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摘要：建筑项目工程施工需要运用多种施工技术，而施工中技术控制与管理可以使得施工技术得到更好的应用，对建筑项目工程施工现场中的技术控制与管理方法进行研究很有必要。
关键词：建筑项目工程；施工现场技术控制与管理；方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言
当前建筑项目工程建设事业有了突飞猛进的发展，相信在伴随着经济快速发展的同时，建筑项目工程施工技术会取得更大的发展，伴随着时代的步伐，取得更大的进步。在建筑项目工程现场施工过程中，施工技术和施工管理是紧密相连、互不可分的。在工程施工过程中，如果施工企业具备了足够的技术、资金，但是缺乏科学的管理体制，工程施工的质量也很难得到保证，也不能为我国经济发展和社会建设做出应有的贡献。因此，在建筑项目工程施工过程中，应加强技术控制与管理工作，才能保证工程施工的顺利进行。
一、建筑项目工程施工技術的作用
建筑项目工程是关系国计民生的基础工程，由于质量、安全是建筑项目工程的基本要求，所以它对工程基础建筑物有着一些特别的要求，如稳定强、抗裂性佳等等。在建筑项目工程施工过程中，要严格遵循施工技术规范，并采取有针对性的施工措施，以切实保障建筑项目工程质量。其次，建筑项目工程施工对地基也有着较高要求。因为在现实中，建筑项目工程面临着复杂的施工环境，如果不能很好地处理地基问题，就可能导致各类安全隐患，并带来巨大的经济损失。最后，建筑项目工程施工容易受到季节和环境的影响，所以在施工前必须有一个明确的施工计划，将各种不利的因素考虑进去。同时，建筑项目工程施工要有利于将规避各类不利因素的影响。在建筑项目工程建筑的实际应用中，施工技术是根本，只有技术作为保障才能在艰巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。
二、建筑项目工程建筑施工技术控制与管理的重要性
建筑项目工程建筑的过程中，施工的技术和管理工作有着密不可分的关系。假如一个工程中只有技术和资金，却没有相应的科学的管理，那么这个施工项目的质量就得不到保证，不能为经济的发展和人们的生活提供更好地服务。管理工作是建筑项目工程中的软件，对于整个工程进行统筹规划，起到指挥管理的作用，是整个工程的灵魂。在工程建设中，需要强有力的组织管理机构将整个工程运转起来，使工程可以惊人有序的进行，这是一项工程进行的必要条件。在硬件条件满足的基础上，再将管理工作做好，那么工程将会越来壮大。所以在建设建筑项目工程的过程中，我们要注重对施工的管理工作，与技术互相配合，这样才能使工程的作用发挥的最好，才能使其质量得到保障。从建筑项目工程的性质来看，建筑工程作为城市建筑人民生活需求的重要工程，不仅要能满足人们的生产生活需要，还能适合城市的发展。因此，建筑工程的质量，需要先进的科学技术为保障，才能保证建筑项目工程的顺利施工。技术是建筑项目工程企业的最重要的资源之一，对施工企业的经济效益和社会效益有重要的影响。在工程施工过程中，应加强技术控制与管理工作，以发挥建筑项目工程的最大经济效益。三、建筑项目工程施工中技术控制与管理的方法
1、建立健全安全生产管理机制从建筑项目工程施工过程来看，施工技术控制与管理的重点在于安全生产管理。因此，在建筑项目工程施工中，应重视安全生产管理，建立健全安全生产管理机制，以指导员工的思想和行为。安全生产管理首先应加强安全知识教育，让员工认识到安全生产的重要性，提高全体员工的安全意识，这样才能保证建筑项目工程的施工安全。其次，应加强施工作业现场的安全设施建设，对一些重大危险源进行排除，减少安全隐患。最后，还应该建立健全应急事故处理机制，在发生安全事故时，才能尽快采取措施减少人员伤亡和财产损失。同时，还应对安全事故发生的原因进行分析，总结经验教训，才能为今后的工作提供借鉴。
2、提高操作人员的技术水平操作人员的技术水平对建筑项目工程施工质量和施工安全都有重要的影响。因此，在施工过程中，应加强操作人员技术培训，提高操作人员的技术水平。在施工过程中，应根据工程施工的需要，对操作人员进行培训，还应该建立完善的考核机制。为了提高培训的效率，可以与专门的培训机构合作，对操作人员进行系统性的技术培训，在实践中掌握具体的技术知识。同时，还应鼓励员工参加社会培训，提高员工的专业素质。在技术教育和培训过程中，可以采用分组的方式，根据员工的现有知识水平，将员工分成若干小组，在合作和帮助中促进员工的共同进步。随着我国科学技术的发展，各种先进的生产技术和生产设备在企业经营中广泛应用，大大提高了企业的生产水平和生产效益。但也应认识到，企业职工在技术掌握方面还存在着很多问题，在工作中存在着大量的违规违章操作等问题，对企业的发展非常不利。因此，企业应加强员工的教育和培训，才能真正发挥先进技术和先进设备的作用。
3、加强技术监督
把质量和安全始终放在最前面，根据实际情况对设备和技术进行更新和改造。在工程建设中，通过不断的实践努力，可以对工程中使用的各项技术加以改造，创造出更加适应工程的技术。在施工中，要善于发现问题，善于开动脑筋，并通过长期的经验技术，想想如何提高施工质量，缩短施工工期。加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。加强检查力度，对于科学方法要积极的运用到监督上来，对现场施工技术的状况有清晰的了解（如图1），施工技术保持在良好状态。技术监督向来都是薄弱环节，需要进行加强。在科学技术日益发达的今天，各项新技术新材料不断的应用在工程建设中，那么技术人员就要对新技术努力适应，在工程中发乎更大的作用，提高生产效率。对于新材料和新设备要熟练掌握相关的性能和使用方法，善于利用现代化的先进仪器，在工程中，还要加强技术监督力量，规范各岗位职责（如图2），对于工程中的施工技术，要认真细致的实施，技术监督是工程中需要努力改善和强化的。
图1
图2
4、组织管理体系优化
确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。
结束语
建筑项目工程关系着社会经济的发展和人民的生命安全，而建筑项目工程的施工技术控制与管理直接影响着建筑项目工程的质量，为了提高我国建筑项目工程的质量，促进建筑项目工程业的健康快速发展，提高建筑项目工程施工技术，加强技术控制与管理，已成为建筑项目工程业发展的必然趋势。施工技术不仅仅是简单的工程技术，它更是构成整个建筑项目工程的一个极其重要的因素，加强建筑项目工程施工技术控制与管理是一项非常系统的工作，为了更好地完成该项工程，只有将完善的施工技术控制与管理运用到建筑项目工程的施工建设中，建筑项目工程才能真正的发挥其应有的作用。
参考文献
[1] 王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].工程技术，2o12(3).
[2] 谭志远，孙兵，马德军.浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J].工程技术，2013(1).
[3] 谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010，07.
关键词：建筑项目工程；施工现场技术控制与管理；方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言
当前建筑项目工程建设事业有了突飞猛进的发展，相信在伴随着经济快速发展的同时，建筑项目工程施工技术会取得更大的发展，伴随着时代的步伐，取得更大的进步。在建筑项目工程现场施工过程中，施工技术和施工管理是紧密相连、互不可分的。在工程施工过程中，如果施工企业具备了足够的技术、资金，但是缺乏科学的管理体制，工程施工的质量也很难得到保证，也不能为我国经济发展和社会建设做出应有的贡献。因此，在建筑项目工程施工过程中，应加强技术控制与管理工作，才能保证工程施工的顺利进行。
一、建筑项目工程施工技術的作用
建筑项目工程是关系国计民生的基础工程，由于质量、安全是建筑项目工程的基本要求，所以它对工程基础建筑物有着一些特别的要求，如稳定强、抗裂性佳等等。在建筑项目工程施工过程中，要严格遵循施工技术规范，并采取有针对性的施工措施，以切实保障建筑项目工程质量。其次，建筑项目工程施工对地基也有着较高要求。因为在现实中，建筑项目工程面临着复杂的施工环境，如果不能很好地处理地基问题，就可能导致各类安全隐患，并带来巨大的经济损失。最后，建筑项目工程施工容易受到季节和环境的影响，所以在施工前必须有一个明确的施工计划，将各种不利的因素考虑进去。同时，建筑项目工程施工要有利于将规避各类不利因素的影响。在建筑项目工程建筑的实际应用中，施工技术是根本，只有技术作为保障才能在艰巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。
二、建筑项目工程建筑施工技术控制与管理的重要性
建筑项目工程建筑的过程中，施工的技术和管理工作有着密不可分的关系。假如一个工程中只有技术和资金，却没有相应的科学的管理，那么这个施工项目的质量就得不到保证，不能为经济的发展和人们的生活提供更好地服务。管理工作是建筑项目工程中的软件，对于整个工程进行统筹规划，起到指挥管理的作用，是整个工程的灵魂。在工程建设中，需要强有力的组织管理机构将整个工程运转起来，使工程可以惊人有序的进行，这是一项工程进行的必要条件。在硬件条件满足的基础上，再将管理工作做好，那么工程将会越来壮大。所以在建设建筑项目工程的过程中，我们要注重对施工的管理工作，与技术互相配合，这样才能使工程的作用发挥的最好，才能使其质量得到保障。从建筑项目工程的性质来看，建筑工程作为城市建筑人民生活需求的重要工程，不仅要能满足人们的生产生活需要，还能适合城市的发展。因此，建筑工程的质量，需要先进的科学技术为保障，才能保证建筑项目工程的顺利施工。技术是建筑项目工程企业的最重要的资源之一，对施工企业的经济效益和社会效益有重要的影响。在工程施工过程中，应加强技术控制与管理工作，以发挥建筑项目工程的最大经济效益。三、建筑项目工程施工中技术控制与管理的方法
1、建立健全安全生产管理机制从建筑项目工程施工过程来看，施工技术控制与管理的重点在于安全生产管理。因此，在建筑项目工程施工中，应重视安全生产管理，建立健全安全生产管理机制，以指导员工的思想和行为。安全生产管理首先应加强安全知识教育，让员工认识到安全生产的重要性，提高全体员工的安全意识，这样才能保证建筑项目工程的施工安全。其次，应加强施工作业现场的安全设施建设，对一些重大危险源进行排除，减少安全隐患。最后，还应该建立健全应急事故处理机制，在发生安全事故时，才能尽快采取措施减少人员伤亡和财产损失。同时，还应对安全事故发生的原因进行分析，总结经验教训，才能为今后的工作提供借鉴。
2、提高操作人员的技术水平操作人员的技术水平对建筑项目工程施工质量和施工安全都有重要的影响。因此，在施工过程中，应加强操作人员技术培训，提高操作人员的技术水平。在施工过程中，应根据工程施工的需要，对操作人员进行培训，还应该建立完善的考核机制。为了提高培训的效率，可以与专门的培训机构合作，对操作人员进行系统性的技术培训，在实践中掌握具体的技术知识。同时，还应鼓励员工参加社会培训，提高员工的专业素质。在技术教育和培训过程中，可以采用分组的方式，根据员工的现有知识水平，将员工分成若干小组，在合作和帮助中促进员工的共同进步。随着我国科学技术的发展，各种先进的生产技术和生产设备在企业经营中广泛应用，大大提高了企业的生产水平和生产效益。但也应认识到，企业职工在技术掌握方面还存在着很多问题，在工作中存在着大量的违规违章操作等问题，对企业的发展非常不利。因此，企业应加强员工的教育和培训，才能真正发挥先进技术和先进设备的作用。
3、加强技术监督
把质量和安全始终放在最前面，根据实际情况对设备和技术进行更新和改造。在工程建设中，通过不断的实践努力，可以对工程中使用的各项技术加以改造，创造出更加适应工程的技术。在施工中，要善于发现问题，善于开动脑筋，并通过长期的经验技术，想想如何提高施工质量，缩短施工工期。加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上再创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。加强检查力度，对于科学方法要积极的运用到监督上来，对现场施工技术的状况有清晰的了解（如图1），施工技术保持在良好状态。技术监督向来都是薄弱环节，需要进行加强。在科学技术日益发达的今天，各项新技术新材料不断的应用在工程建设中，那么技术人员就要对新技术努力适应，在工程中发乎更大的作用，提高生产效率。对于新材料和新设备要熟练掌握相关的性能和使用方法，善于利用现代化的先进仪器，在工程中，还要加强技术监督力量，规范各岗位职责（如图2），对于工程中的施工技术，要认真细致的实施，技术监督是工程中需要努力改善和强化的。
图1
图2
4、组织管理体系优化
确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。
结束语
建筑项目工程关系着社会经济的发展和人民的生命安全，而建筑项目工程的施工技术控制与管理直接影响着建筑项目工程的质量，为了提高我国建筑项目工程的质量，促进建筑项目工程业的健康快速发展，提高建筑项目工程施工技术，加强技术控制与管理，已成为建筑项目工程业发展的必然趋势。施工技术不仅仅是简单的工程技术，它更是构成整个建筑项目工程的一个极其重要的因素，加强建筑项目工程施工技术控制与管理是一项非常系统的工作，为了更好地完成该项工程，只有将完善的施工技术控制与管理运用到建筑项目工程的施工建设中，建筑项目工程才能真正的发挥其应有的作用。
参考文献
[1] 王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].工程技术，2o12(3).
[2] 谭志远，孙兵，马德军.浅谈建筑施工现场的技术控制与管理[J].工程技术，2013(1).
[3] 谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010，07.