论文部分内容阅读
[摘 要]建筑工程管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要保障，是确保建筑工程质量的重要手段。只有正确的面对管理中的问题，及时提出应对和解决的措施，才能够使项目管理工作的有效性提高，最终使得建筑企业在同行业中的竞争力提高，实现企业的长远发展。
[关键词]建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0134-01
前言
建筑工程的项目管理对于整个工程来说具有十分重要的意义。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，管理内容涉及到风险投资、合同、施工质量与进度、施工人员、施工所用的物资、运行、监理等等。只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程质量，为企业的生存和发展为社会做出更大的贡献。
1、建筑工程项目管理存在的问题
1.1 管理体制不完善
建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据，而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一此管理人员出现身兼数职的现象这些现象就是一种恶性发展，导致项目管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中容易违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。
1.2 管理模式不科学
目前，很多施工单位投标时，往往都存在低价竞标，后期挤压工期，压缩成本，后期再进行返工，不能在施工前期对工程项目进行详细、综合考虑，没有一个合理的资源需求方案，这在一定程度上也是对工程项目施工管理水平的进步造成了阻碍。 工程层层承包下来，最后成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量，另一方面人员流动性大，难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业知识欠缺，在项目合同签订、执行和验收时管理不严格，难以实现基于实际施工情况及时优化配置，推进进展，提高效率，增加效益。
1.3 安全管理不规范
建筑工程项目管理安全欠规范，很多建筑工程企业为节约成本，甚至尚未建立相应完善的项目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。在建筑工程施工過程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。
1.4 追求进度而忽视质量
建筑工程管理工作的开展应该涉及到建筑工作的方方面面，而且每一方面的管理都要尽可能的做到细致。市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争。为了企业的经济利益，企业不仅要提高施工进度，保持市场占有率，同时也要追求速度的结果，必然是以降低建筑工程质量要求实现的，很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。
1.5 管理人员素质参差不齐
管理人员专业技能的欠缺，使得管理工作的开展并不具有科学性和全面性。由于建筑行业法律法规不健全，尚未形成成熟、专业、权威的培训体系，所以缺乏有知识、有技术、有素质、有操守的专业人才，难以保证管理水平。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其次，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。
2、建筑工程项目管理应对方法
2.1 健全法律法规，完善管理体系
对于建筑企业来说，如果想保持好自身的稳定发展，建立健全自身的工程管理体制势在必行，因为这也是一个工程得以顺利实施的基本保障，而如果想做好这一点，就需要对项目相关的管理人员做好合理的配置工作，从而使得管理体制的作用发挥的淋漓尽致，使得管理人员十分齐全。基于工程管理的各个环节和各个方面设立项目管理机构，制定项目管理制度。同时，为鼓励建筑企业间的良性竞争，行业间应建立健康、有效、有力的竞争机制。激励不同企业竞标承包，企业间竞争上岗，体现主观能动性和热情积极性。
2.2 提升建筑工程项目管理意识
建筑企业必须从根本上认识到项目管理的重要性和必要性，通过构建规范管理体系，培养合格管理人员，以重技术，保质量，促进度，出效益作为建筑工程项目管理的崇高目标。首先，工程管理人员应明确项目管理的目的，在准备进行施工前，项目整体把握的角度出发，理清项目管理工作的层次，对项目进行划分；其次，应建立工程管理反馈体系，项目施工时应做到及时、有效沟通反馈，把握在施项目的实时管理。同时，管理工作进行时，要保留一定的弹性空间，避免发生意外情况发生。
2.3 加强管理人员素质，严格施工人员管理
人员是建筑工程实施的主体，人员素质的提高与行为的规范是建筑工程项目管理的主题。建筑企业应该重视对答理人员的答理和培训。例如，可以定期举办培训会，丰富答理人员的理论知识，增强实践经验，培养责任意识，能够认真履行职责，进而全面提高答理人员的综合素质。除此之外，建筑企业可以引入和吸收优秀的答理人员，扩充本单位的答理团队。在整个项目实施过程中，要做到切实执行持证上岗制度，活到老学到老的终身学习制度，建立良性竞争的有效的绩效考核制度。
2.4 强化工程项目质量管理
质量管理是建筑工程中核心任务，是一个全员、全方位、全过程的管理过程，在质量管理方面要根据工程项目实际特点，建立质量保证体系。加强技术控制，坚持以难点、重点技术问题进行集中攻关，对常见质量问题制定有效控制方案。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，进而确保整个建筑工程质量合格。同时加强工程人员的素质培养，建立完善的企业人才培养机制，保持建筑企业人才队伍良性循环，提升建筑工程项目质量管理水平。
2.5 以人为本，安全、文明施工生产
建筑工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，建立健全安全责任制度，制定严格的责任制，安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人。在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。
2.6 优化人力资源的配置
建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性，保证项目施工管理信息的无障碍传递，提高施工管理的工作效率，从而实现施工管理水平的提高。在进行施工时，应对项目进行划分，专项工程专人负责，同时设立安全施工专项施工管理部门。同时，还要了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。
3、结语
总之、建筑工程项目管理是一个较为复杂的过程，作为建筑单位，重视建筑工程管理工作，顺应时代的发展变化和社会的需求。企业需要以项目管理为核心，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，重视工程管理信息化技术的应用，才能促进建筑行业的不断发展。
参考文献
[1] 余寅.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].中国高新技术企业，2015.
[2] 李晓梅.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2014.
[关键词]建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0134-01
前言
建筑工程的项目管理对于整个工程来说具有十分重要的意义。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，管理内容涉及到风险投资、合同、施工质量与进度、施工人员、施工所用的物资、运行、监理等等。只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程质量，为企业的生存和发展为社会做出更大的贡献。
1、建筑工程项目管理存在的问题
1.1 管理体制不完善
建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据，而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一此管理人员出现身兼数职的现象这些现象就是一种恶性发展，导致项目管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中容易违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。
1.2 管理模式不科学
目前，很多施工单位投标时，往往都存在低价竞标，后期挤压工期，压缩成本，后期再进行返工，不能在施工前期对工程项目进行详细、综合考虑，没有一个合理的资源需求方案，这在一定程度上也是对工程项目施工管理水平的进步造成了阻碍。 工程层层承包下来，最后成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量，另一方面人员流动性大，难以保证进度。建筑工程项目管理人员专业知识欠缺，在项目合同签订、执行和验收时管理不严格，难以实现基于实际施工情况及时优化配置，推进进展，提高效率，增加效益。
1.3 安全管理不规范
建筑工程项目管理安全欠规范，很多建筑工程企业为节约成本，甚至尚未建立相应完善的项目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。在建筑工程施工過程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。
1.4 追求进度而忽视质量
建筑工程管理工作的开展应该涉及到建筑工作的方方面面，而且每一方面的管理都要尽可能的做到细致。市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争。为了企业的经济利益，企业不仅要提高施工进度，保持市场占有率，同时也要追求速度的结果，必然是以降低建筑工程质量要求实现的，很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。
1.5 管理人员素质参差不齐
管理人员专业技能的欠缺，使得管理工作的开展并不具有科学性和全面性。由于建筑行业法律法规不健全，尚未形成成熟、专业、权威的培训体系，所以缺乏有知识、有技术、有素质、有操守的专业人才，难以保证管理水平。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其次，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。
2、建筑工程项目管理应对方法
2.1 健全法律法规，完善管理体系
对于建筑企业来说，如果想保持好自身的稳定发展，建立健全自身的工程管理体制势在必行，因为这也是一个工程得以顺利实施的基本保障，而如果想做好这一点，就需要对项目相关的管理人员做好合理的配置工作，从而使得管理体制的作用发挥的淋漓尽致，使得管理人员十分齐全。基于工程管理的各个环节和各个方面设立项目管理机构，制定项目管理制度。同时，为鼓励建筑企业间的良性竞争，行业间应建立健康、有效、有力的竞争机制。激励不同企业竞标承包，企业间竞争上岗，体现主观能动性和热情积极性。
2.2 提升建筑工程项目管理意识
建筑企业必须从根本上认识到项目管理的重要性和必要性，通过构建规范管理体系，培养合格管理人员，以重技术，保质量，促进度，出效益作为建筑工程项目管理的崇高目标。首先，工程管理人员应明确项目管理的目的，在准备进行施工前，项目整体把握的角度出发，理清项目管理工作的层次，对项目进行划分；其次，应建立工程管理反馈体系，项目施工时应做到及时、有效沟通反馈，把握在施项目的实时管理。同时，管理工作进行时，要保留一定的弹性空间，避免发生意外情况发生。
2.3 加强管理人员素质，严格施工人员管理
人员是建筑工程实施的主体，人员素质的提高与行为的规范是建筑工程项目管理的主题。建筑企业应该重视对答理人员的答理和培训。例如，可以定期举办培训会，丰富答理人员的理论知识，增强实践经验，培养责任意识，能够认真履行职责，进而全面提高答理人员的综合素质。除此之外，建筑企业可以引入和吸收优秀的答理人员，扩充本单位的答理团队。在整个项目实施过程中，要做到切实执行持证上岗制度，活到老学到老的终身学习制度，建立良性竞争的有效的绩效考核制度。
2.4 强化工程项目质量管理
质量管理是建筑工程中核心任务，是一个全员、全方位、全过程的管理过程，在质量管理方面要根据工程项目实际特点，建立质量保证体系。加强技术控制，坚持以难点、重点技术问题进行集中攻关，对常见质量问题制定有效控制方案。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，进而确保整个建筑工程质量合格。同时加强工程人员的素质培养，建立完善的企业人才培养机制，保持建筑企业人才队伍良性循环，提升建筑工程项目质量管理水平。
2.5 以人为本，安全、文明施工生产
建筑工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，建立健全安全责任制度，制定严格的责任制，安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人。在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。
2.6 优化人力资源的配置
建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性，保证项目施工管理信息的无障碍传递，提高施工管理的工作效率，从而实现施工管理水平的提高。在进行施工时，应对项目进行划分，专项工程专人负责，同时设立安全施工专项施工管理部门。同时，还要了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。
3、结语
总之、建筑工程项目管理是一个较为复杂的过程，作为建筑单位，重视建筑工程管理工作，顺应时代的发展变化和社会的需求。企业需要以项目管理为核心，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，重视工程管理信息化技术的应用，才能促进建筑行业的不断发展。
参考文献
[1] 余寅.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].中国高新技术企业，2015.
[2] 李晓梅.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2014.