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摘要：企业文化又称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化管理(Enterprise culture management)则是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。企业文化作为一种管理理论，一直都是学术界和企业界关注的一个重要主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面的可持续发展的必要途径，是提升企业总体竞争力的有力支撑。实施“以人文本”的企业化管理模式，能够实现企业跨越式的发展，并能保持安全高效的可持续发展。
关键词：企业文化；管理；可持续发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0096-01
企业文化管理的本质就是实现企业的个性化管理。企业文化从本质上来讲，就是企业这一经济组织的经营意识以及组织文化内涵得到更加广阔的发展，根据多年的研究发现，不同的企业所蕴含的企业文化是不同的，但是对自身企业的长期效益有着深入的影响，因此企业文化的概念应运而生。很显然，企业文化的概念的产生是从管理学方面做演化出来的另一种形式和状态。
一、企业文化管理的产生及其重要意义
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少的需要进行指挥，用来协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按照人们 预订的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得越来越重要。
企业管理的发展过程经历了三个重要的阶段：一是18世纪末-19世纪末的传统管理阶段；二是20世纪20年代-40年代的科学管理阶段；三是20世纪50年代以后的现代管理阶段。在这样的历史条件下，形成了包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德理论、精神风貌、行为规范等规章制度的有机整体。一个优秀的企业就是需要创造一种能够促进员工奋发向上的心里环境，一个能够积极推动组织变革和发展的企业文化。
二、企业文化管理的现实作用
企业文化本身就是存在的，只是没有进行提炼和引导，在杂乱无章的企业文化作用下对于一个企业来说有着绝对的阻力，抑制了企业的发展进程。因此，不仅是要建立企业的文化，根本是要不断的提炼、不断的优化企业的文化。
企业文化不是为文化而进行文化的，它是为企业进行服务。企业文化一方面是企业发展的源动力，另一方面则是企业管理的有效工具。因而，企业的发展要能够给适应外界竞争所带来的变化，并根据需要，适时的用企业文化来配合和推动战略，达到相辅相成的效果。
企业的领导者的导向作用不可忽视，一个成功的领导者，能够建立很好的企业文化体系，使自身构成企业文化的主要元素，缔造企业文化，同时推动企业文化的进步与发展。企业文化也需要强有力的执行能力，如果把企业比作一栋楼房，那么地基就是企业文化和企业的管理，只有合理的管理和科学的引导，突出执行力的重要性，才能使企业有更加迅猛的发展空间。在企业发展的同时要有有效的宣传，形成深刻的企业文化积淀，并不断的学习，使企业文化永葆青春，因为一个企业的文化不是出生就有的，而是一个漫长发展的过程，需要抵制各种外来因素的影响，并且在问题中找到解决的相应方法，这就需要不断的学习和探索，不善于学习就无法使企业文化的功效发挥出来。
三、建立以人为本的企业文化管理模式，促进企业可持续发展
企业可持续性发展，是企业在追求自我生存发展的一个过程，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业的市场地位，又要保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的核心就是创新，只有不断的创新，才能保证经济效益的可持续，也就是企业的可持续发展。但是有效的企业可持续发展需要有效的企业文化管理模式进行强有力的支撑。
20世纪中期后，特别是近些年以来，我国香港特别行政区经济发展迅速，取得了惊人的成就，这其中重要的原因就是香港企业在长期发展的过程中形成了具有独特的企业文化管理模式。在其它的国家，企业文化的发展也是空前的，特别是以美国为首，企业的文化资产管理投入占了重要的比例，成为国名经济的支柱。然而在亚洲同样有这样的国家——日本，其企业更是以卓越的企业文化管理理念征服了世界市场，推动了各国企业竞争的新时代。
任何一个企业都是由人组成的，凡是由一群人组成的组织，就需要一定的程序和规矩来规范和协调人们的行为，以保证所有人员都向同一个目标努力。现代企业的组织机构告诉我们：一个企业的有效运作，离不开意识形态的作用。要有有效的管理模式，使企业平衡协调的发展，就需要有企业文化管理对企业可持续性发展相作用。
四、总结
企业文化的管理和企业可持续发展，即是互相并列存在的，又是相互串联的，要充分利用两者的关系，才能发挥两者的作用。在当今快速发展的社会，企业文化与企业管理的有机结合，正是推动企业发展的重要手段，从而促进企业可持续性发展，推动企业逐步的走向成功。
参考文献：
[1]李矿成.实施企业文化管理促进企业可持续发展[J].商场现代化,2010(22).
[2]穆文旺.关于企业化管理与企业经营管理有机融合的几点思考[J].北京物资流通,2008(02).
[3]兰天,张和平.基于构建核心竞争力的企业文化管理[J].经济问题,2010(04).
[4]张淑芳.洛阳市政建设集团有限公司企业文化建设调查分析[J].现代商业,2010(29).
关键词：企业文化；管理；可持续发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0096-01
企业文化管理的本质就是实现企业的个性化管理。企业文化从本质上来讲，就是企业这一经济组织的经营意识以及组织文化内涵得到更加广阔的发展，根据多年的研究发现，不同的企业所蕴含的企业文化是不同的，但是对自身企业的长期效益有着深入的影响，因此企业文化的概念应运而生。很显然，企业文化的概念的产生是从管理学方面做演化出来的另一种形式和状态。
一、企业文化管理的产生及其重要意义
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少的需要进行指挥，用来协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按照人们 预订的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得越来越重要。
企业管理的发展过程经历了三个重要的阶段：一是18世纪末-19世纪末的传统管理阶段；二是20世纪20年代-40年代的科学管理阶段；三是20世纪50年代以后的现代管理阶段。在这样的历史条件下，形成了包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德理论、精神风貌、行为规范等规章制度的有机整体。一个优秀的企业就是需要创造一种能够促进员工奋发向上的心里环境，一个能够积极推动组织变革和发展的企业文化。
二、企业文化管理的现实作用
企业文化本身就是存在的，只是没有进行提炼和引导，在杂乱无章的企业文化作用下对于一个企业来说有着绝对的阻力，抑制了企业的发展进程。因此，不仅是要建立企业的文化，根本是要不断的提炼、不断的优化企业的文化。
企业文化不是为文化而进行文化的，它是为企业进行服务。企业文化一方面是企业发展的源动力，另一方面则是企业管理的有效工具。因而，企业的发展要能够给适应外界竞争所带来的变化，并根据需要，适时的用企业文化来配合和推动战略，达到相辅相成的效果。
企业的领导者的导向作用不可忽视，一个成功的领导者，能够建立很好的企业文化体系，使自身构成企业文化的主要元素，缔造企业文化，同时推动企业文化的进步与发展。企业文化也需要强有力的执行能力，如果把企业比作一栋楼房，那么地基就是企业文化和企业的管理，只有合理的管理和科学的引导，突出执行力的重要性，才能使企业有更加迅猛的发展空间。在企业发展的同时要有有效的宣传，形成深刻的企业文化积淀，并不断的学习，使企业文化永葆青春，因为一个企业的文化不是出生就有的，而是一个漫长发展的过程，需要抵制各种外来因素的影响，并且在问题中找到解决的相应方法，这就需要不断的学习和探索，不善于学习就无法使企业文化的功效发挥出来。
三、建立以人为本的企业文化管理模式，促进企业可持续发展
企业可持续性发展，是企业在追求自我生存发展的一个过程，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业的市场地位，又要保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的核心就是创新，只有不断的创新，才能保证经济效益的可持续，也就是企业的可持续发展。但是有效的企业可持续发展需要有效的企业文化管理模式进行强有力的支撑。
20世纪中期后，特别是近些年以来，我国香港特别行政区经济发展迅速，取得了惊人的成就，这其中重要的原因就是香港企业在长期发展的过程中形成了具有独特的企业文化管理模式。在其它的国家，企业文化的发展也是空前的，特别是以美国为首，企业的文化资产管理投入占了重要的比例，成为国名经济的支柱。然而在亚洲同样有这样的国家——日本，其企业更是以卓越的企业文化管理理念征服了世界市场，推动了各国企业竞争的新时代。
任何一个企业都是由人组成的，凡是由一群人组成的组织，就需要一定的程序和规矩来规范和协调人们的行为，以保证所有人员都向同一个目标努力。现代企业的组织机构告诉我们：一个企业的有效运作，离不开意识形态的作用。要有有效的管理模式，使企业平衡协调的发展，就需要有企业文化管理对企业可持续性发展相作用。
四、总结
企业文化的管理和企业可持续发展，即是互相并列存在的，又是相互串联的，要充分利用两者的关系，才能发挥两者的作用。在当今快速发展的社会，企业文化与企业管理的有机结合，正是推动企业发展的重要手段，从而促进企业可持续性发展，推动企业逐步的走向成功。
参考文献：
[1]李矿成.实施企业文化管理促进企业可持续发展[J].商场现代化,2010(22).
[2]穆文旺.关于企业化管理与企业经营管理有机融合的几点思考[J].北京物资流通,2008(02).
[3]兰天,张和平.基于构建核心竞争力的企业文化管理[J].经济问题,2010(04).
[4]张淑芳.洛阳市政建设集团有限公司企业文化建设调查分析[J].现代商业,2010(29).