【摘 要】
：
为探究现阶段罐区甲醇VOCs气体的治理情况,将以VOCs气体的性质与治理现状入手,重点从VOCs气体的减排、核算、通风、冷凝以及回收技术等方面进行分析,思考如何提升现阶段VOCs气体的防治技术.VOCs气体的治理可以从预防、控制和回收等方向着手,分阶段分方式控制罐区甲醇VOCs气体的挥发,降低此类气体对环境的影响和对工作人员身体的侵害.
论文部分内容阅读
为探究现阶段罐区甲醇VOCs气体的治理情况,将以VOCs气体的性质与治理现状入手,重点从VOCs气体的减排、核算、通风、冷凝以及回收技术等方面进行分析,思考如何提升现阶段VOCs气体的防治技术.VOCs气体的治理可以从预防、控制和回收等方向着手,分阶段分方式控制罐区甲醇VOCs气体的挥发,降低此类气体对环境的影响和对工作人员身体的侵害.
其他文献
内部控制管理主要目的是为了提高制造业整体综合管理水平,以此完善自身对抗风险的能力,并且在企业高效运行的过程中还可提升整体生产效率,通过增收促进竞争进度,其中还需优化信息传递环境,高效配置资源,实现全员管理水平的提升,高度配合企业的发展.内控模式的选择要符合企业的实际发展要求,并且还需具有一定创新性.
众所周知,在现代企业建设发展过程中会涉及多方面的合同内容,并且涵盖企业业务工作内容和工作人员,其重要性是不言而喻的.然而目前来看,相当一部分现代企业的合同管理工作还存在着较多的问题,导致企业蒙受较多的风险,而这些风险一旦爆发,轻则出现一定的经济损失,严重情况下会导致企业不可避免地走向失败、破产等结局.因此,在现代企业建设发展的过程中需要重视合同管理工作,并且促进现代企业合同管理工作的规范化,这样才能尽可能避免企业合同管理工作中出现这样或者那样的风险,确保现代企业的长期稳定发展,从宏观角度上来说,这对于国内
本文主要介绍了企业长期股权投资内部控制目标,阐述了加强企业长期股权投资内部控制的必要性,通过对现阶段企业长期股权投资内部控制中存在的风险进行分析,来探讨强化企业长期股权投资内部控制及风险管理的有效措施,以明确企业长期股权投资工作的重要性,转变传统的内部控制模式,采取多样化的风险管理手段,从而提高企业长期股权投资利润,为企业的正常运行奠定扎实基础.
当前我国国有企业改革不断深化,创新程度不断提升,党和国家的监督管理体系也在不断完善,国家对于国有企业的监督管理越来越严格,并逐渐实现对企业运营全过程的动态监管.由于全球市场经济以及各项信息技术的高速发展与运用,因此国内外企业的各个领域的竞争也变得越发激烈.完善的内控管理体系对于提高企业的管理水平和竞争力至关重要,对企业的发展规模和速度影响很大.基于此,本文主要分析国有企业开展内部控制制度的重要意义,并对国有企业内部控制执行存在的问题以及运行与完善对策进行探讨.
随着我国社会经济不断提升,行政事业单位组织结构不断优化,公共资源应用率积极提升,资源配置得到合理优化,但是行政事业单位运行期间,依旧会出现很大缺失,甚至还会阻碍行政事业单位发展进度,需要加强行政事业单位内部控制制度建设,通过建立完善的制度和程序来避免出现不良影响.本文深层分析行政事业单位内部控制产生的缺失,合理提出几点解决策略,加强完善我国行政事业单位内部控制制度,为行政事业单位稳定发展奠定良好基础.
商贸企业在竞争日益激烈的市场环境下,必须要全面提升自身的综合实力,只有如此才可以在愈加复杂多变的市场中站稳脚跟.因此,需要商贸企业在日常的运营和管理过程中,对潜在的问题与风险予以高度重视,加快构建并完善科学合理的内控制度和体系,以此来提升风险的防范能力,切实有效地增强企业的经营管理效率与水平.可是现阶段一些商贸企业在内控体系建设中依旧存在或多或少的问题,严重影响了内部控制活动的高效实施和科学管理.所以本文以此为切入点,分析了现阶段商贸企业在经营与管理过程中所存在的问题,并结合自己的思考,从商贸企业实际需求
对石油化工企业而言,在经济发展上有调节作用的环节就是物资采购.在企业发展中,主要目标是为了把生产经营的成本最大程度降到最小化,因此在采购过程中有效方式就是制定手段来管控物资采购成本.石油化工企业如果想减少物资采购成本,提高企业效益,就要在计划采购环节把采购成本下降,同时优化管理机制.因此,对石油化工企业物资采购成本优化对策进行分析就显得尤为重要.通过分析石油化工企业采购现状,简述传统物资采购模式的缺点和弊端,然后从六个方面提出了石油化工企业物资采购成本优化的方法策略.
本文研究油田企业物资系统推行“零库存”管理,通过物资采购管理扁平化、采购集约化、服务专业化、过程信息化,实现资源共享高效配置,有效降低仓储物流成本,不断提升物资供应整体效率、效益和服务水平.
随着社会的发展、科技的进步,我国市场经济改革,向社会主义市场经济转变,采购环节在市场经济中的地位日渐重要,成为众多企业减少成本的有效途径,但是目前我国大部分企业物流采购仍采用传统的采购方式,只监督采购价格和订单物流,没有对采购工作形成完成的体系,对于采购的长期规划和未来预期缺乏重视,这不利于企业盈利,还会使一些人钻企业物流采购的“空子”,成为获取私利的手段,因此,企业物流采购成为亟待解决的突出问题.本文阐述了企业物流采购中存在的问题,并分析了优化我国企业物流采购的可行性对策,对我国现代物流采购工作提供借鉴
为促进企业长期稳定发展,本文对ERP环境下企业采购与销售业务内部控制设计进行研究.首先,阐述了ERP环境下企业采购与销售业务内部控制影响,然后从处理流程设计、采购内部控制机制设计这两个方面,对ERP环境下企业采购与销售业务内部控制设计策略进行介绍,希望可以提供给相关人员一些参考.