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摘要：当前企业要想在复杂多变的市场环境中站稳脚跟，就要不断的提高企業的核心竞争力，不仅要增强企业人力资源管理力度，还要强化用人和留人的策略，从而企业的发展提供坚实保障。而当前大部分企业人才流失问题严重，为了充分的发挥人才在企业建设中的重要的作用，就要加大企业的人力资源管理力度，吸引更多的人才加入到企业中，为企业的经营发展出谋划策。
关键词：企业人力资源;人力资源管理;用人策略;留人策略
1.当前企业人力资源管理的用人留人问题分析
1.1人才浪费严重的问题
人才的利用与能力的发挥是需要时机的，这样才能为企业的发展做出更大贡献，企业要充分的发挥用人与留人的作用，尽量的减少企业的发展的过程中存在着人才浪费的问题。总体来说，每个企业或多或少的存在着人才浪费的问题，这也是影响企业经营发展的重要因素，人才浪费就是说企业的人才无法做到人尽其用、人岗匹配[1]。相关调查研究显示：企业人才越稀少存在人才浪费的问题越严重，美国华尔街在20世纪中期就意识到人才浪费问题的严重性，于是华尔街大部分企业在招聘上都是选择最好的学校，招聘最好的人才。为了使优秀新人加入，企业要保持10%以内的流失率），能不断补充新鲜血液，还能不断有新的职位出现，让更多新员工得到晋升。由于诸多的企业无法做到充分的了解人才特点以及其本身的需求等情况，所以很难给其安排合理的岗位，也很难为其提供合理的栽培，满足其真正的所需，给予其合理的权限。如果员工本身很优秀，但是没有融入到集体之中，或是找不到存在感，其在企业的团体中很难得到认同感，长此以往这些员工可能不会再积极的工作，对于企业安排的任务这都是敷衍了事，甚至会产生离开公司的念头。
1.2人才流失严重的问题
这几年由于各种原因的存在，企业的人才流失问题变得越来越严重。相关调查数据显示：2018年我国企业员工留职不足1年的概率为34.33%，留职1-2年的概率为25.37%，留职3-5年的概率为26.87%，留职6-10年的概率为5.97%，留职10年以上的概率为7.46%。通过此项数据可以看出80%以上的员工留职不超过5年。对于三资企业而言如何有效的留住人才，促进企业的健康稳定发展，是企业人力资源管理部门亟待解决的问题。就目前的状况而言，三资企业的的人才流失都是集中在高新技术人才、创新人才的群体中，这两者都是企业发展的核心竞争力，其不仅对企业的创新发展具有重要的意义，也是人才市场中极为抢手的人才，这些员工从企业中流失对于企业的发展而言影响巨大，对于企业的经济效益、人才管理、创新发展等方面造成严重的损失。
2.企业人力资源管理中的用人、留人策略分析
2.1优化人才薪资待遇
在当前的市场环境下，吸引人才、留住人才的关键的因素是薪资待遇，所以三资企业必须要对薪资待遇进行合理的优化，促进企业薪资与员工需求之间的平衡。首先，要促进薪资的合理性。根据员工具体的工作能力、工作表现、绩效水平、文化素养、职业道德等多个方面进行全方位的考察，给予员工合理的薪酬待遇，促进员工的对于企业的认同感，从而有效的促进人才的合理的发展、激发人才的工作的积极性，同时又有效的避免其它的企业通过待遇方面的诱惑进行“挖人”[2]。其次，要促进薪资待遇的公平性。对于企业的员工的薪资而言，其最主要的决定性因素是企业员工的工作能力与表现，而不是年龄与资历。只有这样，才能够有促进员工的工作投入与薪资的收入产生正比，增强员工对于企业的公平感，使得员工能够更加积极的融入到企业的工作中，促进企业的全面发展。
2.2改善企业的用人机制
在当前企业发展过程中，必须要充分的发挥人性化的用人机制，以人性化的人力资源管理为核心，对于给予一定的尊重和优待。这就需要企业对于人力资源管理工作的高度的重视，对于其中的信息数据做到全面的深刻的分析，促进企业的全面的发展，给予员工表现自己能力的平台，安排员工在合理的岗位上工作，增强员工的认同感。此外，坚持以人为本的用人理念，充分发挥的员工的主人翁地位、发挥员工的创造力，了解员工的真实的想法，结合员工的特点进行人力资源工作的优化。
同时，需要建立有效的反馈机制，了解员工的想法，尊重员工的主体性和个性化的差异，对于员工的个人的性格特点也要予以尊重，充分的了解员工的想法，对于员工提出的问题和疑虑要认真的对待，并将员工提出的建议和想法积极的反馈，对于员工的不满的情绪要加以安抚，了解员工的真正的所需，促进企业的人力资源管理工作的开展，提高员工对于企业人力资源管理工作的认同感与满意度，从而促进企业对于人才的吸引程度的提高。
2.3完善企业的激励机制
首先要完善企业的激励机制，不仅要考虑到员工的物质需求，还要注重员工的精神需求，适当的奖金和嘉奖能够促使员工对企业感恩的心，通过对于员工各方面的表现进行考核，制定相关的激励的措施，对于表现好的员工进行表彰和奖励，使得员工能够更加积极的投入到工作中，例如：对一些业绩表现极为突出的员工给已送到国外培训，从而为企业管理岗位储备人才。企业要不断完善企业的晋升机制，其不仅能够促进企业员工更加认真的投入工作，还能够促使员工在企业中获得存在感。只要为员工提供良好的晋升渠道，让员工可以看到光明的未来，就能够充分的调动员工的工作积极性与主动性。
2.4构建良好的工作氛围
对于企业的大部分的员工而言，良好的企业文化与工作氛围，不仅能够提升员工对于企业的满意程度，还能够有效提升企业员工的凝聚力。对于年轻的人才而言企业的工作氛围和企业的文化是滋养员工不断奋发的源动力，因此企业要更加重视企业的文化氛围的建设，从而形成良好的工作的氛围。为了实现这一点就必须要给予三资企业准确的定位，确定企业文化核心，建立完善的企业的文化体系，确保企业员工可以在和谐谐友好的文化环境中进行工作，提高员工的工作积极性。同时良好的文化氛围是企业吸引人才留住人才的重要的方式，能够有效的促进公司人力资源建设的发展，在此过程中需要加强公司的人性化建设，充分尊重员工的劳动成果，促进员工关系的协调和谐发展，让员工能够与领导层和管理层建立有效的沟通和交流。
结束语：
对于三资企业而言人才的浪费与人才流失问题是较为普遍的，这些问题都是由多种因素造成的，其主要原因就是企业缺乏合理的用人和留人的策略，为了改变企业中的用人、留人的问题，就要完善企业的薪资待遇、促进企业建立良好的工作氛围等，促进企业员工的对于企业的认同感与存在感，提高企业的凝聚力，促进企业员工能够在企业的平台发挥自己的才能。
参考文献：
[1]詹来芬. 论现代企业人力资源管理中的留人策略[J]. 闽西职业技术学院学报，2018（3）：15-19.
[2]南京晶. 论企业人力资源管理的用人与留人策略[J]. 中国市场， 2018（17）：186-187.
关键词：企业人力资源;人力资源管理;用人策略;留人策略
1.当前企业人力资源管理的用人留人问题分析
1.1人才浪费严重的问题
人才的利用与能力的发挥是需要时机的，这样才能为企业的发展做出更大贡献，企业要充分的发挥用人与留人的作用，尽量的减少企业的发展的过程中存在着人才浪费的问题。总体来说，每个企业或多或少的存在着人才浪费的问题，这也是影响企业经营发展的重要因素，人才浪费就是说企业的人才无法做到人尽其用、人岗匹配[1]。相关调查研究显示：企业人才越稀少存在人才浪费的问题越严重，美国华尔街在20世纪中期就意识到人才浪费问题的严重性，于是华尔街大部分企业在招聘上都是选择最好的学校，招聘最好的人才。为了使优秀新人加入，企业要保持10%以内的流失率），能不断补充新鲜血液，还能不断有新的职位出现，让更多新员工得到晋升。由于诸多的企业无法做到充分的了解人才特点以及其本身的需求等情况，所以很难给其安排合理的岗位，也很难为其提供合理的栽培，满足其真正的所需，给予其合理的权限。如果员工本身很优秀，但是没有融入到集体之中，或是找不到存在感，其在企业的团体中很难得到认同感，长此以往这些员工可能不会再积极的工作，对于企业安排的任务这都是敷衍了事，甚至会产生离开公司的念头。
1.2人才流失严重的问题
这几年由于各种原因的存在，企业的人才流失问题变得越来越严重。相关调查数据显示：2018年我国企业员工留职不足1年的概率为34.33%，留职1-2年的概率为25.37%，留职3-5年的概率为26.87%，留职6-10年的概率为5.97%，留职10年以上的概率为7.46%。通过此项数据可以看出80%以上的员工留职不超过5年。对于三资企业而言如何有效的留住人才，促进企业的健康稳定发展，是企业人力资源管理部门亟待解决的问题。就目前的状况而言，三资企业的的人才流失都是集中在高新技术人才、创新人才的群体中，这两者都是企业发展的核心竞争力，其不仅对企业的创新发展具有重要的意义，也是人才市场中极为抢手的人才，这些员工从企业中流失对于企业的发展而言影响巨大，对于企业的经济效益、人才管理、创新发展等方面造成严重的损失。
2.企业人力资源管理中的用人、留人策略分析
2.1优化人才薪资待遇
在当前的市场环境下，吸引人才、留住人才的关键的因素是薪资待遇，所以三资企业必须要对薪资待遇进行合理的优化，促进企业薪资与员工需求之间的平衡。首先，要促进薪资的合理性。根据员工具体的工作能力、工作表现、绩效水平、文化素养、职业道德等多个方面进行全方位的考察，给予员工合理的薪酬待遇，促进员工的对于企业的认同感，从而有效的促进人才的合理的发展、激发人才的工作的积极性，同时又有效的避免其它的企业通过待遇方面的诱惑进行“挖人”[2]。其次，要促进薪资待遇的公平性。对于企业的员工的薪资而言，其最主要的决定性因素是企业员工的工作能力与表现，而不是年龄与资历。只有这样，才能够有促进员工的工作投入与薪资的收入产生正比，增强员工对于企业的公平感，使得员工能够更加积极的融入到企业的工作中，促进企业的全面发展。
2.2改善企业的用人机制
在当前企业发展过程中，必须要充分的发挥人性化的用人机制，以人性化的人力资源管理为核心，对于给予一定的尊重和优待。这就需要企业对于人力资源管理工作的高度的重视，对于其中的信息数据做到全面的深刻的分析，促进企业的全面的发展，给予员工表现自己能力的平台，安排员工在合理的岗位上工作，增强员工的认同感。此外，坚持以人为本的用人理念，充分发挥的员工的主人翁地位、发挥员工的创造力，了解员工的真实的想法，结合员工的特点进行人力资源工作的优化。
同时，需要建立有效的反馈机制，了解员工的想法，尊重员工的主体性和个性化的差异，对于员工的个人的性格特点也要予以尊重，充分的了解员工的想法，对于员工提出的问题和疑虑要认真的对待，并将员工提出的建议和想法积极的反馈，对于员工的不满的情绪要加以安抚，了解员工的真正的所需，促进企业的人力资源管理工作的开展，提高员工对于企业人力资源管理工作的认同感与满意度，从而促进企业对于人才的吸引程度的提高。
2.3完善企业的激励机制
首先要完善企业的激励机制，不仅要考虑到员工的物质需求，还要注重员工的精神需求，适当的奖金和嘉奖能够促使员工对企业感恩的心，通过对于员工各方面的表现进行考核，制定相关的激励的措施，对于表现好的员工进行表彰和奖励，使得员工能够更加积极的投入到工作中，例如：对一些业绩表现极为突出的员工给已送到国外培训，从而为企业管理岗位储备人才。企业要不断完善企业的晋升机制，其不仅能够促进企业员工更加认真的投入工作，还能够促使员工在企业中获得存在感。只要为员工提供良好的晋升渠道，让员工可以看到光明的未来，就能够充分的调动员工的工作积极性与主动性。
2.4构建良好的工作氛围
对于企业的大部分的员工而言，良好的企业文化与工作氛围，不仅能够提升员工对于企业的满意程度，还能够有效提升企业员工的凝聚力。对于年轻的人才而言企业的工作氛围和企业的文化是滋养员工不断奋发的源动力，因此企业要更加重视企业的文化氛围的建设，从而形成良好的工作的氛围。为了实现这一点就必须要给予三资企业准确的定位，确定企业文化核心，建立完善的企业的文化体系，确保企业员工可以在和谐谐友好的文化环境中进行工作，提高员工的工作积极性。同时良好的文化氛围是企业吸引人才留住人才的重要的方式，能够有效的促进公司人力资源建设的发展，在此过程中需要加强公司的人性化建设，充分尊重员工的劳动成果，促进员工关系的协调和谐发展，让员工能够与领导层和管理层建立有效的沟通和交流。
结束语：
对于三资企业而言人才的浪费与人才流失问题是较为普遍的，这些问题都是由多种因素造成的，其主要原因就是企业缺乏合理的用人和留人的策略，为了改变企业中的用人、留人的问题，就要完善企业的薪资待遇、促进企业建立良好的工作氛围等，促进企业员工的对于企业的认同感与存在感，提高企业的凝聚力，促进企业员工能够在企业的平台发挥自己的才能。
参考文献：
[1]詹来芬. 论现代企业人力资源管理中的留人策略[J]. 闽西职业技术学院学报，2018（3）：15-19.
[2]南京晶. 论企业人力资源管理的用人与留人策略[J]. 中国市场， 2018（17）：186-187.