大庆油田勘探开发研究院主要承担着油气勘探、油气田开发等方面科研设计生产任务，是一个科技人才密集的单位。长期技术创新实践，他们体会到：人才是核心，是根本，抓住了人才就抓住了事业的根本，抓住了科技人才就抓住了技术创新的关键。近些年紧紧把握使用、培养、激励三个关键环节，培养造就了一支思想先进、技术精湛、作风优良、勇于“三超”的科技人才团队，为油田持续稳产提供了科技人才支持。
　　一、量才使用，搭建科技人才施展才华的舞台
　　实施课题制管理，变“相马”为“赛马”。一个人，是不是“千里马”，只有在赛马场上才能见分晓。为使科技人员的才能得以发挥，我们建立完善了以课题为基本活动单元的课题制管理模式，推行了课题负责人竞聘制度，形成了有利于科技人员脱颖而出的竞争机制，为优秀科技人才施展才华提供了广阔舞台。
　　实施学科人才工程，开辟技术成才通道。大力抓好以学术技术带头人为代表的核心人才队伍建设。学术技术带头人是科技人才中的最高层次。他们虽然人数不多，但能量很大，在技术创新方面有不容忽视的特殊作用。造就众多不同层次的学术技术带头人及其后备人才，即能够进入国内外科技前沿，在石油科技界有较大影响的“科技帅才”——学科带头人；具有先进水平的，保持学术技术优势的“科技将才”——技术带头人；有较高技术水平、成绩显著、起骨干作用的学术技术后备人才——优秀技术骨干，对促进技术持续创新和发展具有全局性作用。
　　委以攻关重任，促进人才快速成长。科技人才攻坚克难方显英雄本色。我们感到，有才不用是浪费，不放手使用，同样是一种浪费。为此，我们用当人才，针对油田亟待解决的技术难题，选拔优秀科技人才承担重大科研设计生产项目，担当关键技术攻关重任，在攻坚克难中促使他们提升能力、成长成才。
　　二、强化培养，提升科技人才技术创新的能力
　　实施职业培养。为了引导青年科技人才尽快选择好学科技术领域和发展方向，为他们的职业生涯发展提供良好的建议和帮助，我们实施了职业导师制，形成了一级带一级的职业导师网络。职业导师制将核心人才和一般科技人才“捆绑”在一起，让核心技术人才既担当科技攻关任务，又承担人才培养的责任，不仅导技术，还要导思想、导做人。通过职业导师制，确保了核心技术、专利技术、专有技术的传承，也加快了青年科技人才的成才步伐。
　　突出实践培养。实践是认识的基础，是科技人员学知识、练技能、提能力非常重要的途径。科研实践。针对受课题数量限制，创造条件为青年科技人员设立室级课题、预研课题、独立专题等，按照正式课题管理标准，严格立项审查、严格过程检查、严格考核答辩，从而培养锻炼他们的理论联系实际能力，分析问题、解决问题能力，科研成果总结能力等，让青年科技人员在科研实践中增长才干，提高工作本领。现场实践。与生产单位联合建立“产研训”基地，强化科技人员现场培训。科技人员通过生产实践锻炼，积累了工作阅历，巩固了基本功，丰富了生产知识，提升了科研能力，也使今后的科研工作更加有的放矢。
　　加强培训交流。把对科技人员的培训，当成是对研究院未来的投资。加大培训投入，丰富培训内容，创新培训形式，提升科技人员能力。一是分层次举办内部培训。根据科技人员的专业技术水平差异，举办各专业基础培训、专项培训、提高培训和创新培训，以知识更新促进技术创新。对拔尖技术人才进行世界前沿专业技术知识培训，提升技术创新能力；对核心骨干人才进行多学科专业技术知识培训，提升科研攻关能力；对一般技术人才进行专门业务知识培训，提升专业技术水平。二是择优选派外出深造。把培训作为一种奖励措施，选择优秀科技人才到国内外院校和研究机构学习深造，并实行“职务岗位不变、工资奖金不变、福利待遇不变”的“三个不变”倾斜政策，支持他们根据自己的意愿自主选择院所、院校。三是广泛开展学术交流。邀请国内专家学者来院开展技术研讨与交流，积极创造条件选送科技人员参加SPE等国际学术会议。
　　三、多元激励，激发科技人才建功立业的动力
　　用目标激励。对科技人员来说，美好的远景目标，是谋求个人职业发展的最大愿望，能够激励其围绕目标奋发向上。一是以发展目标激励人才。持续开展“形势、目标、任务、责任”教育，增强科技人员为国分忧、为油奉献的使命感和责任感。二是以成才目标激励人才。向全院青年科技人员提出“3年成才、5年成器、8年成名”的“358”成才目标，引导激励他们早日成才、快速成才，成拔尖人才。三是以责任目标激励人才。规定当选的学术技术带头人，要组织或承担油田公司级以上科研、设计、生产项目；要运用新理论、新方法、新技术、新信息等取得重大创新成果或关键创新成果；要在国内外本专业核心期刊上发表具有学术价值的论文，激励科技人才在油气勘探开发科研工作中，攻大难关、克大难题、做大贡献。
　　用精神激励。“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”的大无畏精神、“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”的主人翁精神、“超越权威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，源自我院科研攻关实践，是这个院宝贵的精神财富和自主创新的力量源泉。他们坚持用这些精神激勵科技人才队伍。通过编制文化手册、举办事迹报告会、故事演讲会等方式进行大力宣贯，将这些精神内化为科技人员的优秀品质、外化为科技人员勇攀科技高峰的不竭动力，激励科技人员树立超越的勇气，锤炼过硬的作风，不断攻克勘探开发技术难关。并通过选树典型，树立精神旗帜。通过表彰典型、宣传典型、学习典型、争做典型，进一步激发了科技人才建功立业的内在动力。
　　用物质激励。物质激励是最为现实的激励，也是十分有效的激励方式。每年对优秀科研和设计生产创新成果和科技创新团队给予重奖，最高奖励达20万元；实行优秀论文重奖制。鼓励科技人才在国内外学术期刊发表高水平论文，对在《中国科学》等国内外核心期刊发表学术论文且署名第一作者，给予3000元以上不等的奖励，最高奖励达10万元。通过实施奖励制度，逐步建立起重业绩、重贡献的分配激励制度，较大幅度地提高了优秀科技人才的收入，使科技人员的自身价值得到了应有的体现，促进了科技人员多出成果、快出成果、出好成果。
　　人才是最可宝贵的资源，赢得人才就赢得优势，拥有人才就拥有希望。虽然我院在科技人才队伍建设方面取得一定成效，积累了一些经验，但与油田持续发展对人才培养的要求还有一定差距。我们将认真贯彻落实本次人事工作会议精神，继续创新人才培养，努力打造一支素质更优、业务更精、技术更高、能力更强、作风更硬的科技人才团队，为油田持续稳产做出新的更大的贡献。