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摘 要：随着现代企业的发展，一个企业要想长久立足，就必须拥有自己的企业文化。其中，提高企业管理水平是重中之重。不管是开拓思想政治工作的宽度还是日常的工作内容，这对一家企业来说都是非常重要的。一家具有核心竞争力的企业，一定拥有非常良好的企业文化建设。在提升企业管理实力的环节中，作为软实力体现的企业文化和思想政治工作显得尤为重要，而如何将企业文化与思想政治工作相融合，对于肉食企业在未来的发展中求生存、谋发展、抓机遇、迎挑战、变压力为动力更有着深远的意义。
關键词：企业文化建设；思想政治工作；融合
1 企业文化建设与思想政治工作融合的现实意义
国有企业中的肉食企业，在经营过程中，必须要制造良好的工作环境、管理氛围，从而促使员工积极配合工作拥有良好的工作素质，极强的向心力从而加速整个肉食企业的发展。这其中，思想政治工作便是企业文化建设中不可缺少的一部分。主要内容简单介绍如下。
首先，它起到了促进作用。因为这项工作和企业的长远发展相关联，必须要完善企业的企业文化，才可以掌控好企业的发展路线，从而增加企业实力，保证同行企业中屹立不倒。最主要的是，还可以作为优秀企业，推动整个行业市场的发展。
其次，它起到了协调作用。因为企业文化拥有融合的作用，尤其是针对融合员工和企业之间的关系、企业和社会之间的关系、还有企业和社会、员工之间的关系。怎么融合、协调呢？企业文化建设可以融合企业和社会之间的协调性，从而让企业跟上社会发展的步伐，还可以缓解员工和企业之间的关系，让员工之间彼此和谐，共同为企业创造价值。
然后是凝聚作用。优质的企业文化可以起到凝聚的作用，不但可以规范员工工作还可以融合企业管理，从某种程度上来说，还起到了同化的作用。这样一来，它们便可以融合到一起，提升企业的战斗力，还可以让广大干部职工凝聚到一起为企业创造价值。
另外还起到了教育作用。如何提高员工的工作态度和职业素养？那么对企业而言，就必须拥有一套完善的企业文化体制。通过可实施性的方案，来改变员工的行为举止、工作素养。不但可以提升企业的实力，还可以为企业培养优秀的人才。
最后一点，也是最重要的，那就是约束作用。企业文化包含的方面比较多，其中最多的就是日常工作的规范管理工作。日常工作中，哪些工作可以做，哪些工作不可以做，都是有明文规定的。如果有着完善的企业文化建设制度，则可以起到约束的作用。促使员工积极向上、自觉工作、自我约束，这样还能无形中增加员工的责任感。
2 实现企业文化建设与思想政治工作融合的途径
企业文化的作用在企业日常的工作中起着至关重要的作用。像是在职员工的人生观、价值观日常行为准则、工作态度、企业经营宗旨等等，企业文化都可以帮助企业实现并且将其发挥到最大限度的价值。除此之外，思想政治工作也是我国优良的可持续的传统，人人向往。这对企业发展也有着不可小觑的作用。只要脚踏实地，顺利开展工作，这将是每个企业最向往和憧憬的。
实施人本管理，注重创新管理思想。思想是行动的先导。在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践聚集在一个焦点上：人是企业发展的根本，如何实施人本管理以提高企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。要通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。用感情触动人的管理方式来激发员工的工作欲望和工作热情，不仅是企业文化建设的手段和方法，更是企业文化建设的指导思想。
培育员工群体行为，注重创新精神风貌。企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应注重三个方面：
第一，激发全体员工的向心力，为企业创新做出积极贡献；
第二，让员工把个人的工作同自己的人生目标联系起来，使员工具备事业心和责任感；
第三，使员工认识到企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，从而以积极处世的人生态度去开展工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的思想行为规范指导个人行为。
日常的制度管理也需加强，企业管理者也要注意创新管理方式方法。企业目标的实现过程中，必须有严格的企业管理制度，方可让企业目标完成，其中包括强有力的措施、可实施方案、有效手段等等。不但有利于企业发展，对员工自身能力的提高也有着非常重要的作用。企业文化管理制度，必须创新，必须高效，必须具有可实施性。
最大程度地发挥领导者的作用，不但管理制度要创新，领导机制也需要创新。一个高能力、高素养、高执行力的领导团队，一定能带动整个企业的发展，所以说，企业文化建设的实施，必须有领导机制去做辅助工作。领导者在一家经营企业中扮演的角色非常的多，也非常的重要。日常工作的管理者，人才的培养者，企业的领航者，员工们的模范者，这些都对企业对员工进行思想政治工作有着重要的作用。当然，在领导者使用职责权利的时候不能一味地盲目给员工施压。俗话说经营大企业需要靠制度，经营小企业靠人格魅力。其实企业无论大小，领导层的个人魅力还是在日常管理中有着非常重要的作用的。
3 总结
随着社会发展，各行各业的竞争都日渐凸显。尤其是肉食企业。如果本行业要想在同行中取得立足的机会，就必须提高企业自身竞争力，包括企业软实力。其中企业文化建设便是最需要关注的一项。这是一家企业长久经营的根本，也是做好企业职工思想政治工作的一项重要举措。不管是企业发展角度，还是人才培养角度，我们都必须高度重视企业文化建设，这样才能让企业处于不败之地。
關键词：企业文化建设；思想政治工作；融合
1 企业文化建设与思想政治工作融合的现实意义
国有企业中的肉食企业，在经营过程中，必须要制造良好的工作环境、管理氛围，从而促使员工积极配合工作拥有良好的工作素质，极强的向心力从而加速整个肉食企业的发展。这其中，思想政治工作便是企业文化建设中不可缺少的一部分。主要内容简单介绍如下。
首先，它起到了促进作用。因为这项工作和企业的长远发展相关联，必须要完善企业的企业文化，才可以掌控好企业的发展路线，从而增加企业实力，保证同行企业中屹立不倒。最主要的是，还可以作为优秀企业，推动整个行业市场的发展。
其次，它起到了协调作用。因为企业文化拥有融合的作用，尤其是针对融合员工和企业之间的关系、企业和社会之间的关系、还有企业和社会、员工之间的关系。怎么融合、协调呢？企业文化建设可以融合企业和社会之间的协调性，从而让企业跟上社会发展的步伐，还可以缓解员工和企业之间的关系，让员工之间彼此和谐，共同为企业创造价值。
然后是凝聚作用。优质的企业文化可以起到凝聚的作用，不但可以规范员工工作还可以融合企业管理，从某种程度上来说，还起到了同化的作用。这样一来，它们便可以融合到一起，提升企业的战斗力，还可以让广大干部职工凝聚到一起为企业创造价值。
另外还起到了教育作用。如何提高员工的工作态度和职业素养？那么对企业而言，就必须拥有一套完善的企业文化体制。通过可实施性的方案，来改变员工的行为举止、工作素养。不但可以提升企业的实力，还可以为企业培养优秀的人才。
最后一点，也是最重要的，那就是约束作用。企业文化包含的方面比较多，其中最多的就是日常工作的规范管理工作。日常工作中，哪些工作可以做，哪些工作不可以做，都是有明文规定的。如果有着完善的企业文化建设制度，则可以起到约束的作用。促使员工积极向上、自觉工作、自我约束，这样还能无形中增加员工的责任感。
2 实现企业文化建设与思想政治工作融合的途径
企业文化的作用在企业日常的工作中起着至关重要的作用。像是在职员工的人生观、价值观日常行为准则、工作态度、企业经营宗旨等等，企业文化都可以帮助企业实现并且将其发挥到最大限度的价值。除此之外，思想政治工作也是我国优良的可持续的传统，人人向往。这对企业发展也有着不可小觑的作用。只要脚踏实地，顺利开展工作，这将是每个企业最向往和憧憬的。
实施人本管理，注重创新管理思想。思想是行动的先导。在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践聚集在一个焦点上：人是企业发展的根本，如何实施人本管理以提高企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。要通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。用感情触动人的管理方式来激发员工的工作欲望和工作热情，不仅是企业文化建设的手段和方法，更是企业文化建设的指导思想。
培育员工群体行为，注重创新精神风貌。企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应注重三个方面：
第一，激发全体员工的向心力，为企业创新做出积极贡献；
第二，让员工把个人的工作同自己的人生目标联系起来，使员工具备事业心和责任感；
第三，使员工认识到企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，从而以积极处世的人生态度去开展工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的思想行为规范指导个人行为。
日常的制度管理也需加强，企业管理者也要注意创新管理方式方法。企业目标的实现过程中，必须有严格的企业管理制度，方可让企业目标完成，其中包括强有力的措施、可实施方案、有效手段等等。不但有利于企业发展，对员工自身能力的提高也有着非常重要的作用。企业文化管理制度，必须创新，必须高效，必须具有可实施性。
最大程度地发挥领导者的作用，不但管理制度要创新，领导机制也需要创新。一个高能力、高素养、高执行力的领导团队，一定能带动整个企业的发展，所以说，企业文化建设的实施，必须有领导机制去做辅助工作。领导者在一家经营企业中扮演的角色非常的多，也非常的重要。日常工作的管理者，人才的培养者，企业的领航者，员工们的模范者，这些都对企业对员工进行思想政治工作有着重要的作用。当然，在领导者使用职责权利的时候不能一味地盲目给员工施压。俗话说经营大企业需要靠制度，经营小企业靠人格魅力。其实企业无论大小，领导层的个人魅力还是在日常管理中有着非常重要的作用的。
3 总结
随着社会发展，各行各业的竞争都日渐凸显。尤其是肉食企业。如果本行业要想在同行中取得立足的机会，就必须提高企业自身竞争力，包括企业软实力。其中企业文化建设便是最需要关注的一项。这是一家企业长久经营的根本，也是做好企业职工思想政治工作的一项重要举措。不管是企业发展角度，还是人才培养角度，我们都必须高度重视企业文化建设，这样才能让企业处于不败之地。