督促设计单位在初步设计的基础上，按照有关规定、规程和合同要求，结合初步设计审查会议意见和外业验收会议意见，对工程进一步进行优化和完善，进行施工图设计。
1.3施工阶段
施工阶段的设计技术管理包括施工前交桩、设计技术交底和派常驻设计代表在工地解决施工中出现的设计问题。要求设计单位派常驻设计代表，解决施工过程中出现的有关设计方面的问题，如在施工中发现由于设计出现差错与漏项，设计中出现不便于施工的内容，实际施工中发现的地质、水文与设计出现重大出入等引起的变更。参与重大技术问题、施工方案的研讨，重大工程质量事故的分析、处理等。
2工程施工技术管理
工程施工的技术管理主要是监督承包人严格按照投标文件中的承诺，配置相应资历和数量的技术人员，以及相应的技术管理职能部门；严格执行现行技术规范、规程，严格按图施工，不得随意提高或降低技术标准，禁止随意改变设计；编制合理的、可操作性强的施工组织设计，确定合理的施工方案和详尽的施工工艺：积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料，
进行科技攻关和技术革新，精心施工、严格操作，确保工程质量和施工安全。
2.1承包人对设计文件的复核及现场核对
承包人在收到修编的施工设计图纸后，要及时组织有关技术人员进行阅读与核对，了解设计意图，熟悉图纸内容与要求。核查设计中的差、错、漏。核对工程数量，确定施工方案。图纸核对的具体内容有：核对图纸是否齐全。结构尺寸、平面坐标、标高是否清楚，图纸中是否有明显错误；核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求：
结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行；核查图纸中是否有疑点、难点需要设计代表在技术交底中进行解答；核对工程地质、水文、气象资料是否清楚齐全；核算工程数量是否准确。承包人应及时将图纸复核和现场核对的意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，以便使设计单位技术交底时具有针对性。
2.2技术交底
技术交底分为业主组织的由设计单位执行的设计技术交底和各承包人内部进行的施工技术交底。
2.2.1设计技术交底
设计技术交底会议由业主组织召开，设计、监理、各承包人参加，设计单位具体执行，要求各承包人的项目经理、总工、质检工程师等主要技术人员参加。主要内容有：
2.2.1.1设计意图、重点，技术标准和规范。
2.2.1.2施工总部署。
2.2.1.3筑坝、护岸、疏浚、炸礁、站房、码头和航标等主要工程的特点、技术经济指标及设计参数。
2.2.1.4控制工程和技术难度大的工程设计要点及施工方案。
2.2.1.5设计中采用新技术、新材料、新工艺的情况。
2.2.1.6施工中应注意的事项。
2.2.2施工技术交底
施工技术交底是在承包人内部进行的，总体工程开工时要进行技术交底，各分项工程开工时也要进行技术交底，是全面的与层层的交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要的机械设备及各项管理措施等。施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求，批准的施工方案不得随意变更；每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达到工班（施工组），各工班（施工组）在向具体的操作人员进行交底。
2.3施工组织设计
施工组织设计是承包人指导工程施工的重要依据，施工组织设计的完备、细致程度直接关系到施工的顺利进行，关系到工程质量的好坏。施工组织设计应切合实际，科学合理地安排施工顺序，其中施工工艺必须符合施工规范，新工艺、新技术必须通过试验方可采用；技术复杂的重大工程，应组织人力认真确定施工方案：要有健全的质量和安全保证体系，保证工程正常施工和保证工期的措施等。施工组织设计编制好后，报监理驻地办、总监办审查批复后方可执行。施工组织设计文件内容包括：工程概况；施工总体平面布置图；施工组织进度计划；主要工程项目施工方案；施工质量保证体系；施工安全保证体系；保证航道通航的措施；文明施工与环境保护措施；保证工期的措施。
2.4测量技术管理
业主组织导线与高程的交桩工作，交桩工作分为书面形式的资料交接和现场交点，交桩工作一次性完成，要求各承包人的现场经理、总工、测量工程师和监理工程师参加。承包人及时对业主的测量交底进行复测和与相邻合同段的联测工作。复测、联测都必须有监理旁站，记录要规范化，以便核查。在开工报告中需附有复测、联测的报告，经监理确认无误后方可开工。在开工报告中要提供重大工程和重大施工方案的测量控制方案。在分项工程开工报告中也要提供分项工程的测量控制方案。在施工过程中每间隔三个月进行导线和水准控制网的复测，并递交复测报告。对于测量控制的点位要注意保护，受施工影响的点位要及时移出影响范围之外。发现被破坏和丢失的点位要及时补上并进行联测，其联测结果和临时增设的支导线点和水准点都须报监理，经核查无误后方可使用。工程完工后，及时进行竣工测量，交付完整的导线和水准测量资料。除了导线、高程方面的测量工作外，还包括施工监控测量（如石坝的沉降与位移观测），主体结构物的沉降、挠度及合拢等施工控制测量，边坡稳定的监测。施工监测要及时进行，及时反馈信息以指导施工。
2.5积极开展技术攻关与技术交流
2.5.1制定技术革新和技术开发计划，广泛倡导合理化建议，密切结合生产与施工的需要，找关键、挖潜力，针对施工项目的薄弱环节与技术难点。做好技术攻关的选题工作，做到目标明确、重点突出。
2.5.2采用新技术、新材料、新工艺时，要积极攻关。由业主、监理、承包人、设计代表等共同进行研究探讨，做相应的工艺试验、材料试验，做到技术措施有保证。了解材料性能、熟悉工艺操作或根据试验结果综合分析，确定具有代表性的参数后，
方可使用到工程实际中。
2.5.3在施工过程中不断总结施工技术成果，及时搜集与施工项目有关的国内外科技动态与信息。