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【摘 要】 在房地产开发中，成本控制是房地产开发企业重要组成部分，在房地产市场经济竞争中具有十分重要的意义，本文就房地产企业成本管理的重点，通过介绍房地产企业开发项目的全过程，分析成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用，以此来实现房地产开发企业的成本控制和管理，从而增强房地产开发企业的核心竞争力。
【关键词】 成本控制;房地产;成本管理
引言：
随着房地产开发企业间竟争的不断加剧，可以使用的土地资源不断的减少，土地资源的成本越来越高，人工费、材料价格等的成本不断上涨，造成项目开发成本的不断增加，从而使项目开发风险越来越大。那么房地产企业如何合理有效地控制项目的开发成本，从而减少或有效规避开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得至关重要。有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等整个工程的全工程，可以说是一个系统控制的全过程，它具有全过程性和全员性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制的特点都有不同，重要程度和所起的作用也有所不同。
一、成本管理与成本控制
在当前房地产激烈的市场竞争中，房地产企业向市场提供的产品必须价低质高，在竞争激烈的房地产市场竞争中才能立足，所以，企业领导人致力于新的技术、新材料、新产品和新项目开发的过程，也会注重成本的控制与管理，这样企业势必会加强成本管理与控制，以求得发展和生存，在房地产项目开发中成本管理也就不可避免的成为企业管理的最重要的环节，并发挥着至关重要的作用，这就要求企业管理者在生产过程中有效的控制成本控制和成本管理及事后的成本核算的过程，在分析成本控制的同时，应该注重成本的预测及决策，加强对事前成本控制也要加强，促进企业的生产经营模式，实现以成本控制和成本管理，最大限度的获取经济效益，这也是当前成本管理区别于传统重要标志，有效的控制成本。
（一）成本管理是房地产企业经营管理中的一项重要部分，成本指标的高低反映出房地产开发企业经营管理水平的高下，成本的重要性决定了成本管理在房地产开发企业管理中所占据得重要位置，房地产开发企业经营管理的目标是与成本管理的任务一致的，都是为了降低企业经营成本，提高经济效益，获得最大的利益，并对经济的发展发挥促进作用，通过成本管理可以带动其他管理工作以及技术改革与创新，实现最终的经营目标。
（二）成本控制就是在成本形成的过程，可能对各项工程成本活动进行检查与监控，及时发现其中存在的偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现，对目标成本自身的管理，这关系到成本的预测，计划和决策，对目标成本的进度和过程的检查与监控，其关系到成本的计算与分析;以过程的检查机监控为基础，为以后的成本控制积累一定的数据，从当地产企业的整体经营过程来研究与分析，成本控制主要由三部分构成，即事前控制，过程控制，事后控制，成本事前控制是从项目开发的立项，改建，技术组织措施，设计方案，新产品研发，老产品改造等直到正式投产前所进行的一系列降低产品成本的活动，成本控制工作的关键环节是事前控制，它与产品制造及使用成本有密切的联系，生产过程控制包括计划安排，材料准备，组织生产，产品完工等这一系列过程中对人、材、机消耗和其他支出的控制，事后成本控制是对过去成本控制的总结，通过总结，积累经验，揭示问题，解决问题等。
二、成本控制在房地产开发项目成本管理的现状
在近几年来房地产业得以快速发展，作为我国国民经济中的一个重要的支柱产业，但随着国家房地产业各项政策的逐步实施，房地产开发市场不断的壮大，仅仅依靠土地资源的升值来获取利润的风险也在不断的增大，如何以最低的成本在规定的时间内开发出能够满足市场需求的房地产产业，是房地产开发企业需要关注的首要问题，是以利润最大化为主要目标的，进度与产品的质量是围绕着成本目标来进行的，而市场和成本是对利润最主要的因素，房地产开发企业也仅能对成本有所控制，这也成就了成本控制在房地产项目管理和开发中的核心地位及作用。有效的土地资源不断减少，土地成本越来越高，房地产开发工程不断的增加，人工、材料，机械设备等价格的不断上涨，造成项目开发成本的不断攀升，那么只有有效的控制房地产企业项目的开发成本，从而减少或有效规避开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得至关重要，在现在的房地产开发中，有效的控制其设计阶段，施工阶段，竣工结算等各个主要阶段的成本，才能控制整个房地产开发项目的成本，才能为开发企业带来巨大的经济效益。
三、成本控制在房地产开发项目成本管理全过程的控制
（一）房地产开发设计阶段的成本控制
在建筑工程项目开发设计阶段，努力提高可行性研究报告数据的准确度，切实发挥其控制建设项目总成本的作用。尽可能准确地计算出包含土地成本、工程造价、前期规费、材料费，机械费，资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，必须积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，切实做好项目的可行性研究报告，要求专业设计人员在确保设计的实用性、科学性、经济性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精心设计，将设计与造价结合起来，有效的控制工程变更，对因工程设计问题造成工程延期，大量的工程变更，工程材料浪费，超出投资限额等，由设计单位按合同承担相应的经济责任，从而把设计的权、责、利有效的结合起来，从而使建筑工程成本在设计阶段能得到有效的控制，发挥其最大的效益，为房地产开发企业到来最大的经济利润。
（二） 房地产开发施工阶段的成本控制
在建筑工程项目中，在建筑工程实施过程中应加强工程的总体管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制发包方的自身行为和施工阶段材料的成本和质量，将施工现场的原材料，半成品和机械设备都有限的利用起来，避免浪费，这对于控制建筑工程成本会将起到举足轻重的作用，现场签证和工程变更是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审图时要严格把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术中减少。在建筑工程项目中，对主要施工技术方案做好论证，广泛应用新材料、新技术，新工艺、新机械及新设备等，在施工技术上实施建筑工程项目投资的有效控制。施工技术是实施项目投资的必要前提和保证。人工费和材料费是整个工程投资最大的部分，所以，选用新工艺、新技术，新材料，是缩短工期和提高劳动生产率的有力保证，有效的控制房地产开发企业的施工阶段的成本，對整个工程的成本控制起着至关重要的作用，只有控制好施工阶段，才能给企业带来巨大的利润。
（三）房地产开发竣工结算阶段的成本控制
在建筑工程项目竣工阶段，应该对建筑工程施工阶段的技术资料、变更、工程签证索赔，资金来往账目等资料进行核对和整理，根据建筑工程施工资料与往来账目，合理支付工程施工的人工费、材料费、机械和设备的各项费用。也要处理好建筑工程的索赔，对于建筑工程施工阶段发生的索赔项目和金额进行核对，根据合同和协议支付索赔款额，建筑工程项目竣工阶段的造价控制，也是工程项目中造价控制的一个重要环节，所以有效的控制工程竣工结算阶段，才能控制整个工程的成本，对房地产开发成本控制有巨大的意义。
四、结束语
在房地产开发中，成本控制是房地产开发企业重要组成部分，在房地产市场经济竞争中具有十分重要的意义，也在以后房地产开发行业在以后的竞争中占据重要的地位，对房地产开发进行合理的成本控制是控制工程成本的关键，因此，我国需要加强对房地产成本控制的分析与演技，完善相关的制度，建立一支有专业素养和专业知识的成本控制研究队伍，采用科学合理的施工方法与施工工艺，这才能确保房地产项目开发过程中以最小的代价，获取最大的利益。
参考文献：
[1]崔德全.论成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，07：111-112.
[2]常莎莎.基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究[D].江苏科技大学，2012.
[3]史颖.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[D].重庆大学，2012.
[4]魏园园.房地产开发项目前期成本控制研究[D].河北工程大学，2013.
【关键词】 成本控制;房地产;成本管理
引言：
随着房地产开发企业间竟争的不断加剧，可以使用的土地资源不断的减少，土地资源的成本越来越高，人工费、材料价格等的成本不断上涨，造成项目开发成本的不断增加，从而使项目开发风险越来越大。那么房地产企业如何合理有效地控制项目的开发成本，从而减少或有效规避开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得至关重要。有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等整个工程的全工程，可以说是一个系统控制的全过程，它具有全过程性和全员性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制的特点都有不同，重要程度和所起的作用也有所不同。
一、成本管理与成本控制
在当前房地产激烈的市场竞争中，房地产企业向市场提供的产品必须价低质高，在竞争激烈的房地产市场竞争中才能立足，所以，企业领导人致力于新的技术、新材料、新产品和新项目开发的过程，也会注重成本的控制与管理，这样企业势必会加强成本管理与控制，以求得发展和生存，在房地产项目开发中成本管理也就不可避免的成为企业管理的最重要的环节，并发挥着至关重要的作用，这就要求企业管理者在生产过程中有效的控制成本控制和成本管理及事后的成本核算的过程，在分析成本控制的同时，应该注重成本的预测及决策，加强对事前成本控制也要加强，促进企业的生产经营模式，实现以成本控制和成本管理，最大限度的获取经济效益，这也是当前成本管理区别于传统重要标志，有效的控制成本。
（一）成本管理是房地产企业经营管理中的一项重要部分，成本指标的高低反映出房地产开发企业经营管理水平的高下，成本的重要性决定了成本管理在房地产开发企业管理中所占据得重要位置，房地产开发企业经营管理的目标是与成本管理的任务一致的，都是为了降低企业经营成本，提高经济效益，获得最大的利益，并对经济的发展发挥促进作用，通过成本管理可以带动其他管理工作以及技术改革与创新，实现最终的经营目标。
（二）成本控制就是在成本形成的过程，可能对各项工程成本活动进行检查与监控，及时发现其中存在的偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现，对目标成本自身的管理，这关系到成本的预测，计划和决策，对目标成本的进度和过程的检查与监控，其关系到成本的计算与分析;以过程的检查机监控为基础，为以后的成本控制积累一定的数据，从当地产企业的整体经营过程来研究与分析，成本控制主要由三部分构成，即事前控制，过程控制，事后控制，成本事前控制是从项目开发的立项，改建，技术组织措施，设计方案，新产品研发，老产品改造等直到正式投产前所进行的一系列降低产品成本的活动，成本控制工作的关键环节是事前控制，它与产品制造及使用成本有密切的联系，生产过程控制包括计划安排，材料准备，组织生产，产品完工等这一系列过程中对人、材、机消耗和其他支出的控制，事后成本控制是对过去成本控制的总结，通过总结，积累经验，揭示问题，解决问题等。
二、成本控制在房地产开发项目成本管理的现状
在近几年来房地产业得以快速发展，作为我国国民经济中的一个重要的支柱产业，但随着国家房地产业各项政策的逐步实施，房地产开发市场不断的壮大，仅仅依靠土地资源的升值来获取利润的风险也在不断的增大，如何以最低的成本在规定的时间内开发出能够满足市场需求的房地产产业，是房地产开发企业需要关注的首要问题，是以利润最大化为主要目标的，进度与产品的质量是围绕着成本目标来进行的，而市场和成本是对利润最主要的因素，房地产开发企业也仅能对成本有所控制，这也成就了成本控制在房地产项目管理和开发中的核心地位及作用。有效的土地资源不断减少，土地成本越来越高，房地产开发工程不断的增加，人工、材料，机械设备等价格的不断上涨，造成项目开发成本的不断攀升，那么只有有效的控制房地产企业项目的开发成本，从而减少或有效规避开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得至关重要，在现在的房地产开发中，有效的控制其设计阶段，施工阶段，竣工结算等各个主要阶段的成本，才能控制整个房地产开发项目的成本，才能为开发企业带来巨大的经济效益。
三、成本控制在房地产开发项目成本管理全过程的控制
（一）房地产开发设计阶段的成本控制
在建筑工程项目开发设计阶段，努力提高可行性研究报告数据的准确度，切实发挥其控制建设项目总成本的作用。尽可能准确地计算出包含土地成本、工程造价、前期规费、材料费，机械费，资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，必须积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，切实做好项目的可行性研究报告，要求专业设计人员在确保设计的实用性、科学性、经济性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精心设计，将设计与造价结合起来，有效的控制工程变更，对因工程设计问题造成工程延期，大量的工程变更，工程材料浪费，超出投资限额等，由设计单位按合同承担相应的经济责任，从而把设计的权、责、利有效的结合起来，从而使建筑工程成本在设计阶段能得到有效的控制，发挥其最大的效益，为房地产开发企业到来最大的经济利润。
（二） 房地产开发施工阶段的成本控制
在建筑工程项目中，在建筑工程实施过程中应加强工程的总体管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制发包方的自身行为和施工阶段材料的成本和质量，将施工现场的原材料，半成品和机械设备都有限的利用起来，避免浪费，这对于控制建筑工程成本会将起到举足轻重的作用，现场签证和工程变更是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审图时要严格把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术中减少。在建筑工程项目中，对主要施工技术方案做好论证，广泛应用新材料、新技术，新工艺、新机械及新设备等，在施工技术上实施建筑工程项目投资的有效控制。施工技术是实施项目投资的必要前提和保证。人工费和材料费是整个工程投资最大的部分，所以，选用新工艺、新技术，新材料，是缩短工期和提高劳动生产率的有力保证，有效的控制房地产开发企业的施工阶段的成本，對整个工程的成本控制起着至关重要的作用，只有控制好施工阶段，才能给企业带来巨大的利润。
（三）房地产开发竣工结算阶段的成本控制
在建筑工程项目竣工阶段，应该对建筑工程施工阶段的技术资料、变更、工程签证索赔，资金来往账目等资料进行核对和整理，根据建筑工程施工资料与往来账目，合理支付工程施工的人工费、材料费、机械和设备的各项费用。也要处理好建筑工程的索赔，对于建筑工程施工阶段发生的索赔项目和金额进行核对，根据合同和协议支付索赔款额，建筑工程项目竣工阶段的造价控制，也是工程项目中造价控制的一个重要环节，所以有效的控制工程竣工结算阶段，才能控制整个工程的成本，对房地产开发成本控制有巨大的意义。
四、结束语
在房地产开发中，成本控制是房地产开发企业重要组成部分，在房地产市场经济竞争中具有十分重要的意义，也在以后房地产开发行业在以后的竞争中占据重要的地位，对房地产开发进行合理的成本控制是控制工程成本的关键，因此，我国需要加强对房地产成本控制的分析与演技，完善相关的制度，建立一支有专业素养和专业知识的成本控制研究队伍，采用科学合理的施工方法与施工工艺，这才能确保房地产项目开发过程中以最小的代价，获取最大的利益。
参考文献：
[1]崔德全.论成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，07：111-112.
[2]常莎莎.基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究[D].江苏科技大学，2012.
[3]史颖.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[D].重庆大学，2012.
[4]魏园园.房地产开发项目前期成本控制研究[D].河北工程大学，2013.