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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的快速发展也面临了更多的机遇与挑战。而如何在新时代对建筑行业暴露的问题进行分析与改进变得刻不容缓。建筑工程管理作为建筑行业重要一环，提升管理质量尤为重要。本文对影响建筑工程管理的主要因素进行分析同时结合自身工作经验提出了相应的对策分析。
关键词：建筑;工程管理;影响因素;问题分析
当前经济平稳增长，改革力度随着中国特色社会主义的逐步深化，我国的建筑工程行业也面临着更加严峻的挑战同时迎来了更多的机遇。而相关企业，如何紧抓机遇同时提升实力变得尤为重要。工程管理作为建筑工程中的重要一环，提升管理质量迫在眉睫。但目前国内普遍缺乏实际工程管理的经验以及适合中国建筑行业的理论研究。所以如何结合自身工作经验分析影响建筑工程管理的主要因素，同时提出相应的改进措施就变得尤为重要。
一、建筑工程管理现存问题
现存的工程管理中存在较多问题，而建筑工程管理的实际问题不仅影响到实际施工的效率与安全同时会影响到单位的社会名誉以及社会形象。就现今发展分析，主要存在以下两方面的问题。
（一）企业思想问题
建筑企业随着经济的快速发展，中标工程也随之增多。但大部分企业为中小型企业，此类企业在实际施工当中需要严格控制成本进而实现利益的最大化，所以此类企业会在一定范围内忽略工程管理工作。工程管理工作的削减虽然减少了施工成本实现了利益最大化，但是工程质量随之下降同时企业的长久社会形象也随之贬值。因此，中小型建筑企业的思想问题是建筑工程管理中暴露问题的根本。
（二）管理制度的缺乏
随着中小型建筑企业的思想问题逐步端正，完善的管理制度与管理规范就显得尤为重要。现今我国越来越重视安全生产、安全施工。所以颁发了多部以工程管理为主题的文件。此类文件不仅明确了实际建筑管理中的职责也明确了管理规范，进一步强化管理意识以及安全施工意识。如图1所示，表示了实际建筑管理从业者需要承担的责任以及需要完成的任务。但是上传下达中出现了部分问题，大部分企业收到相关文件后，并没有落于实处。某些企业单位根据国家规定制定了相关的政策法规以及管理规范但是并没有进行合理的工作分配与人员配比。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）管理人员整体素质
由于现有的企业思想问题以及管理制度缺乏导致，管理人员组成复杂。但是管理人员却又是实际施工中的重要一环，所以使得实际建筑工程管理混乱的问题。由于管理人员组成复杂导致某些人员管理意识淡薄，同时对现有国家出台的管理规范以及现有理论知识支撑视而不见，导致此类观念一直延续至具体施工人员中。使得出现了现有建筑行业管理混乱等问题[1]。因此管理人员的自身学历、专业技能、整体人员思想意识尤为重要。同时部分专业技能水平强的管理人员受限于现有大环境影响，使得大部分先进管理经验无法落实所以整体工程质量呈现了很严重的下滑。
（二）实时监管
上文中提出国家先关单位先后出台了多种规范以及文件用与规范实际建筑工程的管理水平，但是在实际施工中，部分政府单位监管不足，导致只有法规没有监管。所以出现大部分企业也出現了只有相应法规也未出现相应监管的问题。而作为政府监管部门，其对现有的建筑企业进行监管不仅是人民赋予政府的权利更是职能部门的义务。但是由于此类义务没有很好的实施，所以导致大部分管理制度并未落实与实处，进而在一定程度上妨碍了建筑工程管理的快速发展。
（三）管理手段
建筑行业高速发展，国内建筑理论知识更是蓬勃发展。但是随着建筑行业理论知识的快速发展也暴露的管理水平和管理手段的落后。针对建筑工程管理方面，国内并没有先进的管理理念与管理规范用与适应行业高速发展的现状。而传统的管理经验以及相对宽松的管理模式使得行业管理与施工不匹配等问题出现进而使得行业发展放缓。
三、完善建筑工程管理的措施
（一）提升人员素质与意识
现有建筑管理工作中，急需一批拥有先进管理经验的理论知识同时注重实际的人员加入。进而从根本上提升现有的管理人员整体素质低下的问题。同时企业单位应当对入职员工进行对应的管理培训，明确国家法规以及明确其所需承担的责任，培养其管理意识。建筑工程管理的人员应当在明确自己所需承担责任后，不畏惧任务，从思想上培养管理意识进而进行管理。
（二）职能部门注重监督
政府职能部门以及企业内的相关部门不能只颁发相关法令和规范，而对实际实施情况不管不问。职能部门应当根据法规具体实施情况对法规进行改进和完善使得可以更好的满足之后的建筑管理[2]。同时应当注重实时监管，对施工管理中出现的问题做到早发现、早改正。从根本上做到制定切实合理的管理制度同时定期进行监督确保政策稳步落实。
（三）提升管理手段
相关职能部门不仅需要根据实际建筑管理中暴露的实际问题对现有法规进行更改，更应该根据我国实际情况结合国外先进的管理制度对现有法规进行改进。企业内应当加强校企合作，从管理制度上引进先进制度，从设备上依据实际情况设计可以提升管理质量的软件。相关的软件开发结合先进理论知识，才能供根本上保证建筑工程管理的先进性与实时性。
四、结束语
本文结合作者从事建筑管理工作的多年经验，对现存问题进行了分析。针对实际建筑管理中出现的问题提出了相应的提升措施。因此提升建筑管理工作应当建设理论知识完备的队伍同时提升团队人员管理意识，职能部门应当根据实际施工中暴露的问题对法规进行改进同时实施有效监管，相关企业更应当进行校企合作以满足管理的先进性。进而从根本上改进现有的建筑工程管理暴露的问题同时提升整体管理能力保证建筑行业蓬勃发展。
参考文献：
[1]潘振国， 马文超. 浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 江西建材， 2017（9）：290-290.
[2]姜成. 进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J]. 建材与装饰， 2018（1）.
（作者单位：南京夫子庙文化旅游集团有限公司）
关键词：建筑;工程管理;影响因素;问题分析
当前经济平稳增长，改革力度随着中国特色社会主义的逐步深化，我国的建筑工程行业也面临着更加严峻的挑战同时迎来了更多的机遇。而相关企业，如何紧抓机遇同时提升实力变得尤为重要。工程管理作为建筑工程中的重要一环，提升管理质量迫在眉睫。但目前国内普遍缺乏实际工程管理的经验以及适合中国建筑行业的理论研究。所以如何结合自身工作经验分析影响建筑工程管理的主要因素，同时提出相应的改进措施就变得尤为重要。
一、建筑工程管理现存问题
现存的工程管理中存在较多问题，而建筑工程管理的实际问题不仅影响到实际施工的效率与安全同时会影响到单位的社会名誉以及社会形象。就现今发展分析，主要存在以下两方面的问题。
（一）企业思想问题
建筑企业随着经济的快速发展，中标工程也随之增多。但大部分企业为中小型企业，此类企业在实际施工当中需要严格控制成本进而实现利益的最大化，所以此类企业会在一定范围内忽略工程管理工作。工程管理工作的削减虽然减少了施工成本实现了利益最大化，但是工程质量随之下降同时企业的长久社会形象也随之贬值。因此，中小型建筑企业的思想问题是建筑工程管理中暴露问题的根本。
（二）管理制度的缺乏
随着中小型建筑企业的思想问题逐步端正，完善的管理制度与管理规范就显得尤为重要。现今我国越来越重视安全生产、安全施工。所以颁发了多部以工程管理为主题的文件。此类文件不仅明确了实际建筑管理中的职责也明确了管理规范，进一步强化管理意识以及安全施工意识。如图1所示，表示了实际建筑管理从业者需要承担的责任以及需要完成的任务。但是上传下达中出现了部分问题，大部分企业收到相关文件后，并没有落于实处。某些企业单位根据国家规定制定了相关的政策法规以及管理规范但是并没有进行合理的工作分配与人员配比。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）管理人员整体素质
由于现有的企业思想问题以及管理制度缺乏导致，管理人员组成复杂。但是管理人员却又是实际施工中的重要一环，所以使得实际建筑工程管理混乱的问题。由于管理人员组成复杂导致某些人员管理意识淡薄，同时对现有国家出台的管理规范以及现有理论知识支撑视而不见，导致此类观念一直延续至具体施工人员中。使得出现了现有建筑行业管理混乱等问题[1]。因此管理人员的自身学历、专业技能、整体人员思想意识尤为重要。同时部分专业技能水平强的管理人员受限于现有大环境影响，使得大部分先进管理经验无法落实所以整体工程质量呈现了很严重的下滑。
（二）实时监管
上文中提出国家先关单位先后出台了多种规范以及文件用与规范实际建筑工程的管理水平，但是在实际施工中，部分政府单位监管不足，导致只有法规没有监管。所以出现大部分企业也出現了只有相应法规也未出现相应监管的问题。而作为政府监管部门，其对现有的建筑企业进行监管不仅是人民赋予政府的权利更是职能部门的义务。但是由于此类义务没有很好的实施，所以导致大部分管理制度并未落实与实处，进而在一定程度上妨碍了建筑工程管理的快速发展。
（三）管理手段
建筑行业高速发展，国内建筑理论知识更是蓬勃发展。但是随着建筑行业理论知识的快速发展也暴露的管理水平和管理手段的落后。针对建筑工程管理方面，国内并没有先进的管理理念与管理规范用与适应行业高速发展的现状。而传统的管理经验以及相对宽松的管理模式使得行业管理与施工不匹配等问题出现进而使得行业发展放缓。
三、完善建筑工程管理的措施
（一）提升人员素质与意识
现有建筑管理工作中，急需一批拥有先进管理经验的理论知识同时注重实际的人员加入。进而从根本上提升现有的管理人员整体素质低下的问题。同时企业单位应当对入职员工进行对应的管理培训，明确国家法规以及明确其所需承担的责任，培养其管理意识。建筑工程管理的人员应当在明确自己所需承担责任后，不畏惧任务，从思想上培养管理意识进而进行管理。
（二）职能部门注重监督
政府职能部门以及企业内的相关部门不能只颁发相关法令和规范，而对实际实施情况不管不问。职能部门应当根据法规具体实施情况对法规进行改进和完善使得可以更好的满足之后的建筑管理[2]。同时应当注重实时监管，对施工管理中出现的问题做到早发现、早改正。从根本上做到制定切实合理的管理制度同时定期进行监督确保政策稳步落实。
（三）提升管理手段
相关职能部门不仅需要根据实际建筑管理中暴露的实际问题对现有法规进行更改，更应该根据我国实际情况结合国外先进的管理制度对现有法规进行改进。企业内应当加强校企合作，从管理制度上引进先进制度，从设备上依据实际情况设计可以提升管理质量的软件。相关的软件开发结合先进理论知识，才能供根本上保证建筑工程管理的先进性与实时性。
四、结束语
本文结合作者从事建筑管理工作的多年经验，对现存问题进行了分析。针对实际建筑管理中出现的问题提出了相应的提升措施。因此提升建筑管理工作应当建设理论知识完备的队伍同时提升团队人员管理意识，职能部门应当根据实际施工中暴露的问题对法规进行改进同时实施有效监管，相关企业更应当进行校企合作以满足管理的先进性。进而从根本上改进现有的建筑工程管理暴露的问题同时提升整体管理能力保证建筑行业蓬勃发展。
参考文献：
[1]潘振国， 马文超. 浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 江西建材， 2017（9）：290-290.
[2]姜成. 进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J]. 建材与装饰， 2018（1）.
（作者单位：南京夫子庙文化旅游集团有限公司）