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入选理由 在致力于自身改革发展过程中,切实发挥国有大型企业带头示范作用,强化职业教育企校合作机制,充分利用各种资源有力支持行业内职业学校发展,推动职业教育与产业发展深度融合。
亮 点 集团发挥企业资源优势,通过资源互补,集全集团之力支持湖南电气职院人才培养,将企业融入职业教育工作进程。一是建立联系点制度。集团明确一名高管联系职院,强化企业对职业教育的指导。二是建立双主体办学机制。集团下属实体单位分别与职院共同建立了“湘电电机学院”、“湘电风能学院”、“海诺电梯学院”等双主体二级学院,破解了校企合作停留表面而无法深入人才培养各个环节的难题。三是建立企校对接制度。集团积极将资源转变为教学资源,实现了专业对接产业、课程对接技术、人才培养对接生产现场、师资队伍对接企业员工、系部对接车间等“五个对接”制度。四是建立职教集团。湘电集团联合5家大型新能源企业、湖南电气职院等6家高职和6家中职组建全国机械行业新能源技术装备产业职教集团,形成跨地区协同育人的格局。目前,湘电集团技术工人中70%以上是湖南电气职院培养的学生,中层管理干部队伍中48%、班组长及车间主任级队伍中的60%都是该学院的毕业生。同时学院每年为企业培训职工8000多人次。
相关链接 湘电集团是我国电工行业的大型骨干企业和国务院确立的国家重大装备国产化研制基地。公司机电一体化重大成套装备集成创新能力处于国内领先水平,先后研制开发了我国第一台(套)重大新产品1100多项、其中100多项重大成套装备填补国内空白。
亮 点 集团发挥企业资源优势,通过资源互补,集全集团之力支持湖南电气职院人才培养,将企业融入职业教育工作进程。一是建立联系点制度。集团明确一名高管联系职院,强化企业对职业教育的指导。二是建立双主体办学机制。集团下属实体单位分别与职院共同建立了“湘电电机学院”、“湘电风能学院”、“海诺电梯学院”等双主体二级学院,破解了校企合作停留表面而无法深入人才培养各个环节的难题。三是建立企校对接制度。集团积极将资源转变为教学资源,实现了专业对接产业、课程对接技术、人才培养对接生产现场、师资队伍对接企业员工、系部对接车间等“五个对接”制度。四是建立职教集团。湘电集团联合5家大型新能源企业、湖南电气职院等6家高职和6家中职组建全国机械行业新能源技术装备产业职教集团,形成跨地区协同育人的格局。目前,湘电集团技术工人中70%以上是湖南电气职院培养的学生,中层管理干部队伍中48%、班组长及车间主任级队伍中的60%都是该学院的毕业生。同时学院每年为企业培训职工8000多人次。
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