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【摘 要】 建筑工程造价管理活动是实现建筑施工企业可持续发展的重要内容之一，其贯穿于建筑施工活动的全过程，同时对施工单位的效益也有着直接的影响。本文就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析。
【关键词】 建筑工程;造价;动态管控
引言：
当前建设行业得以快速发展，处于市场经济下的工程造价发生了较大的变化，计价方式不仅多样性，还具有复杂性的特点。特别是对于重点工程和重大项目，由于其投资数量较大，所以对其工程造价管理和控制更具有非常重要的意义。因此在建筑工程实施过程中，不仅需要对其造价进行合理的控制，同时还要制定严格的管理措施，使建筑工程的质量和安全性得以保证。
一、建筑工程造价控制概述
施工过程中的造价控制是一项综合性工作，它集技术、管理、经济于一体，做到对建设项目管理的造价控制，争取用最小的投资获得最大的效益，这就需要有效的手段进行全过程的造价控制，致使各项资金得到合理的利用。例如在立项、勘察设计、招标投标、施工、竣工结算等全过程中进行造价的管理和控制。控制重点在于施工前的各个环节中，来强化控制的主动性。在工程建设过程中，应当把技术和经济有机的结合起来，通过技术比较、经济分析、效果的评价，正确处理好先进性技术和合理的经济之间的关系，做到在先进技术的基础上实现经济的合理利用，在经济合理的同时确保技术的先进性。这样，在工程的每一個阶段中将工程投资的观念进行渗透。
二、项目成本动态管控的具体状态
所谓的成本，在不一样的场地之中其内涵也是不一样的，文章分析了怎样对其开展综合化的管控。项目的成本是说开展好一个项目要使用的全部的资金。其涵盖业主和设计机构等等的一些资金。通过国家目前的该项资金的构成要素得知，其涵盖项目资金，安装资金和装置等的一些资金。所有的动态管控，就是对成本动态要素开展的管控活动。针对基建项目来说，其能够划分为三个类型，首先是量变要素，其次是价变要素，进而是定额取费的变动因素。项目成本的管控活动，即是对成本开展的综合化的管控和预估管控措施。
可以这样说，最近几年对该项成本开展的管控活动，获取了很多的成就。在重视过去的定额体系的前提下，确保其经由法定性不断的朝着指引性发展。获取了一项非常优秀的计价措施，非常符合市场发展规律。不过，经济体系高度的发展，目前的成本管控体系还需具备非常完善的要素。
三、工程造价控制的原则
工程造价控制要使其具有较好的合理性和适用性，并不是工程造价越少越说明控制得好，工程造价的控制需要在保证工程质量和安全的前提下实现工程投资的最小化，因此在工程建设施工过程中，需要将造价控制在一定的投资额度范围内，对于施工中出现的偏差要随时进行纠正，从而实现造价的有效控制，保证建筑工程投资效益的实现。
1、全面成本控制的原则。全面成本控制即是全企业、全员和全过程成本控制。全员控制要求责任网络和经济核算要落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。
2、动态控制的原则。造价控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，要坚持动态控制的原则。
3、目标答理的原则。内容包括：目标的设定和分解，目标的执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理体系。目标的设定应切实可行，并且越具体越好。
4、责、权、利相结合的原则。明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。
四、工程造价在建设过程中动态管理的主要措施
（一）严把设计大关，复核设计方案
建筑工程设计方案对一个建筑工程来说至关重要，因此在工程造价控制的过程中不仅要对建筑工程方案设计进行成本控制，同时还要针对建筑工程方案设计可能带来的风险进行综合的评估，具体包括以下几个方面：（1）未雨绸缪，提前预防。在建筑工程施工过程中经常会出现因设计方案不合理而导致设计变更的现象，这种现象的发生直接对建筑工程的成本造成影响，增加建筑工程的造价。因此在工程造价的动态管理中针对这种现象进行提前预防。在设计方案定稿后管理人员应针对建筑工程设计方案进行严格的审核，综合评定建筑工程设计方案的可行性，避免因建筑工程设计存在问题导致工程成本的增加。（2）及时处理，合理变更。针对建筑工程施工中因设计方案造成的问题，在工程造价动态管理中应及时对设计变更、工程索赔进行处理。根据合同约定高效准确地将问题进行处理，合理变更设计方案，公平分摊工程损失。
（二）施工准备阶段的造价控制
1、做好工程招标工作
工程量清单报价是目前施工工程招标的主要方式。在招标文件中的工程量清单应遵循客观、公正、科学、合理的原则，且项目招标文件中应该具备概括性、条目简洁、某些要点不遗漏。编制清单时，认真研究设计图纸，分析招标内容和技术标准，首先要熟悉项目工作流程，认真勘测现场，对施工中可能遇到情况进行预测。评标过程中，对投标单位报价从总价和单价进行评审，要注意的是，最低的总价并不意味着单价最低。投标人倾向于保持相同总造价的情况下，运用不平衡的报价法，对一些未完成的工程项目提升它的预算资全，目的是为了在竣工时追加工程款。
2、施工合同管理
要对签订施工承包合同进行严格管理，以确保合同价格的合理性、合法性，以减少对各方利益产生的纠纷，有效地控制工程造价。建设单位必须充分了解和熟悉合同条款：①利用合同条款控制项目成本;②对于不符合或侵犯建设单位所履行的义务范围和权利时，要及时运用法律手段及时解决，以降低工程造价。
（三）施工阶段控制
1、加强对施工材料价格的控制
在整个工程的施工费用支出中，施工材料的支出占有很大一部分，因此，在施工过程中，必须严格控制材料价格。工作人员要根据施工合同中的材料规格和用量的要求，合理分配材料经费，调整预算结构。负责材料采购的工作人员要深人市场，调查行情，多方面打听材料的进购渠道，为自己提供更多的选择机会。
2、对现场签证与设计变更的管理
进行造价管控，还需严格管理现场签证与设计变更。造成设计变更的原因有前期设计影响，还有政策、环境等方面的影响。在施工过程中，一旦有设计变更的情况发生，需要有承发包双方的书面肯定、项目管理者的书面肯定。并且费用的审计与控制人员要到施工现场掌握施工现场的动态变化，对设计变更进行必要性的分析，尽可能的减少主观随意的变更。在施工过程中，除非影响到建设项目的实施与功能的使用，其他情况不允许变更。另外，在施工现场还要加强签证管理，尽量减少现场签证，以免最终结算时发生核实困难的问题。
（四）竣工结算阶段
相关部门在项目竣工验收阶段要认真进行审核结算工作。对工程条款要仔细审核，检查隐蔽工程的验收记录，核实工程量等，从而真实客观的反映出工程造价。通过分析预决算报告，把竣工项目总造价和单方造价与预期的造价进行对比分析，做好造价控制报告。在竣工验收阶段的保修期内要回访业主。考核项目的投资效益，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利同类项目的投资控制分析。
五、结语
建筑工程造价控制和管理是一项集技术、管理、施工、质量、法律法规于一体的综合性工作，其干扰要素也很繁琐，必须要非常成体系的，综合化的思想来分析这些干扰要素，对于那些影响要素开展全方位的管控活动，这样才能更好的将造价管理工作做好，才能增强企业的市场竞争能力，在微利时代赢得更多的利润。
参考文献：
[1]郑阿萍.建筑工程造价的动态管理探讨[J].广东科技，2012，21：163-164.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.
【关键词】 建筑工程;造价;动态管控
引言：
当前建设行业得以快速发展，处于市场经济下的工程造价发生了较大的变化，计价方式不仅多样性，还具有复杂性的特点。特别是对于重点工程和重大项目，由于其投资数量较大，所以对其工程造价管理和控制更具有非常重要的意义。因此在建筑工程实施过程中，不仅需要对其造价进行合理的控制，同时还要制定严格的管理措施，使建筑工程的质量和安全性得以保证。
一、建筑工程造价控制概述
施工过程中的造价控制是一项综合性工作，它集技术、管理、经济于一体，做到对建设项目管理的造价控制，争取用最小的投资获得最大的效益，这就需要有效的手段进行全过程的造价控制，致使各项资金得到合理的利用。例如在立项、勘察设计、招标投标、施工、竣工结算等全过程中进行造价的管理和控制。控制重点在于施工前的各个环节中，来强化控制的主动性。在工程建设过程中，应当把技术和经济有机的结合起来，通过技术比较、经济分析、效果的评价，正确处理好先进性技术和合理的经济之间的关系，做到在先进技术的基础上实现经济的合理利用，在经济合理的同时确保技术的先进性。这样，在工程的每一個阶段中将工程投资的观念进行渗透。
二、项目成本动态管控的具体状态
所谓的成本，在不一样的场地之中其内涵也是不一样的，文章分析了怎样对其开展综合化的管控。项目的成本是说开展好一个项目要使用的全部的资金。其涵盖业主和设计机构等等的一些资金。通过国家目前的该项资金的构成要素得知，其涵盖项目资金，安装资金和装置等的一些资金。所有的动态管控，就是对成本动态要素开展的管控活动。针对基建项目来说，其能够划分为三个类型，首先是量变要素，其次是价变要素，进而是定额取费的变动因素。项目成本的管控活动，即是对成本开展的综合化的管控和预估管控措施。
可以这样说，最近几年对该项成本开展的管控活动，获取了很多的成就。在重视过去的定额体系的前提下，确保其经由法定性不断的朝着指引性发展。获取了一项非常优秀的计价措施，非常符合市场发展规律。不过，经济体系高度的发展，目前的成本管控体系还需具备非常完善的要素。
三、工程造价控制的原则
工程造价控制要使其具有较好的合理性和适用性，并不是工程造价越少越说明控制得好，工程造价的控制需要在保证工程质量和安全的前提下实现工程投资的最小化，因此在工程建设施工过程中，需要将造价控制在一定的投资额度范围内，对于施工中出现的偏差要随时进行纠正，从而实现造价的有效控制，保证建筑工程投资效益的实现。
1、全面成本控制的原则。全面成本控制即是全企业、全员和全过程成本控制。全员控制要求责任网络和经济核算要落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。
2、动态控制的原则。造价控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，要坚持动态控制的原则。
3、目标答理的原则。内容包括：目标的设定和分解，目标的执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理体系。目标的设定应切实可行，并且越具体越好。
4、责、权、利相结合的原则。明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。
四、工程造价在建设过程中动态管理的主要措施
（一）严把设计大关，复核设计方案
建筑工程设计方案对一个建筑工程来说至关重要，因此在工程造价控制的过程中不仅要对建筑工程方案设计进行成本控制，同时还要针对建筑工程方案设计可能带来的风险进行综合的评估，具体包括以下几个方面：（1）未雨绸缪，提前预防。在建筑工程施工过程中经常会出现因设计方案不合理而导致设计变更的现象，这种现象的发生直接对建筑工程的成本造成影响，增加建筑工程的造价。因此在工程造价的动态管理中针对这种现象进行提前预防。在设计方案定稿后管理人员应针对建筑工程设计方案进行严格的审核，综合评定建筑工程设计方案的可行性，避免因建筑工程设计存在问题导致工程成本的增加。（2）及时处理，合理变更。针对建筑工程施工中因设计方案造成的问题，在工程造价动态管理中应及时对设计变更、工程索赔进行处理。根据合同约定高效准确地将问题进行处理，合理变更设计方案，公平分摊工程损失。
（二）施工准备阶段的造价控制
1、做好工程招标工作
工程量清单报价是目前施工工程招标的主要方式。在招标文件中的工程量清单应遵循客观、公正、科学、合理的原则，且项目招标文件中应该具备概括性、条目简洁、某些要点不遗漏。编制清单时，认真研究设计图纸，分析招标内容和技术标准，首先要熟悉项目工作流程，认真勘测现场，对施工中可能遇到情况进行预测。评标过程中，对投标单位报价从总价和单价进行评审，要注意的是，最低的总价并不意味着单价最低。投标人倾向于保持相同总造价的情况下，运用不平衡的报价法，对一些未完成的工程项目提升它的预算资全，目的是为了在竣工时追加工程款。
2、施工合同管理
要对签订施工承包合同进行严格管理，以确保合同价格的合理性、合法性，以减少对各方利益产生的纠纷，有效地控制工程造价。建设单位必须充分了解和熟悉合同条款：①利用合同条款控制项目成本;②对于不符合或侵犯建设单位所履行的义务范围和权利时，要及时运用法律手段及时解决，以降低工程造价。
（三）施工阶段控制
1、加强对施工材料价格的控制
在整个工程的施工费用支出中，施工材料的支出占有很大一部分，因此，在施工过程中，必须严格控制材料价格。工作人员要根据施工合同中的材料规格和用量的要求，合理分配材料经费，调整预算结构。负责材料采购的工作人员要深人市场，调查行情，多方面打听材料的进购渠道，为自己提供更多的选择机会。
2、对现场签证与设计变更的管理
进行造价管控，还需严格管理现场签证与设计变更。造成设计变更的原因有前期设计影响，还有政策、环境等方面的影响。在施工过程中，一旦有设计变更的情况发生，需要有承发包双方的书面肯定、项目管理者的书面肯定。并且费用的审计与控制人员要到施工现场掌握施工现场的动态变化，对设计变更进行必要性的分析，尽可能的减少主观随意的变更。在施工过程中，除非影响到建设项目的实施与功能的使用，其他情况不允许变更。另外，在施工现场还要加强签证管理，尽量减少现场签证，以免最终结算时发生核实困难的问题。
（四）竣工结算阶段
相关部门在项目竣工验收阶段要认真进行审核结算工作。对工程条款要仔细审核，检查隐蔽工程的验收记录，核实工程量等，从而真实客观的反映出工程造价。通过分析预决算报告，把竣工项目总造价和单方造价与预期的造价进行对比分析，做好造价控制报告。在竣工验收阶段的保修期内要回访业主。考核项目的投资效益，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利同类项目的投资控制分析。
五、结语
建筑工程造价控制和管理是一项集技术、管理、施工、质量、法律法规于一体的综合性工作，其干扰要素也很繁琐，必须要非常成体系的，综合化的思想来分析这些干扰要素，对于那些影响要素开展全方位的管控活动，这样才能更好的将造价管理工作做好，才能增强企业的市场竞争能力，在微利时代赢得更多的利润。
参考文献：
[1]郑阿萍.建筑工程造价的动态管理探讨[J].广东科技，2012，21：163-164.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.