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【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展之中，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程项目管理中成本管理工作是十分重要的，只有保证建筑工程施工成本管理工作的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。本文阐述了建设施工管理和成本控制的重要性，分析了建筑工程施工成本管理控制要点，探讨了建筑工程项目施工成本管理的优化方法。
【关键词】建筑工程施工现场成本控制
一、建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
二、建筑工程施工成本管理控制要点
（一）投資决策
投资决策阶段是建筑工程成本造价控制的源头，对工程整体造价、企业投资起到决定性的作用。因此，企业进行投资决策需要对市场充分了解，针对市场风向的快速变化，有的放矢地进行考虑。用详实的数据作为决策依据，综合考量市场需求、未来发展以及企业综合竞争力，最大程度发挥企业优势，降低投资风险;同时全面、详尽地收集相关项目工程的信息资料，为投资决策提供科学可靠的估算依据。
（二）设计阶段
标准化的工程设计是降低建筑工程造价成本的有效手段。严格按照国家工程设计规范和标准对工程项目进行合计，引进现代化技术手段不断优化设计方案。发挥计算机互联网技术优势，通过专业软件对工程方案细节进行计算、统计、设计模拟，增强设计方案的可行性;通过完善的设计方案，保障资源合理配置与充分利用，提高实际施工效率，降低工程成本，增加企业效益;提升工程造价的管理水平，加强人才专业技术和知识培训，形成成本控制核心理念，保证成本控制设计科学有效。
（三）招投标阶段
科学运用招投标方法选择施工单位，有助于选择最优单位，营造公平公正的环境，也能够促使施工单位科学运用有效方案控制成本，既保质保量的完成工程建设任务，又可以确保施工效益。在建筑工程招投标过程当中，需要提高对招投标文件编制的重视程度，科学编制相关文件的同时，注意对文件当中的条款进行补充，特别指明成本控制的要点，发挥该文件在指导建筑工程项目施工方面的积极作用。
（四）加强施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是整个工程建设当中成本控制的主体部分，因为这一阶段涉及到的成本控制内容繁重，且种类繁多。具体要做好以下几项工作：
第一，科学设计和确定施工组织设计方案
施工组织设计是影响工程成本的一个重要因素，也是施工企业对整个施工进程进行指导和把控的重要文件。因而要增强对方案论证的重视程度，选取最优方案科学配置各项资源，提高成本控制效果。
第二，加强人工成本、材料成本控制
首先要对人工费用进行合理划分，因为施工人员有普通工种和技术工种之分，因而在薪资水平方面是有很大差异的。需要根据市场行情做好薪资划分，提高对人工费用成本的控制效果。其次要做好物料成本划分，注意根据施工方案验收核对材料费用。物料费损耗包含直接与间接耗损，依照惯例可将机械耗损率排除在预算费用外。
第二，加强施工合同管理力度提高成本控制效果
施工企业需要严格履行合同当中的规定和条款，以免发生工程索赔情况，减少不必要损失。
第三，重视施工变更的成本控制
工程变更会影响造价，因此需要提高对变更情况的重视程度，做好工程变更审核，把控变更中的成本。
（五）加强竣工阶段的成本控制
在工程的竣工结算阶段，恰当的成本控制方法也是不可缺少的。其中需要特别注意做好竣工结算编制工作，严格审核结算成本，审核当中需要把控分项工程、分部工程、设计变更等方面的内容，提高审核工作的准确性，做到如实结算，以免出现重复以及遗漏问题。与此同时，还需要重视结算资料的管理，保证资料的完整性和真实性。
三、建筑工程项目施工成本管理的优化方法
（一）树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。
（二）提高建筑工程施工成本管理的信息化水平
随着信息技术的不断发展，很多先进的技术被应用到建筑工程成本管理控制中，提高了成本管理控制水平。但是现阶段很多建筑工程成本管理工作还是使用传统的管理模式，工作效率低。即使有的企业使用信息技术来进行成本管理工作，但由于许多工作人员不能熟练使用信息技术，导致大量数据的缺失，因此建筑企业需要不断提高其成本管理的信息化水平，积极引进先进的信息技术设备，用先进的信息技术来完成成本管理工作中的信息收集、整合、分析工作，提高工程成本管理的整体信息化水平。同时还需要加强对成本管理工作人员的信息技术培训，提高他们的专业技能，保证每个工作人员都能够熟练操作和使用信息技术，从而提高建筑工程成本管理和控制效率，提高建筑工程的经济效益。
四、结语
在当前的管理上需要通过多种手段来进行合理的控制，使用相关的综合方法，全面提升处理效果，同时在具体工作的整体开展过程中要让人员的技术素质进行提高，全面的满足相关工作的具体需求，确保有关工作能够顺利的开展。成本管理是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，现阶段我国建筑工程施工成本管理中存在着成本管理体系不健全、成本管理人员素质水平不高等问题不利于建筑工程成本管理工作的顺利开展，因此建筑企业工程项目管理人员需要加强对施工成本管理工作的重视，根据工程的实际情况建立科学完善的成本管理体系，并加强对成本管理人员的教育培训，提高他们的专业知识水平和专业技能，同时还可以实行奖励机制，通过这样措施不断提高建筑工程施工成本管理水平和效率，降低建筑工程的施工成本，提高其经济效益。
【参考文献】
[1]黎立.浅谈建筑工程施工成本管理与控制[J].建材与装饰，2019（11）.
[2]杨柳.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量分析[J].建材与装饰，2020（5）.
【关键词】建筑工程施工现场成本控制
一、建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
二、建筑工程施工成本管理控制要点
（一）投資决策
投资决策阶段是建筑工程成本造价控制的源头，对工程整体造价、企业投资起到决定性的作用。因此，企业进行投资决策需要对市场充分了解，针对市场风向的快速变化，有的放矢地进行考虑。用详实的数据作为决策依据，综合考量市场需求、未来发展以及企业综合竞争力，最大程度发挥企业优势，降低投资风险;同时全面、详尽地收集相关项目工程的信息资料，为投资决策提供科学可靠的估算依据。
（二）设计阶段
标准化的工程设计是降低建筑工程造价成本的有效手段。严格按照国家工程设计规范和标准对工程项目进行合计，引进现代化技术手段不断优化设计方案。发挥计算机互联网技术优势，通过专业软件对工程方案细节进行计算、统计、设计模拟，增强设计方案的可行性;通过完善的设计方案，保障资源合理配置与充分利用，提高实际施工效率，降低工程成本，增加企业效益;提升工程造价的管理水平，加强人才专业技术和知识培训，形成成本控制核心理念，保证成本控制设计科学有效。
（三）招投标阶段
科学运用招投标方法选择施工单位，有助于选择最优单位，营造公平公正的环境，也能够促使施工单位科学运用有效方案控制成本，既保质保量的完成工程建设任务，又可以确保施工效益。在建筑工程招投标过程当中，需要提高对招投标文件编制的重视程度，科学编制相关文件的同时，注意对文件当中的条款进行补充，特别指明成本控制的要点，发挥该文件在指导建筑工程项目施工方面的积极作用。
（四）加强施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是整个工程建设当中成本控制的主体部分，因为这一阶段涉及到的成本控制内容繁重，且种类繁多。具体要做好以下几项工作：
第一，科学设计和确定施工组织设计方案
施工组织设计是影响工程成本的一个重要因素，也是施工企业对整个施工进程进行指导和把控的重要文件。因而要增强对方案论证的重视程度，选取最优方案科学配置各项资源，提高成本控制效果。
第二，加强人工成本、材料成本控制
首先要对人工费用进行合理划分，因为施工人员有普通工种和技术工种之分，因而在薪资水平方面是有很大差异的。需要根据市场行情做好薪资划分，提高对人工费用成本的控制效果。其次要做好物料成本划分，注意根据施工方案验收核对材料费用。物料费损耗包含直接与间接耗损，依照惯例可将机械耗损率排除在预算费用外。
第二，加强施工合同管理力度提高成本控制效果
施工企业需要严格履行合同当中的规定和条款，以免发生工程索赔情况，减少不必要损失。
第三，重视施工变更的成本控制
工程变更会影响造价，因此需要提高对变更情况的重视程度，做好工程变更审核，把控变更中的成本。
（五）加强竣工阶段的成本控制
在工程的竣工结算阶段，恰当的成本控制方法也是不可缺少的。其中需要特别注意做好竣工结算编制工作，严格审核结算成本，审核当中需要把控分项工程、分部工程、设计变更等方面的内容，提高审核工作的准确性，做到如实结算，以免出现重复以及遗漏问题。与此同时，还需要重视结算资料的管理，保证资料的完整性和真实性。
三、建筑工程项目施工成本管理的优化方法
（一）树立成本管理意识和新型成本管理理念
建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。
（二）提高建筑工程施工成本管理的信息化水平
随着信息技术的不断发展，很多先进的技术被应用到建筑工程成本管理控制中，提高了成本管理控制水平。但是现阶段很多建筑工程成本管理工作还是使用传统的管理模式，工作效率低。即使有的企业使用信息技术来进行成本管理工作，但由于许多工作人员不能熟练使用信息技术，导致大量数据的缺失，因此建筑企业需要不断提高其成本管理的信息化水平，积极引进先进的信息技术设备，用先进的信息技术来完成成本管理工作中的信息收集、整合、分析工作，提高工程成本管理的整体信息化水平。同时还需要加强对成本管理工作人员的信息技术培训，提高他们的专业技能，保证每个工作人员都能够熟练操作和使用信息技术，从而提高建筑工程成本管理和控制效率，提高建筑工程的经济效益。
四、结语
在当前的管理上需要通过多种手段来进行合理的控制，使用相关的综合方法，全面提升处理效果，同时在具体工作的整体开展过程中要让人员的技术素质进行提高，全面的满足相关工作的具体需求，确保有关工作能够顺利的开展。成本管理是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，现阶段我国建筑工程施工成本管理中存在着成本管理体系不健全、成本管理人员素质水平不高等问题不利于建筑工程成本管理工作的顺利开展，因此建筑企业工程项目管理人员需要加强对施工成本管理工作的重视，根据工程的实际情况建立科学完善的成本管理体系，并加强对成本管理人员的教育培训，提高他们的专业知识水平和专业技能，同时还可以实行奖励机制，通过这样措施不断提高建筑工程施工成本管理水平和效率，降低建筑工程的施工成本，提高其经济效益。
【参考文献】
[1]黎立.浅谈建筑工程施工成本管理与控制[J].建材与装饰，2019（11）.
[2]杨柳.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量分析[J].建材与装饰，2020（5）.