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远期看价值 近期看效益
——国有企业的价值理念
文■谭元章
“价值思维、效益导向”简简单单八字方针一语中的，这不仅是我们贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议精神，提高发展质量和效益的必然要求，也是国有企业每一位企业管理者的行为准则和工作语录，更是回归企业本真最沁人心脾的集结号。
简而言之，没有价值的企业，不能称之为企业；没有效益的公司，也不会长远存在。任何一个企业，都要坚持好“价值思维、效益导向”的理念不动摇。
一、坚持价值思维、效益导向的理念，强化唯“利”是图的思维
价值和效益是辩证的统一体，价值是潜在的效益，效益是直接的价值。有价值，一定会有效益；能创造效益的，自然就有价值。无论是价值还是效益，都是企业的中心，都是我们一切经营行为的目标或者归宿。犹如笔的价值是能够写字记录，衣服的价值能够蔽体保暖，文娱节目的价值能够娱乐大众，企业的价值自然是让员工的劳动付出创造效益，让企业的存在有益于国家、有益于社会、有益于员工。具体到国有企业，就是让每一名员工都能快乐地工作，从容地生活，最终有益于实现全体员工的个人追求。
当然，笔者所说的唯“利”是图，绝非凡是挣钱的买卖都做，凡是见效益的项目都上，还是要务正业，本着“干啥吆喝啥”的原则，按照业已研究确定好的产业格局，在国资委允许并认可的版块上做好、做精。
二、坚持价值思维、效益导向的理念，建立“效益”至上的导向
有人疑惑，我们是国有企业，是共和国的长子，还承担了很重要的社会责任，如果仅仅把能创造利润的或者有创造利润潜能的，都是我们该思维的，都是我们的导向，是不是有失偏颇。这种理解是错误的。这不是我们太强调物质，是我们必须实事求是；也不是我们只求一二不顾三四，是我们必须先做好本职再兼顾其他。国资委给我们的任务是“一保一降”，我们该“保”的没保，该“降”的没降，这是不讲政治，也不会有其他的社会贡献，即便有，也是暂时的昙花一现。我们经常坐飞机，空姐们总是提示我们：“遇有紧急情况，请大人先戴好氧气面罩，再帮孩子……” 我们做好了“一保一降”，才能更好地兼顾“三四”，造福“其他”。试想，整个企业都资不抵债了，都破产了，被重组了，即便有再大的抱负，又有何为？况且，我们电厂的发好电、煤矿的多挖煤、炼油的供应好油，本身就是极大的社会贡献，我们在创造效益的过程，其实也是社会贡献的过程。
三、坚持价值思维、效益导向，“广义”地看待价值和效益
坚持价值思维、效益导向，不仅仅是指一个公司现在值多少钱、能创造多少利润的问题，还要看到更全面、更广泛、更深层次的价值和效益。
价值思维，就是把创造价值、创造效益作为决策依据与检验标准的思维模式，摒弃短期行为和局部利益，注重可持续发展，注重内外部整合和产业链、价值链的有效延伸，促进企业与人、与社会、与资源环境的共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。比如我们单独评判某个公司可能是亏损的，但放到一个产业链中，对整个产业链的贡献是巨大的，那么它以“亏损”的方式存在，也是有“价值”的。
效益导向就是各方面工作都要紧紧围绕经济效益这个中心来开展。以是不是有利于提高经济效益作为导向来理顺体制、健全制度、完善标准、优化流程。既要注重生产经营指标，也要关心企业的软实力，既要注重有形的工作，也要关心品牌的效益。不能一刀切，负责生产经营指标的部门都重要、其他部门都屏蔽；也不能眉毛胡子一把抓，沾边就上、依旧搞大而全，一味地注重规模，注重GDP，注重上项目，而忽略了资金流，忽略了效益，忽略了资产负债率。
四、坚持价值思维、效益导向，着眼“细微”之处
坚持价值思维、效益导向，不能只停留在管理层，这是一项上下同心、干群同向、官兵同力、万众同行的工程，上层决策是方向，上下同力推进是速度和质量，需要在这种“思维”和“导向”下，从细节做起，从点滴做起。
不积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江海。比如我们近期开展的转变作风、厉行节约的工作，就是效益导向、降本增效的具体措施，就需要我们树立“节约一分成本=创造一分利润”的思想，切实从减少不必要的会议、减少不必要的文件、减少不必要的活动入手，切实从减少出差次数、降低交通成本、控制住宿标准入手，切实从降低就餐标准、减少陪餐人数、压缩用餐开支入手，切实从节约一度电、一张纸、一分钱入手，一分一分地降低成本，一点一点地增加效益。如果我们只说不做，只喊口号不见行动，“价值思维、效益导向”就形同虚设了。
五、坚持价值思维、效益导向，要从“头”做起
“治人者必先自治、责人者必先自责、成人者必须自成”。坚持价值思维、效益导向，更需要从领导干部做起。首先，这是集团公司当前的一项重点工作，能不能迅速抓好落实，不仅是一个企业的领导干部工作能力的问题，还是讲不讲政治、顾不顾大局的问题。其次，按照“80/20”原则，在“价值思维、效益导向”方面，占“20”的领导干部会发挥“80”的作用，因为他们是政策的制定者，领导的态度和表现会起关键作用。第三，领导行为是员工的榜样，领导重视员工就会参与，领导力行员工就会投入，领导形式主义，员工自然就会摆花架子。因此，能否真正坚持价值思维、效益导向，各级领导干部是重中之重，是关键中的关键。要求员工做到的，自己必须先做到；不允许员工做的，自己先不做。唯有如此，才能形成上下同心、干群同力的良好局面，进而形成众志成城的工作氛围与效果。
总之，价值思维、效益导向是一种管理思想，不是一项具体工作，需要辩证地看待，立体地分析，不能片面地强调当前的效益，也不能只看好远期的价值，要科学客观地理解和运用，切实把这种“思维”和“导向”贯彻到企业生产经营改革发展全过程，落实到项目发展、经营管理、队伍建设、选人用人、绩效考核、资本运作、思政工作、企业文化等各方面。时时想着价值，处处创造效益。■
（谭元章，大唐新能源公司）
——国有企业的价值理念
文■谭元章
“价值思维、效益导向”简简单单八字方针一语中的，这不仅是我们贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议精神，提高发展质量和效益的必然要求，也是国有企业每一位企业管理者的行为准则和工作语录，更是回归企业本真最沁人心脾的集结号。
简而言之，没有价值的企业，不能称之为企业；没有效益的公司，也不会长远存在。任何一个企业，都要坚持好“价值思维、效益导向”的理念不动摇。
一、坚持价值思维、效益导向的理念，强化唯“利”是图的思维
价值和效益是辩证的统一体，价值是潜在的效益，效益是直接的价值。有价值，一定会有效益；能创造效益的，自然就有价值。无论是价值还是效益，都是企业的中心，都是我们一切经营行为的目标或者归宿。犹如笔的价值是能够写字记录，衣服的价值能够蔽体保暖，文娱节目的价值能够娱乐大众，企业的价值自然是让员工的劳动付出创造效益，让企业的存在有益于国家、有益于社会、有益于员工。具体到国有企业，就是让每一名员工都能快乐地工作，从容地生活，最终有益于实现全体员工的个人追求。
当然，笔者所说的唯“利”是图，绝非凡是挣钱的买卖都做，凡是见效益的项目都上，还是要务正业，本着“干啥吆喝啥”的原则，按照业已研究确定好的产业格局，在国资委允许并认可的版块上做好、做精。
二、坚持价值思维、效益导向的理念，建立“效益”至上的导向
有人疑惑，我们是国有企业，是共和国的长子，还承担了很重要的社会责任，如果仅仅把能创造利润的或者有创造利润潜能的，都是我们该思维的，都是我们的导向，是不是有失偏颇。这种理解是错误的。这不是我们太强调物质，是我们必须实事求是；也不是我们只求一二不顾三四，是我们必须先做好本职再兼顾其他。国资委给我们的任务是“一保一降”，我们该“保”的没保，该“降”的没降，这是不讲政治，也不会有其他的社会贡献，即便有，也是暂时的昙花一现。我们经常坐飞机，空姐们总是提示我们：“遇有紧急情况，请大人先戴好氧气面罩，再帮孩子……” 我们做好了“一保一降”，才能更好地兼顾“三四”，造福“其他”。试想，整个企业都资不抵债了，都破产了，被重组了，即便有再大的抱负，又有何为？况且，我们电厂的发好电、煤矿的多挖煤、炼油的供应好油，本身就是极大的社会贡献，我们在创造效益的过程，其实也是社会贡献的过程。
三、坚持价值思维、效益导向，“广义”地看待价值和效益
坚持价值思维、效益导向，不仅仅是指一个公司现在值多少钱、能创造多少利润的问题，还要看到更全面、更广泛、更深层次的价值和效益。
价值思维，就是把创造价值、创造效益作为决策依据与检验标准的思维模式，摒弃短期行为和局部利益，注重可持续发展，注重内外部整合和产业链、价值链的有效延伸，促进企业与人、与社会、与资源环境的共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。比如我们单独评判某个公司可能是亏损的，但放到一个产业链中，对整个产业链的贡献是巨大的，那么它以“亏损”的方式存在，也是有“价值”的。
效益导向就是各方面工作都要紧紧围绕经济效益这个中心来开展。以是不是有利于提高经济效益作为导向来理顺体制、健全制度、完善标准、优化流程。既要注重生产经营指标，也要关心企业的软实力，既要注重有形的工作，也要关心品牌的效益。不能一刀切，负责生产经营指标的部门都重要、其他部门都屏蔽；也不能眉毛胡子一把抓，沾边就上、依旧搞大而全，一味地注重规模，注重GDP，注重上项目，而忽略了资金流，忽略了效益，忽略了资产负债率。
四、坚持价值思维、效益导向，着眼“细微”之处
坚持价值思维、效益导向，不能只停留在管理层，这是一项上下同心、干群同向、官兵同力、万众同行的工程，上层决策是方向，上下同力推进是速度和质量，需要在这种“思维”和“导向”下，从细节做起，从点滴做起。
不积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江海。比如我们近期开展的转变作风、厉行节约的工作，就是效益导向、降本增效的具体措施，就需要我们树立“节约一分成本=创造一分利润”的思想，切实从减少不必要的会议、减少不必要的文件、减少不必要的活动入手，切实从减少出差次数、降低交通成本、控制住宿标准入手，切实从降低就餐标准、减少陪餐人数、压缩用餐开支入手，切实从节约一度电、一张纸、一分钱入手，一分一分地降低成本，一点一点地增加效益。如果我们只说不做，只喊口号不见行动，“价值思维、效益导向”就形同虚设了。
五、坚持价值思维、效益导向，要从“头”做起
“治人者必先自治、责人者必先自责、成人者必须自成”。坚持价值思维、效益导向，更需要从领导干部做起。首先，这是集团公司当前的一项重点工作，能不能迅速抓好落实，不仅是一个企业的领导干部工作能力的问题，还是讲不讲政治、顾不顾大局的问题。其次，按照“80/20”原则，在“价值思维、效益导向”方面，占“20”的领导干部会发挥“80”的作用，因为他们是政策的制定者，领导的态度和表现会起关键作用。第三，领导行为是员工的榜样，领导重视员工就会参与，领导力行员工就会投入，领导形式主义，员工自然就会摆花架子。因此，能否真正坚持价值思维、效益导向，各级领导干部是重中之重，是关键中的关键。要求员工做到的，自己必须先做到；不允许员工做的，自己先不做。唯有如此，才能形成上下同心、干群同力的良好局面，进而形成众志成城的工作氛围与效果。
总之，价值思维、效益导向是一种管理思想，不是一项具体工作，需要辩证地看待，立体地分析，不能片面地强调当前的效益，也不能只看好远期的价值，要科学客观地理解和运用，切实把这种“思维”和“导向”贯彻到企业生产经营改革发展全过程，落实到项目发展、经营管理、队伍建设、选人用人、绩效考核、资本运作、思政工作、企业文化等各方面。时时想着价值，处处创造效益。■
（谭元章，大唐新能源公司）