执行是目标与结果之间“不可缺失的一环”，是企业能否实现预定目标的决定性因素，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分，是企业在每天工作中最基本的要求。吉林市轻型金洪汽车部件有限公司总经理曲金良深知执行力对企业的重要性，几年来，他对企业的执行力常抓不懈，正是凭着这种韧性带领企业，从小到大，从弱到强，稳稳站在了吉林市汽车冲压件行业之巅。
　　曲金良通过认真研究企业的生产经营管理系统，不断学习，从严管理，以生产现场的改善为切入点开展工作，严格控制成本，减少浪费。
　　细节在很多时候决定着成败，在企业管理过程中，一个细节就能决定企业的命运。他深知这一点。在公司创业之初，管理人员少、工作任务重，所有工作更要细致入微，在工作中追求完美。在新产品开发阶段，他每天与其他管理人员一同深入车间现场，与新产品开发人员一同调试模具、试制样件、修理模具等，第二天又要与顾客沟通，送试制样品等。作为公司的总经理，负责全公司的全面工作，他每天亲自召开生产例会，每月调度会、每月生产经营活动分析会等，监控各部门管理工作的落实和执行情况，和管理人员一起研究学习公司的各项管理流程，积极听取员工好的管理理念，亲自为公司的管理人员讲解各种先进的管理理念，教会每个管理人员每天工作前要做好工作的识别、策划、执行、总结、评价，使公司的每个管理人员都能养成良好的工作习惯，持续改进，不疏忽每一项工作，维护公司质量体系的执行及有效性，这一切在吉林市轻型金洪汽车部件有限公司已经成为管理人员的自觉行为，使他们每天都能有序的开展工作。做为公司的总经理，他高标准严要求，根据公司的长远发展规划，亲自参与公司各项管理制度的编制，使公司管理走向制度化、规范化，并提出了以“严细实快，令行禁止，干一流产品，做一流员工”为公司训令，要求每位管理人员及员工严格按训令讲的那样，做好制度的执行，使公司的质量管理体系又上了一个台阶。2006年吉林市轻型金洪汽车部件有限公司顺利通过了ＩＳＯ／ＴＳ16949：2002质量体系认证、3Ｃ产品质量认证和一汽大众汽车有限公司供应商的过程审核及产品审核，吉林市轻型金洪汽车部件有限公司也成为吉林地区唯一家为一汽大众配套生产冲压件的企业。
　　在一些人看来，总经理就是每天在办公室中看看报纸、喝点茶水，问问相关人员，一天就过去了，但是，他每天都深入生产车间现场，在工人提出一些公司生产不合理的地方，他总是亲自去查验，车间人员不足时，他总是亲力亲为带头在车间设备上和员工一起生产，和所有的员工一样，做好班前班后的设备检查及首末件检验等工作，去发现问题，及时解决问题。他会经常深入现场及时发现质量体系存在的弊端及公司新产品开发工作存在的问题，和相关管理人员一同讨论工作流程，避免再发生类似的问题。他是公司执行力的倡导者和执行者。
　　在他的带领下，吉林市轻型金洪汽车部件有限公司在汽车零部件领域已占有一席之地，几年来，吉林市轻型汽车部件有限公司从产销规模到市场占有率，从生产技术、产品技术到管理都发生了深刻的变化。公司的销售收入逐年翻番。在他的带领下，执行力已成为吉林市轻型汽車部件有限公司的一种文化，渗透到公司的每一个角落。