论文部分内容阅读
摘要:随着电力市场中激烈的竞争场面,不同企业都已经严抓改革力度,提高管理水平,从而提高企业的竞争地位,确保电力市场能够在市场竞争中站稳脚步。然而,电力企业的管理工作中属于中心环节的是项目管理。因此,项目管理质量的优劣都会对企业的形象带来直接影响。
关键词:加强;电力营销工程;项目管理
一、电力营销工程项目管理的现状
1.1起步较晚
据研究显示,我国在应用先进的项目管理的时间较晚,而且缺乏明确的管理方案,进而使得各行各业很难接受先进的项目管理方案。
1.2技术水平落后
与发达国家相比,我国仍处于发展中国家,要想在电力营销方面实现质的飞跃,则需要拥有发达的技术,这也就说明,相关部门的工作人员需要对营销技术加强探索,只有技术上有显著成就,才能不断的改进我国电力营销管理模式。
二、电力营销工程项目管理存在的问题
2.1缺少完整的管理策略
一个完整科学的管理策略,可以使整个团队在工作中积极向上,形成正确的营销观念。但据统计,大部分电力企业在发展的过程中,都缺乏完整的管理策略,部分营销管理人员在制定管理策略和方案时,并没有按照本公司自身的发展特征,研究合适的方案,而是照搬照抄。这种借助于其他企业的管理模式发展自己的公司方法,很难得到大家的认可,也无法调动员工工作意识。更为严重是当出现问题时,无法明确相关的负责人,从而导致整个经营过程混乱。另一方面,由于缺少完整合理的管理策略,使得员工在工作的过程中屡屡发生意外,安全问题也成为电力营销工程的发展的一个重大的隐患。
2.2管理方法缺乏规范性
管理方法实际应包含在管理策略中,在运用管理策略的过程中,就应让相关的工作人员意识到管理人员所采用的管理方法的重要性,这样才能引发员工关注。也正是因为管理方法影响着员工的思想观念,在制定管理策略时,管理人员需要掌握大量的,科学的管理方法,并结合公司的实际发展水平,引入相应的管理方法。可目前,部分企业不仅对管理策略缺乏重视,对于管理方法的运用,也只是表面形式,这就使得整个电力企业营销工程效率降低,部分工作人员对自身的工作缺乏兴趣。
2.3电力营销工程工作质量较低
结果和质量对于电力营销工程十分重要,如果电力工程的质量出现大量的问题,电力企业则要重新展开工作。这不仅影响工期,也给电力企业带来经济损失。尽管如此,部分施工企业在建筑项目时,仍然只遵循一个道理,那就是趕进度,进度是符合要求了,但施工质量却不达标。笔者在对电力工程进行探访时,发现一个严重的问题,许多电力营销的施工现场完全不符合相关部门提出的规定,现场施工无人管理,施工秩序混乱。企业不断的遵循着传统的营销方案,导致整个营销体制单一,缺乏灵活性。正是因为其电力营销体制薄弱,使得电力营销的质量降低。
2.4电力企业缺少独有的营销方案
在国内,各电力企业在施工过程中所采用的营销方案基本一致,缺乏创新性和新颖性,也没有根据企业的实际情况研制营销方案,这就导致企业很难发现自身存在的问题,其他电力企业也是如此,因循守旧的模式,严重影响到国内电力企业的发展,同时,电力企业也很难在激烈的竞争市场中生存。过多的抄袭,使整个电力企业缺少安全的保障,最后导致电力工程在施工时安全问题频繁出现。
三、针对加强电力营销工程项目管理提出的策略
3.1控制和增强电力工程的成本
电力营销工程作为一个耗资较为巨大的项目,营销管理人员在制定方案时,首先,要充分的考虑对其项目投入的资金。既要保证项目能如期完成,也要保质保量,营销人员则需制定一份科学的投资方案。建筑电力营销工程主要为资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。对于每一个施工环节都需要做到精打细算,才能确定所要投入的资金。因此,电力企业对所有资源进行优化整合,在投入资金的过程中,也要控制成本。保障项目的职责,才能做好管理。也就是说,成本核算要与工程一同进行,进而在一定程度上保障资金的准确性和明确资金的流动性。在此过程中,电力企业也要对人力资源、物质资源和相关的资源进行限制和调节,以避免出现误差。在降低成本是,要提升规划的成本,项目负责人需要采用合理的方法控制和增强电力工程的成本。
3.2提升电力工程的质量管理
目前,电力企业在市场竞争越来越激烈,电力企业要想在市场中立足,则需要在提升工程效率同时,提高施工质量,这才能满足大众的认可,也才能顺利的通过监管局的监测。因此,电力企业在发展的过程中,应及时建立完整的质量管理制度,形成一个完整的质量系统。这时,电力企业则要为其配备完善的质量监管机构,从而确保每个施工环境能符合相关部门规定的指标。此外,加强质量管理监督,也能有效的调度员工的积极性,使员工能依照相关的规章制度完成自身的任务。
3.3结合实际情况明确施工营销方案
在整个电力营销工程项目中,最主要分为施工管理、电气设施装置管理、施工进度的控制管理、施工场地的安全管理。因此在制定营销施工方案的过程中,工作人员需要充分的考虑其步骤的内容。例如:在管理电气装置的过程中,在完成第一步安装电气设备后,要仔细对其进行检查,然后进行实验运行,在试运行的过程中,如果出现问题,要及时的解决。其次,当确保电气设备安全无误后,工作人员需要按照技术图纸的要求,做好日后的维修工作,定期对电气设备进行检测。而施工进度的控制,则是要遵循施工前所制定方案,编制施工进度,拟定日期,并做出延期的备份,以便于延期时使用。
3.4定期培训员工
在整个施工现场中,工作人员发挥着重要的作用,工作人员操作的每一步都会影响整个工程的质量和进度。因此,电力营销部门应制定科学的培训方案,定期对员工进行培训,将新型的电气设备介绍给员工,使其对其了解,其次,对于新入职的员工,电力企业一定要做到岗前培训,这也员工能熟练的操作电气设备,并维护自身的人身安全。
四、结语
总之,加强电力营销工程项目的管理,我国必须要与电力企业加强合作。在伴随着时代的发展过程中,拓宽电网的规模,让人们对电力营销产生重视感。只有这样,才能使电力营销跟随上时代的步伐,与发达国家拉近距离。
参考文献:
[1]何炳哲.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望,2014.
[2]曾远,廖洁红.浅析如何加强电力工程项目管理[J].经营管理者,2014.
(作者单位:国网福建闽清县供电有限公司)
关键词:加强;电力营销工程;项目管理
一、电力营销工程项目管理的现状
1.1起步较晚
据研究显示,我国在应用先进的项目管理的时间较晚,而且缺乏明确的管理方案,进而使得各行各业很难接受先进的项目管理方案。
1.2技术水平落后
与发达国家相比,我国仍处于发展中国家,要想在电力营销方面实现质的飞跃,则需要拥有发达的技术,这也就说明,相关部门的工作人员需要对营销技术加强探索,只有技术上有显著成就,才能不断的改进我国电力营销管理模式。
二、电力营销工程项目管理存在的问题
2.1缺少完整的管理策略
一个完整科学的管理策略,可以使整个团队在工作中积极向上,形成正确的营销观念。但据统计,大部分电力企业在发展的过程中,都缺乏完整的管理策略,部分营销管理人员在制定管理策略和方案时,并没有按照本公司自身的发展特征,研究合适的方案,而是照搬照抄。这种借助于其他企业的管理模式发展自己的公司方法,很难得到大家的认可,也无法调动员工工作意识。更为严重是当出现问题时,无法明确相关的负责人,从而导致整个经营过程混乱。另一方面,由于缺少完整合理的管理策略,使得员工在工作的过程中屡屡发生意外,安全问题也成为电力营销工程的发展的一个重大的隐患。
2.2管理方法缺乏规范性
管理方法实际应包含在管理策略中,在运用管理策略的过程中,就应让相关的工作人员意识到管理人员所采用的管理方法的重要性,这样才能引发员工关注。也正是因为管理方法影响着员工的思想观念,在制定管理策略时,管理人员需要掌握大量的,科学的管理方法,并结合公司的实际发展水平,引入相应的管理方法。可目前,部分企业不仅对管理策略缺乏重视,对于管理方法的运用,也只是表面形式,这就使得整个电力企业营销工程效率降低,部分工作人员对自身的工作缺乏兴趣。
2.3电力营销工程工作质量较低
结果和质量对于电力营销工程十分重要,如果电力工程的质量出现大量的问题,电力企业则要重新展开工作。这不仅影响工期,也给电力企业带来经济损失。尽管如此,部分施工企业在建筑项目时,仍然只遵循一个道理,那就是趕进度,进度是符合要求了,但施工质量却不达标。笔者在对电力工程进行探访时,发现一个严重的问题,许多电力营销的施工现场完全不符合相关部门提出的规定,现场施工无人管理,施工秩序混乱。企业不断的遵循着传统的营销方案,导致整个营销体制单一,缺乏灵活性。正是因为其电力营销体制薄弱,使得电力营销的质量降低。
2.4电力企业缺少独有的营销方案
在国内,各电力企业在施工过程中所采用的营销方案基本一致,缺乏创新性和新颖性,也没有根据企业的实际情况研制营销方案,这就导致企业很难发现自身存在的问题,其他电力企业也是如此,因循守旧的模式,严重影响到国内电力企业的发展,同时,电力企业也很难在激烈的竞争市场中生存。过多的抄袭,使整个电力企业缺少安全的保障,最后导致电力工程在施工时安全问题频繁出现。
三、针对加强电力营销工程项目管理提出的策略
3.1控制和增强电力工程的成本
电力营销工程作为一个耗资较为巨大的项目,营销管理人员在制定方案时,首先,要充分的考虑对其项目投入的资金。既要保证项目能如期完成,也要保质保量,营销人员则需制定一份科学的投资方案。建筑电力营销工程主要为资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。对于每一个施工环节都需要做到精打细算,才能确定所要投入的资金。因此,电力企业对所有资源进行优化整合,在投入资金的过程中,也要控制成本。保障项目的职责,才能做好管理。也就是说,成本核算要与工程一同进行,进而在一定程度上保障资金的准确性和明确资金的流动性。在此过程中,电力企业也要对人力资源、物质资源和相关的资源进行限制和调节,以避免出现误差。在降低成本是,要提升规划的成本,项目负责人需要采用合理的方法控制和增强电力工程的成本。
3.2提升电力工程的质量管理
目前,电力企业在市场竞争越来越激烈,电力企业要想在市场中立足,则需要在提升工程效率同时,提高施工质量,这才能满足大众的认可,也才能顺利的通过监管局的监测。因此,电力企业在发展的过程中,应及时建立完整的质量管理制度,形成一个完整的质量系统。这时,电力企业则要为其配备完善的质量监管机构,从而确保每个施工环境能符合相关部门规定的指标。此外,加强质量管理监督,也能有效的调度员工的积极性,使员工能依照相关的规章制度完成自身的任务。
3.3结合实际情况明确施工营销方案
在整个电力营销工程项目中,最主要分为施工管理、电气设施装置管理、施工进度的控制管理、施工场地的安全管理。因此在制定营销施工方案的过程中,工作人员需要充分的考虑其步骤的内容。例如:在管理电气装置的过程中,在完成第一步安装电气设备后,要仔细对其进行检查,然后进行实验运行,在试运行的过程中,如果出现问题,要及时的解决。其次,当确保电气设备安全无误后,工作人员需要按照技术图纸的要求,做好日后的维修工作,定期对电气设备进行检测。而施工进度的控制,则是要遵循施工前所制定方案,编制施工进度,拟定日期,并做出延期的备份,以便于延期时使用。
3.4定期培训员工
在整个施工现场中,工作人员发挥着重要的作用,工作人员操作的每一步都会影响整个工程的质量和进度。因此,电力营销部门应制定科学的培训方案,定期对员工进行培训,将新型的电气设备介绍给员工,使其对其了解,其次,对于新入职的员工,电力企业一定要做到岗前培训,这也员工能熟练的操作电气设备,并维护自身的人身安全。
四、结语
总之,加强电力营销工程项目的管理,我国必须要与电力企业加强合作。在伴随着时代的发展过程中,拓宽电网的规模,让人们对电力营销产生重视感。只有这样,才能使电力营销跟随上时代的步伐,与发达国家拉近距离。
参考文献:
[1]何炳哲.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望,2014.
[2]曾远,廖洁红.浅析如何加强电力工程项目管理[J].经营管理者,2014.
(作者单位:国网福建闽清县供电有限公司)