论文部分内容阅读
1
那是4年前的事了。那年，我从军队转业，被安置到档案局办公室，兼职从事工会工作。那年我29岁，年华正好。
第一次开局务会，全员参加。我忙着筹划女干部“三八”节联谊活动，没出席。事后听说马姓女局长发飙了，黑着脸冲着工会主席说：“你怎么带的兵？还军人呢，这么重要的会说不参加就不参加。什么‘三八’节活动，没有没有时间的时候，只有不重要的事情。”
工会主席是局六位党组成员之一，身兼党政工数职。马局长的话虽是批评我，但现场的感觉都是在狠损他。他一再替我解释，说联谊活动实在脱不开身，且是3月局里的一项重要工作。马局长“啪”地一拍桌子，声音高了八度：“有什么好解释的，我不听理由，只要结果，结果就是，陶天缺席！”
事过不久，我被调到老干办工作。报到时，老干办主任吞吞吐吐地说：“马局长刚打来电话，让我不要给你安排工作了，你可能另有高就。”我尴尬了，站在那儿进不是、退也不是。主任倒是好心，说：“小伙子，还是先回办公室吧，局长的工作作风就这样，适应就好了。”
从通知调岗到又回到原岗，仅用一天时间。这样的工作作风，我不适应又能怎样？继续在办公室干吧。一天，我拿着一份单据找马局长报账。她认真看完，说：“程序不对，应该先找财务审核，再盖上章。”我想起来了，马局长有了新规：财务审核完要盖章，然后由她签字，再由分管财务的副局长签字，最后到财务室报销。
我转身奔向财务室，然后折返，把盖了章的单据再次放到马局长面前。她一脸不高兴，“我是一把手，怎么能在分管副局长之前签字？不利于班子团结嘛。”我忙说新报账制度就是这样规定的。她把脸一沉，说：“程序不合理，要改。”
典型的朝令夕改，这是我第二次领教了。马上去找分管财务的副局长，他却让我找会计。我只好巴巴地找会计，这老兄来了一句：“活动费用需事先经过领导同意才能报账。”
几分钟的工夫，马局長又出新规了？我一头雾水，再次推开局长室的门。马局长的脸色特别难看，分管副局长也在，我刚想开口讲话，马局长指着门冲我说：“出去！”分管副局长连忙拉住面红耳赤的我，“走，咱俩一起去财务室。”马局长大喊一声“站住”，然后走到门口，铁青着脸怒视我，说：“你这半年干了什么工作，还好意思报账？”
2
我实在弄不明白，一把手为啥这么为难我，为啥看我这么不顺眼？拿着无人签字的单据，我万分郁闷。顶头上司办公室主任跟我说：“不是为难你，而是高标准要求你。马局长这人是刀子嘴、豆腐心，她朝令夕改，说明她把工作、制度建设放在心上，时刻想着完善。她到任才两年，局里的工作局面焕然一新。跟着这样严要求的领导工作，可能很紧张，心很累，但收获也多，成长也快。对像你这样的年轻人来说，只有好处，没有坏处。”
我根本听不进去，心想，刀子嘴不假，豆腐心没看出来。两件小事的处理，没见领导艺术，更没见促年轻人成长的爱心。我跟主任说：“严要求跟刁难、苛刻是两码事。我在连队时，班长对我们这些新兵芽子都很严厉，但生活上又非常贴心慈祥，那样的领导才称得上是好领导。”
主任笑了，说：“我能理解你的心情。领导的严要求分好几种。咱们局长的严，针对的是机关上下普遍存在的‘差不多’心态。她到任一个月后，准确提出了工作平庸、作风涣散的原因，就是这个‘差不多得了’。记得在全员大会上，她说，此时此刻，我想起胡适先生的《差不多先生传》。文中是这样说的：小时候，妈妈交代买红糖，他却买了白糖，还义正言辞地说：‘这不都差不多吗？’长大后，他在钱铺做伙计，‘十’字跟‘千’字常常混淆。掌柜因此很生气，他却说：千字只比十字多一小撇，都差不多，不用太认真。”
主任讲到这儿，不说了，因为他背不下来局长的话，背不下来《差不多先生传》里的桥段。但他的电脑里保留了这篇文章的原文，打开，用鼠标搜索，那段文字跃入眼帘。我俩一起看起来：“差不多先生有紧急事要出远门，迟到了两分钟到火车站。赶不上车的他摇摇头埋怨说：‘今天走同明天走，也还差不多。可火车公司未免太认真了，晚两分钟开，不是差不多吗？’
后来，差不多先生得了急病，东街的汪医生不在家，于是他便请了西街的兽医王医生，最后断气前，还断断续续地说：‘活人同死人……也差不多……’看一次让人笑一次的差不多先生，就败在了做事不认真上。”
“试问，抱着一颗敷衍的心，生活又怎会回以优待呢？做事，不求尽善尽美，但求尽心尽力。这样，对人对己，才能问心无愧。这是马局长的原话，怎么样，是不是很入情入理？”主任问我。
3
我一时间消化不了这些话，但没想到的是，那么严厉冷酷的女局长，居然对胡适的《差不多先生传》这么感兴趣，说明她的内心葆有一份文化的初心。这么一想，郁闷的气囊像被捅了个小孔，感觉舒服多了。
我找出半年来局党组出台的财务制度，并跟早些时候的进行对比，变化确实不小。我重点看了马局长刁难我或者说是严要求我时的规定，不看不知道，细看才发现，自己当时做的是存在问题的。对制度看得不细，个别地方非但没理解，还误解了，马局长那么一个反感“差不多”，做事认真追求完美的人，难怪对我动了真气。
周末，我回到郊区的家。父亲在菜园角上又开了巴掌大块地，种了两窝豆角。黄土瘦得不像话，不像是能种豆得豆的样子。他从旁边扯过一大堆带土的杂草，都埋进了土里，最后像是掖被角那样，用扁锄头压实了，才满意地站到旁边，一边欣赏一边说：“地通人性，好好待它，一点儿也马虎不得，它就会跟你熟络了。熟了就好办事，自然能种出好庄稼了。”
我品着这番乡下人的经验之谈，结合顶头上司讲的话，开窍了似的。世间事，无论地还是人，认真相待，长久相处，什么样的结都能打开，什么样的矛盾都能化解。于是，周一上班先要做什么，门儿清了。
那是4年前的事了。那年，我从军队转业，被安置到档案局办公室，兼职从事工会工作。那年我29岁，年华正好。
第一次开局务会，全员参加。我忙着筹划女干部“三八”节联谊活动，没出席。事后听说马姓女局长发飙了，黑着脸冲着工会主席说：“你怎么带的兵？还军人呢，这么重要的会说不参加就不参加。什么‘三八’节活动，没有没有时间的时候，只有不重要的事情。”
工会主席是局六位党组成员之一，身兼党政工数职。马局长的话虽是批评我，但现场的感觉都是在狠损他。他一再替我解释，说联谊活动实在脱不开身，且是3月局里的一项重要工作。马局长“啪”地一拍桌子，声音高了八度：“有什么好解释的，我不听理由，只要结果，结果就是，陶天缺席！”
事过不久，我被调到老干办工作。报到时，老干办主任吞吞吐吐地说：“马局长刚打来电话，让我不要给你安排工作了，你可能另有高就。”我尴尬了，站在那儿进不是、退也不是。主任倒是好心，说：“小伙子，还是先回办公室吧，局长的工作作风就这样，适应就好了。”
从通知调岗到又回到原岗，仅用一天时间。这样的工作作风，我不适应又能怎样？继续在办公室干吧。一天，我拿着一份单据找马局长报账。她认真看完，说：“程序不对，应该先找财务审核，再盖上章。”我想起来了，马局长有了新规：财务审核完要盖章，然后由她签字，再由分管财务的副局长签字，最后到财务室报销。
我转身奔向财务室，然后折返，把盖了章的单据再次放到马局长面前。她一脸不高兴，“我是一把手，怎么能在分管副局长之前签字？不利于班子团结嘛。”我忙说新报账制度就是这样规定的。她把脸一沉，说：“程序不合理，要改。”
典型的朝令夕改，这是我第二次领教了。马上去找分管财务的副局长，他却让我找会计。我只好巴巴地找会计，这老兄来了一句：“活动费用需事先经过领导同意才能报账。”
几分钟的工夫，马局長又出新规了？我一头雾水，再次推开局长室的门。马局长的脸色特别难看，分管副局长也在，我刚想开口讲话，马局长指着门冲我说：“出去！”分管副局长连忙拉住面红耳赤的我，“走，咱俩一起去财务室。”马局长大喊一声“站住”，然后走到门口，铁青着脸怒视我，说：“你这半年干了什么工作，还好意思报账？”
2
我实在弄不明白，一把手为啥这么为难我，为啥看我这么不顺眼？拿着无人签字的单据，我万分郁闷。顶头上司办公室主任跟我说：“不是为难你，而是高标准要求你。马局长这人是刀子嘴、豆腐心，她朝令夕改，说明她把工作、制度建设放在心上，时刻想着完善。她到任才两年，局里的工作局面焕然一新。跟着这样严要求的领导工作，可能很紧张，心很累，但收获也多，成长也快。对像你这样的年轻人来说，只有好处，没有坏处。”
我根本听不进去，心想，刀子嘴不假，豆腐心没看出来。两件小事的处理，没见领导艺术，更没见促年轻人成长的爱心。我跟主任说：“严要求跟刁难、苛刻是两码事。我在连队时，班长对我们这些新兵芽子都很严厉，但生活上又非常贴心慈祥，那样的领导才称得上是好领导。”
主任笑了，说：“我能理解你的心情。领导的严要求分好几种。咱们局长的严，针对的是机关上下普遍存在的‘差不多’心态。她到任一个月后，准确提出了工作平庸、作风涣散的原因，就是这个‘差不多得了’。记得在全员大会上，她说，此时此刻，我想起胡适先生的《差不多先生传》。文中是这样说的：小时候，妈妈交代买红糖，他却买了白糖，还义正言辞地说：‘这不都差不多吗？’长大后，他在钱铺做伙计，‘十’字跟‘千’字常常混淆。掌柜因此很生气，他却说：千字只比十字多一小撇，都差不多，不用太认真。”
主任讲到这儿，不说了，因为他背不下来局长的话，背不下来《差不多先生传》里的桥段。但他的电脑里保留了这篇文章的原文，打开，用鼠标搜索，那段文字跃入眼帘。我俩一起看起来：“差不多先生有紧急事要出远门，迟到了两分钟到火车站。赶不上车的他摇摇头埋怨说：‘今天走同明天走，也还差不多。可火车公司未免太认真了，晚两分钟开，不是差不多吗？’
后来，差不多先生得了急病，东街的汪医生不在家，于是他便请了西街的兽医王医生，最后断气前，还断断续续地说：‘活人同死人……也差不多……’看一次让人笑一次的差不多先生，就败在了做事不认真上。”
“试问，抱着一颗敷衍的心，生活又怎会回以优待呢？做事，不求尽善尽美，但求尽心尽力。这样，对人对己，才能问心无愧。这是马局长的原话，怎么样，是不是很入情入理？”主任问我。
3
我一时间消化不了这些话，但没想到的是，那么严厉冷酷的女局长，居然对胡适的《差不多先生传》这么感兴趣，说明她的内心葆有一份文化的初心。这么一想，郁闷的气囊像被捅了个小孔，感觉舒服多了。
我找出半年来局党组出台的财务制度，并跟早些时候的进行对比，变化确实不小。我重点看了马局长刁难我或者说是严要求我时的规定，不看不知道，细看才发现，自己当时做的是存在问题的。对制度看得不细，个别地方非但没理解，还误解了，马局长那么一个反感“差不多”，做事认真追求完美的人，难怪对我动了真气。
周末，我回到郊区的家。父亲在菜园角上又开了巴掌大块地，种了两窝豆角。黄土瘦得不像话，不像是能种豆得豆的样子。他从旁边扯过一大堆带土的杂草，都埋进了土里，最后像是掖被角那样，用扁锄头压实了，才满意地站到旁边，一边欣赏一边说：“地通人性，好好待它，一点儿也马虎不得，它就会跟你熟络了。熟了就好办事，自然能种出好庄稼了。”
我品着这番乡下人的经验之谈，结合顶头上司讲的话，开窍了似的。世间事，无论地还是人，认真相待，长久相处，什么样的结都能打开，什么样的矛盾都能化解。于是，周一上班先要做什么，门儿清了。