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摘要：随着社会的不断变革，我国经济处于发展繁荣阶段，建筑行业在最近几年为了适应市场需求，也在进行不断的调整。然而现如今建筑行业市场竞争加剧，企业为了在市场中获得利益，就要在项目投资前对建筑工程相关的项目进行风险预估。本文主要对建筑工程项目风险与全面风险管理进行浅析。
关键词：建筑工程项目;项目风险;全面风险管理
引言：对于任何事物来说，如果其运行周期时间长、环节众多，那么它的风险因素就会比较高，建筑行业也不例外。建筑行业在施工之前，企业都会对其存在的风险因素进行预估，然后针对这些风险制定相应的管理措施，从而规避风险或者减少风险带来的经济、名誉等各方面的损失。
一、建筑工程项目风险的含义
对于建筑工程项目风险来说，主要是从风险发生的机率和风险影响的大小进行评估，评估这两方面的风险造成的经济损失大小，也就是企业在建筑工程项目投资过程中，在风险发生后所应承担的经济损失。对于企业来说，对建筑工程项目风险进行预估和管理是为了减少经济付出成本，增加企业收益额。
二、我国建筑工程项目风险的类型
（1）自然风险
建筑工程项目和其它项目有所不同，由于项目是在露天的环境下完成，因此天气的阴晴风雨对建筑工程项目的进度和风险产生了直接影响。在建筑工程施工过程中，如果气候环境恶劣，容易有大风、大雨、大雪的天气出现，那么不仅不利于建筑工程正常施工，还对工人的安全造成很大威胁。再者如果建筑工程项目所处的地理位置不好，例如施工地点处在陡坡、滑坡等地方，也会增大建筑工程项目的风险。
（2）政治风险
政治风险主要与政府部门的管控和法律法规所产生的风险有关。建筑工程项目如果与政府市场发展的政策不一致，则较容易因为与政府产生冲突而影响施工进度。另外如果政府在建筑工程项目施工过程中，因为自身对建筑行业认识不全面导致做出与建筑行业不符的决策时，也容易对建筑工程项目和名誉造成极大的影响。例如，建筑行业的施工进度和完工日期在排除其它风险后，本来可以按期完成，然而由于当地政府部门的管控，导致建筑施工进度不断减缓或者停止，直接对企业的经济收益和名誉造成不利影响。
（3）经济风险
对于建筑工程项目来说，市场环境、经济变动极易对其发展前景产生很大影响。如果国家对建筑行业有相应的帮扶政策、市场也有很大需求，那么建筑行业也能取得较好的发展，从而促进建筑工程相关项目的发展。如果国家出现了经济膨胀或者经济紧缩的现象，那么与建筑工程项目相关的建筑材料、劳动力成本也会产生相应的变化。另外，随着外部市场环境和经济的变动，材料的质量、经济成本的支出等都对工程进度和最终收益产生较大的影响。
三、建筑工程项目全面风险管理的策略
对于建筑工程项目来说，如果想要在后期规避自然风险、政治风险、经济风险所带来的一些列不好的影响，那么就要在前期对这些存在的风险进行全面的了解和掌握，努力在进行建筑工程项目风险预估时，将这些风险都能充分考虑进去，从而减少建筑工程项目相关的经济损失，以最低的经济付出成本，按时完成高质量的建筑工程项目。
（1）控制风险策略
建筑工程项目在施工过程中，为了减少后期风险带来的经济和社会影响，提前制定相应的管理条例。企业在制定相应的规避风险条例时，应对建筑工程项目进行详细的了解和研究。当工程项目管理人员在对项目风险进行探索时，要立足于工程合同，因为工程合同是最具有法律效力的文件。工程项目管理人员对工程合同进行研究时，一定要将里面的条款了解透彻，然后结合自然、政治、经济等影响因素，对后期可能会出现的风险进行预估，制定出科学合理的施工制度最大化规避风险，保证建筑工程项目按时完成。另外，要想降低建筑工程项目在施工过程中存在的风险，就要在施工前期找到合适的施工人员和设备，经验丰富的施工人员在施工过程碰到风险时，能够根据自身经验利用先进的設备规避某些风险，从而减少相关项目的经济成本付出。
（2）转移风险策略
建筑工程项目在施工过程中要想减少风险带来的经济损失，可以通过项目管理人员对风险进行科学合理的预估，将风险分为有计划的风险和无计划的风险。有计划的风险就是能够提前预估风险，并对规避某些风险制定出相关的管理条例;无计划风险就是对在施工过程中出现的无法预估的风险，进行风险转移或者自留。但是企业在进行风险转移时，一定要对项目工程的文件有详尽准确的了解，通过保险降低企业应承担的风险大小。如果项目工程人员对工程文件了解不够详尽时，容易在意外风险产生后，造成企业经济损失无法挽回的局面。另外，企业在前期进行风险预估时，如果某些风险在建筑工程项目中无法规避，那么企业可以根据实际情况放弃这个板块的项目，这也是转移风险的一种策略。
四、建筑工程项目全面风险管理的建议
（1）明确风险管理任务
建筑工程管理人员在前期进行风险预估时，一定要明确自身的风险管理任务是什么，也是在这个建筑工程项目中自身应处于什么样的角色。当管理人员明确了自身的风险管理任务，在制定风险管理规定时，就不会因为自身的失误造成建筑工程项目在某些方面的经济损失，当建筑工程在施工过程中真正产生风险时，建筑工程管理人员也能在第一时间根据前期制定的相应措施降低风险产生的不利影响。
（2）掌握项目风险的发生系数
任何一项建筑工程项目在施工过程中，都不可能保证自身是一帆风顺的，因此建筑工程管理人员在制定管理条例时，一定要全方位、多角度结合理论知识和工程合同对风险进行预估。如果管理人员在预估过程中，对某些风险发生的可能性不能进行准确定位时，可以将其风险系数进行划分，按照风险系数制定出相应的控制解决策略。项目工程管理人员可以对风险系数较大的建筑工程项目制定出多种规避措施，以防风险真正产生时自顾不暇。
结束语：建筑工程项目由于自身的特殊性，导致其在施工过程中因为项目环节较多容易出现各种各样的风险。企业要想建筑工程项目能够按时完成，获取最大化的经济收益，就要在施工前对其可能存在的自然、政治、经济风险进行预估，然后制定出相应的控制和转移风险的策略，建筑工程项目管理人员要明确自身的风险任务，掌握风险发生的系数。
参考文献
[1] 李光杰.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].科技论文，2010（6）.
[2] 向文武.大型工程项目风险管理的相应策略[J].管理世界，2004，（01）.
杭州万强建筑装饰有限公司 310014
关键词：建筑工程项目;项目风险;全面风险管理
引言：对于任何事物来说，如果其运行周期时间长、环节众多，那么它的风险因素就会比较高，建筑行业也不例外。建筑行业在施工之前，企业都会对其存在的风险因素进行预估，然后针对这些风险制定相应的管理措施，从而规避风险或者减少风险带来的经济、名誉等各方面的损失。
一、建筑工程项目风险的含义
对于建筑工程项目风险来说，主要是从风险发生的机率和风险影响的大小进行评估，评估这两方面的风险造成的经济损失大小，也就是企业在建筑工程项目投资过程中，在风险发生后所应承担的经济损失。对于企业来说，对建筑工程项目风险进行预估和管理是为了减少经济付出成本，增加企业收益额。
二、我国建筑工程项目风险的类型
（1）自然风险
建筑工程项目和其它项目有所不同，由于项目是在露天的环境下完成，因此天气的阴晴风雨对建筑工程项目的进度和风险产生了直接影响。在建筑工程施工过程中，如果气候环境恶劣，容易有大风、大雨、大雪的天气出现，那么不仅不利于建筑工程正常施工，还对工人的安全造成很大威胁。再者如果建筑工程项目所处的地理位置不好，例如施工地点处在陡坡、滑坡等地方，也会增大建筑工程项目的风险。
（2）政治风险
政治风险主要与政府部门的管控和法律法规所产生的风险有关。建筑工程项目如果与政府市场发展的政策不一致，则较容易因为与政府产生冲突而影响施工进度。另外如果政府在建筑工程项目施工过程中，因为自身对建筑行业认识不全面导致做出与建筑行业不符的决策时，也容易对建筑工程项目和名誉造成极大的影响。例如，建筑行业的施工进度和完工日期在排除其它风险后，本来可以按期完成，然而由于当地政府部门的管控，导致建筑施工进度不断减缓或者停止，直接对企业的经济收益和名誉造成不利影响。
（3）经济风险
对于建筑工程项目来说，市场环境、经济变动极易对其发展前景产生很大影响。如果国家对建筑行业有相应的帮扶政策、市场也有很大需求，那么建筑行业也能取得较好的发展，从而促进建筑工程相关项目的发展。如果国家出现了经济膨胀或者经济紧缩的现象，那么与建筑工程项目相关的建筑材料、劳动力成本也会产生相应的变化。另外，随着外部市场环境和经济的变动，材料的质量、经济成本的支出等都对工程进度和最终收益产生较大的影响。
三、建筑工程项目全面风险管理的策略
对于建筑工程项目来说，如果想要在后期规避自然风险、政治风险、经济风险所带来的一些列不好的影响，那么就要在前期对这些存在的风险进行全面的了解和掌握，努力在进行建筑工程项目风险预估时，将这些风险都能充分考虑进去，从而减少建筑工程项目相关的经济损失，以最低的经济付出成本，按时完成高质量的建筑工程项目。
（1）控制风险策略
建筑工程项目在施工过程中，为了减少后期风险带来的经济和社会影响，提前制定相应的管理条例。企业在制定相应的规避风险条例时，应对建筑工程项目进行详细的了解和研究。当工程项目管理人员在对项目风险进行探索时，要立足于工程合同，因为工程合同是最具有法律效力的文件。工程项目管理人员对工程合同进行研究时，一定要将里面的条款了解透彻，然后结合自然、政治、经济等影响因素，对后期可能会出现的风险进行预估，制定出科学合理的施工制度最大化规避风险，保证建筑工程项目按时完成。另外，要想降低建筑工程项目在施工过程中存在的风险，就要在施工前期找到合适的施工人员和设备，经验丰富的施工人员在施工过程碰到风险时，能够根据自身经验利用先进的設备规避某些风险，从而减少相关项目的经济成本付出。
（2）转移风险策略
建筑工程项目在施工过程中要想减少风险带来的经济损失，可以通过项目管理人员对风险进行科学合理的预估，将风险分为有计划的风险和无计划的风险。有计划的风险就是能够提前预估风险，并对规避某些风险制定出相关的管理条例;无计划风险就是对在施工过程中出现的无法预估的风险，进行风险转移或者自留。但是企业在进行风险转移时，一定要对项目工程的文件有详尽准确的了解，通过保险降低企业应承担的风险大小。如果项目工程人员对工程文件了解不够详尽时，容易在意外风险产生后，造成企业经济损失无法挽回的局面。另外，企业在前期进行风险预估时，如果某些风险在建筑工程项目中无法规避，那么企业可以根据实际情况放弃这个板块的项目，这也是转移风险的一种策略。
四、建筑工程项目全面风险管理的建议
（1）明确风险管理任务
建筑工程管理人员在前期进行风险预估时，一定要明确自身的风险管理任务是什么，也是在这个建筑工程项目中自身应处于什么样的角色。当管理人员明确了自身的风险管理任务，在制定风险管理规定时，就不会因为自身的失误造成建筑工程项目在某些方面的经济损失，当建筑工程在施工过程中真正产生风险时，建筑工程管理人员也能在第一时间根据前期制定的相应措施降低风险产生的不利影响。
（2）掌握项目风险的发生系数
任何一项建筑工程项目在施工过程中，都不可能保证自身是一帆风顺的，因此建筑工程管理人员在制定管理条例时，一定要全方位、多角度结合理论知识和工程合同对风险进行预估。如果管理人员在预估过程中，对某些风险发生的可能性不能进行准确定位时，可以将其风险系数进行划分，按照风险系数制定出相应的控制解决策略。项目工程管理人员可以对风险系数较大的建筑工程项目制定出多种规避措施，以防风险真正产生时自顾不暇。
结束语：建筑工程项目由于自身的特殊性，导致其在施工过程中因为项目环节较多容易出现各种各样的风险。企业要想建筑工程项目能够按时完成，获取最大化的经济收益，就要在施工前对其可能存在的自然、政治、经济风险进行预估，然后制定出相应的控制和转移风险的策略，建筑工程项目管理人员要明确自身的风险任务，掌握风险发生的系数。
参考文献
[1] 李光杰.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].科技论文，2010（6）.
[2] 向文武.大型工程项目风险管理的相应策略[J].管理世界，2004，（01）.
杭州万强建筑装饰有限公司 310014