当今世界,大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与会计行业深度融合,推动着财务共享服务中心智能化水平和业务处理效率不断提升.中美贸易摩擦,全球不稳定、不确定因素显著增多,经济增长速度日趋减缓.在这样一个大变局的时代,降本增效和管理提升逐渐成为企业现阶段成本管理的主要焦点.国有集团企业作为中国市场经济的重要组成部分,紧跟“一带一路”发展步伐,业务迅速向国内外发展,企业规模越来越大,全球化程度越来越高.财务的战略转型成为国有集团企业对标世界先进企业实践,建设世界一流的集团企业,实现集团企业数字化转型和管理提升的重要一环.越来越多的国有集团企业主动顺应信息时代的发展,选择将建设财务共享服务中心作为财务战略转型的重要手段.本文以S国有集团企业为例,研究国有集团企业财务共享中心构建实践,探讨国有集团企业全球多元化发展过程中财务管理遇到的困境,分析国有集团企业建设财务共享中心的背景和必要性,分享国有集团企业共享服务中心构建过程中得到的经验和启示,对建立银企互联、发展电子发票和电子会计档案技术、建设共享行业规范标准等外部生态环境提出建议,希望为国有集团企业的财务共享中心的搭建提供有益借鉴.