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[4月17日，广电总局公布了《中国互联网视听节目服务自律公约》的第三批加入者名单，土豆网名列其中，这或许让关注民营网络视频的人长舒一口气。此外，SOHU、中国雅虎等门户网站也加入了这一行列。至此，私有网络视频公司度过了2008年的第一关。2008年是视频网站的决赛年，2009年能否收入过亿，将是一道“生死坎”。]
第一梯队初现
中国网民的人数在2008年初春，象返青的幼苗一样，茁壮地突破了2.2亿成为世界互联网第一大国。权威网络产业分析公司艾瑞集团预测，2008年我国网络视频市场规模将突破15亿元。数据显示，2007年网络视频市场增长率达到了69.8％，2008年增长率预计可达73.3％。目前我国网络视频行业运营商主要有以下六类：视频分享类、P2P流媒体类、宽频影视类、视频搜索类、门户类以及电视机构类。随着网民的个人价值观和网络行为特征日趋复杂化和多样化，网民的视频消费结构也将呈现多元化的特点。艾瑞分析认为，消费需求结构的多元化将驱动我国网络视频市场竞争格局向追求规模和追求差异化两个方向发展。预计到2010年，我国的网络视频市场将形成以大型门户矩阵、专业视频网站和专业化的行业服务提供商为主体的竞争格局。
土豆网承认，即便是目前网站以牺牲一定的“速度”为代价、而履行内容“先审后发”原则，监测上传内容是否盗版、远比检查到内容是否色情违规更具难度。
易凯资本CEO王冉在Google收购Youtube之后，就曾经开玩笑地说过这样一个真实的可能性，律师会想着自己写首歌，找别人放上去，然后等着告YouTube侵权。
导致Youtube和维亚康姆诉讼争论的焦点之一，面对16万个“未经授权的视频”，到底揪盗版的责任在youtube？还是维亚康姆有责任找到这些盗版片段？
有业内人士声称，视频网站是继门户网站、网络搜索、网络游戏、电子商务之后，互联网的下一颗“金蛋”。2006年，Google以16.5亿美元的高价收购美国的YouTube。YouTube的成功，这让国内创业人士和风投欢欣鼓舞，纷纷把钱砸向新兴的视频领域，土豆、优酷、我乐、六间房、酷6等一个接一个地出现在人们眼中，视频网站最多时一度达到近200家。
据了解，目前，视频分享网站普遍采取的方式，是由版权拥有者主动提出，并提供相应版权证明之后，再删除视频上侵权内容。
生存由危转安
据风险投资研究机构ChinaVenture最新统计显示：2005年，共有8家企业获得第一轮融资，1家企业得到第二轮注资；2006年，有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。截至目前，国内有16家视频网站获得风险投资，融资总额近1亿美元。
正当视频网站集万千宠爱于一身，成为人们津津乐道的下一个互联网的掘金点。“从2006底开始，风险投资热突然退潮，这给整个行业带来了巨大的冲击，”悠视网CEO李竹介绍说，“创业者如果拿不出清晰的商业模式，或者看不到盈利的希望，风险投资商就不会继续砸钱。”2007年底广电的新规出台，接着2008年初抽查处罚部分违规的视频网站，这一连串的“打击”，更将不少视频网站送上“断头台”。
但从近一个多月视频行业的发展情况看来，好转迹象明显，先是“新规细则”出台做解释，再就是众多视频网站先后加入《中国互联网视听节目服务自律公约》成员的名单。如今，躲过这场生死劫的视频网站在庆幸之余，也清醒地认识到，他们将迎来一场更加严峻的挑战和激烈的竞争。
谁撤得干净谁吃亏？
“目前国内的版权登记体系还不够完善，这也是视频网站面临的难题之一，在美国，很多内容是不是侵权，都可以通过网上的版权登记系统检查到。”土豆网商务合作副总裁杨丹宁也透露了这一细节。
而与此同时，也有视频网站方面的人士私下承认，“Youtube在美国是一家独大，解决视频上面的法律问题比较简单，但在目前的中国视频网站竞争形势如此激烈，要不就大家一起行动，否则谁撤得干净谁吃亏。”
近日，美国电影协会也同优酷网、土豆网、酷6网、爆米花网、我乐网、六间房网、偶偶网共七家中国视频分享网站与美国电影协会及其六家成员公司（博伟国际公司、二十世纪福克斯电影公司、华纳兄弟娱乐公司、索尼影视娱乐公司、派拉蒙影业公司、环球城市制片公司）就保护影视版权达成“保护性协议”。
双方接洽的机构焦点在于，网站同意接到通知后，“在三个工作日删除相关侵权内容”，“并愿意谈论如何更富效率地移除侵权影片”、“同意过滤侵权影片的技术进行探讨”——虽然目前被普遍认为只是沟通的开始，操作性并不强，但仍然是一个良好的开始。
“其实在Youtube上，最早的一半左右广告客户都是影视公司，影视公司希望通过互联网来推荐公司的作品。”采访中，业内人士也公布了这样一个数字，而在维权之外，影视公司未来将与视频分享公司采取版权合作、分成或其他商业模式，也越来越成为未来的趋势。
“我们与Youtube不同，他们现在是Google的子公司，不用太理会收入，而我们必须证明自己有持续、健康的盈利模式，这也是我们比Youtube广告类型更多样化的原因。”而土豆网CEO王微的自述，无疑也是目前中国视频网站的一个普遍写照，但是在这种情况下，也许更容易催生出新的商业模式。
新融资进入厮杀更为激烈
4月28日，成立三年的土豆网宣布获得第四轮5700万美元融资，加上前三轮的融资分别是50万、850万和1900万美元，土豆目前总共获得了8500万美元的融资。土豆网CEO王微对媒体表示，新获资金很大一部分用来购买版权。
另外两家网站优酷和56网也新近完成了3000万美元和2500万美元的融资，这意味着超过1亿美元的资金在一周之内拥入视频领域。
据了解，在第四次融资后，土豆网也采用了视频分成计划，一些符合条件的网友和版权所有者可以分取该视频10%到30%的收益。
“花的是宝马级的钱，挣的是奥拓级的收入。”是此前对视频网站的一种说法，而在购买版权上加大投入，似乎意味着更提高了视频网站的“盈利门槛”，不过对此不少视频网站负责人也纷纷表示，今年视频网站的广告收入开始上升为“尚值得一提的数字”，这也意味着广告分成以及其他模式，更能为版权方和内容商接受。
有业内分析人士认为，不同于Youtube在美国一家独大，目前大量资本的进入，无疑会提高版权合作的成本，使得视频厮杀更为惨烈。
据知情人透露，土豆投资方为IDG、GeneralCatalyst、GGV和美国洛克菲勒家族，此次土豆的资金不是一次到位，苛刻的条件是要求土豆必须在2009年盈利。这对于投入成本高，市场尚处于培育期的视频网站来说，土豆目前处境的被动和压力是可想而知的。同时，另外一家知名的视频网站优酷，基于快速成长和优良的业绩，也赢得了投资方充分的信任和鼎力支持，既有的投资方表示，可以随时根据优酷的发展需要无条件追加投资，完全可以保持与对手竞争优势。
Youtube融资两次后被卖掉了，如今包括优酷、土豆、我乐在内的视频网站都超过了两轮的融资，但还没有一家完全实现盈利。业内人士表示，2008年视频行业的竞争门槛，最关键的是行业自律和正规化，只有做到自律和正规才能获得健康发展的持续竞争力，视频行业盈利有望在2009年实现。
第一梯队初现
中国网民的人数在2008年初春，象返青的幼苗一样，茁壮地突破了2.2亿成为世界互联网第一大国。权威网络产业分析公司艾瑞集团预测，2008年我国网络视频市场规模将突破15亿元。数据显示，2007年网络视频市场增长率达到了69.8％，2008年增长率预计可达73.3％。目前我国网络视频行业运营商主要有以下六类：视频分享类、P2P流媒体类、宽频影视类、视频搜索类、门户类以及电视机构类。随着网民的个人价值观和网络行为特征日趋复杂化和多样化，网民的视频消费结构也将呈现多元化的特点。艾瑞分析认为，消费需求结构的多元化将驱动我国网络视频市场竞争格局向追求规模和追求差异化两个方向发展。预计到2010年，我国的网络视频市场将形成以大型门户矩阵、专业视频网站和专业化的行业服务提供商为主体的竞争格局。
土豆网承认，即便是目前网站以牺牲一定的“速度”为代价、而履行内容“先审后发”原则，监测上传内容是否盗版、远比检查到内容是否色情违规更具难度。
易凯资本CEO王冉在Google收购Youtube之后，就曾经开玩笑地说过这样一个真实的可能性，律师会想着自己写首歌，找别人放上去，然后等着告YouTube侵权。
导致Youtube和维亚康姆诉讼争论的焦点之一，面对16万个“未经授权的视频”，到底揪盗版的责任在youtube？还是维亚康姆有责任找到这些盗版片段？
有业内人士声称，视频网站是继门户网站、网络搜索、网络游戏、电子商务之后，互联网的下一颗“金蛋”。2006年，Google以16.5亿美元的高价收购美国的YouTube。YouTube的成功，这让国内创业人士和风投欢欣鼓舞，纷纷把钱砸向新兴的视频领域，土豆、优酷、我乐、六间房、酷6等一个接一个地出现在人们眼中，视频网站最多时一度达到近200家。
据了解，目前，视频分享网站普遍采取的方式，是由版权拥有者主动提出，并提供相应版权证明之后，再删除视频上侵权内容。
生存由危转安
据风险投资研究机构ChinaVenture最新统计显示：2005年，共有8家企业获得第一轮融资，1家企业得到第二轮注资；2006年，有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。截至目前，国内有16家视频网站获得风险投资，融资总额近1亿美元。
正当视频网站集万千宠爱于一身，成为人们津津乐道的下一个互联网的掘金点。“从2006底开始，风险投资热突然退潮，这给整个行业带来了巨大的冲击，”悠视网CEO李竹介绍说，“创业者如果拿不出清晰的商业模式，或者看不到盈利的希望，风险投资商就不会继续砸钱。”2007年底广电的新规出台，接着2008年初抽查处罚部分违规的视频网站，这一连串的“打击”，更将不少视频网站送上“断头台”。
但从近一个多月视频行业的发展情况看来，好转迹象明显，先是“新规细则”出台做解释，再就是众多视频网站先后加入《中国互联网视听节目服务自律公约》成员的名单。如今，躲过这场生死劫的视频网站在庆幸之余，也清醒地认识到，他们将迎来一场更加严峻的挑战和激烈的竞争。
谁撤得干净谁吃亏？
“目前国内的版权登记体系还不够完善，这也是视频网站面临的难题之一，在美国，很多内容是不是侵权，都可以通过网上的版权登记系统检查到。”土豆网商务合作副总裁杨丹宁也透露了这一细节。
而与此同时，也有视频网站方面的人士私下承认，“Youtube在美国是一家独大，解决视频上面的法律问题比较简单，但在目前的中国视频网站竞争形势如此激烈，要不就大家一起行动，否则谁撤得干净谁吃亏。”
近日，美国电影协会也同优酷网、土豆网、酷6网、爆米花网、我乐网、六间房网、偶偶网共七家中国视频分享网站与美国电影协会及其六家成员公司（博伟国际公司、二十世纪福克斯电影公司、华纳兄弟娱乐公司、索尼影视娱乐公司、派拉蒙影业公司、环球城市制片公司）就保护影视版权达成“保护性协议”。
双方接洽的机构焦点在于，网站同意接到通知后，“在三个工作日删除相关侵权内容”，“并愿意谈论如何更富效率地移除侵权影片”、“同意过滤侵权影片的技术进行探讨”——虽然目前被普遍认为只是沟通的开始，操作性并不强，但仍然是一个良好的开始。
“其实在Youtube上，最早的一半左右广告客户都是影视公司，影视公司希望通过互联网来推荐公司的作品。”采访中，业内人士也公布了这样一个数字，而在维权之外，影视公司未来将与视频分享公司采取版权合作、分成或其他商业模式，也越来越成为未来的趋势。
“我们与Youtube不同，他们现在是Google的子公司，不用太理会收入，而我们必须证明自己有持续、健康的盈利模式，这也是我们比Youtube广告类型更多样化的原因。”而土豆网CEO王微的自述，无疑也是目前中国视频网站的一个普遍写照，但是在这种情况下，也许更容易催生出新的商业模式。
新融资进入厮杀更为激烈
4月28日，成立三年的土豆网宣布获得第四轮5700万美元融资，加上前三轮的融资分别是50万、850万和1900万美元，土豆目前总共获得了8500万美元的融资。土豆网CEO王微对媒体表示，新获资金很大一部分用来购买版权。
另外两家网站优酷和56网也新近完成了3000万美元和2500万美元的融资，这意味着超过1亿美元的资金在一周之内拥入视频领域。
据了解，在第四次融资后，土豆网也采用了视频分成计划，一些符合条件的网友和版权所有者可以分取该视频10%到30%的收益。
“花的是宝马级的钱，挣的是奥拓级的收入。”是此前对视频网站的一种说法，而在购买版权上加大投入，似乎意味着更提高了视频网站的“盈利门槛”，不过对此不少视频网站负责人也纷纷表示，今年视频网站的广告收入开始上升为“尚值得一提的数字”，这也意味着广告分成以及其他模式，更能为版权方和内容商接受。
有业内分析人士认为，不同于Youtube在美国一家独大，目前大量资本的进入，无疑会提高版权合作的成本，使得视频厮杀更为惨烈。
据知情人透露，土豆投资方为IDG、GeneralCatalyst、GGV和美国洛克菲勒家族，此次土豆的资金不是一次到位，苛刻的条件是要求土豆必须在2009年盈利。这对于投入成本高，市场尚处于培育期的视频网站来说，土豆目前处境的被动和压力是可想而知的。同时，另外一家知名的视频网站优酷，基于快速成长和优良的业绩，也赢得了投资方充分的信任和鼎力支持，既有的投资方表示，可以随时根据优酷的发展需要无条件追加投资，完全可以保持与对手竞争优势。
Youtube融资两次后被卖掉了，如今包括优酷、土豆、我乐在内的视频网站都超过了两轮的融资，但还没有一家完全实现盈利。业内人士表示，2008年视频行业的竞争门槛，最关键的是行业自律和正规化，只有做到自律和正规才能获得健康发展的持续竞争力，视频行业盈利有望在2009年实现。