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摘要：房建造价成本问题一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对房建工程全程进行成本控制。而一个项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。
关键词：造价成本；成本控制；工程项目管理
引言
一个城市的发展离不开建筑行业，一个国家的发展离不开建筑行业。建筑行业是我国经济建设中一个十分重要的行业，不仅关系到住宿，更关系到经济、文化。建筑企业在保证建筑质量、施工过程中的安全及施工过程中各种必要功能的实现的前提下，充分且有效地限制工程造价、降低成本，成了建筑企业，甚至整个行业日益重视的问题。不少建筑企业由于缺乏经验，造成了在较长的建设周期中存在很多浪费资源的行为。这对企业及国家都是一种不负责任的行为，因此需要用科学合理的手段去解决。
1 建筑工程造价预算及成本控制存在的问题
我国建筑工程预算及成本控制未能做到科学管理，首先是制度不健全，很容易造成人力资源的浪费和管理内容的冲突，对于成本的控制十分不利；其次，如今，对于建筑工程造价预算及成本控制，很多建筑企业未明确认识到其重要性，造成本可避免的成本提高。当今的建筑企业的建筑工程预算及成本控制因其监督不力而造成个别违法违规行为、行贿受贿的情况时有发生，对整个行业造成相当不良的影响。
2建筑工程造价控制管理的作用
2.1 有效节约工程成本
建筑工程造价分析的主要目的是为企业投资决策提供数据支持，对企业的投资起着总揽全局的决定性影响。为了使建筑工程造价结果具有较高的准确性和有效性，在施工设计前，建设企业应该对投资阶段的投资预算工作予以充分重视。对建筑工程进行合理造价分析是做好建设项目评估，顺利开展后续施工作业的基础和前提。
2.2 保证建设资金的合理使用
对建筑工程项目进行科学合理的造价分析，有助于对工程设计进行优化，保证建设资金的有效利用。
2.3 使工程造价结构合理化
建筑工程具有较高的价值，是建筑市场得以健康、稳定发展的前提，为了更好地提高施工建筑工程的自身价值，造价人员必须对工程造价实施动态管理，不断优化建筑施工设计，降低建筑工程的施工成本，同时使工程造价管理日趋合理化。
2.4 提升工程的应变能力
当前建设单位采用建筑招标方式选取施工企业，招标方式是一种以良性竞争为前提的工程承揽方式，相关造价人员同样应该将竞争机制引入到工程造价管理体制中，对整个项目过程实施造价管理，这样能够在一个公平的环境中对施工设备材料进行择优选取，最大程度的提升了我国建筑资源的有效配置。
3 提升建筑工程造价控制管理的对策
3.1转变观念完善管理体制
要想提升建筑工程造价控制管理，首先必须转变原有的思想方式，使思想跟得上新形势和新问题，其次要树立以质取胜的观念，公平竞争、依法经营，尊重人才都是提升造价控制管理的重中之重。最后，政府应该转变在工程造價管理中的职能，改变过去微观干预的管理方式，应该逐渐转变为对造价管理进行宏观调控。
3.2 加强施工各阶段造价控制与管理
招标阶段：在招标阶段，建筑单位应该根据工程的实际工程量、工程的整体特点、工程规模等制定竞争机制，确定合理有效的发包方式控制工程整体造价。需要注意的是对于工程的招标一定要体现出市场竞争的公平性，坚决避免进入恶性竞争模式。投资决策阶段：工程的投资决策对工程造价和工程的社会经济效益有着重要影响，投资决策中工程估算情况对建设项目造价的合理性有直接影响，只有保证工程估算的质量才能最大程度地避免工程浪费，过高的估算和过低的估算都难以对施工企业的经济效益有所保障。施工阶段：在进行建筑施工时，应该严格按照设计要求和建设规范进行施工，做到施工一次成型，避免因为质量不合格发生返工现象。造成不必要的人力物力上的浪费。另外，在施工过程中应该推广施工新工艺、新技术和新设备，同时不断加强对施工现场的管理，对施工设备合理储存和使用，提高主要机械设备的使用效率，降低设备的损坏维修率。结算阶段：最后，施工企业需要加强施工结算阶段的造价管理，在工程竣工后对工程数量加以核实，并仔细与工程计划和工程内容进行复核。另外，要对定额使用、政府政策调整项目进行审查，保证核算方式的合理性。
3.3 合同造价管理注意事项
在工程造价管理当中，合同造价管理关系到工程的索赔项目，因此，建设单位可以运用细化造价合同的办法，来提高工程建设的造价管理动态掌控。此外，施工管理单位在工程开始之前对各种分工程的技术指标进行科学的评定，并且按照施工要求，严格掌控施工质量。假如在过程中，遇到设计变更的情况，应重新对工程造价进行估算，以此来预防出现资金浪费的现象。施工管理方不但要做好合同造价的管理，同时也要注重施工工作现场签证的管理，对于施工各项工作进行管理和记录，以此来提高对工程造价的掌控能力。
3.4提高现场管理能力
在投资建筑项目时，原材料的使用约占总资金的一半左右，因此，有效的掌控原材料管理成为了工程造价管理中重要的一环。可以事先签署购买合同，最大程度上预防了原材料涨价带来的不良影响。与此同时还应高度重视新型材料的使用，在保证工程质量符合相关规定的前提条件下，采用物美价优的新型材料。此外，还应注意一点，项目施工管理人员应提高对工程质量的监督和管理，可以在问题发生的第一时间进行了解情况，并且作出相应处理。
3.5工程索赔
在市场竞争日益激烈的情况下，企业利润空间也在不断减少，针对这种市场环境局面，如果可以合理解决工程索赔，可以在一定程度上让企业的利润得到保证。所以，在开展项目建设过程中，必须重视索赔，积极争取本方正当利益。实际施工工作中会受到各种因素影响，从而使工程建设会与最初的蓝图存在一些出入，例如：有了更高的建设标准、工期缩短、建设规模出现变化、工程出现变更，建筑材料涨价等。出现这些问题势必会影响到房建工程预算成本。所以，在日常工作中必须加强对工程建设相关资料的收集、整理工作，如果发生索赔，必须具备整套的索赔数据，使索赔依法合规，提高索赔成功率，减少企业经济效益受损的可能性，争取更多的利益。另外，索赔毕竟会有一方的利益受损，所以常会产生纠纷，索赔人员必须注意说话语气、技巧，尽量委婉，顾及对方感受，营造良好的沟通氛围。
结语
总之，在国民经济发展渐趋稳定的背景下，建筑行业的发展也相对变得稳定，发展方向现在也比较明确。在一个企业的整体发展过程当中，通过好的管理制度和管理手段控制好工程造价的成本能够帮助企业获得更大的经济收益，这样一来，企业在激烈的市场竞争中就能够占据更加有利的市场地位。
参考文献：
[1] 黄科夫，荆明明.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].居舍，2019（13）：124.
[2] 王二辉.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].山东工业技术，2019（07）：109.
[3] 崔晓梅.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].智能城市，2019，5（01）：55-56.
[4] 彭晓云，武俊杰.工程造价及工程技术分析 [J].中华民居，2016（6）：368.
[5] 魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究 [J].中小企业管理与科技，2015（7）：108，109.
（作者单位：江苏吉禾建设工程有限公司）
关键词：造价成本；成本控制；工程项目管理
引言
一个城市的发展离不开建筑行业，一个国家的发展离不开建筑行业。建筑行业是我国经济建设中一个十分重要的行业，不仅关系到住宿，更关系到经济、文化。建筑企业在保证建筑质量、施工过程中的安全及施工过程中各种必要功能的实现的前提下，充分且有效地限制工程造价、降低成本，成了建筑企业，甚至整个行业日益重视的问题。不少建筑企业由于缺乏经验，造成了在较长的建设周期中存在很多浪费资源的行为。这对企业及国家都是一种不负责任的行为，因此需要用科学合理的手段去解决。
1 建筑工程造价预算及成本控制存在的问题
我国建筑工程预算及成本控制未能做到科学管理，首先是制度不健全，很容易造成人力资源的浪费和管理内容的冲突，对于成本的控制十分不利；其次，如今，对于建筑工程造价预算及成本控制，很多建筑企业未明确认识到其重要性，造成本可避免的成本提高。当今的建筑企业的建筑工程预算及成本控制因其监督不力而造成个别违法违规行为、行贿受贿的情况时有发生，对整个行业造成相当不良的影响。
2建筑工程造价控制管理的作用
2.1 有效节约工程成本
建筑工程造价分析的主要目的是为企业投资决策提供数据支持，对企业的投资起着总揽全局的决定性影响。为了使建筑工程造价结果具有较高的准确性和有效性，在施工设计前，建设企业应该对投资阶段的投资预算工作予以充分重视。对建筑工程进行合理造价分析是做好建设项目评估，顺利开展后续施工作业的基础和前提。
2.2 保证建设资金的合理使用
对建筑工程项目进行科学合理的造价分析，有助于对工程设计进行优化，保证建设资金的有效利用。
2.3 使工程造价结构合理化
建筑工程具有较高的价值，是建筑市场得以健康、稳定发展的前提，为了更好地提高施工建筑工程的自身价值，造价人员必须对工程造价实施动态管理，不断优化建筑施工设计，降低建筑工程的施工成本，同时使工程造价管理日趋合理化。
2.4 提升工程的应变能力
当前建设单位采用建筑招标方式选取施工企业，招标方式是一种以良性竞争为前提的工程承揽方式，相关造价人员同样应该将竞争机制引入到工程造价管理体制中，对整个项目过程实施造价管理，这样能够在一个公平的环境中对施工设备材料进行择优选取，最大程度的提升了我国建筑资源的有效配置。
3 提升建筑工程造价控制管理的对策
3.1转变观念完善管理体制
要想提升建筑工程造价控制管理，首先必须转变原有的思想方式，使思想跟得上新形势和新问题，其次要树立以质取胜的观念，公平竞争、依法经营，尊重人才都是提升造价控制管理的重中之重。最后，政府应该转变在工程造價管理中的职能，改变过去微观干预的管理方式，应该逐渐转变为对造价管理进行宏观调控。
3.2 加强施工各阶段造价控制与管理
招标阶段：在招标阶段，建筑单位应该根据工程的实际工程量、工程的整体特点、工程规模等制定竞争机制，确定合理有效的发包方式控制工程整体造价。需要注意的是对于工程的招标一定要体现出市场竞争的公平性，坚决避免进入恶性竞争模式。投资决策阶段：工程的投资决策对工程造价和工程的社会经济效益有着重要影响，投资决策中工程估算情况对建设项目造价的合理性有直接影响，只有保证工程估算的质量才能最大程度地避免工程浪费，过高的估算和过低的估算都难以对施工企业的经济效益有所保障。施工阶段：在进行建筑施工时，应该严格按照设计要求和建设规范进行施工，做到施工一次成型，避免因为质量不合格发生返工现象。造成不必要的人力物力上的浪费。另外，在施工过程中应该推广施工新工艺、新技术和新设备，同时不断加强对施工现场的管理，对施工设备合理储存和使用，提高主要机械设备的使用效率，降低设备的损坏维修率。结算阶段：最后，施工企业需要加强施工结算阶段的造价管理，在工程竣工后对工程数量加以核实，并仔细与工程计划和工程内容进行复核。另外，要对定额使用、政府政策调整项目进行审查，保证核算方式的合理性。
3.3 合同造价管理注意事项
在工程造价管理当中，合同造价管理关系到工程的索赔项目，因此，建设单位可以运用细化造价合同的办法，来提高工程建设的造价管理动态掌控。此外，施工管理单位在工程开始之前对各种分工程的技术指标进行科学的评定，并且按照施工要求，严格掌控施工质量。假如在过程中，遇到设计变更的情况，应重新对工程造价进行估算，以此来预防出现资金浪费的现象。施工管理方不但要做好合同造价的管理，同时也要注重施工工作现场签证的管理，对于施工各项工作进行管理和记录，以此来提高对工程造价的掌控能力。
3.4提高现场管理能力
在投资建筑项目时，原材料的使用约占总资金的一半左右，因此，有效的掌控原材料管理成为了工程造价管理中重要的一环。可以事先签署购买合同，最大程度上预防了原材料涨价带来的不良影响。与此同时还应高度重视新型材料的使用，在保证工程质量符合相关规定的前提条件下，采用物美价优的新型材料。此外，还应注意一点，项目施工管理人员应提高对工程质量的监督和管理，可以在问题发生的第一时间进行了解情况，并且作出相应处理。
3.5工程索赔
在市场竞争日益激烈的情况下，企业利润空间也在不断减少，针对这种市场环境局面，如果可以合理解决工程索赔，可以在一定程度上让企业的利润得到保证。所以，在开展项目建设过程中，必须重视索赔，积极争取本方正当利益。实际施工工作中会受到各种因素影响，从而使工程建设会与最初的蓝图存在一些出入，例如：有了更高的建设标准、工期缩短、建设规模出现变化、工程出现变更，建筑材料涨价等。出现这些问题势必会影响到房建工程预算成本。所以，在日常工作中必须加强对工程建设相关资料的收集、整理工作，如果发生索赔，必须具备整套的索赔数据，使索赔依法合规，提高索赔成功率，减少企业经济效益受损的可能性，争取更多的利益。另外，索赔毕竟会有一方的利益受损，所以常会产生纠纷，索赔人员必须注意说话语气、技巧，尽量委婉，顾及对方感受，营造良好的沟通氛围。
结语
总之，在国民经济发展渐趋稳定的背景下，建筑行业的发展也相对变得稳定，发展方向现在也比较明确。在一个企业的整体发展过程当中，通过好的管理制度和管理手段控制好工程造价的成本能够帮助企业获得更大的经济收益，这样一来，企业在激烈的市场竞争中就能够占据更加有利的市场地位。
参考文献：
[1] 黄科夫，荆明明.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].居舍，2019（13）：124.
[2] 王二辉.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].山东工业技术，2019（07）：109.
[3] 崔晓梅.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].智能城市，2019，5（01）：55-56.
[4] 彭晓云，武俊杰.工程造价及工程技术分析 [J].中华民居，2016（6）：368.
[5] 魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究 [J].中小企业管理与科技，2015（7）：108，109.
（作者单位：江苏吉禾建设工程有限公司）