一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。抓好培养选拔年轻干部，既是大势所趋、发展所需，也是人心所向、职责所在，组织部门需从思想上重视、在大局中谋划、用行动抓落实，全力建设一支忠诚干净担当且充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
　　近距离识别有发展潜力的年轻干部
　　坚持把优秀年轻干部储备工作作为领导干部队伍建设工作的前端，通过近距离接触、经常性了解、多角度考察，建立信息完备、动态更新的优秀年轻干部信息库。一是严把选人用人政治关。着眼提高政治素质考察和政治把关的规范性、科学性，制定并细化政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的识别标准，综合运用培训跟班了解、考察调研谈话、理论知识测评、听取乡语口碑等方式，全方位掌握年轻干部对党和组织的立场态度、对政治理论的掌握程度、对群众的情感温度。二是用好任务落实试金石。坚持把抓重大任务落实情况作为检验年轻干部是否有足够本领接班的重要依据，及时把在急难险重岗位和改革发展稳定一线经受住考验的优秀年轻干部选出来、用起来。三是畅通能进能出渠道。研究建立优秀年轻干部队伍动态调整机制，始终保持一池活水。一方面，放眼各条战线、各个领域、各个行业广开进贤之路，通过进一步打通国企与行政部门之间干部流通通道、以选调生渠道引进紧缺急需干部人才等方式，拓宽发现优秀年轻干部视野;另一方面，依托领导班子换届回访，全覆盖开展年轻干部调研，进行专项分析研判，将讲实话、重实干、有实绩的年轻干部及时补充进来，对不符合新时期好干部标准的年轻干部坚决调整出去。
　　全链条培养有治理能力的年轻干部
　　注重精耕细作、递进培养，着力通过系统的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，将优秀年轻干部培养成为“政治过硬、本领高強”的可靠接班人。一是以思想武装造就“硬脊梁”。建立完善政治理论培训制度，常态化举办专题培训、专家讲座、青年论坛等，引导其自觉用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。充分利用红色资源开展主题教育，让年轻干部身临其境感悟革命精神、坚定理想信念，塑造忠诚于党和人民的政治品格。二是以专业培训成就“真本领”。分层级实施优秀年轻干部专业知识和业务能力轮训，积极选派优秀年轻干部到国家级、市级干部教育培训机构参加培训，在常态化高质量办好“科级干部主体班”、“中青年干部培训班”的同时，分批次、分类别制订基层党建、经济发展、安全稳定等培训主题，灵活采取专题培训等方式，帮助优秀年轻干部补齐能力短板、提升专业素养、增强业务本领。三是以丰富实践练就“宽肩膀”。秉承“年轻干部到一线去，优秀骨干从一线来”的理念，有计划地选派优秀年轻干部到改革创新、招商引资、信访维稳等重要工作中锤炼摔打，到重大项目中历练“墩苗”。大力推动优秀年轻干部到市级部门上挂锻炼，推行政企双向挂职工作制度，健全完善纪检、组织、审计、民主党派等领域和基层单位轮岗机制，引导优秀年轻干部在多岗位锻炼中拓宽视野思维、提升担当本领。
　　立体化激励有担当魄力的年轻干部
　　坚持严管和厚爱并举、约束和激励并重，着力建立健全激励广大年轻干部新时代新担当新作为的有效机制，确保实干有所得、急难有所帮、乱为有所治。一是激励吃苦者。坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对各方面条件成熟的优秀年轻干部及时提拔重用，尤其对敢于担当、实绩突出、群众认可的干部加强综合研判，不拘一格大胆使用，释放有为有位、奋进奋发的强烈信号。深化落实激励干部充分展现才干、大力创新创业的十条措施，用好用活公务员职务与职级并行制度，大力选树宣传一批敢担当、善作为的优秀年轻干部典型，完善休假体检、加值班补助、心理辅导、困难帮扶等具体举措，增强年轻干部干事创业内生动力。二是为担当者担当。着眼年轻干部敢想敢干但相对缺乏经验技巧、容易产生失误等实际，按照“三个区分开来”要求加大容错纠错力度，特别对因推动事业发展触及固有利益受到诬告反映的，及时采取文件通报、会议通报、线上通报等方式为其澄清正名，旗帜鲜明地为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲。持续为基层减负，大力压缩文山会海、削减检查考核、扭转留痕管理，让年轻干部卸下包袱、轻装上阵，将更多的时间和精力投入具体事务。三是把好监督关。坚持把严管作为对年轻干部最大的厚爱，按干部管理权限对年轻干部进行常态家访，以上门走访、专门约访、电话随访等方式，强化年轻干部“八小时以外”监督，及早发现纠正苗头性倾向性问题。充分整合纪检监察、巡察、网信、审计、信访等部门资源，搭建监管网络，将年轻干部置于常态化监督管理之中。建立落实与年轻干部谈心谈话制度，深入了解掌握其思想动态、工作状态、生活心态，教育引导其知敬畏、懂规矩、守纪律，摆正自身位置、做好本职工作。
　　（作者系中共重庆市綦江区委常委、组织部长）