在稳健中快速发展，对于一个成功的企业来说是非常重要的。北京金麦展览有限公司从2003年的成立，到2010年已经发展成为国内知名的集展览展示设计、商业空间设计及展览工程制作于一体的专业性展览公司。公司自创立以来，凭借旗下专业设计师对展示设计艺术的独特认识，凭借高素质专业施工队伍的丰富经验，对众多参展企业提供了周到、完善的服务。从成立到快速发展，北京金麦展览有限公司仅用了6年的时间。这一路走来，就是凭借其一步一个脚印，运用创新精神，才有了金麦展览有限公司的今天。6月25日，北京金麦展览有限公司的总经理单景歧先生在百忙之中抽出时间接受了本刊记者的采访，让我们一起来分享金麦展览公司成长的过程。
　　
　　创新打造品牌
　　
　　创新是一个永恒的话题，对于一个企业来说尤其的重要，直接关系到在竞争中能否取胜。创新是金麦展览有限公司一直走到现在的不竭动力，它已经融入到金麦展览的血液当中。“北京2008”城市奥运文化广场、《2008年奥运福娃全国巡展》等奥运会大型活动项目的承接就是最好的证明。能够承接如此大型的项目，绝对是一件极具挑战的事情。当时竞标的企业数以百计，通过一轮轮严厉的竞标和筛选，最后拿下“北京2008”城市奥运文化广场项目的承接企业只有四家，金麦展览就是其中之一。金麦承担了其中的世纪坛奥运文化广场、龙潭湖奥运文化广场、地坛公园和房山府前奥运文化广场的建设。无论从设计方面来讲，还是从工程施工角度来看，金麦展览都将“创新”发挥得淋漓尽致。当时那些文化广场和公园美丽的装饰和设计，既表现了现代设计的元素，又凸显了中国传统文化的民族气息，将二者的完美融合，给人以无限的想象空间和强大的视觉冲击力。
　　用工程和产品的形象来引起人们的思考，让观众有新的认识，这就是展示设计企业“创新”的表现所在。谈到创新，单景歧分段式地向记者娓娓道来。“一是在创新之前要多聆听客户的声音，通过自己的专业性和灵活性，把创新融入到自己的设计当中，二是通过各种手法和技巧，结合行业和产品的特点及费用的投入，打造出一种最好的性价比服务提供给客户，三是确保每个方案要有亮点，使人耳目一新和眼前一亮的感觉。”
　　无论是方案的创新还是设计的创新，都需要有人去实现它。金麦展览通过打替补战术的方法培养创新人才。“每个人都有自己擅长的方面，整个团队就是由不同特长的人组成的，每个人都做自己最擅长的事情，创新意识就更容易产生。”单景歧表示。创新的方案加上创新的人，打造了创新的金麦展览。金麦展览也就因创新被人们所知。
　　
　　企业“三步走”战略
　　
　　一个企业要有所作为，制定发展目标是非常必要的。然而制定目标必须根据实际情况，不是盲目夸大其词，而要用发展的眼光来看待自己的发展，这样制定出来的目标才有可行性。北京金麦展览有限公司在成立之初，单景歧就制定了一个三步走的发展目标。从2003年到2006年，是金麦展览有限公司的入门和打基础阶段，这是企业发展的初级阶段。这个阶段主要是向同行学习，夯实团队基础。2006年到2009年是金麦展览快速发展的阶段，《“北京2008”城市奥运文化广场》、《奥运福娃全国巡展》、国庆大典等重大大型活动正是在这个时期承接并完成的。
　　承接奥运会文化广场和巡展等大型活动对金麦展览的快速发展起到了至关重要的作用。承接大型项目代表的不仅仅是公司的形象，更重要的是代表整个国家的形象。也正是承接这么大型的项目，对一个企业本身的专业性、社会责任感是非常好的塑造和历练，对于企业的团队和文化建设也是一注强心剂。社会责任感显得尤共重要，必须以忘我的精神投入到工作中去。“在这个过程中，辛苦是肯定的。加班加点、大风大雨、炎热酷暑这些都不可避免的。但是付出的一切都是值得的，我们的努力得到了大家的认可。最关键的是我们锤炼了队伍，锻炼了团队，提高了公司的综合运营能力，为企业以后的实际操作积累了宝贵的经验，这种影响是长远的”。当谈及北京2008年这段难忘的经历时，单景歧感慨万千。
　　“功绩是属于过去的，我们依然要不断努力。”单景歧告诉记者，“企业正在向三步走发展战略目标的最后一个阶段前进。也就是2010～2012年北京金麦展览的提高阶段。”在这一阶段要达到的目标是要使金麦展览有限公司成为第一团队里的专业性服务公司，打造成行业的“领头羊”。诚如一句话“创业不易守业更难。”金麦展览又站在了新的一轮起跑线上。任重而道远。“要实现第三步，我们还有很长的路要走，需要克服很多的困难，要发挥我们品牌优势一创新。一步一个脚印，脚踏实地的朝着目标前进。”单景歧的言语中充满了自信，“相信我和我的团队最后会实现制定的目标，走向行业的顶端”。