盘点2005年，成功的品牌营销有四点共同之处：重视机会，而不只看到困境；选择自己的方向，而不随波逐流；敢于接受挑战，而不胆怯守旧；以创新为宗旨，而不沉湎于过去。
　　重视机会，而不只看到困难——对于“苏丹红”事件，肯德基一开始就充分利用媒体向公众介绍“苏丹红”的检查和处理情况，高管出席新闻发布会发表“问题调料”均来自其供货商的声明，以不回避责任的态度积极配合媒体的调查采访，抓紧促销……这一系列措施的实施，充分反映出肯德基诚恳的态度外，更体现了公司管理层高超的危机公关技巧一一危机管理并不仅仅将消除危机影响作为最终目标，把“危”与“机”放到一起是大智慧，从危机中寻找商机是危机管理的最高境界。
　　选择自己的方向，而不随波逐流——奇瑞选择的是一开始就走自主品牌之路。众所周知，汽车业的自主品牌开发门槛甚高：一是要有规模效应；二是自主开发需要庞大的研发队伍。如此高的门槛，使得国内几大汽车厂商只得收藏起自主开发的宏图，委屈地为海外品牌“打工”。但奇瑞汽车却通过“以我为主营造平台，面向世界整合资源”的创新模式，请国外的设计公司完成概念研发，奇瑞自己的、包含200多名洋专家在内的工程研究院则进行工程设计，使一款款的奇瑞汽车——“风云”、“旗云”、“QQ”、“东方之子”、“瑞虎”不仅在国内市场站稳脚跟，而且出口到了20多个国家。留意一下，你会发现成功的品牌都是看准自己的方向，同时兼收并蓄。
　　敢于接受挑战，而不胆怯守旧——“超女”是2005年营销上的一个新鲜亮点，但这一活动布满艰辛，充满了不确定性。当时谁也没把握，但赞助商蒙牛能化机会为成果，乳品销售量全线飘红，全年销售额过百亿。“蒙牛”品牌何以能短期内迅速成长?一言以蔽之，就是它能不断出新，通过好的创意完成其品牌传播、品牌形象提升、品牌资产丰富、产品促销等一系列商业运作。
　　以创新为宗旨，而不沉湎于过去——联想的卓越之处就是它不断推陈出新。2005年，联想集团宣布完成收购IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，获得Think系列品牌，合并后的联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。更惊人之处是，联想将摒弃IBM品牌，而用Lenova IBMThinkPad代替，这是多么大的气魄！9月21日，联想携手全球五大IT领先企业成立新联想北京创新中心。通过创新，联想无论是在产品开发还是在前瞻性技术领域都取得了世人瞩目的成就。
　　重视机会，而不只看到困境；选择自己的方向，而不随波逐流；敢于接受挑战，而不胆怯守旧；以创新为宗旨，而不沉湎于过去。2005品牌之年的四大亮点告诉我们，创新才有生命力，这是放之四海而皆准的品牌营销法则。